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1、海宁耐尔袜业有限公司部门使命与职责,仁科（上海）人力资源管理有限公司 二四年二月二十八日,编制：水藏玺 唐晓斌 刘克星审核：赵创森 确认：,目录,前言 公司一级组织结构 部门二级组织结构 岗位层级关系图 部门使命与职责,前言,在耐尔公司各级管理者的全力配合和支持下，仁科（上海）人力资源有限公司耐尔项目组赵创森先生、水藏玺先生、唐晓斌先生和刘克星先生于2004年2月2028日完成了对耐尔公司人力资源管理咨询项目第一阶段的咨询工作，部门使命与职责作为本次咨询项目的梳理项目之一，在与耐尔项目组进行了多次沟通和探讨之后，现将定稿呈现给耐尔项目组。本报告主要包括： 公司一级组织架构 部门二级组织架构 岗
2、位层级关系图 部门使命与职责 仁科（上海）人力资源管理有限公司 二OO四年二月二十八日,目录,前言 公司一级组织结构 部门二级组织结构 岗位层级关系图 部门使命与职责,耐尔袜业一级组织结构,B,A,董 事 会,总 经 理,监事会,企 管 部,行 政 科,综合管理中心,研究发展中心,计 划 科,生产管理中心,生 产 管 理 部,设 备 技 术 部,营销管理中心,人 力 资 源 部,三 足 事 业 部,亚 洲 部,欧 美 部,财务管理中心,会 计 科,预 算 科,出 纳 科,物流管理中心,原 料 采 购 科,储 运 科,商 品 采 购 科,管理顾问委员会,研 究 发 展 科,品 管 科,打 样 科
3、,目录,前言 公司一级组织结构 部门二级组织结构 岗位层级关系图 部门使命与职责,企管部组织结构,企 管 部 主管,综 合 管 理 员,信 息 管 理 员,总 经 理 秘 书,B,C,D,管 理 审 计 员,人力资源部组织结构,人力资源部 主管,薪 酬 管 理 员,绩 效 管 理 员,培训 管 理 员,B,C,D,人 事 文 员,招聘 管 理 员,行政部组织结构,行 政 科 主管,B,C,D,行 政 管 理 员,门 卫,前 台 文 员,保 卫 班 长,小 车 司 机,清 洁 工,品管科组织结构,品 管 科 主管,B,C,D,质 量 技 术 工 程,质 量 文 员,成 品 检 验 员,原 料 检
4、 验 员,过程 检验 监督 员,质 量 检 验 班 长,研究发展科组织结构,研究发展科 主管,B,C,D,产 品 技 术 研 发,设 备 技 术 研 发,原 料 技 术 研 发,打样科组织结构,打样科 主管,B,C,D,打 样 员,样 品 管 理 员,生产管理部组织结构,生产管理部 主管,B,C,D,棉一 编织 车间 主 任 /班 长,丝袜 包装 车间 主 任 /班 长,棉二 编织 车间 主 任 /班 长,丝袜 染色 车间 主 任 /班 长,丝袜 编织 车间 主 任 /班 长,棉袜 定型 车间 主 任 /班 长,生 产 调 度 员,棉袜 包装 车间 主 任 /班 长,组 长 /作 业 员,组
5、长 /作 业 员,组 长 /作 业 员,组 长 /作 业 员,组 长 /作 业 员,组 长 /作 业 员,组 长 /作 业 员,生 产 统 计 员,设备技术部组织结构,设备技术部 主管,B,C,D,设 备 管 理 员,水 电 班 长,锅 炉 班 长,水 电 工,司 炉 工,机 修 班 长,机 修 工,工 艺 技 术 员,缝 纫 班 长,机 修 工,计划科组织结构,计 划 科 主管,B,C,D,计 划 员,亚洲部组织结构,亚 洲 部 主管,B,C,D,科 员,业 务 二 科 主 管,业 务 三 科 主 管,业 务 一 科 主 管,科 员,科 员,欧美部组织结构,欧 美 部 主管,B,C,D,业
