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1、中粮生化能源（龙江）有限公司,采 购 部,2012年工作总结及2013年工作规划,汇报人：,目 录, 重点工作完成情况,玉米供需情况,60万吨铁路外运,40万吨公路外运,外部流入10万吨,饲料收购及农民自留10万吨,我司采购50万吨,流出10万吨,2012/2013年度，本地区玉米供销基本平衡，但由于地区内临近区域扎兰屯阜丰味精厂与我司采购半径重叠，区域内抢粮现象将会愈演愈烈，解决原料供应问题，将是今后的重点课题。, 重点工作完成情况,单位：万吨,企业潮粮库存4.85万吨，干粮库存 2.60万吨，库存使用天数 37天。,截止到12月16日公司原料库存（折干量）7.45万吨，目前公司库存可使用3
2、7天。, 重点工作完成情况,当周采购 2.95万吨，均价 2043元/吨，累计采购量完成全年的19.88%。,单位：吨，万吨，元/吨,本周公司采购量2.95万吨，当周采购价2043元/吨；潮粮期采购量14.31万吨，采购均价2041元/吨。,1、采购类型：矿采+经销商采购 矿采为主，经销商采购为辅，根据月矿采量调整经销商采购量。截止到2012年12月15日，全年采购褐煤约42万吨。, 重点工作完成情况, 重点工作完成情况,2、宝矿发运：为了保证车皮，及时发运，宝矿煤炭发运采用宝矿请车发运和箱车发运两种方式同时进行。宝矿月均进煤量1.5万吨，月最多发煤量3.3万吨。, 重点工作亮点/业绩,1.外
3、部粮源近15万吨的供应，解决原料供应缺口问题。 2.在当地市场出售积极性极低的情况下，保证了公司原料供应安全问题，同时很好的平抑了当地市场价格。 3.今年我们通过各方努力争取到国家临储任务10万吨，目前正在合理有序的进行前期准备工作，玉米创收85万元毛利润。,采购成本： 1）宝矿：煤炭出矿价171.2元/吨。 2）经销商：以卡计价，通过自行招标和议价两种方式，将采购价格降到最低，全年价格呈下行趋势。, 重点工作亮点/业绩,3）经计算，年矿采价格235元/吨，经销商采购价格270元/吨，通过宝矿直采，降低煤炭成本35元/吨。,4）2012年煤炭采购吨价格比2011年降低成本22元/吨。, 目前存
4、在的问题与不足,思维固化，生产企业思想较重，需提高经营和创新理念。,缺乏加工企业中原料贸易经验，需锻炼贸易团队。, 目前存在的问题与不足,1.严把门前收购质量关，劝导农户提早出售； 2.做好大量接收玉米的准备工作。,1.坚持远交近攻策略，通过外部粮源平抑当地市场价格； 2.尝试贸易业务，提升竞争力。, 目前存在的问题与不足,煤炭供应方面： 1、在煤炭发运忙季，车皮请运紧张。 2、矿上直采煤炭采购为预付款，不利于公司资金流及风险控制。 3、无法控制矿采煤炭月发运数量，不利于采购计划调整及分配。 4、由于公司煤炭场地限制，煤炭卸车后直接大堆存放，对不合格煤炭无法拒收，只能从结算价格上进行控制。,辅料供应方面： 1 硫酸、液碱、液氨三大液体的安全库存量小，采购渠道少，到货周期受市场行情和运输条件制约。 2 合格供应商管理尚不健全，采购停留在坐家采购的模式，未对供应商进行现场考评，对供应商情况掌握不到位。 3 因各种化工辅料生产地大多在南方沿海地带并逐渐南移，同等质量物资采购价格不一，导致个别物资采购渠道窄，甚至是独家采购，存在采购风险。, 2013年工作计划,2013工作计划,降低采购成本为中心,
