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1、6 生产物流管理概述,6.1.1生产物流概述,生产的概念,生产：一切社会组织将投入转化为产出的过程，或是将生产要素（劳动、土地、资本等）进行组合以制造产品的活动。,例如：煤做的衣服能穿吗？,“棉花”维尼纶生产过程,因此，可以看出生产系统的构造如下图：,产成品,投入的物料： 主要原材料 辅助材料 燃料和动力 修理用备件,生产物流定义,生产物流（Production logistics）在物流术语国家标准中的定义是：生产过程中原材料、在制品、半成品、产成品等在企业内部的实体流动。 企业生产物流是伴随企业生产过程的物流活动，按照工厂布局、产品生产过程和工艺流程的要求，实现物料在工厂内部供应库与车间、
2、车间与车间、工序与工序、车间与成品库之间流转的物流活动。,生产物流特征,D,连续性:空间、时间；机台、工序、车间、库区、厂区，乃至整个供应链,节奏性:按计划、工作量均衡,适应性:市场、客户拉动；改型换代,比例性:物料比例，避免瓶颈,平行性:平行作业、交叉作业?,视频： 汽车装配流水线 香烟的生产过程,生产物流内容,原材料、在制品、半成品、产成品在场内的流通 自动化存取、服务生产流程 供应需求与物料,生产物流 生产物流是指企业按生产流程的要求，组织和安排物资在各生产环节之间进行的内部物流。,你了解这些工种和相关的机床设备吗？,生产物流概述在制品,构成 工艺占用量：在各个工作地点（包括检验站）上正
3、在加工（或检验）的在制品数量。 运输占用量：各工序之间正在运输中的在制品数量。 流动占用量：在离散型生产中由于前后两道工序的生产率不同而形成的在制品数量。 保险储备量：为防备某个工序发生偶然事故用于保证连续生产正常进行而储备的数量,生产物流内容与目标,内容 物料厂内流通 目标 提供物料、保证生产 提高物料流动效率，降低成本 防止物料丢失和破损 保证员工人身安全,生产物流的发展阶段,人工 视频：微型下料机 （布料） 机械化：机械手控制 自动化 视频：1、数控裁料机，裁床 2、数控全自动下料机 集成化 视频：百威啤酒生产线和出库分拣线 智能化 视频：SMT技术介绍与主板的生产过程,现代生产物流特点
4、,现代化设备：自动化立体仓库、自动引导运输车、自动化上下料机器 视频：自动导向运输系统（医院物流） 轨道式物流传输系统（医院物流） 计算机管理 系统化、集成化 视频：蒙牛生产物流,现代生产物流发展趋势,发展趋势 从专门部门管理发展到全面综合管理 从单纯储备发展到JIT管理 从手工操作发展到机械化、自动化 从简单预测发展到MRP系统（第9章）,现代生产物流相关问题,1、计划问题 2、质量问题 3、保管问题 4、现场管理 5、储运管理,5S现场管理,1、计划问题,应加强生产调度的指挥力度 严格按生产计划组织货物流通 协调控制工序进度，掌握物资的流向、数量、速度,2、质量问题,你是否遇到过质量问题？
5、,表不走、不准、不美、不好用、不防水、太贵、牌子不好 房型好坏、电梯大小、楼间距、小区绿化、沿马路、露台大小 电压不稳、经常断电、维修不及时、态度不好、乱收费 方案不受欢迎,质量定义,质量定义：反映产品或服务满足明确或隐含需要能力的特征和特性的总和。 广义：包括 产品质量：产品适合于规定用途，满足人们一定需要的特性。 工序质量：工序能稳定的生产合格产品的能力。 工作质量：企业的管理工作、技术工作和组织工作对达到质量标准和提高产品质量的保证程度。 狭义的质量指产品质量。,质量的重要性,质量是企业的生命 质量是企业的生存之本 质量第一,丢失一个钉子，坏了一只蹄铁 坏了一只蹄铁，折了一匹战马； 折了
6、一匹战马，伤了一位骑士； 伤了一位骑士，输了一场战斗； 输了一场战斗，亡了一个帝国。,工序与工作质量决定着产品质量！,中国企业质量管理几个认识误区,1、“质量管理是质检部门的职责。” 涉及采购、生产、质检、运输多个部门，乃至公司最高层。 2、“质量成本占营业收入的比例很少。” 中国企业总营业额13%20%费用用在检验、返修、变更设计、售后服务、退货处理、服务不究等方面；“质量缺陷成本冰山” 3、“在销售之前做产品的质量检验。” 应从原材料、半成品加工到产成品发运前所有工序都要随时随地质量检验。 4、“追求高质量的目标就是生产没有缺点的产品。”,现代企业质量管理,顾客是上帝，质量是企业的生命！,
