{战略管理}05技术创新战略

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1、第5章技术创新战略,前 言,所谓技术创新战略是企业在正确地分析自身的内部条件和外部环境的基础上所做出的企业技术创新总体目标部署，以及为实现创新目标而做出的谋划和根本对策。 企业能否正确选择并贯彻实施良好的创新战略，是其能否顺利推进技术创新，赢得创新利益的先决条件。在当代激烈的市场竞争中不创新的企业必将走向衰亡，但创新战略选择失误所导致的不良创新反过来可能会加速企业衰亡的进程。 如何选择正确的创新战略是当代企业面临的重大问题，是涉及企业生存和发展的根本前提。,主要内容,5.1 自主创新战略 5.2 模仿创新战略 5.3 合作创新战略,3.1 自主创新战略,5.1.1 自主创新战略的含义 5.1.

2、2 自主创新的基本特点 5.1.3 自主创新的优点 5.1.4 自主创新的缺点,5.1.1 自主创新战略的含义,自主创新战略是指以自主创新为基本目标的创新战略。 所谓自主创新是指企业通过自身的努力和探索产生技术突破，攻破技术难关，并在此基础上依靠自身的能力推动创新的后续环节，完成技术的商品化，获取商业利润，达到预期目标的创新活动。 自主创新有时是与技术引进相对应面讲的概念，即指一国不依赖外部的技术引进，而依靠本国自身力量独立开发新技术，进行技术创新的活动。,5.1.2 自主创新的基本特点,（1）技术突破的内生性 自主创新所需的核心技术来源于企业内部的技术突破，是企业依靠自身力量，通过独立的研究

3、开发活动而获得的，这是自主创新的本质特点，也是自主创新战略与其他创新战略的本质区别，自主创新的许多优势及缺陷也都是由此决定的。 美国Intel公司在计算机微处理器方面可谓是自主创新的典范，我国方正集团的中文电子出版系统是自主创新的又一成功案例。 自主创新并不意味着要独立研究开发其中的所有技术，只要企业独立开发了其中的关键性核心技术，通过创新攻克最困难的技术环节，独立掌握了核心技术原理即可，辅助性技术研究与开发既可自己进行，也可委托其他企业和组织进行，或通过技术购买解决。,5.1.2 自主创新的基本特点,（2）技术与市场方面的率先性 率先性是自主创新努力追求的目标。新技术成果是具有独占性的，在技

4、术开发的竞争中真正法律上的成功者只能有一个，其他晚于率先注册专利者的同类成果不仅不能受到专利保护，而且不能够被合法使用。 技术上的率先性必然要求和带动市场开发方面的率先性。技术开发的成果只有尽快商品化，才能为企业带来丰厚的利润，因此，自主创新企业还应将市场领先作为努力追求的目标，以防止跟随者抢占市场，侵蚀其技术开发的成果。 自主创新的优势在很大程度上正是由技术与市场两方面的率先性奠定的。当然，在特定情况下，落后企业也可能从事自主创新。如我国两弹一星的自主创新。,5.1.2 自主创新的基本特点,（3）知识和能力支持的内在性 知识和能力支持是创新成功的内在基础和必要条件;在研究、开发、设计、生产制

5、造、销售等创新的每一个环节，都需要相应的知识和能力的支持。 自主创新不仅技术突破是内生的，且创新的后续过程也主要是依靠自身的力量推进的。在自主创新过程中，除了一些辅助性工作或零配件可以通过委托加工或转包生产让其他企业承担外，技术创新的主体工作及主要过程都是通过企业自身知识与能力支持实现的。这与合作创新有根本性区别。 自主创新过程本身也为企业提供了独特的知识与能力积累的良好环境，如加深对先进技术原理的理解，提高企业的研究开发能力。,5.1.3 自主创新的优点,（1）技术突破的内生性有助于企业形成较强技术壁垒 跟进者对新技术的解密、消化、模仿需要一定的时间，从投资到形成生产能力，发展成率先创新者的

6、竞争对手也需要一定时间，在此时间内必然会形成自主创新者对新技术的自然垄断。在一定时期内掌握和控制某项产品或工艺的核心技术，在一定程度上左右行业或产品技术发展的进程和方向。而有些技术的解密与反求耗时则十分长，甚至几乎是不可能的。如可口可乐。 率先者的技术壁垒还可通过专利保护的形式而加以巩固，进一步从法律上确定自主创新者技术垄断地位。借助专利保护，自主创新企业可自己确定是否转让其核心技术，以及向谁转让，何时转让，转让到何种程度等等，企业在竞争中处于十分有利的地位。,5.1.3 自主创新的优点,（2）在全新技术领域的技术突破会带动一大批新产品的诞生 自主创新常常在全新技术领域实现技术突破，从而引致一

