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1、生产车间主任个人总结范文篇生产车间主任个人总结范文1、合格率与管理方面各工序的合格率在之前的基础上都均有明显提高，直通率也创下了公司制造部产量有史以来最高、最好水平。客户的投诉比之前有明显的降落，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。因管理等多方面的缘由，新员工也在不断的补充，但人员的活动性比较大。老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另外一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质良莠不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。2、物耗与报表方面主要原材料车间每个月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少许员工因技能、机器
2、装备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了1次性直通率。主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于加强管制。产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。3、质量与安全方面为了确保产品的品质的稳定性，对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为3点胶，在张总的指导及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。在日趋竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，心得体会公司多方面的增加或改造装备。如对某些样品增加温特等工艺。在没有任何安全设施防
3、护的情况下，没有产生过1起安全事故，这让我感到很庆幸。如果说今年对xx公司制造部是个展翅奔腾的时段，那我更希望明年我们能飞得更远、更广，具有1片更广阔的天地。4、工作中的不足加强员工的稳定性;加强提高员工的操作技能，提高生产效力;有效的安排好生产，减少时间的滞留性。加强培训、提高员工的操作技能，提高1次性合格率;加强对装备的保养;加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的产生;加大对返基、返修片的有效利用数量，提高1次性合格率;加强对原材料物掉地现象的管制;加强对银丝、手指套等辅助材料的管控;在数据统计、工艺、安全方面一样引发重视，加强管理，确保安全生产。在新的1年来临之际，我希望公司能在新的1
4、年中，从斟酌员工的稳定性动身，热门思想汇报不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举行1些有益的活动来增加大家的凝聚力;同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。生产车间主任个人总结范文新的1年行将来临，2019年不知不觉地过去了。在过去的1年中，没有1点前展。在行将踏入明年之际，作为1名车间主任我对自己在2019年的工作有必要做1个总结。1、制定详细的规章制度与监控首先在生产上为了加强生产管理，车间制定了详细的规章制度。在制度的束缚下，和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工认识到质量的重要性。在生产进程中进行质量监控，协
5、助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。2、在管理方面提出的3效管理方式向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就谈不上效益，要求员工能够公道规范的进行操作。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。向管理要效力，公道进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最合适的岗位工作，提高装备的利用率，提高工作效力。节俭生产本钱。向管理要效率，对效率的理解我个人认为就是发挥个人的最大能力。在这点上要注意员工的思想动态，根据我个人的管理经验做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力。这样才能出效率。杜绝员工出人不
6、出力的现象。我觉得1个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。3、生产装备与培训生产装备方面，每月都进行保护保养，有专人负责。车间主任负责监督，确保正常生产，1年当中基本上没有由于装备破坏而耽误生产。对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可使用所有的生产装备。员工的思想素质低，针对这个现象，车间1个星期开1次工作例会，1个月开1次质量事故会议。提高员工的思想素质，和技术素质，使员工渐渐成为1个合格的正典人。4、系统使用与厂房保护在GMP信息系统使用上，所有的产品都做了记录，原来的记录是1个人做，从10月份开始我们的两
7、个班组有1个班组已能够独立的填写记录。用系统来指点生产，减少质量事故的产生。车间的卫生和厂房的保护也做的比较不错。除有个别的门有轻微的擦痕以外没有发现员工故意的破坏。没有发现门锁不能正常使用。卫生也弄的1尘不染，每一个卫生区域都有专人负责，生产辅助装备有专人清洗，工衣和卫生间都有专人清洗打扫，分工明确大大提高员工的工作积极性。5、原料采购与员工待遇在原料的采购方面，基本上做到及时准确。在生产上也是依照先报先生产，确保正常供货。员工的待遇方面，车间配备了洁净工作服，1次性手套。口罩按月定量发放。工资采取记件制，提高了员工的工作热忱，每月的工资表都能准时交到财务部，配合财务部门按时发放工资。6、车
8、间不足的地方员工的安全意识不强。对新员工的监督不到位，在生产速补的时候有多装和少装的现象。员工和质检配合不是很好。员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情。生产车间主任个人总结范文1年来，车间在厂领导班子的正确领导下，牢牢围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全部职工的共同努力，车间的综合管理工作逐渐走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，美满完成了1年的生产任务，现将2019年来的工作总结以下。1、重视理论学习，不断提高本身素质，努力提升工作能力提高本身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。不
