生产部门绩效考核2

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1、生产部门绩效考核方案一、考核目的为加强生产部的建设，提高管理人员的素质，全面评价管理人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为管理人员的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产部管理人员绩效考核实施方案。二、考核原则（一）公平公开原则1. 人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。2. 考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。3. 企业生产部所有管理人员都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。（二）定期化与制度化绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。将生产部管理人员考

2、核分为月考核和年度考核两种。（三）沟通与反馈考核评价结束后，行政部或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。三、绩效考核小组成员行政部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括行政部经理、生产部厂长、销售部经理及其他绩效考核专员。四、生产部绩效考核内容及针对性人员1、生产部月绩效考核表（一） 、车间主任 （二） 、班组长 （三） 、质检员 2、生产部年度绩效考核表五、考核周期对生产部管理人员的考

3、核，在绩效考核小组的直接领导下进行，月考核的时间一般是下一个月的 110 日进行；年度考核时间为次年 1 月的 520 日进行。六、考核实施绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将自己的述职报告在考核期间交于行政部，行政部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。七、考核结果的应用考核结果分为五等（划分标准如下表所示） ，其结果为行政部薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。绩效考核结果等级表A B C D E优秀 好 合格 待提高 差八、附表*生产部2012 年 12 月 15 日月绩效考核表（一）编号： 日期： 年 月 日姓 名 部 门

4、 车 间岗 位 车间主任 考核时间 考核周期考核标准业绩指标信息来源考核人员权重 标准定义 得分区间得分产量完成率在 120%以上 91100 分产量完成率在 100% 120% 8190 分产量完成率在 90% 100% 6180 分产量完成率在 80% 90% 5160 分生产完成量生产统计表15%产量完成率在 80%以下 050 分退货量在规定值的 80%以下 91100 分退货量在规定值的 80%90% 8190 分退货量在规定值的 90%100% 6180 分退货量在规定值的 100%120% 5160 分产品质量合格率产品退货统计 表15%退货量在规定值的 120%以上 050 分

5、日安排率 90%100% 91100 分日安排率 80%90% 8190 分日安排率 70%80% 6180 分日安排率 60%70% 5160 分排单计划达成率日排单计划的履行记录20%日安排率 60%以下 050 分及时发现生产现场问题，处理十分妥当，没有造成任何损失 91-100 分及时发现生产现场问题，处理得当，造成的损失很小 81-90 分能够应对生产现场问题，采取处理措施，但造成一定损失 61-80 分现场问题处理效果技术问题处理记录20%未能及时发现生产现场问题，处理措施一般，但造成较大损失 51-60 分不能及时发现生产现场问题，且处理措施不当，造成很大损失 0-50 分大大超

6、过计划要求，给公司带来预期外的较大收益 90-100 分超出计划要求，超过公司预期目标 80-90 分达到计划的基本要求，完成了基本目标 70-80 分未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失 60-70 分领导综合满意度生产厂长10%远远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响 60 分以下工作积极主动，具有良好的团队合作精神 80-100 分能与同事较好合作，及时完成工作 70-80 分能与同事相处工作，偶尔有矛盾但能及时完成工作 60-70 分工作态度工作积极主动性及合作意识20%与人很难相处，常有矛盾发生，消极 60 分以下最终绩效得分 等 级备 注考核人员评语 签名： 日

7、期 ： 年 月 日生产部评语 签名： 日期 ： 年 月 日月绩效考核表（二）编号： 日期： 年 月 日姓 名 部 门 车 间岗 位 班组长 考核时间 考核周期考核标准业绩指标信息来源考核人员权重 标准定义 得分区间得分经验丰富，能举一反三，且常提供改进意见 91100 分学识、经验较一般人良好，工作熟练 8190 分肯上进，接受指导尚能应付工作 6180 分不求上进，尚需继续加以训练 5160 分业务技能经验车间主任及平时表现20%对工作要求茫然无知，工作疏忽 050 分理解力极强，对事务判断极正确，处理能力极强 91100 分现场处理能力车间主任及平时表现20% 理解力强,对事务判断正确,处

8、理力强 8190 分理解、判断力一般，处理事务不常有错误 6180 分理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 5160 分迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务 050 分与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 91100 分爱护部属，常予督导与训练 8190 分肯应部属要求，协调处理事件 6180 分仅在必要协调的工作上和人合作和不常督导 5160 分协调督导能力车间主任及平时表现20%精神散漫，不肯与人合作与督导部属 050 分任劳任怨，竭尽所能达成任务 91-100 分工作努力，分内工作非常完善 81-90 分有责任心，能自动自发 61-80 分工作常需督促方能完成 51-60 分工作责任心车

9、间主任及平时表现20%敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 0-50 分不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成 90-100 分守时守规，不偷懒，勤奋工作 80-90 分虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位 70-80 分借故逃避繁重工作，不守工作岗位 60-70 分工作勤惰车间主任及平时表现20%时常迟到早退工作不力，时常远离工作岗位 60 分以下最终绩效得分 等 级备 注考核人员评语 签名： 日期 ： 年 月 日车间主任评语 签名： 日期 ： 年 月 日月绩效考核表（三）编号： 日期： 年 月 日姓 名 部 门 车 间岗 位 质检员 考核时间 考核周期考核标准业绩指标信息来源考核人员权重 标准

10、定义 得分区间得分熟练掌握各项检验规程，没有失误率 91100 分熟练掌握各项检验规程，失误率为 2% 8190 分熟练掌握各项检验规程，失误率为 3% 6180 分熟练掌握各项检验规程，失误率为 5% 5160 分业务技能经验仓库退货率20%熟练掌握各项检验规程，失误率为 10%以下 050 分理解力极强，对事务判断极正确，处理能力极强 91100 分理解力强,对事务判断正确,处理力强 8190 分理解、判断力一般，处理事务不常有错误 6180 分理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 5160 分现场处理能力车间主任及平时表现20%迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务 050 分与人协调无间，

11、为工作顺利完成尽最大努力 91100 分爱护部属，常予督导与训练 8190 分肯应部属要求，协调处理事件 6180 分仅在必要协调的工作上和人合作和不常督导 5160 分协调督导能力车间主任及平时表现20%精神散漫，不肯与人合作与督导部属 050 分任劳任怨，竭尽所能达成任务 91-100 分工作努力，分内工作非常完善 81-90 分有责任心，能自动自发 61-80 分工作常需督促方能完成 51-60 分工作责任心车间主任及平时表现20%敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 0-50 分不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成 90-100 分守时守规，不偷懒，勤奋工作 80-90 分虽少迟到早退，

12、但上班后常不在工作岗位 70-80 分借故逃避繁重工作，不守工作岗位 60-70 分工作勤惰车间主任及平时表现20%时常迟到早退工作不力，时常远离工作岗位 60 分以下最终绩效得分 等 级备 注考核人员评语 签名： 日期 ： 年 月 日车间主任评语 签名： 日期 ： 年 月 日年度绩效考核表编号： 日期： 年 月 日姓名 部门 车 间岗位 考核时间 考核周期考核事项 月平均评分 权重 年平均分工作业绩 50%工作能力 30%工作态度 20%综合得分工作绩效考核细则表资料来源 月绩效考核表 绩 效考核专员 绩效考核资料保管员生产评语 签名： 日期 ： 年 月 日行政评语 签名： 日期 ： 年 月 日总经理评语：签名： 日期 ： 年 月 日编制人员 审核人员 存档人员编制日期 审核日期 存档日期