《{运营管理}双鹤集团化运营与管理方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《{运营管理}双鹤集团化运营与管理方案（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
双鹤集团化运营与管理方案附录,1,双鹤集团各主要机构间在重大管理活动中的基本管理关系,各机构在战略管理中的关系 各机构在“年度经营计划和财务预算”决策中的关系 各机构在“组织机构”设置和变革决策中的关系 各机构在“核心岗位任免”决策中的关系 各机构在“关键岗位任免”决策中的关系 各机构的考核关系 各主要岗位的考核关系 各机构在“并购”流程中的管理关系 各机构在“重点项目投资、产品开发”流程中的管理关系 各机构在“资金收支”管理中的关系,2,关键管理关系1：战略管理关系,3,关键管理关系2：年度经营计划和财务预算的决策,4,关键管理关系3：组织机构的设置和变革,5,关键管理关系4：核心岗位的任免,注：1、集团核心岗位范围由母公司董事会确定； 2、事业部及成员企业核心岗位范围由集团执行委员会确定。,6,关键管理关系5：关键岗位的任免,注：1、总部各职能中心及事业部关键岗位范围由集团执行委员会确定； 2、总部各职能部门关键岗位范围由总经理确定; 3、成员企业关键岗位范围由事业部确定.,7,关键管理关系6：主要部门的考核关系,8,关键管理关系7：主要岗位的考核关系,9,10,11,12,
