{物流管理物流规划}设施规划与物流分析讲述

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1、设施规划与物流分析 管工系 曾敏刚,2020/8/5,1,第一章 设施规划与物流分析的绪论 第二章 物流网络规划与场址选择 第三章 设施布置设计 第四章 系统化布置与物流分析方法 第五章 仓储系统设计 第六章 物料搬运系统设计 第七章 物料搬运设备的选择 第八章 物流分析案例,设施规划与物流分析目录,2020/8/5,2,第二章 物流网络规划与场址选择,物流网络结构 网络规划所需数据和建模 物流网络规划的定量方法分析 设施选址决策,2020/8/5,3,物流管理的概念,物流管理的定义及其研究内容,军事上的后勤管理 ：对运输和后勤保障资源的计划与执行的科学，包括军用物资调度的设计与开发;军用物资

2、的采购、储存、运送、维护;人员和物资装备储运中心的建设、维修。,美国物流管理协会(Council of Logistics Management)关于物流管理的定义： 物流是为了满足顾客需求而进行的对货物、服务及信息从起始地到消费地的流动过程，以及为使能有效、低成本的进行而从事的计划、实施和控制行为。,2020/8/5,4,中华人民共和国国家标准物流术语,物流 logistics物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。 物流管理 logistics management为了以最低的物流成本达到用户所满意的

3、服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。,2020/8/5,5,物流网络(Logistics Network),工厂、 供应商,地区仓库,基层仓库,客户、 需求中心,运输成本,运输成本,库存和仓储成本,生产/采购成本,库存和仓储成本,2020/8/5,6,企业供应链物流系统规划试图回答做什么、何时做和如何做的问题，是围绕企业所涉及的物流活动进行详细设计的过程。 降低成本 减少资本 改进服务,现代企业物流战略规划目标 （客户服务确定为一定水平）,如何回答？,2020/8/5,7,物流战略与企业战略的关系,企业经营战略包括哪些内容？ 包括生产战略、营销战略、研究与开发战略、物流战略等。

4、物流战略已经成为企业经营战略的重点内容之一，为企业长期发展服务，实施相应的战略举措。,2020/8/5,8,物流战略与企业战略的关系,企业物流战略管理包括哪几个阶段？ 包括战略规划、战略实施和战略评价与反馈三个阶段。,2020/8/5,9,物流战略管理流程图,2020/8/5,10,现代企业物流战略和规划,战略层次(Strategic Level) 长期，时间跨度通常超过1年。解决影响企业物流长期发展战略决策等问题。包括物流中心的数量、布局、能力及物流网络中的物流方向等。 战术层次(Tactical Level) 中期，时间跨度一般短于1年。按季度或年度更新计划的决策。包括采购和生产计划、库存

5、策略、运输策略等。 运作层次(Operational Level) 短期，每天甚至每小时的物流调度、运输路线的优化、货物装卸等决策问题。,2020/8/5,11,企业设计物流战略的框架,2020/8/5,12,合理制订物流规划,企业经营目标和战略,客户服务要求,企业物流管理规划,一体化物流管理系统的设计,总体绩效评价与反馈,物流系统 设施选址 运营战略 库存管理 信息系统 物流搬运 运输管理 规划与控制 组织,企业的物流规划流程图,2020/8/5,13,物流规划的主要领域,客户服务目标 设施选址 库存管理 运输管理,客户服务目标,库存管理 库存水平 库存分布 控制方法,设施选址 设施的数量、

6、规模和位置 指定各存储点的供货点 自营仓储/公共仓储,运输管理 运输方式 运输路线/时刻表 运输批量,2020/8/5,14,2、物流规划的基本内容,1）设定客户服务水平和服务成本分析 2）物流服务网络设计 3）物流管理组织架构和管理模式、管理流程的设计 4）库存战略和运输战略设计 5）物流信息系统的规划、设计,2020/8/5,15,设定客户服务水平和服务成本分析,2020/8/5,16,物流网络规划须充分考虑空间和时间两方面的因素,空间方面是指为工厂、仓库、零售点等设施选址。 时间方面是指保持产品可得性以迎合顾客服务目标，涉及到： 库存管理 运输管理,2020/8/5,17,物流规划的时机

