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1、第十章 现代物流综合管理技术,本章内容,第一节 现代物流综合管理技术概述 第二节 物流系统规划 第三节 物流成本管理与控制技术 第四节 物流标准化与质量管理技术 第五节 绿色物流技术,本章学习目标,清楚物流综合管理技术的概念、目标、原则和意义，掌握其内容； 认识物流系统所包含的要素，理解物流系统规划的方法； 认真领会进行物流标准化和质量管理的必要性，了解标准化的方法，掌握质量管理的要点； 了解物流成本的内涵与构成，学会成本管理和控制的方法； 了解绿色物流技术的概念、理论基础和环境分析，掌握绿色物流技术的内容。,第一节 现代物流综合管理技术概述,一、物流综合管理技术的概念与作用 （一）物流综合管
2、理技术的概念 物流综合管理是指在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法对原材料、半成品和成品等物料流动的全过程所进行的计划、调控和监督等活动。其目的是使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。物流综合管理是对物流活动的计划实施评价反复进行的活动的管理。 物流综合管理技术是企业在物流综合管理活动中所采用的一切技术手段和方法、知识、经验、技能的总和。,（二）物流综合管理技术的作用 1有效的物流综合管理技术可以降低物流成本、提高物流经济效益 2有效的物流综合管理技术可以提高物流安全性 3合理运用物流综合管理技术可以提高物流效率 4
3、现代物流综合管理技术有助于改善物流质量 5现代物流综合管理技术有助于提高企业核心竞争力,二、物流综合管理技术的构成,我们将以物流活动的具体管理职能划分出来的种类为基础，在以后节次中逐一讲解。,三、我国物流综合管理技术的应用现状 （一）物流综合管理技术的基本情况 （二）物流综合管理存在的问题及对策 1物流综合管理存在的问题 （1）企业对物流管理技术重视不够。 （2）企业的物流管理、组织与控制的经验和技术比较差。 （3）信息化和标准化程度不高。 （4）物流体制的横向分散 。 此外，设施结构不尽合理，不能充分发挥现有物流设施的效率。,2加强物流综合管理的对策 （1）大力推广计算机、信息技术，加强包括
4、仓储技术、运输技术在内的企业物流管理工作。 （2）培养具有资金雄厚、海外服务网络强大、行业知识和运作经验丰富、管理科学、信息系统先进的大型物流企业。 （3）大力推进物流管理信息化、标准化建设。 （4）培养物流管理专业化人才。,四、物流综合管理技术的发展趋势 （一）物流管理的第三方化 （二）供应链一体化 （三）物流管理技术的自动化 （四）信息管理技术作用愈发明显,五、物流综合管理合理化 物流管理合理化主要表现在计划化、共同化、直运化、大量化、系统化。其中，计划化是实现物流合理化的首要条件，也是提高物流质量的一个标志。共同化是指通过企业间的联合，共组物流体系，来处理企业营运中有关物品流动的相关作业
5、，解决单一企业对物流系统投资的不经济或低效率等问题。系统化是实现物流管理合理化的重要条件。系统化就是把物流作为一个整体的大系统，用系统工程的方法去设计、组织各项物流业务流动。运输、储存、包装、装卸搬运以及流通加工等是物流大系统中各子系统。,第二节 物流系统规划,一、 物流系统的目标 （一）服务目标 （二）节约目标 （三）及时性目标 （四）规模化目标,二、物流系统定位 物流系统设计非常重要的一点就是应该结合自身企业特点对企业物流系统进行定位。不同的定位决定着不同的物流系统规划。就目前而言，物流系统可以概括成以下三种模式。 （一）企业内自营型模式 （二）单项业务外包型模式 （三）物流业务社会化模式
