{项目管理项目报告}项目团队管理讲义1

《{项目管理项目报告}项目团队管理讲义1》由会员分享，可在线阅读，更多相关《{项目管理项目报告}项目团队管理讲义1（174页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、课程介绍,章节与课时安排,0101第一（1）项目管理框架（1） （2）项目的范围管理（3） （3）项目的时间管理（3） （4）项目的成本管理（2.5） （5）项目的质量管理（3） （6）项目的风险管理（1.5） （7）项目的人力资源管理（1） （8）项目的沟通管理（1） （9）项目的采购管理（0.5） （10）项目的综合管理（2） （11）答疑与交互（1.5） 共计21学时,教材与参考资料,0101教材 主要参考资料 1、PMI：项目管理知识体系指南（2000版）（中文版） （北京现代卓越管理技术交流中心） 2、（美）凯西.施瓦尔贝 著IT项目管理（机械工业出版社）； 3、白思俊主编：现代项目

2、管理（上中下）（机械工业出版社） 4、（韩）金英勋：如何准备PMP考试 5、等等 教材 软件项目管理张家浩主编 机械工业出版社（2004年6月出版）,第一章 项目管理框架,项目与项目管理的概念-1.1 项目的组织与项目经理-1.2 项目管理的PMBOK体系-1.3,第一章 目录,1.1 项目与项目管理的概念,1.1.1 项目的基本概念与项目属性 1.1.2 项目的范畴 1.1.3 项目管理的概念 1.1.4 项目的整体管理原则和方法 1.1.5 软件的生命周期和项目的生命周期 1.1.6 项目管理的价值与作用,项目发展的历史 项目管理有悠久的实践历史：古代长城、埃及金字塔、古罗马的供水渠 项目

3、和项目管理起源于工程和工程管理 传统的项目和项目管理起源于建筑业 现代项目与项目管理开始于大型国防工业 国际项目管理学术组织的出现标志着项目管理走向了科学 国际项目管理协会，成立于1965年 美国项目管理学会，成立于1969年 当代项目与项目管理是扩展了的广义概念，项目管理更加面向市场和竞争、注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理,关于项目与项目管理,项目管理发展的过程,美国路易斯维化工厂流程分解节省38% 美国北极星导弹关键路径节省30% 制造业管理的特点：可控、可重复、可预测、可改进 管理改进的方式：标准、合理安排 管理的目标：追求预期内的生产率、质量和成本目标。 信息业管理的特点：动态、不

4、确定、不可简单重复、灵活性 原本的管理方法“失灵”了,项目管理专业的现状,当代的项目管理已发展成为： 一门学科 广泛开展“项目管理知识体系”的研究 一个专业 在大学开设“项目管理”专业，可授予学士、硕士和博士学位 一种职业 职业项目经理 项目管理专业资质认证,国际项目管理发展的三个趋向,项目管理的全球化: 主要表现在国际间的项目合作日益增多、国际化的专业活动日益频繁、项目管理专业信息的国际共享。 项目管理的多元化: 行业领域及项目类型的多样性，导致了各种各样的项目管理方法，从而促进了项目管理的多元化发展。 项目管理的专业化: 突出表现在PMBOK的不断发展和完善、学历教育和非学历教育竞相发展、

5、项目与项目管理学科的探索及专业化项目咨询机构的出现。,因此，引发国内项目管理发展的三个热点,证书制热 培训热 软件热,国内项目管理专业组织,中国项目管理研究委员会PMRC 是中国唯一的一个全国性跨行业项目管理学术组织 1991年成立，至今已有10年的历史 举行了三次国内项目管理学术会议、两次国际会议 建立了中国项目管理知识体系，引进了国际项目管理专业资质认证IPMP 代表中国加入了国际项目管理协会IPMA，成为其会员国组织 PMRC的目标是致力于中国项目管理的专业化和国际化发展,国内项目管理的发展动态,项目管理登陆挑战 (北京晨报，2001.2.15)项目管理认证是之后又一热点 “项目管理学”

