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1、1.3工程项目管理体制及承发包模式,1.3.1 工程项目管理体制,我国现行的工程项目管理体制三方管理,三方管理： 在政府有关部门的监督管理之下，由项目业主、承包商、监理单位直接参加的三方管理体制。,1.3.2 工程项目的承发包模式,问题1：什么是承包？什么是发包？ 围绕工程建设项目这一特殊商品的交易活动，很多不同专业人士为业主提供服务，比如设计单位、承包商、咨询公司等。从另一个角度也可以说是业主向他们购买服务，要向设计单位购买图纸，向施工单位购买最终产品，向咨询公司购买所需的专业服务，这种购买行为称为“项目采购”，在工程建设领域则常常把这些行为称为“发包”。 对应地，专业公司提供专业服务的行为
2、称为“承包”,工程项目承发包的实质：,工程承发包为商业行为，交易双方为项目业主和承包商，双方签订承发包合同，明确双方各自的权利和义务，承包商为业主完成工程项目的全部或部分项目建设任务，并从项目业主处获取相应的报酬。,工程项目发包模式的类型,1平行承发包 2施工总承包（General Contractor，简称GC） 3施工总承包管理（Management Contracting，简称MC） 4项目总承包（包括两种： 1）设计和施工总承包D+B，即Design Build 2）设计施工-采购总承包EPC模式 Engineering Procurement Construction） 5CM模式（
3、Construction Management） 6伙伴方式Partnering 7个体融资方式（如BOT/PFI等方式） 8代建制,总包模式,1、要有利于投资控制；,5、有利于整个工程的组织和协调；,2、有利于进度控制；,4、有利于合同管理。,承发包模式的选用原则,3、有利于质量控制；,一、分阶段分专业工程平行分包,特点：项目业主将相关的项目部分承包给相应的承包商，各承包商依据合同对业主负责。适合于规模大的，分期建设的工程。如公路建设，分期建设的住宅小区等 优点：充分竞争，有利于保证工程质量，降低工程造价。 缺点：设计和施工分开，周期较长；业主在施工阶段想改变设计比较困难，容易引起承包商提出
4、索赔；管理跨度大，协调工作量大。,二、总包模式,设计施工-采购总承包 （EPC模式 Engineering Procurement Construction）,1施工总承包（General Contractor，简称GC）,设计施工总承包 （DesignBuild，即DB模式）,2施工总承包管理（Management Contracting，简称MC）,总包模式分类,3项目总承包,1施工总承包模式（General Contractor，简称GC）,*,施工总承包模式GC的项目开展顺序,意为管理型承包,2施工总承包管理（Managing Contractor 简称MC）,施工总承包管理MC的项目
5、开展顺序,MC单位与分包单位不签约型,英文名称是 Managing Contractor 简称MC,意为管理型承包,第一种类型,第二种类型,MC单位与分包单位签约型,MC,施工总承包管理模式的合同结构,第一种类型MC的合同结构,*,*,第一种：MC单位与分包单位签约型,业 主,第二种类型MC的合同结构,第二种：MC单位与分包单位不签约型,1、合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完 成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合 同价，因此整个项目的合同总额的确定较有依据,施工总承包管理MC与施工总承包GC相比的优点,2、所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标 获得有竞争力的投标报价，对业主
6、方节约投资有 利,3、MC单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间 的差价,3项目总承包模式,项目总承包模式包括两类： 1）设计施工总承包（DesignBuild，即DB模式） 2）设计施工-采购总承包（EPC模式 Engineering Procurement Construction）,为什么需要项目总承包模式呢？ 原因：为了解决设计与施工分离导致的问题： 设计单位忽视设计的经济性，投资额高，设计费高 较少考虑可施工性 不能结合施工单位的特点和能力进行设计 施工图完成以后再进行施工任务的发包，项目建设周期长 建设单位的组织、协调工作量大,项目总承包单位的介入时间,项目总承包单位介入项目的时
7、间一般在项目决策后，施工图设计前。 根据介入的时间不同，建设项目总承包单位可从方案设计阶段就开始总承包工作，也可以从初步设计阶段，技术设计阶段，或者施工图设计阶段开始总承包工作。,项目总承包模式一：设计-施工总承包模式（DesignBuild，即DB模式）,DB模式在以房屋建筑为主的民用建筑项目中运用得比较多，项目总承包单位除了全部的施工任务，还包括设计任务。,设计-施工总承包DB模式优缺点：,优点： 合同关系简单，界面清晰 减少业主协调管理工程量 设计-施工相结合，有利于承包商的进度和成本管理，但不一定可以节约总投资,缺点： 招标发包工作难度大，合同条款和价格难以准确确定，容易引起合同纠纷
