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1、1,1,中国铁建重工集团有限公司 2018年5月,研发项目管理培训,项目管理是二十世纪50年代末期发展起来的一种计划管理方法。它一经出现就为全世界所瞩目。1957年，美国杜邦公司用这种方法进行设备维修，使维修停工时间由原来的125小时锐减为78小时；1958年，美国人运用项目管理技术，一举使北极星导弹设计周期缩短整整两年。60年代以来，项目管理在航空、航天、医学、化工、制造、财务、广告、法律等领域得到了广泛的应用，并且范围还在不断地拓展。时至今日，项目管理技术已经在众多领域发挥着不可或缺的作用。,3,进入产品开发流程管道,4,什么叫项目管理,项目管理就是把知识、技能、工具和技术应用到项 目活动
2、中去，以便达到项目的要求。 具体过程中将涉及以下3个基本平衡： 范围、时间、成本和质量 具有不同要求和期望的投资者 已识别需求和潜在需求（期望）,项目管理成功标志,7,基于市场管理（MM）的产品线规划与IPD模型,新产品研发与项目管理的模式,从技术面理解，项目管理内容：,总结：基于美国项目工程师协会PMBOK2004的概念总图,研发业务过程纵横关联规则建议,10,影响项目成功的因素：,项目的目标、范围是否明确； 是否获得领导的积极支持； 项目的组织是否健全、稳定； 是否建立了有序的、有效的、良好的沟通渠道； 是否具有有效、全面的项目管理，严格的变更控制； 是否建立了良好的、积极的、团队合作的工
3、作氛围； 项目经理PM的经验；,11,项目失败的主要因素：,项目目标不明确 缺乏有力的领导 缺乏高层管理者的支持 技术问题没有解决 不合理的预测 跨部门协作不得力 计划和控制不力 过多的不可控变动 责、权、利不清 资源配备、供给欠佳 缺乏有效的沟通 项目经理缺乏魅力、影响力,12,了解公司的情况：,了解公司的企业文化、战略、业务、流程、组织结构与职责、人员状况等，有利于项目管理的效率提高和项目成功率的提高,13,需求：客户并不总是知道自己想要什么,他们知道他们不想要什么 当产品市场推介到一定程度，产品有了雏形之后，客户可能会意识到新的需求 看到样机时，客户知道他们想要什么 要认真地考虑客户需求
4、- 如果一个产品包没有被目标客户所使用、使用不够或错误地使用，则该产品可被视为一个失败的产品。,有所不为，才能有所为,戏剧性的巨大差异（哇！）,是什么可能是什么.不可能是什么,12核心利益：44% 3个以上核心利益：37%,价值定位 “我为什么应该向你购买？”,16,矩阵式组织结构：,主要特征： 组织中存在“两个上级”系统 双重评价系统与控制系统 各层次人员各有其独特的重要作用 职能部门往往有双重领导责任,17,矩阵式组织结构：,优点： 有利于加强责任制 有利于充分利用技术部门的人力与物力 有利于员工的专业增长 有利于扩展员工的知识面与眼界 易于适应工作任务与客观需要的变化 有助于效益的提高
5、有利于高层领导集中精力于全面性、长远性、战略性的决策,18,矩阵式组织结构：,缺点与困难： 为保持两个系统之间的平衡，需要管理上进行不断的调整 需要在管理上不懈努力，以达到较高的经济效益 双重报告制度引起矛盾和混乱 渠道的增生会创造信息的阻塞 责任的重叠会引起竞相争夺地盘和使考核困难 由于距离远、语言、时间、文化等相去太远，这种混乱与矛盾也不易处理和解决,19,组建项目组：,项目经理的技能： 1、领导能力 2、人员开发能力 3、沟通技巧 4、人际交往能力 5、处理压力的能力 6、解决问题的能力 7、管理时间的能力,20,21,22,23,24,25,26,27,28,29,30,31,32,3
6、3,34,35,36,37,38,一个公司资料印刷的数量、质量和速度 也是一个公司现代化程度的一个重要标志。 1、资料意识就是市场意识 2、技术资料与文档的关系 3、项目计划应包括资料编写计划 4、挑选合适的人选编写资料,技术资料的编写：,39,1、专利权 2、商标权 3、版权 4、专有技术（技术秘密） 在以下进程中会涉及到知识产权： 1、情报检查 2、合同评审 3、专利申请 4、商标注册 5、保密,知识产权包含的内容：,40,1、文档的审核制度（依序审核、同步审核） 2、良好工作习惯的形成 3、文档管理和PDM（文档与项目的同步、文档齐套率） 4、文档作为工作完成的标志 5、明确开发各阶段应交付的文档，列出模板,文档管理：,41,阶段评审是保证质量，提高效率的好办法，但要真正让它发挥作用，还必须认认真真地明确评议的要素，划分清楚评审的职责 1、何时进行评审 2、谁来评审 3、评审什么（不要陷入细节） 4、下什么结论（避免会议没有结果或形不成决议、无人下结论或拍板）,阶段评审：,谢谢!,
