《{项目管理项目报告}某项目生命周期与项目管理过程概述》由会员分享，可在线阅读，更多相关《{项目管理项目报告}某项目生命周期与项目管理过程概述（37页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第二章 项目生命周期与项目管理过程,主要内容,项目生命周期的概念及阶段划分 项目管理过程的组成及各子过程之间的关系 项目决策的原则、过程和程序,第一节 项目的生命周期,一、项目生命周期的概念 项目作为一种创造独特产品与服务的一次性活动是有始有终的，项目从始到终的整个过程构成了一个项目的生命周期。,项目生命期,软件开发项目,需求分析 功能与界面构架的确定 初始设计 详细设计 编码 集成 测试 处理与改进 内部发行版 商业发行版,项目生命期,工程建设项目,项目评估 设计准备 设计 施工 验收与移交,项目生命期,产品研发项目,市场调研 产品设计 零件采购 样件制造 测试及小批量生产,项目生命期,药物
2、开发项目,基础和应用研究 发现与筛选药物来源 动物实验 临床试验 投产、登记与审批,进行网络规划,找站,交 规划 书,获得 站址,做土建准备,土建实施,电信实施,系统集成,准备 完毕,通过 验收,初步 开通,最后 开通,电信网络工程,红烧肉项目的生命周期,资源投入水平,定义与决策阶段,设计与计划 阶段,实施与控制阶段,完工与交付 阶段,项目起点,终点,典型的项目生命周期示意图,项目生命周期内涵,项目的确定程度,项目的可改变程度,项目的最终状态,第一节 项目的生命周期,二、项目生命周期的内容 1 项目的阶段 项目的主要阶段划分和各主要阶段之间的接续关系。 2 项目的时限 一个项目或一个项目各个阶
3、段的起点和终点。 3项目的任务 项目各个阶段的主要任务和主要任务中的主要活动。 4项目的成果 项目各阶段的成果项目阶段里程碑。,广义的项目生命周期,项目建设阶段,运营阶段 拆除阶段,定义/决策 设计/计划,实施/控制完工/交付,狭义的项目生命周期,图工厂建设项目的广义和狭义生命周期项目阶段示意图,广义的项目生命周期,项目建设阶段,运营阶段 拆除阶段,定义/决策 设计/计划,实施/控制完工/交付,狭义的项目生命周期,图工厂建设项目的广义和狭义生命周期项目时限示意图,阶段起点,阶段终点,广义的项目生命周期（任务较简略）,项目建设阶段,运营阶段 拆除阶段,定义/决策 设计/计划,实施/控制完工/交付
4、,狭义的项目生命周期（任务较详细）,图工厂建设项目的广义和狭义生命周期项目任务示意图,项目建议 项目立项 项目可研 项目评审 项目决策,建筑设计 结构设计 详细设计 专项设计 集成设计,实施计划 度量绩效 实施纠偏 保持受控 开展变更,管理终结 合同终结 文档整理 全面交付 最终审计,开展运营 收回投资 获得盈余,解散组织 拆除设施 恢复耕地,广义的项目生命周期,项目建设阶段,运营阶段 拆除阶段,定义/决策 设计/计划,实施/控制完工/交付,狭义的项目生命周期,图工厂建设项目的广义和狭义生命周期项目成果示意图,做出决策,定出方案,完成建设,交付使用,建成工厂,收回投资,恢复原状,三、项目生命周
5、期阶段的划分 任何一个项目可以划分为四个主要工作阶段： 1项目的定义与决策阶段 2项目的计划和设计阶段 3项目的实施与控制阶段 4项目的完工与交付阶段,第一节 项目生命周期,项目定义与决策阶段工作图,项目计划与设计阶段工作流程图,项目实施与控制阶段的工作流程图,项目完工与交付阶段的工作流程图,22,项目管理各阶段的工作内容,工作内容,一 定义与决策阶段,23,项目管理各阶段的工作内容,二 计划与设计阶段,1 计划的制定,2 产出物设计,3 工作发包合同订立,24,项目管理各阶段的工作内容,三 实施与控制阶段,1控制标准制定,2实施工作开展,3绩效度量与报告,4纠偏,25,项目管理各阶段的工作内
6、容,1项目团队自检,工作内容,四 完工与交付阶段,2业主或客户验收,3 项目交付 （实物交付、文件和所有权交付）,第二节 项目管理过程及其内容,现代项目管理理论认为任何项目都是由两个过程构成： 其一是项目的实现过程 其二是项目的管理过程,项目业务过程和项目管理过程示意图,项目的管理过程,项目的生命周期,第二节 项目管理过程及其内容,项目各管理工作过程之间的相互联系,（图中箭头代表文件及其内容的流程）,一、项目管理过程及其及内涵 项目全过程和项目每个阶段都需要有一个相应的项目管理过程。项目管理过程由五个不同的管理具体工作过程构成。,项目管理五个标准过程,启动 计划 执行 控制 结束,计划,控制,
7、执行,启动,结束,项目管理的过程,1起始过程 它包含有：定义一个项目阶段的工作与活动、决策一个项目或项目阶段的起始与否，以及决定是否将一个项目或项目阶段继续进行下去等工作。 2计划过程 它包含有：拟定、编制和修订一个项目或项目阶段的工作目标、工作计划方案、资源供应计划、成本预算、计划应急措施等方面的工作。,3组织过程 它包含有：组织和协调人力资源和其它资源，组织和协调各项任务与工作，激励项目团队完成既定的工作计划，生成项目产出物等方面的工作。,4控制过程 它包括：制定标准、监督和测量项目工作的实际情况、分析差异和问题、采取纠偏措施等管理工作和活动。这些都是保障项目目标得以实现，防止偏差积累而造
8、成项目失败的管理工作与活动。 5结束过程 它包括：制定一个项目或项目阶段的移交与接受条件，项目或项目阶段成果的移交，从而使项目顺利结束的管理工作和活动。,项目完成程度,时间,定义与决策阶段,设计与计划阶段,实施与控制阶段,完工与交付阶段,起始过程 计划过程 组织过程 控制过程 结束过程,二 项目管理具体过程之间的关系 管理子过程之间的时间关系,第三节 项目管理过程及其内容,管理子过程之间的信息关系,第三节 项目决策及管理 一.项目决策的定义 项目决策就是为实现组织的既定目标而提出的实现组织目标的各种项目可行方案，根据项目评估标准对多个备选方案进行分析、评价和判断，最终选择满意的项目方案并实施的过程。,二、项目决策的过程 项目决策是由一系列的项目决策步骤所构成的完整过程。,识 别 问 题 /机 遇,分 析 问 题 /机 遇,度 量 问 题 /机 遇,提 出 解 决 方 案,方 案 可 行 性 分 析,做 出 必 要 的 决 策,三、投资项目决策的程序,提出项目建议书 进行可行性研究 编制计划任务书 项目评估 项目审批,必要性，产品方案、项目规模和地点，资源条件，投资估算和筹资设想，进度安排，经济和社会效益的初步估算。,通过调研对各种方案进行比较和论证,全过程评估（初始决策前、实施过程中、项目变更，完成后以及运营中；包括经济、技术、运行条件、环境影响、风险及综合评估）,
