必读人力资源管理12项主要工作课件

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1、人力资源管理 Human Resource Management,人力资源管理,人力资源管理 Human Resource Management,本书的构成,员工的发展,员工的使用,员工的关怀,员工培训,人力资源管理计划,员工招聘,劳动关系管理,员工的绩效评估,员工的薪酬管理,跨国公司人力资源管理,人力资源测评,人力资源经济分析,人力资源管理 Human Resource Management,第1章总论,引导案例 顺德美的公司是我国家电业的龙头企业，自1968年创业以来在何享键先生的领导下，已成为我国最具规模的家电生产基地之一。作为顺德土生土长的企业，美的公司之所以能脱颖而出，由一个乡村小作

2、坊成为全球最大电风扇出口基地、最具规模的空调生产基地，与其施行的人力资源管理政策是分不开的。 在企业三十七年的发展过程中，公司根据企业发展要求不但调整公司人力资源结构，一是以适当的方式安排公司创业元老退出其不能胜任的岗位；二是引进人才。 八十年代在公司开始进军空调产业时，公司力排众议雇佣当时走出校门欲在企业有一番作为的制冷博士马军，并放手由其主持设计空调系列产品，使美的空调产品进入了全国前三甲行列。时至今日，美的高层基本都是引进人员。 美的的发展足以说明了人才对企业发展的重要性。,人力资源管理 Human Resource Management,本章学习目标 1.掌握人力资源的概念； 2.掌握

3、人力资源管理的基本任务； 3.了解人力资源产生与发展的过程； 4.了解21世纪人力资源管理的发展趋势。,人力资源管理 Human Resource Management,人力资源已成为企业的核心竞争力 企业管理对象： 物转换到人 人力资源管理核心：人 人力资源管理目标：人尽其才 观念的变化：职业质量和生活质量的统一,人力资源管理 Human Resource Management,人力资源管理的内容,人力资源管理内涵 人 力 资 源：推动社会发展和经济运转的人的劳动能力 人力资源管理：对人力资源的取得、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调的活动。,人力资源,体力劳动能力,

4、智力劳动能力,现实劳动能力,潜在劳动能力,人力资源管理 Human Resource Management,人力资源管理阶段 （20世纪80年代至今） 特点 1.以人为中心，尊重人的隐私； 2.从管理转向开发； 3.管理从刚性转向柔性； 4.团队工作，协作和沟通。,人际关系管理阶段 （二战后-20世纪70年代） 代表人物：德鲁克 特 点 1.平等就业机会； 2.人事管理规范化； 3.法律法规逐步完善； 4.弹性管理进入人事管理。,人力资源管理发展阶段,工业心理学阶段 （20世纪初-World War II） 特点 1.承认人是社会人； 2.承认非正式组织的存在； 3.领导是一门艺术，需要方法；

5、 4.重视人的心理和行为。,科学管理阶段 （19世纪末20世纪初） 代表人物：泰罗/韦伯 特 点 1.科学设计劳动； 2.引入员工培训，按特 点分工； 3.明确划分出管理职能 和设立人事部门； 4.权级组织和等级观念； 5.注意科学提升劳动效率。,人事管理初始阶段 （18世纪中叶-19世纪中叶）第一工业革命后，工人阶级出现。 特 点 1.人是经济人、物质人； 2.人事管理主要是雇佣； 3.定岗定薪； 4.出现独立的管理者； 5.出现职业经理人的雏形。,人力资源管理 Human Resource Management,人力资源管理与人事管理的区别,人性,企业付出,组织作用,工作内容,人力资源管理

6、 价值人 可开发的资源，目标是增值 整合，贯穿企业全程 前瞻，主动挑战,人事管理 复杂人 人力是一种成本，目标是节约 管理部门，一项工作 被动应付,人力资源管理 Human Resource Management,人力资源管理发展趋势,1.人才主权时代的到来； 2.员工成为企业的重要客户； 3.知识性员工的管理成为人力资源管理的核心； 4.人力资源价值链的管理成为人力资源管理的核心； 5.企业和员工之间的关系的变化； 6.人力资源管理的重要性上升，重心下移； 7.人力资源管理的全球化、信息化； 8.人才流动速率加快； 9.人力资源管理出现新规则； 10.职业化成为人力资源管理的核心。,人力资源