8、业主选择承包商的范围小，不利于优选承包商 对项目质量控制的难度增加（一方面质量标准和功能难以全面准确描述；另一方面业主管理力量不足，缺乏有力的外部监督机制。必须加强外部监督）,项目总承包模式二：设计采购施工EPC（Engineer-Procure-Construct，简称EPC模式）,EPC模式即承包方向业主提供包括设计、施工、设备采购、安装和调试直至竣工移交全套的服务，有时还包括融资。 也被称为“交钥匙项目管理模式”。,EPC总包模式,设计采购施工EPC模式的合同结构,五、CM模式（Construction Management）,起源：它是1968年由美国纽约洲立大学教授商默生提出，全称为
9、“Fast track construction management”简称“CM”模式。在国际上常用，在我国不能用。 内涵：由业主把项目管理的内容，通过合同方式委托给一家项目管理公司即CM单位，由CM单位对工程进行全过程的管理。 它采用的方式是设计完成一部分，就进行这部分的招标，这样可以缩短建设周期，但由于我国不允许边设计边施工，特别是施工图要经过审查通过后才能进行项目施工招标，因此，这种模式目前与我国管理制度相冲突。 特点：参与项目全过程管理，当参谋，无决策权,CM模式与MC模式有一个很大的区别：,CM单位,对设计的技术、经济方面提供咨询意见。最终向业主收取管理费。,MC单位,必须按图施工
10、 报价为工程总价,CM承发包模式分类：,CM/Non-Agency （非代理型CM）；,CM/Agency （代理型CM）。,由CM单位与分包商签约 （相当于施工总包，但分包要经过业主同意）,由业主直接与分包商签约 （接近于中国的监理模式）,根据管理方式和合同内容的不同，CM模式又可以分为以下两种类型：,具体见教材P15，图1-8、图1-9,六、伙伴Partnering模式的定义,Partnering模式是业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定 这种协定突破了传统的组织界限，在充分考虑参与各方利益的基础上通过确定共同的项目目标，
11、建立工作小组，及时的沟通以避免争议和诉讼的发生，培育相互合作的良好工作关系，共同解决项目中的问题，共同分担风险和成本以促使在实现项目目标的同时也保证参与各方目标和利益的实现。,伙伴Partnering模式的示意图,传统的 发包模式,伙伴模式,上图为传统发包模式与伙伴模式的对比,Partnering模式与传统建设模式的比较,Partnering主持人 Facilitator,Partnering的项目组织结构,Partnering小组的组织结构,Partnering模式的核心系统,BOT承包模式（也称为公共工程特许权）,标准BOT方式（Build operate transfer） 建造经营转让
12、,BOOT（Build own operate transfer） 建造拥有经营转让,BOO（ Build own operate ） 建造拥有经营,我国的沙斗角电厂，广西来宾电厂，武汉长江二桥，英法海底隧道等,七、个体融资模式（BOT/PFI）,个体融资模式PFI,(Private Finance Initiative)，英文原意为“私人融资活动”，在我国被译为“民间主动融资”，是英国政府于1992年提出的，在一些西方发达国家逐步兴起的一种新的基础设施投资、建设和运营管理模式。 在我国主要应用于公益、福利项目,八、工程代建制简介,根据国家发改委起草、国务院原则通过的投资体制改革方案，代建制是
13、指政府通过招标的方式，选择专业化的项目管理单位（以下简称代建单位），负责项目的投资管理和建设组织实施工作，项目建成后交付使用单位的制度。代建期间，代建单位按照合同约定代行项目建设的投资主体职责，有关行政部门对实行代建制的建设项目的审批程序不变。 项目代建人的工作内容： 项目代建人对项目的可行性研究、勘察、设计、监理、施工等全过程进行管理，并按照建设项目工期和设计要求完成建设任务，直至项目竣工验收后交付使用人。 代建制工程举例 苏州博物馆新馆，代建人为苏州苏信文博投资有限公司。,工程代建管理方式的合同形式,发包方式的发展趋势,D+D+B（Develop+Design+Build），即受委托方负责
14、项目前期决策阶段的策划、设计和施工； D+B+FM（Design+Build+Facility Management），即受委托方负责项目的设计、施工和物业管理； F+P+D+B+F （Finance+Procurement+Design+Build+Facility Management），即受委托方负责项目的融资、采购、设计、施工和物业管理。,问题3：应该怎样去选择发包模式？,不同的发包方式，反映不同的组织方式和不同的合同安排，以及对各方职责的不同分配，对应的风险、承担的责任也不同。 所以，业主应根据项目的特征、自己的要求、委托方的特点等来选择发包方式，以达到节省投资、缩短工期、确保质量、降低风险的目的。,国务院建设行政主管部门对全国的建设工程，通过法律和行政手段对项目的实施过程和相关活动实施监督管理。 具有权威性、强制性和综合性的特点。,1.3.3 工程项目的政府监督,建立和完善工程质量管理法规 建立和落实工程质量责任制 建立和落实工程安全责任制 建设活动主体资格的管理 工程承发包市场管理 控制工程建设程序,工程项目的政府监督的主要工作内容,建立工程项目建设程序 工程项目决策阶段监督管理 施工图审查内容及程序 工程项目实施过程的监督管理,工程项目的监督管理,课后要求：,复习本次课所学内容。重点是各种不同的承发包方式。,