6、务 一 科 主 管,业 务 二 科 主 管,科 员,科 员,三足事业部组织结构,三足事业部 主 管,B,C,门店 开发 科主 管,商品 科主 管,人力 资源 主管,财务 主管,门店运营科 主管,门店企划,门店管理,门店 开发,门店 装修,商品 管理,生产 跟踪,门店店长,物流 主管,D,门店店长,门店信息,文 员,会计科组织结构,会计科 主管,B,C,D,成 本 会 计,销 售 会 计,管 理 会 计,出纳科组织结构,出纳科 主管,B,C,D,出 纳,预算科组织结构,预算科 主管,B,C,D,预 算 管 理 员,原料采购科组织结构,原辅料采购科 主管,B,C,D,采 购 员,制 单 员,原 料
7、 仓 库 保 管 员,仓 库 班 长,辅 料 仓 库 保 管 员,商品采购科组织结构,商品采购科 主管,B,C,D,商 品 采 购 员,制 单 员,储运科组织结构,储 运 科 主管,B,C,D,车 辆 调 度 员,成 品 仓 库 保 管 员,成 品 仓 库 班 长,司 机,三 足 物 流,目录,前言 公司一级组织结构 部门二级组织结构 岗位层级关系图 部门使命与职责,岗位层级关系图,目录,前言 公司一级组织结构 部门二级组织结构 岗位层级关系图 部门使命与职责,总经理使命与职责,部门使命,部门职责,战略制定,构建管理系统,战略实施,1,2,3,不断提升耐尔袜业的经济效益、品牌价值、经营理念，让
8、股东满意、顾客满意、员工满意和社会满意， 确保耐尔袜业可持续发展。,提出公司的使命和愿景、并保证所有相关者知晓； 组织制定公司发展战略、经营计划和经营目标，并报董事会批准； 向董事会提出年度经营预算和费用预算。,根据公司发展战略，确定公司管理系统模式，并保证其健康运行； 建立、推进和完善公司的管理制度和流程； 塑造公司形象，提升企业文化； 耐尔品牌建设。,组织实施公司的年度经营计划和投资方案； 主持公司的经营和管理工作，组织实施董事会的决议； 定期向董事会提交经营状况和财务状况的报告； 提请聘任或解聘公司副总和财务负责人； 决定中层人员的任免、奖惩和授权； 代表公司对外开展公关活动、以营造一个
9、有利于公司发展的环境； 审批各副总和各部门的工作报告和方案； 公司重大事件的协调和处理。,总经理使命与职责,总经理（续）,月、季、年企业及各系统经营业绩的检查、评估和改善； 有效控制经营预算和费用预算； 组织对公司战略实施、组织结构、管理水平、营销能力及技术水平状态的评估和改善； 保证公司运作的合法性、安全性和规范性； 组织研究市场需求，适时调整经营方向，确保公司持续发展。,评估与持续改进,4,综合管理中心使命与职责,部门使命,部门职责,规划和目标,管理系统和流程,目标实施与管理,1,2,3,通过公司管理体系、服务体系、质量管理体系和人力资源体系的建设，确保员工价值得到充分体现和公 司效益最大
10、化。,根据公司战略和使命制订人力资源、企管、质量管理体系及行政系统的使命与分战（策）略并组织实施； 根据公司年度经营计划制订人力资源、企管、质量管理体系及行政系统的目标与计划； 组织下属部门进行目标分解与实施。,构建确保人力资源、企管、质量管理体系及行政系统的目标与规划得以实现的管理体系； 建立、推行和完善公司的人力资源、企管、质量管理体系及行政系统管理制度。 优化和改善公司有关人力资源、企管、质量管理体系及行政工作的流程与方法。,人力资源、企管、质量管理体系及行政系统资源的配置与整合； 人力资源、企管、质量管理体系及行政系统的目标计划的变更与调整； 对人力资源、企管、质量管理体系及行政系统目