7、朱兰螺旋曲线,质量分析方法,1排列图法,在工厂里，要解决的问题很多，但从何入手呢？,事实上，大部分的问题，只要能找出几个影响较大的因素，并加以处置及控制，就可解决问题的80%以上。柏拉图是根据收集的数据，以不良原因、不良状况发生的现象，有系统地加以项目别分类，计算出各项目所产生的数据（如不良率、损失金额）及所占的比例，再依照大小顺序排列，再加上累积值的图形,1、排列图法,排列图（帕累托图）,意大利经济学家V.Pareto于1897年在研究国民所得时发现大部分所得均集中于少数人，而创出此原理。 “vital few and useful many”（关键的少数，次要的多数）. 它是将质量改进项目
8、从最重要到最次要进行排列而采用的一种简单的图示技术。,20%人占有80%的财富,练习,P309,6,2、因果分析图,也称为鱼刺图，由特性，原因，枝干三部分构成。,2、因果图,首先找出影响质量问题的大原因，然后寻找到大原因背后的中原因，再从中原因找到小原因和更小的原因，最终查明主要的直接原因。,2、因果分析图：钢锭气泡产生原因排查,Where is the problem?,2、因果分析图,因果分析图的基本原理是对每一个质量特性或问题逐层深入排查可能出现的原因，每一张分析图都应对( )进行分析。 A多个质量特性 B几个主要质量特性 C一个质量特性 D所有质量特性,2、因果分析图,因果分析图的基本
9、原理是对每一个质量特性或问题逐层深入排查可能出现的原因，每一张分析图都应对( )进行分析。 A多个质量特性 B几个主要质量特性 C一个质量特性 D所有质量特性,答案：C,例题：混凝土强度不合格，用因果分析图法分析，可以从（ ）等方面出发逐层分析。A人工、施工方法；B机械设备；C材料；D施工环境；E气候。答案：ABCD。,分层法又叫分类法、分组法，它是按照一定的标志，将收集到的大量质量特征数据按其数据的不同来源进行归类、整理和汇总的一种方法。,3、分层法,例题：（ ）是分层法的基本思想。A工程质量形成的影响因素多，必须分门别类地进行B了解工程质量问题形成的统计规律就行了。C寻求解决工程质量问题最
10、有效的方法。D所有质量问题都是相关的。,例题：（ ）是分层法的基本思想。A工程质量形成的影响因素多，必须分门别类地进行B了解工程质量问题形成的统计规律就行了。C寻求解决工程质量问题最有效的方法。D所有质量问题都是相关的。答案：A。,4、核对分析法,也成为调查表法，是为了分层收集数据而设计的一类统计图表。,调查表,于是可得下表：,各类图表,树图（系统图）,主题,主要类别,组成要素,子要素,主题,主要类别,组成要素,子要素,宝塔型,侧向型,根据下表（表1Z204051）提供的统计数据表可知，主要是（ ）焊接质量影响了总体的质量水平。 A作业工人A； B作业工人B； C作业工人C； D全体作业工人；
11、,根据下表（表1Z204051）提供的统计数据表可知，主要是（ ）焊接质量影响了总体的质量水平。 A作业工人A； B作业工人B； C作业工人C； D全体作业工人；答案：C,5、直方图,以坐标横轴表示组距，坐标纵轴表示频数，所画出的矩形图称为频数直方图，简称直方图。,外径尺寸,11.405 11.505 11.605 11.705 11.805 11.905 12.005 12.105 12.205 12.305 12.405,5、直方图,6、PDCA循环图,7、最佳质量成本*,8、质量目标分解*,达到和超越目标便给与奖励,9、倒逼质量管理*,特点：按用户和市场的特定要求来确定产成品的标准；以产成品的质量标准要求为起点，按生产过程向在制半成品、原材料逐级倒推，制定各个工序的标准；上道工序必须达到下道工序的质量要求，下道工序具有检查上道工序质量的责任和质量否决权，从而构成了全过程、逆向的质量监督链和全员的质量责任体系。 将传统的纵向质量管理变为横向质量管理，将事后检查变为事前预防、事中控制。,9、倒逼质量管理*,现代生产物流相关问题,3、定置管理 各种物资要定置安放，要好验收、贴标签、避免错发、漏发、损失。 4、现场管理 对生产现场要做到5S标准。 5、储运管理 做好台账，账、物相符。,作业,P137页第1，3题,
