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1、白沙集团薪酬体系设计方案第一版1目 录 一 原则二 薪酬结构三 薪酬确定基础四 员工薪点数确定五 工资总额六 月工资七 工资调整八 年终奖九 福利十 对白沙集团提出的几个问题的解释十一 职能工资制优点2原则 薪酬确定薪酬的确定原则上不考虑年功、资历与家庭负担；主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件、在工作中所表现出来的能力。努力在统一的架构下，依靠科学的价值评价，对各职种、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。 薪酬调整将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。 薪酬结构通过建立在任职资格基础上的薪酬结构，增加薪酬调整的科学性和灵活
2、性，强化薪酬的激励机制。 薪酬差距薪酬的水平要充分拉开差距，要有利于形成和稳定核心层、中坚层、骨干层队伍。薪酬要向关键职位、核心人才倾斜。3目 录薪酬结构图薪酬决定要素薪酬总额构成一 原则二 薪酬结构三 薪酬确定基础四 员工薪点数确定五 工资总额六 月工资七 工资调整八 年终奖九 福利十 对白沙集团提出的几个问题的解释十一 职能工资制优点4薪酬体系薪酬结构图工资固定工资浮动工资奖金年终奖特别奖励福利住房公积金股票期权全员持股，向核心人才倾斜，具体方案见股票期权方案。社会保险补充保险福利 工资 奖金 股票期权自助福利5薪酬决定要素知识 技能 能力 职责 企业短期绩效 个人短期绩效年龄 工龄 对企
3、业价值（薪点）员工对企业的价值 企业中期绩效 对企业的特殊贡献（例如：出色完成项目、被评为标兵等等）核心人才战略性能力 个人长期绩效 企业长期绩效工资 奖金福利 股票期权6薪酬总额构成工资总额股票期权总额奖金总额福利总额与企业经营状况挂钩（比如销售收入、销量、产量等）工资总额与企业整体经营状况挂钩股票期权总额、特殊奖励额度由企业根据情况确定特殊奖励总额由员工的工龄、年龄和薪点数决定企业补充保险总额年终奖额度与企业利润挂钩年终奖总额由员工薪点数和固定薪点值决定。国家规定福利总额由员工的薪点数和绩效决定自助福利总额薪酬总额7目 录任职资格等级制度职类职种划分职层划分定义职种薪等区间（示例）职种薪等
4、区间确定方法一 原则二 薪酬结构三 薪酬确定基础四 员工薪点数确定五 工资总额六 月工资七 工资调整八 年终奖九 福利十 对白沙集团提出的几个问题的解释十一 职能工资制优点8任职资格等级制度 新的薪酬体系与任职资格等级制度紧密相连，员工工资水平由其任职资格等级确定。和君创业将向白沙集团提交了 白沙集团任职资格等级制度 ，并辅导白沙编制各职种的任职资格等级标准。任职资格等级制度是新的人力资源管理模式的基础和切入点，它为人力资源管理的其他模块，比如薪酬、人力资源开发、考核、员工晋升和培训等，提供了依据。 任职资格是指员工承担某一职位 /工作所必备的条件与能力。员工任职资格等级的高低取决于其所具备的
5、条件与能力水平高低。任职资格的构成要素主要包括 任职者的知识与经验、任职者的技能和绩效要求。 任职资格等级制度对任职者承担职位 /工作的任职资格进行的制度性区分。根据白沙集团的现实情况与业务特点，将员工的任职资格分为五类（管理、管理服务、技术、市场、作业）、三层（高层、中层和基层）。9职类职种划分管理类1 对企业经营与管理系统的高效运行和各项经营 管理决策的正确性 承担直接责任。职类 划分要素技术类2作业类3市场类4对 企业产品的品牌及市场占有率 承担直接责任。管理服务类5对为行政管理系统提供的专业管理资讯与参谋及管理服务的质量承担直接责任。核心业务支持业务对产品产量、质量和生产成本承担直接责
6、任。对企业 产品和技术在行业中的先进性 承担直接责任。10职类职种划分 白沙集团职种划分依据 : 每一职种均承担某一职类中的某一业务 (功能 )系统的运营责任 种划分要素（责任点）管理服务类5职种经营管理监督执行计划统计财经人力资源开发人文管理风险防范专项研究专项管理事务对企业经营利润和可持续发展承担直接责任对 管理标准、计划与组织实施 承担直接责任对执行标准与计划的有效性承担直接责任对集团 计划的合理性与数据及时、准确完整 承担直接责任对 资金运营的安全与效益 承担直接责任对 人力资源结构优化、能力提升 承担直接责任对企业 文化建设与传播 承担直接责任对构筑 风险防范 体系及 预警 系统的有
7、效运行承担直接责任对企业等专项 研究的专业性与准确性 承担直接责任对新设及待发育的 宏观管理的专业性 承担直接责任对日常 事务处理的及时性与准确性 承担直接责任11职类职种划分技术类2市场类4职类 职种划分要素（责任点）职种研 发质检质保工艺技术工程技术营销支持采 购作业类3对 产品与技术在行业的领先性 承担直接责任对 质量检验方法的改进与质量管理系统的运行 承担直接责任对生产 工艺的改进与实施 承担直接责任对保证 生产设备的先进性、安全性及正常运转 承担直接责任对 信息系统的优化与生产设备的正常运转 承担直接责任对 保证生产设备的高效运转 承担直接责任对 产量、质量、生产成本及完成任务的及时