11、标计划达成情况进行系统分析和改善； 对人力资源、企管、质量管理体系及行政系统直属人员进行业绩评估及改进； 促进人力资源、企管、质量管理体系及行政系统内部以及与其它系统之间的有效沟通与协作； 持续改进人力资源、企管、质量管理体系及行政系统员工队伍建设（作风、职业素养、能力）。,研究发展中心使命与职责,部门使命,部门职责,通过技术创新、引进、改进和不断提高新技术，实现并保持耐尔的产品技术在同行业中的领先地位。,参与制定公司的发展战略； 组织制定公司产品中长期发展规划； 根据公司战略和使命制订技术方面的使命与分战（策）略并组织实施； 根据公司年度经营计划制订技术的目标与计划； 组织下属部门进行目标的
12、分解与实施；,构建确保技术系统目标与规划得以实现的管理系统； 优化和改善技术管理的流程与方法； 组织技改技措项目的实施。,技术系统资源的配置与整合； 负责组建、领导新建、扩建和改建的项目管理小组； 技术管理目标计划的变更与调整； 组织对公司的技术人员进行技术业绩评估及改进； 促进技术系统内部以及与其它系统之间的有效沟通与协作； 持续改进技术系统员工队伍建设（作风、职业素养、能力）；,规划和目标,管理系统和流程,目标实施与管理,1,2,3,生产管理中心使命与职责,部门使命,部门职责,通过建立、推行和完善生产管理体系，组织实现安全、优质、高效和低成本生产，以满足市场的需求。,根据公司战略和使命制订
13、生产管理的使命与分战（策）略并组织实施； 根据公司年度经营计划制订生产管理系统的目标与计划； 组织下属部门进行目标的分解与实施。,构建确保生产管理目标与规划得以实现的管理系统； 建立健全确保生产管理中心正常运作的管理制度、技术标准和作业指导书； 优化和改善生产管理流程与方法。,组织建立健全安全管理制度，保证安全生产； 生产系统资源的配置与整合； 生产管理的现场指导； 生产目标计划的变更与调整； 对生产系统目标计划达成情况进行系统分析和改善； 对生产系统直属人员进行业绩评估及改进； 促进生产系统内部以及与其它系统之间的有效沟通与协作； 持续改进生产系统员工队伍建设（作风、职业素养、能力）。,规划
14、和目标,管理系统和流程,目标实施与管理,1,2,3,营销管理中心使命与职责,部门使命,部门职责,通过强化品牌和渠道建设，不断提高产品市场占有率，实现公司和客户价值最大化。,根据公司战略和使命制订营销系统的使命与分战（策）略并组织实施； 根据公司年度经营计划制订营销系统的目标与计划； 组织下属部门进行目标的分解与实施。,构建确保营销系统的目标与规划得以实现的管理系统； 建立健全确保营销管理中心正常运行的管理制度； 优化和改善营销工作的流程与方法。,营销系统资源的配置与整合； 营销工作的现场指导； 营销系统目标计划的变更与调整； 建立客户投诉处理机制，并保证其有效运行； 对营销系统目标计划达成情况
15、进行系统分析和改善； 对营销系统直属人员进行业绩评估及改进； 促进营销系统内部以及与其它系统之间的有效沟通与协作； 持续改进营销系统员工队伍建设（作风、职业素养、能力）。,规划和目标,管理系统和流程,目标实施与管理,1,2,3,财务管理中心使命与职责,部门使命,部门职责,提升公司的财务能力，实现耐尔社会效益和经济效益的最大化。,参与制定公司的发展战略； 根据公司战略和使命制订财务的使命与分战（策）略并组织实施； 组织制定公司的年度财务预算； 根据公司年度经营计划分解制订财务部门的目标并组织实施； 投资与税务筹划。,构建确保财务目标与规划得以实现的管理系统； 建立健全确保公司财务管理和控制体系有效运行的管理制度； 优化和改善财务工作的流程与方法。,拟定、推行和改善财务监控制度； 财务工作目标计划的变更与调整； 对财务部门目标计划达成情况进行系统分析和改善； 组织对各部门的财务指标运行情况和直属人员的工作业绩进行评估与改进； 促进财务系统内部以及与其他系统之间的有效沟通与协作； 持续改进财务部门员工队伍建设（作风、职业素养、能力）； 组织推行和改善责任会计管理体系和标准成本管理体系； 通过组织内部审计，出具专业的财务分析报告。,规划和目标,管理系统和流程,目标实
