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2、pter,Chapter,中铭智正在做什么,中铭智正在做什么,P4,中铭智正在做什么 What we are doing,中铭智正在做什么,Chapter.4,颠 覆,培训免费了,对手变成利益相关者 建立强大的业务入口,跨 界,招商平台,客户需求，信息对 称，为客户提供价值,商业模式,渠道、销售、产品 机制、邀约、团队,两级会员制,财智会员,一级战略,P5,资 本,智慧与资本,A: 投融资 B:哲学资本,互联网思维,客户业绩粘性,财智服务系统,三级服务系统,1230服务系统,团队服务系统,中铭智正在做什么 What we are doing,中铭智正在做什么,Chapter.4,中铭智正在做什
3、么 What we are doing,中铭智正在做什么,Chapter.4,培训 平台,资本公司,传媒公司,网络科技,业务流程,合作机制,投资平台,招商平台,APP PC,纸媒,财智 系统,Chapter.5,中铭智战略规划,第五章 中铭智战略规划,P6,战略规划,Chapter.5,中铭智战略规划,一体三翼战略打造中铭智的千亿商业生态圈！,打造中铭智千亿商业生态圈,两年战略规划：2015、2016,成为全世界最有价值的成长平台和招商资源对接平台,战略引导,机制护航,资源补充,人才驱动,战略 目标,战略 路径,战略 工程,战略 愿景,中铭智发展战略规划与执行,P3,中铭智2015年的三百计划
4、,中铭智2015年3百计划,Chapter.3,2、100城招商,1、100城开课,3、100城共生体,P3,中铭智财智共生体,中铭智财智共生体,Chapter.3,财智系统,法律服务,财税服务,健康服务,咨询服务,IPO服务,投融服务,.,财智系统,纸媒体,APPPC,立体 招商,陆军,海军,空军,P3,中铭智立体招商平台,中铭智立体招商平台,Chapter,中铭智企业文化,企业文化是企业领导人倡导的、全体员工共同遵守的价值观和不断革新的一套行为方式，它体现为企业的价值观、经营理念和行为规范，在企业中象空气一样存在,领导人倡导的思想与观念，不一定是说出来、写下来的。他平时的一言一行，对是非的
5、判断与倾向都会给员工带来直接的影响。逐渐成为企业内部的“基本法则”。,基层员工对企业文化的认同度决定了他的主观能动性的发挥。员工的态度与行为是企业文化的集中体现，也是直接反映企业文化效果的标准。,对于中层而言，不仅要去感受、体味领导倡导的观念，更肩负着向下级传递的任务。中层的一言一行是传播企业文化最重要的载体，也是文化继承的关键。,领导层,中层管理,基层员工,企业文化概念,理念层,行为层,制度层,物质层,活动、,流程,象,制度、,规范、,物、,征,使命,远景,价,观,值,仪式、,日常,行为,目标,文化内核,制度化,动态化,形象化,事、,雄、,英,故,布置,环境,企业文化结构-洋葱模型,企业文化
6、表现在四个层面：精神层、制度层、行为层、物质层。精神层是最核心的部分，由企业核心力量决定,产品 环境,社会产品和生产经营产品 人们工作的物质环境,员工 表现,员工对企业文化的认同度 在工作中对文化的遵循,文化 保障,企业制度约束体现的 价值行为判断标准,核心 价值观,文化核心价值观是由企业核心力量决定的；私营或民营企业是由老板决定的,企业文化的具体表现,全球增长最快的公司之一,约翰科特在进行企业文化与企业业绩关系的研究中，惊奇地发现，沃尔玛这家服务性公司在企业文化平均得分值排名表中以最高分值排名第一，而与此同期的企业经营业绩增长指数排名第二。,沃尔玛的企业文化体系内容繁杂，但主要包括日落原则、
7、十步服务原则、薄利多销原则等。,企业文化的典范-沃尔玛,海尔总裁张瑞敏透露海尔经营的秘诀：,“海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观。”,自己在海尔企业文化建设中扮演了牧师的角色，“不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值和企业目标的实现结合起来”。,企业文化的典范-海尔,P3,中铭智的愿景,中铭智企业文化,Chapter,成为全球最有价值的成长平台与招商资源对接平台！,P3,中铭智的使命,中铭智企业文化,Chapter,全心服务企管领域，全力协助企业成长，为实现中国梦而努力奋斗！,P3,中铭智的企业文化,中铭智企业文化,Cha
8、pter,执行 成长 和谐,执行文化在中铭智,接受任务，坚决不打折扣，避免推三阻四 完成任务，务必保质保量，避免敷衍了事 严格训练，提高各项技能，避免固步自封 服从调动，关注组织利益，避免个人主义 规范形象，捍卫团队荣誉，避免因小失大 热爱公司，维护公司利益，避免铺张浪费,经营理念定义,所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。通俗的说，就是“经营中做什么，怎么做”。,P3,中铭智的经营理念,中铭智企业文化,Chapter,陪伴生命，承载生命，直到永远！,P3,
9、中铭智的行为准则,中铭智企业文化,Chapter,主动担当、勇于挑战； 集团作战、善破纪录； 当好团队教练，永做正能量带头人！,Chapter.6,中铭智模式定位,第六 章 模式定位,中铭智商业模式图：,P7,Chapter.6,模式定位,六：中铭智模式定位：,价值链的管理者,Chapter.7,中铭智的成功,第七章 中铭智的成功,Chapter.7,中铭智的成功,1 客户的成功,2 员工的成功,3 社会的认可,4 股东的满意,中铭智的成功,P8,中铭智的成功：,Chapter.8,公司组织架构,第八章 公司组织架构,Chapter.8,中铭智组织架构图：,股东大会,董事会,资本公司,文化公司
10、,华南区,华中区,华东区,华北区,管理委员会,监事会,中铭智集团,传媒公司,网络科技公司,西南区,P9,P10,中铭智文化公司岗位架构图,总裁 徐成东,西北区,华东区 吴国亮总裁,华中区 包江山总裁,华南区 桂巍总裁,华北区 李华总裁,东北区 胡越峰副总裁,西南区 余意总裁,新彊省,青海省,陕西省,甘肃省,西藏省,安徽省,江苏省,上海市,浙江省,台 湾,河南省,云南省,湖南市,湖北省,福建省,广西省,澳 门,广东省,海南省,香 港,河北省,天津市,山东省,山西省,内蒙古,北京市,吉林省,黑龙江,辽宁省,重庆市,四川省,江西省,贵州省,Chapter.8,Chapter.9,人才需求图,第九章 人才需求,Chapter.9,中铭智人才需求图：,P9,大区,总裁 1 人,副总裁 2 人,总经理 1 人,副总经理 1 人,总裁 7 人,副总裁 14 人,总经理 7 人,副总经理 7 人,7,城市总经理 100 人,
