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1、,企业知识产权经营策略 刘海波 中国科学院科技政策与管理科学研究所 2012年5月23日 无锡,1,刘海波 中国科学院科技政策与管理科学研究所 研究员 社会任职： 国家文字著作权保护协会 理事 2008年 全国日本经济研究会 理事 2007年 北京工业大学软件学院 兼职教授 研究领域： 知识产权战略与商用，技术转移与经营 获奖及荣誉： 2007 北京市统战系统调研 一等奖,2,从经营的角度，怎样申请专利，才能保证从“不滚动铅笔”的发明中获得最大利益？,最早的铅笔是圆形的,放在桌上容易滚动,掉到地上摔坏,因此有人就发明了六棱形铅笔,使其不易滚动,并申请了专利,3,您的专利申请，有没有具体、明确的
2、目的 - 研发管理 - 资本形成 - 资质取得 - 经营策略 - ,4,5,经营的概念 - （法律）个体经营、特许经营、非法经营、企业经营 - （语词）惨淡经营、苦心经营 - （现实）城市经营、商品经营 - （研究）筹划、谋划、计划、规划、组织、治理 - （近似）运营、管理 - （英语）management,6,在比较中鉴别：经营 Vs. 管理,7,上帝存在于细节,P.S. ADSL（Asymmetric Digital Subscriber Line ，非对称数字用户环路）是一种新的数据传输方式。,8,经营 Vs. 管理：国内的一些认识 经营是选择对的事情做，管理是把事情做对。 - 经营关乎
3、企业生存和盈亏，管理关乎效率和成本。这就是两者的区别。 我们很多企业差在经营上没有太多的变换和创新，反而在管理上不断地寻求变化。 - 这样就导致了我们很多企业管理水平远大于经营水平，而当管理水平高于经营水平的时候，只会出现企业亏损的局面。,9,回到原点：Management or Administration 朗曼当代英语辞典对Management的解释是： 1）the act of managing, esp. a business or money; 2）skill in dealing with a person; 3）the people who are in charge of a
4、firm, industry, etc. Manage是Management的动词词根，同一个辞典的解释是： 1） to control; 2）to succeed in dealing with; 3）to succeed in living; 4）to succeed in taking or using. 管理甚至不是Management 的基本含义。,10,丸島儀一,11,丸島儀一其言 关于企业经营 不论时代如何变迁，企业经营的本质都不会改变，就是为了获得事业上的成功。所谓“事业成功”既可以说是用研发力来一决胜负，也可以是敢于尝试研发，扬长补短，先一步抢占市场，且能持续占有并拓宽市场。
5、为此，企业经营中，这个过程一直在循环往复。 关于知识产权战略 所谓的知识产权战略就是为提高企业自身实力而采取的知识产权的创造、保护、利用的战略。,12,丸島儀一其言（续） 关于知识产权工作 知识产权部门工作的背景是由于并不完备的法律的存在，即使是知识产权方面的实用家、管理者和专家也要根据自己的已有知识和经验来判断是否合理。但是，即使以现有知识看来现在是不可行的，也必须做好在将来具有其可行性的准备。这是最重要的出发点。一味否定的实用家只会制约研发部门的工作，不利于企业的长远发展。作为知识产权专家这是不合格的。,13,经营是一种市场行为 - 以市场规律和机制为基础 - 面向未来 - 追求利润和成功
6、的决策与行动,14,知识产权经营 定位 - 知识产权经营是一种新兴的经营管理模式。 特征（作用） - 主动顺应时代潮流，积极引导财富创造方式的变换 - 大力强化知识产权在经营管理中的权重，充分发挥知识产权的无形性特点蕴含的商业能量 - 立体构筑知识产权和物权、有形资产和无形资产有机组合的综合竞争优势 - 全面提高在价值链、产业链、供应链等各链条、各环节的定价力、议价力和影响力,15,知识产权经营的制度基础：市场经济是权利经济 包括知识产权在内的财产权是索取创新剩余的资格,16,现代经济是市场经济，市场经济是权利经济，权利经济要求法治社会。社会中的个体相互制衡合作，如此经济才能和谐运转，长久发展
7、。,17,知识产权经营的兴起背景 全球化（globalization） - 低成本、快速度、跨国界流动 - Brain Cycling 知识经济（knowledge-based economy） - 知识、信息、智慧、文化等“软”要素对经济的影响力大幅增加 重视知识产权（pro-intellectual property） 开放创新（open innovation）（vs.封闭式创新 ） - 创新新规则：从外部寻找合适的商业模式，把创新思想变为现实产品和利润。,18,开放创新：From Intellectual Property to Intellectual Partnering.,Henr
8、y Chesbrough,Richard Matthew Stallman,Henry Chesbrough an adjunct professor and the executive director of the Center for Open Innovation at the Haas School of Business at the University of California, Berkeley 首创了术语“开放革新”，并和他人合作创立了开放革新社区网站，他是伯克利海斯商学院的教授,Richard Matthew Stallman 自由软件运动的精神领袖、GNU计划以及自由
