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1、战略管理 STRATEGIC MANAGEMENT,讲义制作：孙慧敏(工商管理系) ， QQ：474531646 02768753029,13871242202 W,123456 W,教材与参考资料,教材：谭力文、吴先明战略管理 ，武汉大学出版社，2005 迈克尔希特，战略管理-竞争与全球化第六版，机械工业出版社2005 王方华、吕巍战略管理机械工业出版社，2004年12月 弗雷德.R.大卫战略管理概念部分清华大学出版社，2003 Arthur.A.Thompson. Jr and A .J .Strickland Strategic Management,Concepts and Cases
2、，第十二版，机械工业出版社2002.1 迈克尔波特，竞争战略竞争优势，华夏出版社 /Simon &Schuster，1997 Cliff Bowman,Strategic Management, Prantice Hall/中国人民大学出版社, 1997 英格里.约翰逊，凯万斯科尔斯，公司战略教程，华夏出版社/PRENTICE HALL,1998,2020/8/5,3,Economics and Management school of WHU by SHM,教材与参考资料,REFERENCES,Collis, David J.And Montgomery, Cynthia A. Compet
3、ing on Resources Strategy in the 1990sJ.Harvard Business Review, Vol.73, Issue 4,July-August 1995,pp.118-128 Porter-1979-How Competitive Forces Shape Strategy, Harvard Business Review March-April 1979, pp.137-145 Porter-2008-The Five Competitive Forces, Harvard Business Review,January 2008,hbr.org,
4、pp.78-93 C.K.Prahalad ,. and Gary Hamel, The core competence of the corporation，Harvard Business Review May-June, 1990, P79-93, Gary Hamel and C.K. Prahalad，Competing for the Future, Harvard Business Press,1994 Hugh G.Courtney,Jane Kirkland,and S.Patrick Viguerie, Strategy under uncertainty ,Harvard
5、 Business Review, NovemberDecember 1997.75(6)66-79.,主要内容,2020/8/5,Economics and Management school of WHU by SHM,6,1 导论 2 战略分析 战略愿景、使命与目标 环境分析 资源与能力分析 3 战略制定 竞争战略(业务层战略) 成长战略(公司层战略) 购并与重组战略 国际化战略 战略联盟 4 战略选择与实施 5 战略评价与控制,1 导论,组织为什么需要战略 战略的本质 战略管理的基本过程 战略管理的层次,2020/8/5,7,Economics and Management schoo
6、l of WHU by SHM,1.1组织为什么需要战略,有两个相互竞争的企业的老板希望通过野炊休闲的方式来讨论两家公司是否合并的问题，在讨论过程中，双方各不相让，双方都坚信能战胜对手。 突然森林中跑出来一个大黑熊，此时一个老板急忙打开旅行包，拿出一双运动鞋穿上；另一位老板迷惑不解地问：“难道你穿上运动鞋就能跑得过大黑熊吗？”这位老板回答说：“我不用跑过大黑熊，我只要跑过你就行了。”从这个幽默故事可以得到启示：,2020/8/5,8,Economics and Management school of WHU by SHM,启 示,人们对可能出现的问题有预见并有应对措施； 对所处的环境有充分的
7、敏感性和反应； 做出一系列重要的决策； 有策略行动； 要达到一定的目的 时事思考：东星航空破产的战略思考,2020/8/5,9,Economics and Management school of WHU by SHM,1.1组织为什么需要战略,没有战略的企业就象没有舵的船一样只会在原地转圈，又象个流浪汉一样无家可归。 Joel Ross and Michael Kami 管理工作中最重要的是，做正确的事情，而不是正确地做事。 Peter Drucker 没有一家企业可以做所有的事，即使是有足够的钱，它也永远不会有足够的人才。它必须分清轻重缓急，最糟糕的是什么事都做，但都只做一点点，这必将一事
8、无成。 Peter Drucker 物竞天择，适者生存。 达尔文 人无远虑，必有近忧。 孔子,2020/8/5,10,Economics and Management school of WHU by SHM,1.1组织为什么需要战略战略与组织发展,1.1.1战略管理现代企业的终极关注,全球化的挑战 电子商务（互联网络） 自然环境的恶劣人类生存环境、生态环境恶化 石油等能源价格暴涨 资源供应紧张 货币利率剧烈动荡等等 在危机四伏的动荡环境中，企业家们深刻认识到：要找准企业的发展方向，来源于企业正确的战略定位，战略管理才是现代企业实现永续发展的终极关注。 战略的主要作用是发现一条通往目标的轨道或
