{战略管理}技术创新战略基础

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1、技术创新战略基础,第一节 企业技术创新战略的基本框架 第二节 企业技术创新战略模式及其选 择依据,思考：,什么是创新型企业？ 企业为什么要进行技术创新？ 技术创新具有什么特点？,企业需要制定技术创新战略和实施对技术创新 战略的管理，并把技术创新战略的制定和实施 作为整个企业战略管理的重要组成部分。,正确的企业 创新战略,企业发展的指南针,企业发展的生命线,企业发展的粘合剂,技术创新战略决定和统率 企业创新的具体行为,是对是错？,1、采用非常理想和整套科学的方法制定自己的技术创新战略 。 2、制定一个非常详细和周密的战略，它能够规定技术创新活动的每一个步骤和内容。,三金药业技术创新战略,以中药、

2、天然药的研究开发为技术创新的主要方向，以生物药、功能保健食品、日化用品等为辅助创新方向，以技术中心为平台，从基础技术工艺到产品创新，不断提高企业的科技含量，最终提高企业的核心竞争力。,一汽技术创新战略,以用户需求和市场趋势为导向，充分发挥技术、基地、装备、人才等积累优势，利用国内外研发资源，集成世界先进技术，提高自主创新能力，做强持续研发，形成“生产一代、准备一代、开发一代”的能力。,什么是技术创新战略？,技术创新战略是指企业进行技术创新经济活动的谋划，主要解决企业技术创新的基本原则、根本目标和主要规划等企业技术创新经济活动中一些带有全局性、长远性和方向性的问题。 制定技术创新战略的目的： 指

3、导企业技术创新行为，避免或缩小风险。,一、企业技术创新战略的特征,创新战略特征,全局性,长期性,层次性,风险性,依从性,指导思想 基本框架 各职能部门,服务、支 撑总体发 展战略,影响近期效 益、长期竞 争力和效益 等。,二、企业技术创新战略内容框架,1、企业外部环境和内部条件分析 2、战略目标 3、战略指导思想 4、战略方案 5、战略实施要点,企业外部环境和内部条件分析,企业外部环境分析 （1）对市场环境的分析 市场给企业提供的机会以及市场需求的变化 竞争程度 （2）技术分析 现有的技术发展水平能否有可能满足市场需求？ 技术的发展方向是什么？ 技术在哪些方面、什么时间可能获得突破？ 现有的技

4、术发展对顾客需求的影响如何？ 哪些技术是关键的？哪些技术是非关键的？,技术创新战略,前提,（3）社会技术创新的大背景 （4）经济发展水平 （5）法律 当地法律能否有效保护技术创新 （6）政策 当地政府是否给积极从事技术创新的企业提供了鼓励、保护措施，是否给予一定的税、费减免政策等。,企业内部条件分析,（1）明确企业具有的知识、经验 对自身能力的评价是企业制定技术创新战略的基础。 （2）资源、能力，尤其是核心能力的分析 （3）企业可能受到的约束以及相对的缺陷 （4）企业技术发展的趋势、倾向,企业进行外部环境和内部条件分析的目的是什么？,弄清问题，发现机会，恰当地确定自己的创新目标，选择正确的创新

5、方向和途径，并确定切实可行的实施计划。,2、战略目标,（1）市场占有率、产值利润率、投资回报率、产值、多样化产品的品种数等指标是否是目标？ （2）这类目标对企业而言优缺点是什么？,一些模糊化的、愿景化的或者带有意图性质的战略目标对于企业来说可能更重要。,技术创新战略目标是指企业在一定时期里要达到的技术创新目标，包括技术能力、技术水平或在特定产业占据的技术地位等 。,技术创新战略目标,市场,创造新的市场机会 扩大市场占有率 保持市场份额 巩固其余市场,改善产品工艺、提高生产率、降低生产成本、提 高产品差异、取得满意的投资回报率是不是技术 创新战略目标？,长期目标 短期目标,超越性 相对稳定性,引