6、走向本土化 瞭望新闻周刊2001年第12期 MBA、MPA热潮未退IPMP又来了(中国青年报，2001.8.3) 项目管理-入世之后最俏职业中华工商时报2月19日 7万元学费挡不住读PMP，北京晚报,项目管理专业证书发展,研究,知识体系,标准,教育与培训,证书,基础,基本构架,基于研究,支持标准,基于标准,关于国际项目管理专业资质认证,（1）PMI的PMBOK和PMP，1991(1985) （2）IPMA的 ICB与IPMP,1996(1987,1993) （3）C-PMBOK和C-NCB （4）中国的认证体系及其组织机构,关于IPMP考试,IPMP注重能力考核，能力知识经验个人素质是其基本定

7、义 IPMP C级以上考核，级别越高对于经验的要求越严格 IPMP 笔试考核注重于解决实际问题的能力，并且试题考核以案例为导向 WORKSHOP与案例报告是IPMP特有的考核形式，对于应试者个人素质及解决问题的能力考核非常重要 IPMP面试着重于对应试者综合素质的考核，全面了解应试者从事项目管理的理念,关于IPMP笔试,IPMP C级 以实际案例为导向 注重项目管理核心方法的考核 强调方法的应用 题型为问答题 IPMP D级 注重理论与案例相结合的考核 相对全面的综合考核 题型以选择题和问答题相结合,IPMP的能力考核因素,基本能力：管理，项目和项目管理，项目背景和利益相关者，系统方法和项目管

8、理，项目管理实施，项目目标，项目成功与失败的准则，项目阶段，项目生命期，标准与指南 社会能力：洞察力，激励，社会化结构，小组和团队，学习型组织，自我管理，领导艺术，冲突管理，特殊交流状况 方法能力：项目结构，过程和时间管理，资源管理，成本管理，财务管理，实施测量和项目进展，项目控制，多项目管理，创新技术，解决问题,IPMP的能力考核因素,个人素质：沟通能力；首创精神，务实，热情，激励能力；联系的能力，开放性；灵敏，自我控制，价值鉴赏能力，乐意负责任，人格诚实；解决冲突，辩论文化，公正；解决问题能力，全面思考，公正；忠诚，坚强，乐于助人；领导艺术 总体印象：常理（常识），逻辑和系统，语言文字表达

9、能力，综合能力，明晰，技能，知识水平，经历（阅历）,IPMP的考核标准,IPMP D级 仅有笔试 笔试总分为160分 通过标准为110分,IPMP C级 笔试160分 案例讨论120分 面试120分 总分为400分 通过标准： 笔试最低100分 案例讨论面试最低140分 总分最低为280分,PMP考试,PMP的考试 美国项目管理学会（PMI）组织 申请资格 学士学位者4500小时工作经验/以下7500（3-6年） 填写申请书 认证费 考试 笔试,PMP考试是以双语，中 / 英文进行(只在中国)。200条选择题於4小时内完成。考试范围包括5个项目管理流程及PMI项目管理知识体系(PMBOK)内之

10、9个知识领域。 由2002年起，考试的分布形式如下： 起始 - 8.5% 计划 - 23.5% 执行 - 23.5% 控制 - 23% 结尾 - 7% 专业责任 - 14.5%,国家信息产业部项目经理考试,考核共分为两部分结业考试、结业论文，考核总分为100分，其中结业考试分数占75%，结业论文分数占25%。考试的及格分数为60分，结业考试和结业论文所得分数超过60分为及格。 为保证考核的客观性和公正性，项目经理结业考试由信息产业部指定机构负责考试题目的拟定并负责阅卷，考试的题目从信息产业部认可的题库中抽取；结业论文由信息产业部指定机构组织专家进行评阅。,结业考试 一、考试时间：150分钟 二

11、、考试方式：闭卷考试 三、题型：选择题(全部试题均为四选一) 四、考核范围：系统集成项目管理基础、系统集成技术及最新发展、系统集成行业相关法律法规、系统集成项目经理资质管理概论。,程序员 系统分析师 技术管理人员（走上职能部门管理层） 光环效应 专业技术管理人员 高级职业管理人士 30岁过后的程序员，你有多少技术的高峰让你攀，有多少管理职位等你坐？如果没有更好的去处，项目经理是一个不错的选择。,软件项目经理我的职业生涯设计,项目的概念 项目的定义 项目定义的说明 项目的主要属性 项目的三重约束,1.1.1 项目的基本概念与项目属性,典型的项目,诸葛亮草船借剑的故事 10万只箭目标 10天不行，

