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1、山东艾德管理顾问有限公司,基地介绍篇 案例介绍篇,公司网址： 邮箱： 咨询电话：06325572595 18769215552,京津丰田基地,让现场变成利润，让浪费变利润，让员工变利润！,山东艾德管理顾问有限公司,打造跨国式职业经理人 打造全丰田式人“财”团队,京津丰田基地 坐落于国家级开发区：天津武清开发区，京津城际一刻钟车程。本基地是一家集丰田实战培训及深度咨询为一体，并且拥有独立认证体系统的专业咨询机构。本着帮助“企业提供持续盈利的解决方案、打造卓越人财团队”的宗旨，引进日本丰田实战研修体系，现物现场模拟学习，企业内部利润改善课题实践，丰田专家一对一帮扶！ 打造跨国公司式职业经理人、打造
2、全丰田式人“财”团队！,山东艾德管理顾问有限公司,基地介绍篇,山东艾德管理顾问有限公司,基地：二层剪影,教室一,教 室 二,山东艾德管理顾问有限公司,身临其境车间现场,基地：通往三层楼道剪影,山东艾德管理顾问有限公司,隔断可拆卸，扩大空间,基地：三层剪影,注：三层实训道场，禁止照相，未做展示。,多功能培训教室,山东艾德管理顾问有限公司,五星级 住宿标准,山东艾德管理顾问有限公司,星野铁夫先生亲自到基地指点：,感谢星野铁夫先生对基地的高度认可，您辛苦了！,山东艾德管理顾问有限公司,21、22日丰田论坛现场：,星野铁夫先生首次来中国，真是受益匪浅啊！,山东艾德管理顾问有限公司,21、22日丰田论坛
3、基地授课现场：,天津大学商学院院长，牛占文教授为学员授课中,独特优势,权威性-丰田MIC生产性研究所在中国推广丰田模式的唯一授权咨询机构；丰田岐阜车体董事长星野铁夫（大野耐一的弟子）亲自基地揭牌。 实操性-首创日本丰田本部模拟道场，现场现物教学模式 专业性-首创全日本丰田嫡系专家教学 落地性-改善提案专题企业实践，改善利润评估报告； 课前: 参课学员定向会,协助选人；企业现状调研; 课中: 由丰田专家带领学员通过道场模拟设备、工序与生产线的实操演练，对七大浪费，标准作业，精益物流设计，看板系统运行等实战课题进行深度研修; 课后: 协助召开分享会、改善提案发表会，监督并推进改善提案实施。,课程收
4、益,帮助企业精简组织、提高运营效率。 帮助企业快速提高生产效率、改善交期、降低生产成本，提高产品品质。 提升企业对质量、安全、成本及人财论等管理意识；使企业从降低成本、减少闲置时间、缩减人员及设备、提高产品质量、缩短生产周期、生产线柔性运作等方面带来巨大的变化，从而得到显著的利润提高 追求6个0: 0不良（追求不合格产品为0）， 0灾害（追求企业安全生产）， 0浪费（追求生产浪费为0）， 0库存（追求企业最低库存）， 0故障（追求设备保全管理）， 0换线（追求生产快速换线,山东艾德管理顾问有限公司,2012年2月22日,某公司生产改善项目 初步改善成果,丰田MIC生产性研公司究所 株式会社远发
5、国际,案 例,案例介绍篇,物流的改善,山东艾德管理顾问有限公司,物流车对比,改善前： 车辆进厂不受控，导致车辆堵塞，严重的时候，货车卸货之后2个小时才能出厂。 物流问题直接影响到卸货效率。,改善后： 车辆进厂不超过10辆，按固定路线行驶、定位停靠区域，物流通畅。整体效率提高50%。,山东艾德管理顾问有限公司,物流车看板,改善前： 货车进厂时用的牌子。弊端： 牌子数量多，不限制进厂车辆数 没牌子也能进厂。 此牌其实没有发挥任何作用,改善后： 用货车看板取代原车牌： 数量固定，共10张，即进厂车辆数最多为10，无看板不允许进入 颜色管理。不同产品的车辆停靠位置不一样，看板颜色也不一样。货车看板的颜
6、色与厂内等待区域、卸货区域的看板颜色保持一致 看板右侧部分是厂区布局及物流线路图，根据图示，司机可以非常清楚自己的停靠位置及行车方向,山东艾德管理顾问有限公司,卸货、等待区域看板,改善前： 地面没有划线定位 看板不清晰，并且没有相关的线路指示，没有发挥出任何作用,改善后： 安装等待区域看板、卸货区域看板 颜色管理。用颜色区分各类产品通道及出口，颜色与货车看板一致 地面等待区域用颜色定位 配合使用货车看板，司机可非常清楚自己的停靠位置及行驶方向。单品卸车效率提高6倍。,山东艾德管理顾问有限公司,货车登记表,山东艾德管理顾问有限公司,改善前： 货车登记表，用于记录车辆进出,改善后： 货车登记表 记
7、录货车进出信息 根据产品类别安排进厂次序，保证卸货效率 保留联系方式，司机登记后可去其他地方，排到他的时候用电话联系、应付特殊事件（实践中的经验，例如车辆停在厂内，人不知去向） 。,门卫处新增看板,山东艾德管理顾问有限公司,流程看板： 提示司机到厂后的送货、卸货流程 让司机提前了解整体流程，以免发生不必要的误会，提高工作效率,夜间停车卡-用于夜间进厂暂驻车辆的管控,物流看板- 展示厂区布局及全部原料物流线路，停车位置,工具的改进,山东艾德管理顾问有限公司,卸货效率,山东艾德管理顾问有限公司,改善前： DDGS卸货需6人 每车货物需45.5小时,改善后： 对设备及打包方式进行改进： DDGS卸货
8、只需2人 每车货物只需23.5小时,山东艾德管理顾问有限公司,现场5S,地线定位,山东艾德管理顾问有限公司,改善前： 地线细，且不清晰,改善后： 地线清晰 规划人行道,新增-托盘定位,山东艾德管理顾问有限公司,改善1： 托盘定位器，用于定位托盘。 使托盘整齐放置，提高空间利用率及叉车效率,改善2： 定位线，用于定位托盘 使托盘整齐放置，提高空间利用率及叉车效率,车间通道的改进,山东艾德管理顾问有限公司,改善前 电线裸露、水箱、油罐等，存在安全隐患。,改善后： 布局看板 杜绝安全隐患 方便做员工培训与客户参观,看板的应用,山东艾德管理顾问有限公司,原料库、成品库看板,山东艾德管理顾问有限公司,改善前： 看板小，不清晰，使用不方便,改善后： 采用更稳定的结构 更方便的装卸方式 更适合的大小,Thank You !,山东艾德管理顾问有限公司,公司网址： 邮箱： 咨询电话：06325572595 18769215552,