6、,三、物流系统规划设计的步骤 （一）物流系统的初步调研 （二）物流系统规划的分析 （三）物流系统规划的设计 1设定具体的目标和制约条件 （1）设定物流系统的具体目标。 （2）制约条件。 2设计人员,3详细的数据调查和数据分析 （1）绩效评估法 （2）模拟法 4设计实施 物流系统设计实施主要包括： （1）建立配送中心的仓储管理系统 （2）建立运输与发货管理系统 （3）劳动力资源管理 （4）加快供应链的物流响应速度 （5）物流整合,第三节 物流成本管理与控制技术,一、物流成本概述 （一）物流成本的含义 物流成本指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。即产品在包装、运输、储存、装卸搬运、流通
7、加工、物流信息、物流管理等过程中所耗费的人力、物力和财力的总和以及与存货有关的资金占用成本、物品损耗成本、保险和税收成本。其中与存货有关的资金占用成本包括负债融资所发生的利息支出即显性成本和占用自有资金所产生的机会成本即隐性成本两部分内容。,（二）物流成本分类及构成 1按成本项目分类,企业物流成本项目构成表,2按范围分类,企业物流成本范围构成表,3按形态分类,企业物流成本支付形态构成表,二、物流成本管理 物流成本管理是对各种物流活动中产生的成本进行管理，以达到物流活动的最优化和费用的最低化。物流成本管理在进行物流成本核算的基础上，运用专业的预测、计划、核算、分析和考核等经济管理办法进行成本的管
8、理，具体包括物流成本预算、物流成本形态分析、物流责任成本管理以及物流成本效益分析等。,（一）现阶段企业物流成本管理现状 1我国企业在进行物流成本核算时往往与其他传统成本费用混在一起，很难对发生的各种物流费用进行明确、全面的计算与分析。 2在物流费用核算过程中，不能把握企业内部的物流成本。 3对物流成本的计算和控制分散进行。 4对物流成本的组成不明确，导致无法界定某些隐性的物流成本，增加了物流成本管理的难度。 5不能从销售关联的角度清楚地划分计算分类项的物流成本 6物流成本的各项目间存在“效益背反”，企业没有从各项目关联的角度进行成本控制。 7物流成本的产生是各种物流活动综合作用的结果，物流活动
9、的合理性对物流成本有直接的影响。而我国企业在消除多余的、不合理的、无效的物流活动方面做得还不够。,（二）物流成本管理的目的 1把握物流成本总额，并根据企业物流成本历年数据资料，认识到企业物流成本的发展趋势。若有行业物流成本统一标准，还可以与行业内其他企业进行横向比较，找出差距。 2借助以上数据和比较结果，进行正确的企业物流绩效评价，从供应链的角度对物流作业进行整合、管理，甚至剥离。 3将物流部门和其它相关部门的贡献分离开来，并进行正确评估，为企业发展战略的制定提供依据。 4 通过物流成本管理，发现降低物流成本的环节，强化总体物流管理。,（三）物流成本管理的方法 1 比较分析 （1）横向比较 （
10、2）纵向比较 （3）计划与实际比较 2综合评价 3排除法 4责任划分,三、物流成本控制 物流成本控制是依据现代物流运营理论，采用先进的物流技术和方法，提高物流技术水平和物流管理水平，优化物流系统，来降低整个企业物流成本的一系列措施。,（一）物流成本的可控性 要使物流成本具有可控性，应达到三个条件： 1物流基础资料可靠，信息传递处理及时。 2有统一的物流成本计算标准。 3当物流成本偏离目标时有能力对物流系统进行有效改善。 物流成本的可控性受到空间、时间和条件三个方面的限制。,（二）物流成本控制的内容 1物流成本的局部控制 （1）运输成本控制 （2）储存成本的控制 （3）装卸搬运成本的控制 （4）
11、包装成本控制 （5）流通加工费用的控制,2物流成本的综合控制 综合控制包括事前、事中和事后对物流成本进行预测、计划、分析、反馈、决策等全过程的系统控制，以达到预期目标。综合控制是局部控制的集成，促使企业物流成本的最小化，具有系统性、综合性和战略性。,（三）物流成本控制的方法 1通过物流合理化降低物流成本 2加强供应链管理，与上下游节点建立战略性合作关系，降低交易成本 3通过优化物流服务，降低物流成本 4借助现代物流信息系统降低物流成本 5通过效率化配送降低物流成本 6减少逆向物流成本 7利用合理运输和物流外包降低物流成本 8建立物流活动专门化管理组织,第四节 物流标准化与质量管理技术,一、物流
