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1、之总体施工技术方案策划,为什么要做,谁来做,做什么,怎么做,2012年,公司2012年工程技术管理办法,项目越来越大,为什么2012年技术管理文件提出“技术策划”？,难度越来越高,利润越来越薄,人员越来越年轻,前期 介入,技术 引领,技术策划,重点、技术复杂项目,技术复杂较低项目,一般项目,公司总 工办,分公司总 工办,分公司总 工办,项目部总工程师,进场20天内,时间,招标文件,设计图纸,现场情况,投标施组,工程概况,施工总体布署及节点安排,总体施工方案简述,待解决的技术问题,重要技术方宁编制计划,项目科技创新计划,内容,依据,图纸审查,工作内容,现场调查,项目WBS分解,大临设施布置,施工
2、技术方 案对比,进度计划编制及优化,资源计划编制,图纸审查报告,现场调查报告,项目WBS结构图,施工总平面布置图,主要施工技术方 案,进度计划图,物资、设备表,工作成果,技术策划书,一、工程概况,二、施工总体布署及节点工期安排,三、总体施工方案简述,四、重点及难点施工技术分析和预案措施,五、待解决的技术问题,六、重要技术方案编制计划,七、项目科技创新计划,附件一、图纸审查报告,附件二、现场调查报告,附件三、项目WBS结构,附件四、大临设施选型及选址说明,附件五、主要施工方案对比分析报告,附件六、拟采用施工方法工效分析,附件七、设备数量计算表,正文,附件,完整的总体施工技术方案策划书,目的,熟悉
3、图纸，了解设计内容、要求和技术标准（特殊的结构型式、特殊材料、），梳理工序间逻辑关系，明确工艺流程。,作好现场调查，掌握真实的第一手资料。,对项目进行整体评估，把握项目特点及重难点,技巧一,技巧二,技巧三,明确目标，做好WBS分解（基于成果、基于过程）,重点,WBS分解是PMM和OBS的基础,技巧三,以计划为导向，做好计划,万事皆目 计划为纲 做好计划 纲举目张,技巧四,数据说话，做好大临布置,15万方,20万方,5万方,8万方,1万方,12km,8km,10km,18km,23km,25km,20km,6km,11km,7km,技巧五,多方比较确定方案,如何才能做一个优质的技术策划？,一个有责任感的小组将认真化作了行动！,谢谢！,
