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1、中小企业生存之道,主讲：李秉萱教授 新加坡国立大学 新加坡中华总商会,中小企业生存之道,当下位置与市场环境 面对竞争与企业挑战 策略制定与发展方向 研究个案与事项分析 总结陈词与行动方案,1. 当下位置与市场环境,中国目前的世界位置 从开放城市到西部大开发 未来十年的动向南海油田 企业在国内市场的位置 国外相关企业的动向 市场环境是企业的苗床,中国目前的世界位置,国际声誉与地位 政治潜在动力 7%8%的经济增长 国内通讯的统一 国内企业的整合 国际贸易的强烈意愿,当下位置与市场环境,从开放城市到西部大开发,上海到南京303公里的企业长城 内陆城市的优势 资金的重新分配,当下位置与市场环境,未来
2、十年的动向南海油田,朱总理的十加一 亚细安论坛的威力 南海油田是谁的？ 城市经济交流模式 区域性经济的板块,当下位置与市场环境,企业在国内市场的位置,距离市场经济有多近？ 中国国情的发展空间 市场与市场之间的差距 企业在市场中的优势,当下位置与市场环境,国外相关企业的动向,比较同行企业的SWOT 国外相关企业的发展 企业上下游移动的变化 科技推动下的蜕变,当下位置与市场环境,市场环境是企业的苗床,消费者在市场环境中的变化 市场环境的膨胀度 企业的成长于市场比较 企业对苗床的适应性,当下位置与市场环境,2、面对竞争与企业挑战,世界竞争的新动向 从产品到企业到联盟的竞争 企业的挑战在于适时合势 生
3、命周期对产品、企业的涵义 中小型企业于大型企业的关系 世界华商的最新动向,世界竞争的新动向,从内向外的市场透视 全球化的威胁与机遇 通讯整合世界 企业统一全球,面对竞争与企业挑战,从产品到企业到联盟的竞争,从产品优势到企业优势 联盟优势是另一洪峰 单项复项与多元联盟 品质、价格、服务的竞争,面对竞争与企业挑战,企业的挑战在于适时合势,企业的生存空间 挑战与未来 适时合势的解读 挑战志在进步,面对竞争与企业挑战,生命周期对产品、企业的涵义,产品的生命周期 产品利润的生命周期 产品成长的生命周期 企业的生命周期 创业、守业、专业,面对竞争与企业挑战,中小型企业于大型企业的关系,竞争关系 互补关系
4、联盟关系 整合关系,面对竞争与企业挑战,世界华商的最新动向,新中国企业的能力 华人传统的传承 跨文化企业的合作方案 华商的特征与优势,面对竞争与企业挑战,3、策略制定与发展方向,策略、谋略、战略 策略取舍的抉择 制定策略中的环境与能力因素 策略的方向性、适应性与灵活性 可行性、可靠性、可连续性 扫描环境、制定策略、灵活执行,策略、谋略、战略,解读谋略、战略与策略的区别 策略的有效性,策略制定与发展方向,策略取舍的抉择,策略的抉择在于舍 上策、中策、下策 综合性策略于变化,策略制定与发展方向,制定策略中的环境与能力因素,安索夫策略大全 动荡管理 条条与块块的交叉管理,策略制定与发展方向,策略的方向性、适应性与灵活性,方向行的意义 适者生存，生存之意义 灵活中的随机应变,策略制定与发展方向,可行性、可靠性、可连续性,策略制定与发展方向,PS Model,扫描环境、制定策略、灵活执行,扫描环境 制定策略 灵活执行,策略制定与发展方向,4、研究个案与事项分析,由同学们自由提出多项个案，选择其中三种类型，进行五大事项分析讨论。,五大事项为： 市场、财务、行政、人事、企业综合力,5、总结陈词与行动方案,阐明关键性事项 说明其理、利、节。 行动纲领 行动队伍 信念,谢谢！,