7、系列的技术创新，形成创新的集群现象和簇射现象，带动一大批新产品的诞生，推动新兴产业的发展。 这有利于促进自主创新企业多元化投资，获取丰厚的利润；而且，在一定程度上将控制多个技术领域或全产业的发展，奠定自身的领袖地位。 美国杜邦公司通过对人造橡胶、化学纤维、塑料三大合成材料的自主创新，牢牢地占据了世界化工原料市场，推出和控制了合成橡胶、乙烯、尼龙、的确良等一系列有重大意义的化工新产品，引起了世界汽车、服装等行业的深刻变化，从而强化了公司在化工领域中的核心地位。,5.1.3 自主创新的优点,（3）生产技术的率先能先于其他企业获得产品成本和质量控制方面的竞争优势 在生产制造方面，自主创新企业启动早，

8、产量积累领先于跟进者，能够优先积累生产技术和管理方面的经验，较早建立起与新产品生产相适应的企业核心能力，因此，自主创新企业能先于其他企业获得产品成本和质量控制方面的竞争优势。 企业产品单位成本与其积累产量之间呈负相关关系;即在同样生产环境下，先行者生产成本较跟随者低，在激烈的市场竞争中，有时产品成本方面的微小差别往往会对竞争的胜负产生重大影响。,5.1.3 自主创新的优点,（4）市场率先将使企业处于竞争的优势地位 自主创新的产品，使企业在市场上具有完全独占性垄断地位，可获得大量的超额利润。 通过转让新技术专利和技术诀窍，自主创新企业亦可获得相当可观的收入，如日本日立公司在国内的技术转让费收入十

9、项就是公司对研究开发投资的4倍。 其产品的标准和技术规范很可能先入为主;演变为本行业或相关行业统一认定的标准。统一标准的确定将奠定自主创新企业在行业中稳固核心地位。 通过其产品对用户先入为主的影响，使得用户在使用技术和产品过程中的经验技能积累专门化，这样，用户为了避免废弃掉己经熟练掌握的经验技能，往往会选择继续使用率先者推出的产品系列。,5.1.4 自主创新的缺点,（1）财务风险 为了获得有效的技术突破，企业必须具备雄厚的研究开发实力，甚至需要拥有一定的基础研究力量，为此，企业不仅要投巨资于技术研究与开发，而且必须保有一定实力雄厚的科研人员队伍，不断提高R广告宣传，用户使用知识普及方面投入大量

10、的资金，努力挖掘有效需求，打开产品销售的局面。由于这种广告宣传对用户所起的作用在很大程度上是一种新产品概念和消费观念的导入，因此，其投入具有很强“的外溢效果，即相当部分的投资收益将由模仿跟进者无偿占有。,5.1.5 INTEL公司的自主创新,（1）自立门户英特尔创始人之一摩尔、诺伊斯原是肖克莱半导体公司的研究人员。1956到1957年，该公司尝试利用晶体管的原理制造小型电子产品。由于肖克利的作风专横，摩尔和诺伊斯等6位科学家，在旧金山投资银行家洛克的协助下，自立门户，成立了纽约快捷照相及仪器公司的快捷半导体研究开发部。诺伊斯担任部门经理，摩尔当工程经理。 诺伊斯是一位出色的发明家，他在1959

11、年测试积体电路成功，把多个晶体管放入一个芯片。不久后，快捷的积体电路取代了电脑及其它机械中的电子机械开关。 摩尔预感到，这只是体积缩小的开始，未来有无限的可能。他认为，如果可以把晶体管电路放进单一芯片，就有方法把这芯片的功能加倍，然后再加倍。,5.1.5 INTEL公司的自主创新,1963年，27岁的格罗夫进入快捷担任摩尔的助理，其管理才能很快就被发觉。 1965年，摩尔预测，芯片的功能每12个月将增加一倍，后来延长为18个月，被人称为“摩尔法则”。 1967年，快捷半导体研究开发部已有1.5万名员工、1.3亿美元的营业额，但仍只占快捷总规模一小部分。因此，当诺伊斯和摩尔提议进入半导体存储器这