12、标准化的概念与作用 （一）物流标准化的概念 标准化是指在经济、技术、科学及管理等社会实践中，对产品、工作、工程、服务等普遍的活动制定、发布和实施统一的标准的过程。 物流标准化以物流系统为对象，围绕运输、储存、装卸、包装以及物流信息处理等物流活动制定、发布和实施有关技术和工作方面的标准，并按照技术标准和工作标准的配合性要求，统一整个物流系统的标准。,（二）物流标准化的作用 1物流标准化是实现物流各环节衔接的一致性，加快流通速度的需要 2物流标准化是进行科学化物流管理的重要手段 3物流标准化是降低物流成本的有效手段 4物流标准化有利于提高技术水平，推动物流技术的发展 5物流标准化便于同外界系统的连
13、结,二、 物流标准化的内容 （一）物流技术标准 技术标准是指对标准化领域中需要协调统一的技术事项所制定的标准。在物流系统中，主要指物流基础标准和物流活动中采购、运输、装卸、仓储、包装、配送、流通加工等方面的技术标准。,1物流基础标准 基础标准是制定物流标准应遵循的、全国统一的标准，是制定物流标准必须遵循的技术基础与方法指南。 （1）专业计量单位标准 （2）物流基础模数尺寸标准 （3）集装基础模数尺寸 （4）物流建筑基础模数尺寸 （5）物流专业术语标准化,2各个分系统中的技术标准 （1）运输车船标准 （2）仓库技术标准 （3）包装标准 （4）传输机具标准 （5）站台技术标准 （6）集装箱、托盘标
14、准 （7）货架、储罐标准 （8）信息标准,（二）工作标准 工作标准是指对工作的内容、方法、程序和质量要求所制定的标准。物流工作标准是对各项物流工作制定的统一要求和规范化制度，主要包括：各岗位的职责及权限范围；完成各项任务的程序和方法以及与相关岗位的协调、信息传递方式，工作人员的考核与奖罚方法；物流设施、建筑的检查验收规范；吊钩、索具使用、放置规定；货车和配送车辆运行时刻表、运行速度限制以及异常情况的处理方法等。 （三）作业标准 物流作业标准是指在物流作业过程中，物流设备运行标准，作业程序、作业要求等标准。这是实现作业规范化、效率化以及保证作业质量的基础。,三、物流标准化的方法 （一）确定物流的
15、基础模数尺寸 （二）确定物流模数 （三）以分割及组合的方法确定系列尺寸,四、物流质量与质量管理的基本概念 （一）质量与物流质量的概念 物流质量是供应链上的一个满足顾客要求的环节，是物流服务特性满足顾客要求的程度。 物流质量包括： 物流对象质量 物流服务质量 物流工作质量 物流工程质量,（二）质量管理与物流质量管理的概念 物流质量管理就是依据物流系统运动的客观规律，为了满足物流顾客的服务需要，通过制定科学合理的基本标准，运用经济办法实施计划、组织、协调、控制的活动过程。 物流质量管理也同样包括：制定质量方针和质量目标，以及质量策划、质量控制、质量保证、质量改进。,（三）物流质量管理的基本特点 全
16、员参与 全程控制 全面管理 整体发展,五、现代企业物流质量改进 （一）企业物流质量改进的原则 （二）企业物流质量改进环境 1为企业物流创造持续质量改进的环境 2为企业物流质量改进创造必需的价值观和文化基础 （三）企业物流质量改进的有效途径 1企业物流质量改进的基本思路 2企业物流纵向层次的质量改进 3企业物流跨部门过程的质量改进,第五节 绿色物流技术,一、绿色物流技术的概念 由A.M.布鲁尔、K.J.巴顿和D.A.亨舍尔合著的供应链管理和物流手册一书中，认为由“绿色”和“物流”组合在一起的“绿色物流”一词，代表着与环境相协调的高效运输配送系统。 国内一些专家、学者认为绿色物流是指在运输、储存、包装、装卸、流通加工等物流活动中，采用先进的物流技术、物流设施，最大程度地降低对环境的污染，提高资源的利用率。 我国国家标准规定，绿色物流是指在物流过程中抑制物流对环境造成危害的同时，实现对物流环境的净化，使物流资源得到最充分利用。,绿色物流至少还应该从微观和宏观两个层次来定义 ： 在微观层次上，绿色物流从