6、导企业发展,可操作性,宝钢技术创新的总体战略目标,实现科技、经济一体化，逐步加大设计、生产、工艺中的新技术含量，在世界冶金最新技术及国际市场领域内占有一席之地，使宝钢成为冶金行业最新技术产业和研究开发基地。具体目标分两步走，第一步是技术跟踪与创新。主要是消化三期引进技术，并采用目前世界先进技术改造一二期工程，使工艺、技术、装备、产品质量的总体技术水平与韩国浦项钢铁公司相当；第二步是创新技术的储备与输出。实现由引进、消化先进技术为主向开发、创新高新技术为主的战略转变，实现技术开发、技术储备、技术输出多位一体，使工艺、技术、装备、产品质量的总体水平超过当时的韩国浦项钢铁公司的水平，并在国际钢铁领域

7、独占2-3项宝钢专有技术。,3、战略指导思想,案例 联想集团的战略指导思想 联想集团认为，中国高科技企业同世界先进企业的差距主要在于对市场和销售的规律性掌握方面，因此发展应从学习经销入手，确立市场优势；再进入生产领域，掌握大工业生产的规律；最后进入高科技阶段，逐步逼近世界先进水平。即：第一步，通过做国外大计算机厂商的代理商等方式了解信息技术产业市场，重点学习市场营销知识，积累开拓市场的经验和能力；第二步，引进消化国外技术，进行局部创新，重点积累生产制造能力，自主生产计算机等产品；第三步，开发拥有自主知识产权的产品，创立自己的品牌。正是在该指导思想的引导下，联想集团由投资 20 万元的小企业到集

8、团收入超过 200 亿元，成为中国最大的计算机公司，仅用了 15 年时间。,4、战略方案,技术创新的战略方案是指为达到其战略目标而在战略思想指导下的具体行动方案，包括采取的战略模式、企业的技术定位和选择、如何培养和发展技术能力等。 联想集团的战略方案 坚持在信息产业领域内的多元化发展；以中国市场为主开展业务；奠定工业基础，开展科研开发；加强公司在研发中的推进作用；开辟股市融资渠道。,5、战略实施要点,（1）战略时机把握 （2）资源配置 确定资源的基本来源和供给方式 （3）人力资源开发 （4）运行机制设计 对技术研究开发机构内部、相关部门之间和技术活动环节间的基本运行模式、激励方式等进行设计。

9、（5）技术创新活动的组织,一、企业技术创新战略模式的类型 二、战略模式选择的基本方法和步骤,第二节 企业技术创新战略模式及 其选择依据,（一）按技术来源分,1.自主创新战略 2.模仿创新战略 3.合作开发战略 4.引进消化吸收创新战略,1、自主创新战略,技术来源自主开发 特点： 要求企业具备较强的开发实力 独自承担风险 独享创新成果 易获得超额垄断利润 易构筑较强的技术壁垒 易获得产品成本和质量控制等方面的竞争优势,2、模仿创新战略,获取技术途径模仿 特点： 节省研发投资 回避风险 研发具有很强的针对性 可以利用技术领先者开发的市场,3、合作开发战略,出发点节约研究开发方面的投资；缩短开发周期

10、；进入对方占领的市场 特点优势互补、集思广益,有助于缩短创新时间,增强企业的竞争地位, 分摊创新成本,分散风险,打破技术和市场壁垒。,4、引进消化吸收创新战略,技术来源技术引进 特点: 节省研发经费 弥补本企业不足 节省自行探索的时间 缩短技术差距,各种技术创新战略的特点,（二）按技术竞争态势分,领先创新战略 跟随创新战略,技术因素和市场因素相结合,领先创新战略：是指率先开发和引进最新 技术成果，占据市场领导者地位的一种技 术创新战略。,企业选择领先创新战略必须具备的条件： 经济实力、研发能力、抗风险能力、快速反应和配合的能力、市场营销能力、知识产权保护意识等 影响企业保持领先创新优势的主要因

11、素： （1）领先技术具有较高的复制成本 （2）技术来源于内部 （3）企业的持续创新能力,采用领先创新战略的优势： （1）优先占据市场地位-增加后继者的进入成本，消费者对领先者的产品产生依赖性。 （2）确定标准-迫使后来者被迫采用标准，巩固自己的领先地位。 （3） 法规便利 （4）早期利润 （5）信誉-使领先者与用户比较容易建立起良好的关系。 采用领先创新战略的劣势： （1）开拓成本-开发的各种投入、市场的培育等 （2）需求的不确定性-承担风险 （3）连续投资,跟随创新战略,跟随创新战略是指企业通过逆向工程或 反求工程等手段，制造领先于原创新者产品的战略。,跟随创新战略优势： 能够发现现成的需求