9、积跬步，无以成千里。在过年的1年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了1些问题，有了这些不可或缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽量地积累进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天永日久下来也是1笔可以极大助力工作的财富。我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，认真学习团体与分公司各项工作会议精神，坚定不移，建立全心全意为人民服务的思想，牢记“知识就是生产力“。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效力的工作思想，并将其
10、利用在实际工作当中。在开辟了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。认真学习团体和公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。牢固建立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。2、爱岗敬业，认真实行工作职责，努力提升工作质量继续发扬干1行，爱1行，钻1行的工作风格，以高度的责任感、使命感和工作热忱，积极负责地展开工作。努力熟习车间的各项工作。常常组织并参加车间的各项培训。在不断提高本身素质的同时提高车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务。完善加强车间的平常管理制度，行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、1丝不苟为工作主旨，认真完成好上级交给
11、的各项工作，做到不孤负领导信任，不愧对同志们的支持尊重。俗语说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，我常常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效力。装备出现故障时，放假期间，我带领值班人员认真做好工厂交给的各项工作，积极参加，与员工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的作用。3、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质大众是1切工作的气力源泉。而员工的思想状态直接关系到工作效力和工作的完成情况。车间每个月定期组织员工进行学习，教育大家建立主人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和赏罚制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进
12、步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热忱，增进了车间工作的顺利展开。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当作自己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们。当员工的家庭出现困难时，我总是带领大家，齐心协力，伸出支援之手，给困难的家庭带去集体的关怀，让他们感遭到组织的温暖。这类做法大大的增强了员工们的凝聚力和向心力。4、班组建设，发挥班组长的骨干带头作用车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车间每个月召开班组长会议，将发现的问题及情况作详细的分析和讨论，使员工熟练地掌握正确的生产操作技能，另外一方面，又针对产生事故或产生异常情况时，所应采取的紧急处理措施进行指点，努力提高班组长
13、的安全技术水平和对事故产生的应变处理能力。第3、要求班组长不断加强学习，提高本身业务素质，要求班组长不但能做好车间的生产工作，还能熟使用车间机器装备，并掌握装备原理，掌握1定的修理技能，使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。5、警钟长鸣，抓好安全工作强调班组建设要坚持以人为本，以建立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，以实现创优越班组为目标，并提出1些与安全生产密切相干的要求：建立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。构成了安全工作每天讲，人人抓的良好局面。切实做好班中巡回检查工作，对生产装备的运转情况，对生产装备各系
14、统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，避免事故的产生。严格履行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，避免因交接班不清楚而危机生产安全。定期对装备进行保护保养，随时检查装备的运行情况及润滑油补加。严格穿着劳动保护用品，保护本身的安全健康。确保安全生产。6、节能降耗，做好增收节支工作提高物质的使用率，能维修的坚决不允许扔掉，能更换局部的决不更换全部。限度的提高装备零部件的使用效力，杜绝了浪费现象。严格履行物质领取审批手续，有车间主任签字审批，班组长签字领取，用在哪、干甚么作了都要标明，备注检验项目的应当交旧领新。从细
15、节抓起从小事做起，要求全部员工养成、随手关灯、下班前关闭电脑，杜绝浪费，从本身做起。7、强化内业管理为到达质量认证的工作标准，切实有效地完善各项工作记录，及票据、台帐、文件的管理工作，对各班组进行工作制定，并进行质量考核，对各班组的各项记录、票据、台帐进行不定时检查，要求各项工作记录准确无误，笔体工整、清晰、干净整洁，发现问题及时纠正，并对各记录本进行妥善保管和存档，各种票据有专人保管，统1领取，使得内业管理逐渐走向完善。8、不足的地方应当继续加强政治理论和业务知识学习，以提高自己理论素养，党性修养和企业管理能力，以便于能更好的展开工作，为公司的发展尽心尽责。工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把工作做细做到位。工作中缺少创新意识，有待于提高。