9、软件基金会（Free Software Foundation）的创立者、著名黑客。他所写作的GNU通用公共许可证（GNU GPL）是世上最广为采用的自由软件许可证，为copyleft观念开拓出一条崭新的道路。,19,Rob McEwen,Rob McEwen McEwen矿业公司的主席兼CEO 曾是世界第二大黄金生产公司Gold Corp的创始人及董事会主席 McEwen先生是加拿大矿业市场中的传奇人物，1990年开始涉足矿业，同年由一系列小公司集合中创立Gold Corp公司。自1993年， McEwen先生改组Gold Corp公司，使其从市值仅5000万的中小型公司增长为市值超过100亿
10、的大型黄金企业。,Linus Benedict Torvalds,Linus Benedict Torvalds 当今世界最著名的电脑程序员、黑客。Linux内核的发明人及该计划的合作者。托瓦兹利用个人时间及器材创造出了这套当今全球最流行的操作系统内核之一。,20,速度,Jimmy Wales,Jimmy Wales（吉米威尔士） 维基百科创始人之一，现为维基媒体基金会理事会荣誉主席。 威尔士还拥有一个名为Wikia的营利公司（与维基百科无关）。2006年5月，威尔士被时代周刊选为100个最具影响力人物之一。,不列颠百科全书网络版（Encyclopedia Britannica Online，
11、简称EB Online） 第一部Internet 网上的百科全书，1994 年正式发布。包括印本内容外，还包括Britannica 的最新文章及大量印本百科全书中没有的文章.,21,观念,美国大学经理人协会 应高校的知识产权管理而产生,随着社会技术转移需求的增加而发展。其运行模式和成功经验有力地促使美国大学学术研究成果商业化,促进了美国国家竞争力的提高和美国高等教育的发展。,a non-profit organisation for professionals engaged in the business of technology transfer, intellectual proper
12、ty, internal asset management and licensing.,22,形式,InnoCentive是世界著名的制药企业美国礼来公司的子公司，成立于2001年，是全球首家商业威客网，它原本是一家电子商务公司，2003年转型为将创意者集结为SNS的平台，致力于为大公司提供技术攻关和破解科学难题，以满足企业对“创新”的渴求。,23,三种知识产权经营观,3-D Pie Chart,24,知识产权经营观 知识产权经营是创造知识产权，并灵活运用所创造的知识产权把组织所从事的事业做大、做强的经营手法。（丸島儀一） - 知识产权是企业做大做强的工具 - 知识产权经营不能脱离企业自身的
13、生产、销售等活动 代表：佳能（制造业）,25,知识产权经营观 知识产权经营是经营知识产权，用知识产权直接赚钱 - 知识产权是投资品 - 知识产权可以直接用来集资、融资和赚钱 - 在开放创新时代迅速崛起 代表：IV公司（新技术投资业）、弗朗霍夫协会（技术转移服务业） BTG（医药投资业）、 IPS-AJ（新技术商用服务业）,26,知识产权经营 知识产权经营观+知识产权经营观 - 既用知识产权把自己做强做大，还用知识产权许可直接赚钱 - 有强大的知识产权组合 - 生产、销售产品 - 对外许可知识产权 代表：IBM（服务制造）、施乐（制造服务）、微软（软件研发服务）,27,知识产权经营观、的若干比较
14、,28,知识产权经营观的实践,适用对象 适用要求 专利从保护角度分类 案例分析,29,知识产权经营观的适用对象 一般而言，知识产权经营观适用于制造业企业 制造业企业关心产品的市场竞争力 - 独特性（人无我有利最高） 基本专利保护技术独特性 - 差异性（人有我优利较高） 改进专利保护技术差异性 - 低成本（人有我廉利不高） 无专利保护的竞争状态：价格血拼,30,案例 计算器：专利保护失败引发价格战,佳能公司的第一台计算器10个数字键（1964年）,世界第一台晶体管计算（夏普：1964年；535,000日元）,卡西欧公司的第一台计算器（1965年）,佳能1962年开始研发； 夏普公司-芯片的投入和
15、开发，建立了自己的独特优势； 卡西欧公司-把研发、营销和生产职能集成起来，不建立自己的生产工厂，这种方式的特点是能够迅速推出新的设计产品，等竞争对手推出相类似产品的时候，卡西欧将原有型号降价，同时推出更新的型号。这种方式在消费者看来，这个企业的产品开发速度快，产品价格也比较低。 在1973年，卡西欧推出一万日元的计算器的时候，席卷整个市场。,31,知识产权经营观要求的“三位一体” 要和组织其他经营资源、要素、形式结合起来，必须有适合的战略设计和制度安排,P.S. IP intellectual property的缩写，汉语专业名称是“知识产权”,32,关于经营战略 产品经营战略 企业经营战略
16、业务经营战略（事業-日语 / Business-英语）,33,企业经营战略,34,企业根据自身特点，从不同角度制定知识产权经营观要求。 日本 小宫羲则 三位一体模型：现状与对策 富士通公司的三位一体模型：过程与节点 旭化成 的三位一体模型：创造“场” 小系制作所的三位一体模型：IP部门的价值 丸島儀一关于“三位一体”（日文版翻译后如下） 企业实行研发部、财务部、人事部三位一体的知识产权战略，各部门之间对这项活动进行评价。研发部门的责任是新技术的研发，是一个企业的咽喉；财务部的职责是在研发前合理分析并消减企业自身的劣势，研发后期制定如何延长产品寿命的策略；而人事部门的责任是做好研发部和财务部的协调工作，（通过获得顾客）使企业（在竞争中）取胜。在这种明确的责任分工之下，三者之间的合作尽可能的密切，企业活动更加灵活有效，成果也就显而易见、唾手可得了。,35,Top-Down：丸島儀一“三