7、管理 Human Resource Management,第2章人力资源计划,引导案例 A企业是国内屈指可数的大型耐用消费品生产商，改革开放以来，公司规模不断扩展，已成为国内同行业之翘楚。然而，在繁荣的背后，掩藏着深重的危机。我国经济自九十年代末由短缺开始转入过剩，市场由卖方转入买方，竞争变得日趋激烈，A公司无论是从组织结构还是人才结构上，都不能适应市场竞争的需要，尽管A公司的产品品质很过硬，仍挡不住市场份额持续下滑的趋势。有鉴于此，公司开始着手对人力资源结构和组织结构进行调整和提升，计划在每年引进和培养相关人员来优化人力结构并着手施行这一工作。,人力资源管理 Human Resource M

8、anagement,本章学习目标 1对人力资源计划有初步了解； 2掌握人力资源岗位调查、分析、设计的相 关工作； 3了解人力资源计划的制定和执行工作。,人力资源管理 Human Resource Management,人力资源计划,人力资源计划的作用 1.使人力资源管理活动有序化 2.确保企业发展对人力资源的需求 3.有利于协调人力资源管理计划 4.提高人力资源利用效率 5.使个人行为与组织目标相吻合,人力资源管理 Human Resource Management,人力资源计划的原则,1.充分考虑内外环境的变化 2.确保企业的人力资源保障 3.使企业和员工都得到利益 4.与企业战略目标相适应

9、 5.系统性原则 6.适度流动性原则,人力资源管理 Human Resource Management,人力资源计划的内容,人力资源管理 Human Resource Management,二、岗位调查分析评价,对企业中各种岗位的价值进行评价，作为员工等级评定和工资分配的依据。,规定岗位的任务、责任、权力及与组织中其他岗位的关系。,第一步的工作，主要是收集现有岗位的资料和信息，考察各个岗位的特点和属性。,通过科学的方法弄清楚岗位的工作内容和职位对员工的素质要求。,人力资源管理 Human Resource Management,1、岗位调查,岗位调查方法,观察法 观察员工的正常工作状态 1.直

10、接观察法 2.阶段观察法 3.工作表演法,问卷调查法 由被调查的员工填写调查问卷 1.职务分析调查问卷（PAQ） 2.特质分析法（TTA） 3.职业分析问卷（OAQ）,面谈法 和被调查者进行面谈 需先设计好面谈提纲； 适用于脑力劳动者； 要求调查者有良好的逻辑思维和语言表达能力。,其他方法 1.参与法 2.典型事件法 3.工作日志法 4.材料分析法 5.专家讨论法,人力资源管理 Human Resource Management,2、岗位分析,岗位分析术语,工作要素,任务,职位,职务族,职责,职务,岗位分析,人力资源管理 Human Resource Management,岗位分析的结果 1.

11、职务说明书 2.工作岗位设置 3.通过岗位评价确定岗 位等级 4.工作再设计 5.定员定岗,人力资源管理 Human Resource Management,3、岗位设计,岗位设计的要求 （1）与企业劳动分工与协作的需要相协调； （2）企业不断提高生产效率，增加产出的需要； （3）劳动者在安全、健康、舒适的条件下，从事生产劳动过程中的生理、心理需要。,岗位设计的内容 确定工作的多样性、自主性、复杂性、常规性、难度及整体性； 确定工作责任、工作权限、信息沟通方式、工作方法； 确定工作承担者与其他人相互交往联系的范围、建立友谊的机会及工作团队相互配合协作的要求； 确定工作任务完成所应达到的具体标准