12、信号、技术路线和商业模式，避免不确定性，避免需求判断失误、技术路线失误、商业模式失误带来的成本。 跟随创新战略劣势： 丧失了进入市场的先机 采用跟随战略的企业具备的条件： 较强的研究开发能力 较强的市场营销能力,领先战略与跟随战略的基本特征比较,（三）按市场竞争策略分,市场最大化战略 市场细分战略 成本最小化战略,市场最大化战略,目的,追求最大的市场 占有率,技术上的 体现,以领先的技术抢占、 巩固和扩大市场份额,以优势的技术辅以优 势的配套资源开拓和 扩大市场份额,市场细分战略,市场细分战略，就是充分考虑顾客的意愿和实际情况，以不同的标准将顾客划分为许多部分，并针对各部分顾客不同的消费需求，

13、应用基本技术服务于特别应用的小块需求市场的技术创新战略。 实行市场细分战略的弊端： 如果企业过分依赖于某种产品或技术适用的特定细分市场，一旦市场变化、需求下降，就会给企业的生存带来威胁。,消费者行为标准：购买时机、使用状况、使用率、 忠诚程度、代购阶段,家庭生命周期与旅游景区图,成本最小化战略,成本最小化战略是指企业利用规模经济和制造技术的优势，通过大力降低成本来取得价格竞争优势的技术创新战略。,各种战略类型的特点,（四）按行为方式分,进攻战略 防御战略 游击战略,进攻战略,进攻战略：在市场竞争中采取进攻态势，向同行企业的市场和技术领域发动进攻，以进入或扩大技术领域或市场阵地。,防御战略,防御

14、战略：在市场竞争中采取防御姿态，固守本企业的技术和市场阵地。 采取防御战略企业的特点： （1）以低成本、高性能、高质量来占领市场； （2）不喜欢尝试风险，而重视技术创新的转移和改进； （3）重视对顾客的技术支持和引导服务。,游击战略,游击战略：采取这种战略的往往是处于技术和市场劣势的企业，为了打破现有的技术和市场地位格局，推出一种新的技术以取代占统治地位的现有技术，打乱优势企业的针脚，以求重新瓜分市场。,各种战略类型的特点,专利与专有技术的区别,1、专利是在专利法规定范围内公开的，而专有技术具有保密性； 2、专利有明确的法律保护期限，专有技术没有法律保护期限； 3、专利受专利法的保护，而专有技

15、术主要是根据民法、刑法、不公平竞争法的有关规定取得法律上的保护。,专利转让评估时需注意的问题：,1、专利是否是已在接受方的市场上公布了的专利； 2、专利的有效时间； 3、产品出口区域是否有类似的专利； 4、是否保障接受方免受第三方对于侵犯专利的索赔； 5、在专利许可证协定失效后和专利失效前，接受方是否能掌握操作工艺，制造和销售产品； 6、接受方是否必须向转让方购买产品或零部件； 7、专利接受方是否要接受生产地点、生产额等方面的限制。,专有技术转让评估时需要注意的问题：,1、专有技术的保密内容、保密期； 2、专有技术的性质、专有技术的应用性和合法性； 3、专有技术对本项目的适用性，所需投资、生产

16、费用等等； 4、专有技术接受方是否接受使用范围、销售区域等限制条件； 5、专有技术使用期限是否合适； 6、转让方能否对工艺或产品提供保证书； 7、转让协议中，是否有解决各种技术问题仲裁措施的具体条款； 8、转让方是否提供工厂操作手册、设备保养手册以及产品资料等。,跨国公司,合资公司,技术许可,设计确认权,知识产权,产品开发,出售产品技术,技术改进或创新,设计确认权是企业对某一环节产品满足功能要求的认证，是对产品承担责任的证明。,二、战略模式选择的基本方法和步骤,机会、目标及竞争态势识别,能力评价,机会、目标与能力的匹配分析,基本战略的选择,主要战略部署的决策,1、机会、目标及竞争态势识别,鉴别机会,技术机会,产业机会,市场机会,预测,技术发展前景,市场规模,竞争者动向,确定目标制定规划,2、能力评价,能力分析,技术能力,鉴别企业优劣势,资源调动能力,资源运用能力,能力比较,主要战略部署决策中涉及的问题,技术、市场和产业定位 技术创新与进步的跨度选择 时机选择-