12、一新的研究领域时，遭到公司高层的反对。这令诺伊斯和摩尔十分失望。 于是，41岁的诺伊斯、摩尔和格罗夫等12人又离开快捷半导体研究开发部，开始创建INTEL公司，按照自己的意愿，生产能储存记忆的半导体。 他们原先只想寻找一个小的自由空间，没想到却开创了一个新产业。诺伊斯说：“新公司生存的关键，就是要尝试进入人烟稀少或完全没人的行业。”,5.1.5 INTEL公司的自主创新,（2）艰苦创业 当时的业内人士估计，半导体存储器它的成本将会是磁圈的10倍，没有市场价值。因此必须设法在一个芯片塞进更多晶体管，不断削减成本。 英特尔最早期的重要决策之一，就是决定所谓的确定“困难度”：如果他们制造非常简单的产

13、品，别人将可轻易模仿；如果尝试过分复杂的产品，公司资源恐怕无法支持到研究完成。最后，他们决定走中庸之道，并预测5年内他们将可以达到年收入2500万美元。 1970年，英特尔推出第一产品，名为1103，含有1000位元组的动态随机存取存储器（DRAM），随后又开发出出可擦可改写的存取存贮器（EPROM）。 1971年英特尔销售额上升为943万美元，英特尔股票上市，筹得680万美元，使公司财务状况大为好转。,5.1.5 INTEL公司的自主创新,擅长管理的格罗夫负责生产部分，建立了英特尔最早的生产线。芯片产量大增，单位成本降低，再加上没有竞争者，产品售价高昂，公司利润暴涨。 1972年英特尔再推出

14、速度更快、更有弹性的微处理器8008，也就是所谓的8位元处理器。70年代推出的个人电脑，大多使用英特尔8位元处理器。 英特尔成指数成长，销售额由1971年的940万美元，增加为1972年的2340万美元，1973年则为6617万美元。1973年，英特尔股价从原始发行价格23.5美元上涨到88美元。 1975年英特尔公司改组，诺伊斯任董事长，洛克任副董事长，摩尔任总裁，格罗夫任副总裁。格罗夫的晋升表明公司加强了生产管理和制度建设，这对本质脆弱的高科技公司至为重要。,5.1.5 INTEL公司的自主创新,（3）竞争致胜 1978年，当英特尔推出8086芯片时，年收入已将近4亿美元，占全球微处理器市

15、场的40。在没有长期负债、且位居半导体产业龙头地位的情况下，英特尔的基础已经稳固。 微处理器市场的竞争十分激烈。几乎英特尔的产品一上市，模仿产品紧跟着上市，价格开始下滑。而顾客采取观望态度，等待更快的机型出现。英特尔的领导人清醒地认识到，在变化快速的电脑业中，公司规模和过去成就都不足以保障未来。 1980年时，英特尔已经遭遇到强劲而有力的对手，日立和摩托罗拉都投下巨资提高制造能力，抢夺微处理器市场。有竞争者后，英特尔的芯片就不再是电脑厂商的标准元件了。英特尔公司必须不断创新。,5.1.5 INTEL公司的自主创新,为适应公司技术创新的需要，格罗夫经常思索最适合科技公司的组织模式，在技术创新的同

16、时不断进行组织创新。 诺伊斯强调，工作人员不只是对上司负责，也要对同事负责。每个人检讨自己如何达到或没达到目标，不只给管理者看，还要给全体同仁看。格罗夫提倡主管与员工一对一会面，以改善信息沟通状况，建立共同的企业文化。 1980年，许多大公司开始分食英特尔高利润。由于竞争，芯片价格不断下降。英特尔的获利率不断降低，使其收入从1984年的16亿美元，降至1986年的12亿美元。1986年10月，英特尔推出耗资1亿美元的研究成果：386微处理器。从而公司又获得新生。 1988年诺伊斯完全脱离英特尔，摩尔任董事长，格罗夫任总裁。,5.1.5 INTEL公司的自主创新,（4）不断创新 英特尔的成功在于不断研究开发新产品。英特尔公司领导人认为，要确保自己在市场上的地位，必须每年推出大幅改良的新产品。 福布斯1990年报道：“英特尔不能在推出一项科技领先产品后就高枕无忧，等着钱自动滚进来，而必须不断在科技领域里寻求突破。”这正是英特尔一直在做的事，不论是在生产或设计上一直创新、突破。新厂刚开工不久，英特尔的设计