12、； 确定工作承担者对工作的感受与反应（如工作满意度、出勤率、离职率）； 确定工作反馈等。,岗位设计的原则 （1）工作简化、专业化 （2）工作扩大化 （3）工作丰富化 （4）岗位轮换,岗位设计的方法 （1）科学管理方法泰勒的科学管理原理 （2）人际关系法霍桑实验 （3）工作特征模型方法赫茨伯格的双因素理论 （4）HP工作设计方法优秀业绩工作体系 （5）辅助工作岗位设计法,人力资源管理 Human Resource Management,4、岗位评价,岗位评价的优缺点 优点：有利于实现同工同酬 容易被理解和受欢迎 可以为人事管理提供相关的依据 缺点：适用范围受到局限 工资结构可能太僵化 岗位评价的

13、方法 （1）工作排序法 （2）因素比较法 （3）点数法 （4）工作分类法,人力资源管理 Human Resource Management,三、人力资源计划的制定和执行,1、人力资源计划制定过程,一、收集信息,二、规划期限,三、制定项目计划,四、监控、评估计划实施过程反馈信息,人力资源管理 Human Resource Management,2、人力资源计划的执行,人力资源管理 Human Resource Management,第3章员工的招聘,引导案例 微软公司由于其飞速发展，对新雇员的需求很大，每年都要进行大量的人力资源招聘和配置工作。微软在1989年的工资单上只有4000名雇员，到20

14、01年雇员人数已超过了3.4万人。 微软公司的人力资源部门为了成功招聘200O名新雇员，需要审阅12万份个人简历、举行7400次面试、访问130所大学（SP罗宾斯，1994年）。这样复杂、艰巨的人力资源管理工作在其他企业是不可想象的。但正是这样的人力资源工作使公司获得了美国和世界各地的年轻的工程、经营、管理和市场人才。,人力资源管理 Human Resource Management,本章学习目标,1理解现代企业员工招聘的意义； 2掌握员工招聘的程序与方法； 3掌握员工招聘测试的方法和内容。,人力资源管理 Human Resource Management,一、员工招聘概述,1、员工招聘与选拔

15、的意义 1人员的招聘和录用是企业成败的关键 2招聘工作是整个企业人力资源管理工作的基础 3招聘工作不仅决定组织绩效，而且还影响组织气氛 4招聘工作是衡量人力资源管理部门成绩的主要依据之一,人力资源管理 Human Resource Management,2、招聘决策,招聘决策的主要内容 （1）决定招聘的需要量。如招聘岗位、人数、以及岗位的具体要求； （2）决定招聘的方式，是自己招聘还是委托招聘； （3）决定招聘的预算和进程计划； （4）决定招聘信息发布时间和渠道。 招聘决策的原则 （1）少而精原则；（2）宁缺勿滥原则； （3）公平竞争原则；（4）高效率原则； （5）内部优先原则。 招聘选拔的趋

16、势 (1)人员的招聘与选拔的范围扩大了 (2)人员招聘与选拔方法的科学化 (3)人员的招聘与选拔由事后统计变为事前预测 (4)对应聘人员的素质要求高 (5)对招聘者的素质要求更高,人力资源管理 Human Resource Management,员工招聘与选拔的组织责任,拟订招聘标准（不同于职务标准，正如原材料、备件标准不同于产品零部件标准一样）。 拟订招聘策略方案，开展必要的公关活动。 接待来访及应试人员，介绍企业情况，保持与备选人的联系。 组织体格检查。 组织面试及专门的考试、测验。 对应试人员的历史及背景进行必要的调查。 记录及保存记录。 研究招聘技术并加以改进。,人力资源管理 Human Resource Management,二、招聘与选拔的程序,人力资源管理 Human Resource Management,1、招聘计划阶段,（1）招聘计划阶段各管理层的任务 （2）编制职务说明书 （3）确定淘汰比率 （4）招聘预算,人力资源管理 Human Resource Management,2、组织实施