8、性 承担直接责任对 生产各环节的服务质量与及时性 承担直接责任对 产品的销售额和市场占有率 承担直接责任对 产品的销售额和市场占有率 承担直接责任对 原辅料的质量、成本与供应及时性 承担直接责任12职层划分定义任职资格核心层1211101- 依据环境变化，把握企业经营方向，主持设定企业战略目标或某一业务发展目标，主持设计规划和改进业务系统，组织实施业务领域的创新（如事业领域创新、产品创新、市场创新等）。2- 培养 后备继任者 以及 中坚人才 。中坚层98761- 参与 企业或某一专业领域的规划设计，依据企业战略规划要求，站在战略和业务系统的高度和角度建立所在业务系统的业务标准及作业规范，监督、
9、判断和指导下属或下级的业务工作，落实企业和部门目标，不断研究和开发业务技术与方法；开展工作方法创新和技术创新，不断提高所在部门及业务系统的运行效率。2- 指导下属或下级的职业生涯设计，培养 下属或下级 的核心专长与技能。骨干层543211练掌握业务技术和方法，依据标准独立完成工作任务；能够对工作方法进行技术革新。职层 薪等划分标准13职种薪等区间（示例） 确定每一职种所跨职层和薪等区间，为每一职种确定跑道。管理类 管理服务类 市场类 技术类 作业类经营管理监督执行计划统计财经人力资源人文管理风险防范专项研究专项管理事务营销营销支持采购研发质检质保工艺技术工程技术通过对各职种任职资格最高和最低等
10、级标准的价值评估，确定各职种的薪等区间。门技术以及专业或科技领域方面所需的知识。在制定政策方针和实际管理情况中，需要用以衡量、协调、融汇各种不同性质、目标的事项所需的知能。在直接说服激励别人方面所需知能。需要他人、流程或者以往经验进行支援或者指导的程度。对思考所要求的新颖性和复杂程度。职种薪等区间确定方法 所谓价值评估，就是对各职种任职资格等级标准所反映的知识、技能和能力的价值用统一标准进行评估，用科学的方法确定各职种对企业的价值的范围。评估包括两个要素 5个纬度：知识管理知识人际关系技能思考的环境思考的挑战知能解决问题16薪点表薪点表进入目 录一 原则二 薪酬结构三 薪酬确定基础四 员工薪点
11、数确定五 工资总额六 月工资七 工资调整八 年终奖九 福利十 对白沙集团提出的几个问题的解释十一 职能工资制优点17薪点表 员工工资水平以薪点数代表，薪点越高，工资水平越高，反之越低；薪点本身没有单位，随赋予每个薪点货币价值的大小而代表不同金额。一等 二等 三等 四等 五等 六等 七等 八等 九等 十等 十一等 十二等1级 300 400 500 600 900 1200 1700 2200 2700 3500 4300 51002级 320 435 560 710 1100 1550 2200 3000 3700 5000 6300 76003级 340 470 620 820 1300 1
12、900 2700 3800 4700 6500 8300 101004级 360 505 680 930 1500 2250 3200 4600 5700 8000 10300 126005级 380 540 740 1040 1700 2600 3700 5400 6700 9500 12300 151006级 400 575 800 1150 1900 2950 4200 6200 7700 11000 14300 176007级 420 610 860 1260 2100 3300 4700 7000 8700 12500 16300 201008级 440 645 920 1370 2
13、300 3650 5200 7800 9700 14000 18300 226009级 460 680 980 1480 2500 4000 5700 8600 10700 15500 20300 2510010级 480 715 1040 1590 2700 4350 6200 9400 11700 17000 22300 2760011级 500 750 1100 1700 2900 4700 6700 10200 12700 18500 24300 3010012级 520 785 1160 1810 3100 5050 7200 11000 13700 20000 26300 3260
14、013级 540 820 1220 1920 3300 5400 7700 11800 14700 21500 28300 3510014级 560 855 1280 2030 3500 5750 8200 12600 15700 23000 30300 3760015级 580 890 1340 2140 3700 6100 8700 13400 16700 24500 32300 4010016级 600 925 1400 2250 3900 6450 9200 14200 17700 26000 34300 4260017级 620 960 1460 2360 4100 6800 9700 15000 18700 27500 36300 4510018级 640 995 1520 2470 4300 7150 10200 15800 19700 29000 38300 4760019级 660 1030 1580 2580 4500 7500 10700 16600 20700 30500 40300 5010020级 680 1065 1640 2690 4700 7850 11200 17400 21700 32000 42300 5260021级 700 1100 1700 2800 4900 8200 1170