12、3天之内时限 船多少、草人多少、鼓手多少成本 立下军令状 一次性、独特性,典型的项目,建造一座大楼、一座工厂或一座水库 举办各种类型的活动，如一次会议、一次晚宴、一次庆典等 新企业、新产品、新工程的开发 进行一个组织的规划、规划实施一项活动 进行一次旅行、解决某个研究课题、开发一套软件,在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。 美国项目管理专业资质认证委员会主席 Paul Grace,项目的概念,自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活动。随着社会的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型： 一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之为“运作”(Operations)，如企业日常的生产产品的活

13、动； 另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“项目”(Projects)，如企业的技术改造活动、一项环保工程的实施。,项目的定义,项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。 此定义实际包含三层含义： 项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求 在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定的时间内完成任务 任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。,项目定义涉及的因素,项目的主要属性,一次性/独特性 目标确定性/过程的不确定性 活动的整体性/过程的渐进性 团队的临时性与开发性 对资源的依赖性,项目与作业的比较,项目的

14、组成要素,项目的(界定)范围 项目的组织结构 项目的质量 项目的费用 项目的时间进度,基本,依附于界定和组织,项目的阶段和生命周期 项目干系人 组织对项目的影响 外部环境对项目的影响,1.1.2 项目的范畴,项目的生命周期,确定需求,项目选择,项目实施,项目评估,项目总结,启动阶段,计划阶段,实施阶段,收尾阶段,新的项目设想,项目论证,进度安排,成本预算,验收标准,项目控制,项目干系人,项目参与人 项目参与人是指项目的参与各方。 简单项目：假日旅行只有自己参与，生日家宴只有主人和客人两方参与。 大型复杂的项目往往有多方面的人参与，例如建设方、投资方、贷款方、承包人、供货商、建筑/设计师、监理工

15、程师、咨询顾问等。他们往往是通过合同和协议联系在一起，共同参与项目。和这种情况下，项目参与人往往就是相应的合同当事人。建设方通常都要聘用项目经理及其管理班子来代表业主对项目进行管理。实际上项目的各方当事人需要有自己的项目管理人员。 软件项目：甲方、乙方，第三方 项目干系人 项目干系人包括项目当事人和其利益受该项目影响（受益或受损）的个人和组织；也可以把他们称作项目的利害关系者。 除了上述的项目当事人外，项目干系人还可能包括政府的有关部门、社区公众、项目用户、新闻媒体、市场中潜在的竞争对手和合作伙伴等；甚至项目班子成员的家属也应视为项目干系人。,组织对项目的影响,项目在组织中的地位 最高层组织就

16、是为项目存在的，如三峡工程 最低层项目公司 组织的管理体制项目管理结构 组织结构组织内部结构 企业文化,外部环境对项目的影响,政治和经济 国际、国内的政治经济形势涉及许多方面的因素，大到政局的稳定，经济的景气，金融危机等；小到某种物价的涨落， 某个政策和规定的变更，甚至某个关键的人事变动等。 人件认为，软件项目失败的原因，主要是社会问题而不是技术问题。 文化和意识 文化是人类在社会历史发展进程中所创造的物质财富和精神财富的总和，在这里特指精神财富，如文学、艺术、教育、科学，也包括行为方式、信仰、制度、惯例等。项目管理要了解当地的文化，尊重当地的习俗。在与项目干系人的沟通中，善于在适当场合使用当地文字、语言和交往方式，往往能取得理想的效果。在项目进程中，通过不同文化的交流，融合，可以减少摩擦、增进理解、取长补短、互相促进。 标准和规章 项目管理人员应当熟悉与项目有关的标准和规范，充分考虑它们对项目可能产生的影响。,一个典型的计算机系统集成项目,一个典型的计算机软件系