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1、人力资源管理制度,培训部门：人力资源部 培训对象：新进员工,课程目标,准确理解人力资源管理制度，贯彻执行制度的相关规定。 熟悉人力资源工作的主要流程。,课程目录,薪酬管理制度、福利制度,绩效管理制度、员工奖惩制度,招聘录用管理制度、职称管理办法,六大职能,人力资源 规划,招聘与配置,培训与开发,绩效管理,薪酬管理,员工关系 管理,人力资源职能,股份,招聘主管：王庆娥 培训、绩效：王娟 员工关系：陈婷婷 薪酬福利：张锦燕,埃尔法机器人,人事主管：黎召红 招聘、培训： 王蕾、王玉婷 薪酬绩效：庄媛媛,股份产品线,人事专员：许琳琳,人资部经理,具体分工,第一部分 人事管理制度、考勤管理制度,一、人事
2、管理制度,（一）劳动合同期限、试用期时间 （1）社会招聘员工：劳动合同期为12个月；试用期2个月； （2）驻外销售人员：劳动合同期为3年，试用期5个月； （3）新进大学生： 本科：劳动合同期为3年；试用期4个月。 硕士：劳动合同期为3年；试用期5个月。 （二）试用 试用期需完成规定 培训任务，培训经考核合格后方能转正。同时，试用期进行绩效考核，制定试用期员 工绩效承诺与评价表，每月进行考核，考核合格方能转正。 （三）转正 （1）人力资源部在试用期满前一周通知员工部门经理对员工考核；,第一部分 人事管理制度、考勤管理制度,一、人事管理制度,2）部门经理在部门培训制定及考核总表中填写部门考核意见，
3、告知新员工进行自我小结 ，并将所有的该员工试用期培训计划表、试用期员工绩效承诺与评价表、转正申请表、 谈话记录表送交至人力资源部。 （三）合同续签 合同到期前3个月，由人力资源部发出聘用期满考核鉴定表，确定是否与员工续签 合同。 （四）离职 1、离职情况： （1）协商一致解除 （2）员工辞职 （3）合同到期终止 （4）公司解除劳动关系。 2、注意要点 （1）试用期解除合同，一方应提前3天书面通知对方。 （2）辞职、公司解除的，一方至少提前1个月以书面形式通知对方。副经理、经理级以上人员若提出辞职申请应提前3个月。 （3）员工无论以何种形式离开公司均应办理交接手续。所有离职人员的最后一期工资结算
4、以现金发放。,二、考勤管理制度-日常考勤,第一部分 人事管理制度、考勤管理制度,第一部分 人事管理制度、考勤管理制度,二、考勤管理制度-日常考勤,二、考勤管理制度-日常考勤,第一部分 人事管理制度、考勤管理制度,二、考勤管理制度-假期,第一部分 人事管理制度、考勤管理制度,二、考勤管理制度-假期,第一部分 人事管理制度、考勤管理制度,二、考勤管理制度-假期,第一部分 人事管理制度、考勤管理制度,二、考勤管理制度-假期,第一部分 人事管理制度、考勤管理制度,二、考勤管理制度-假期,第一部分 人事管理制度、考勤管理制度,一、薪酬管理制度,第二部分 薪酬管理制度、福利制度,（一）薪酬结构 月度薪酬=
5、基本工资+绩效工资+职称津贴 （二） 岗位等级 依据岗位评价结果，公司岗位等级设为8级，分别为“助理”级、“专员”级、“主管” 级、“部门经理” 级、“子公司总经理助理”级、“子公司副总经理、事业部总经理”级、“股份公司副总经理/子公司总经理”级和“股份公司总经理”级。,第二部分 薪酬管理制度、福利制度,（三）工资定级 根据所任岗位对应的工资等级，同时考虑员工的能力、绩效、贡献差异，确定员工的工资等级。,一、薪酬管理制度,第二部分 薪酬管理制度、福利制度,（四）奖励 年度奖金、总经理特别奖、专利及相关奖励、优秀部门奖、优秀员工奖 （五）薪酬调整 1、每年1月，根据公司上一年度业绩情况，由公司董
6、事会确定薪酬调整原则。调薪时重点考虑员工能力、业绩及贡献。 2、下列情况下，工资不得升级： （1）年度KPI考核为部门未位（10%以内）。 （2）当年因严重违纪、违规受到公司处分的。 （3）当年实际上班时间不足应上班时间的80%。 （4）员工不能胜任本职工作的。,二、福利制度,第二部分 薪酬管理制度、福利制度,工伤保险（公司0.5%）,住房公积金 （公司10%、个人10%）,失业保险 （公司1.5%、个人0.5%）,医疗保险（公司9%、个人2%+10）,生育保险（公司0.8%）,养老保险（公司20%、个人8%）,五险一金,二、福利制度,第二部分 薪酬管理制度、福利制度,商业保险 带薪休假 交通
7、补贴 免费午餐,外部培训 弹性工作时（8H/9:30） 购房无息贷款 员工活动、法律咨询,其它福利,第三部分 绩效管理制度、员工奖惩制度,一、绩效管理制度,第三部分 绩效管理制度、员工奖惩制度,一、绩效管理制度,第三部分 绩效管理制度、员工奖惩制度,一、绩效管理制度,第三部分 绩效管理制度、员工奖惩制度,一、绩效管理制度,第三部分 绩效管理制度、员工奖惩制度,第三部分 绩效管理制度、员工奖惩制度,第三部分 绩效管理制度、员工奖惩制度,第三部分 绩效管理制度、员工奖惩制度,二、员工奖惩制度,二、员工奖惩制度,第三部分 绩效管理制度、员工奖惩制度,二、员工奖惩制度,第三部分 绩效管理制度、员工奖惩
8、制度,一、招聘录用管理制度用人理念,第四部分 招聘录用管理制度、职称管理办法,内部推荐流程,一、招聘录用管理制度内部推荐,第四部分 招聘录用管理制度、职称管理办法,一、招聘录用管理制度内部推荐,奖励发放,说明：（1）员工录用后的职级、转正日期、上级等奖金判断信息均以人力资源部数据为准； （2）推荐奖励在被推荐员工转正时发放60%，工龄满一年时发放40%。 (3) 若被推荐人就职一年内实际岗位发生变化，以实际岗位核定奖励金额，已经支付的金 额实行多退少补。,第四部分 招聘录用管理制度、职称管理办法,第四部分 招聘录用管理制度、职称管理办法,助理工程师,管理序列,一级经理,三级经理,副总,股份公司
9、副总/产品线总经理,销售序列,助理销售工程师,高级销售工程师,一级销售工程师,二级销售工程师,总经理,初级,中级,高 级,专家级,研发序列,一级工程师,一级主任工程师,二级工程师,三级工程师,二级主任工程师,产品线总工,二级主管 一级主管,服务序列,助理服务工程师,高级服务工程师,一级服务工程师,二级服务工程师,服务总工,助理工程师,总工,首席专家,一级专员,二级管理师,二级专员,一级管理师,高级管理师,职能序列,二级经理,二、职称（专业等级）评定的主要纬度,第四部分 招聘录用管理制度、职称管理办法,三、职称评定、专业等级评定的主要纬度,第四部分 招聘录用管理制度、职称管理办法,职称评定条件,第四部分 招聘录用管理制度、职称管理办法,人资部联系方式经理：58328512招聘：58328544培训、绩效：58328543薪酬福利：58328511自控人事主管：58328543埃尔法、机器人人事主管：52140771股份产品线人事：52785876,联系我们,谢谢大家！,诚信、专注、共成长,