9、航线,2020/8/5,Economics and Management school of WHU by SHM,12,1.1.2战略管理产生的背景- 从公司计划到战略管理,20世纪50年代和60年代：公司计划的概念应运而生。 20世纪70年代，组合计划矩阵作为一种战略选择和资源配置的方法。 20世纪70年代中后期，公司的多元化经营受到挑战。 20世纪70年代后期-80年代末期，强调产业结构和行业竞争的分析。 20世纪80年代后期和90年代早期，研究重点转到公司内部环境上来。 90年代后期至今，这一领域的研究又迅速发生了变化，在竞争动力学、动态竞争优势理论、公司内部知识的作用、合作型竞争以及
10、新型公司组织形式等方面的研究取得了很大的进展。,2020/8/5,Economics and Management school of WHU by SHM,13,2020/8/5,Economics and Management school of WHU by SHM,14,1.1.3战略管理理论发展的线索,1、 20世纪50年代-70年代初-以环境为基点的经典战略管理理论 2、20世纪70年代-战略管理的热潮 3、20世纪80年代-战略管理的回落 4、20世纪90年代至21世纪初-战略管理的重振,1.2战略的本质,战略的定义 战略的本质 战略制定者的责任 战略管理的定义,2020/8/5
11、,15,Economics and Management school of WHU by SHM,1.2.1战略的定义,“战略”一词来源于希腊字 “strategos”，本来含义是“ 敌对状态下将军指挥军队克敌制胜的艺术和方法”。 战略是“在战争中运用军事手段达到战争目的的科学与艺术”。(简明不列颠百科全书) “战略是为了达到战争目的而对战斗的运用。战略必须为整个军事行动规定适应战争目的的目标。”（德国军事战略家Clausewitz的战争论） 中国古代常称战略为谋、猷（计划、谋划）、韬略、方略、兵略等。(孙子兵法) 西晋曾出现司马彪以“战略”命名的历史著作。,孙子兵法,孙子兵法是中国由奴隶制
12、向封建制转变的社会大变革时代的产物，反映了新兴地主阶级的军事思想。 它继承、发展前人的战争经验和进行兼并战争的军事理论，揭示了战争的若干客观规律，具有朴素的唯物论和辩证法思想，被誉为“兵经”，在世界军事史上也占有突出的地位。它开宗明义地指出：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”把战争看作关系军民生死，国家存亡的大事而加以认真研究。 孙子兵法中的首篇就是“计篇”。在十三篇中具有提纲挈领的意义。它主要论述战争指导者在战前如何筹划战争全局的问题。,2020/8/5,17,Economics and Management school of WHU by SHM,五事七计,决定战争胜败
13、的基本因素，提出要对战争经之以五事，校之以计，而索其精：“一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法，（政治、天时、地利、将领、法制）凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知者不胜”。 它又提出：“主孰有道（君主政治清明否） ？ 将孰有能（将帅才能如何） ？天地孰得（天时与地利如何） ？法令孰行（法令能否贯彻执行） ？兵众孰强（武器精良否） ？士卒孰练（士卒训练有素） ？赏罚孰明（赏罚公证严明否） ？吾以此知胜负矣。” 认为从这七个方面(即七计）对敌对双方的优劣条件进行估计和比较，就能在战前判断谁胜谁负。它把 “道”放在“五事”、“七计”的首位，“道”，指政治。把政治作为决定战争胜败的首要因素，这是孙子
14、兵法的重要贡献。,2020/8/5,18,Economics and Management school of WHU by SHM,五事七计,孙子兵法重视和强调将帅的地位和作用，认为将是“国之辅也”。把具备“智、信、仁、勇、严”5个条件的将，看作是决定战争胜败的“五事”之一，把“将孰有能”列入“七计”之中。它的治军思想，在于文武兼施、刑赏并重。认为“令之以文，齐之以武，是谓必取”。 书中“知彼知己者，百战不殆”的名言是科学的论断，揭示了正确指导战争的规律，至今仍是真理。 “计”即，预计、计算的意思，这里指战前的战略谋划。 刘伯承元帅：打仗要弄清五行：任务、敌情、我情、时间、地形。“五行不定，
15、输得干干净净。” 总之，战略是指导战争全局的计划和策略。,2020/8/5,19,Economics and Management school of WHU by SHM,企业战略的定义,Chaster.Barnard，他的经理的职能（ 1938）著作，是最初出现战略一词的管理科学文献。为说明组织决策机制，从有关企业的各种要素中产生了战略因素的构想。 在1965年美国经济管理学家I.Ansoff(1965)的企业战略论问世后，企业战略一词才被正式广泛应用于社会、经济、文化等领域。,2020/8/5,20,Economics and Management school of WHU by SH
16、M,企业战略的定义,J.B.QUINN（詹姆斯布赖恩奎因)认为：,奎因注意到了军事概念在商业战略中找到了共同之处，军事与公司战略在目标、保持创造性、集中资源(“规模规律”)、灵活性、领导的协调与调配(“命令统一规律”)等方面的相似性。认为战略是一种模式与计划，它将一个组织的主要目的、政策与活动按照一定的顺序结合成一个紧密整体。 战略包括以下内容： 三个基本因素：目的、政策和程序； 围绕着重要的战略概念与推动力而制定； 不仅要处理不可预见的事件也要处理不可知的事件； 在大型组织里管理层次较多每一个有自己职权的层次都应有自己的战略。（詹姆斯布赖恩奎因：变化的战略：逻辑渐近主义，伊利诺伊：理查德D欧文公司1980年，第165168页）。,2020/8/5,22,Economics and Management school of WHU by SHM,H.MINTZBERG的整合观点（）:,加拿大蒙特利尔大学管理学教授，Henry Mintzberg：人们在生产经营活动中不同的场合以不同的方式赋予企业战略不同的内涵，