7、,当前没有物流系统，需要进行物流网络规划。例如，新企业或产品系列中的新品种。 原有的物流系统需要重新规划。物流网络评估和审核的一般准则：需求、客户服务、产品特征、物流成本和定价策略。,如何回答？,2020/8/5,18,3、企业物流规划的基本原则,1）客户服务驱动原则 2）系统总成本最优原则 3）多样化分拨原则 4）混合战略原则 5）延迟原则 6）合并原则 7）标准化原则,2020/8/5,19,物流活动与物流总成本框架模型,物流系统的输出是用户服务。 要建立物流总成本的概念，向用户提供增值服务。,渠道/用户服务水平 用户服务 产品和服务支持 回收处理,库存维持成本 库存管理 包装 反向物流,

8、批量成本 物料管理 采购,运输成本 交通运输,仓储成本 仓库和储存管理 加工厂与仓库地点选择,订货及信息处理成本 订货处理 通讯 需求预测/计划,2020/8/5,20,举例：物流中心的规划,中心运营费,输送费用,库存维持费,受发货处理费,配送费,总费用,最佳物流规模,2020/8/5,21,第一节 物流网络规划所需数据,数据清单 数据来源 数据编码 将数据转化为信息,2020/8/5,22,第二节 物流网络规划的分析工具,图表技术 模拟模型 优化模型 启发式模型 专家系统模型,2020/8/5,23,第三节 物流网络规划的过程,物流规划决策的层次 物流网络规划的一般步骤 物流网络规划的案例,

9、2020/8/5,24,物流网络规划的层次,数 据 库,物流规划活动,计划间隔期,2020/8/5,25,物流网络规划的一般步骤,客户服务水平审计 组织研究 设定标杆 网络结构设计 渠道设计 运输规划设施布置设计,2020/8/5,26,物流网络规划的案例,家乐福的选址问题（阅读资料） 物流中心的规划,2020/8/5,27,家乐福(Carrefour)的选址问题,Carrefour的法文意思就是十字路口。 第一就是区域内的人口消费能力。 第二，就是需要研究这片区域内的城市交通和周边区域的竞争情况。,2020/8/5,28,举例：物流中心的规划 物流中心建设的发展特点：两极化 集约化、综合化

10、分散化、个性化 整体考虑：物流中心规模、数目、费用综合影响,2020/8/5,29,供应链中的物流中心,原材料供应商,制造商,分销商,零售商,最终用户,物流中心,2020/8/5,30,物流网络结构 (Logistics Network),物流中心i,配送中心 候选地j,客户、 需求城市k,运输成本,配送成本,配送中心的仓储费、内部可变费用、固定运营费用等。,2020/8/5,31,基本思路,配送中心的选择方案，应根据通过配送中心的货品数量的多少来评价和选择。 通过求解使总费用最低的运输方案，来确定每个配送中心的通过量，并由此决定配送中心的取舍。,2020/8/5,32,优化目标,整个网络的优

11、化目标是使总物流成本最低。包括以下几个部分： 运输费用 配送费用 配送中心仓储费、内部可变费用、固定费用,2020/8/5,33,物流中心的规划问题,i个物流中心，j个地点（候选配送中心），k个用户,cij=从i个物流中心到地点j的配送中心所需运输费用; djk=从地点j的配送中心满足用户i需求所需运输费用; vj= 在地点j布置配送中心的固定运营费用; wij=用户k对地点j的配送中心的需求量; Q=m个地点的总供货能力;,2020/8/5,34,数学模型（考虑运营费用、运输和配送费用）,2020/8/5,35,设施选址决策,单设施选址 多设施选址 零售/服务选址,2020/8/5,36,设

12、施选址问题的分类,按驱动力划分：经济、收入、距离等因素 按设施的数量划分：单一和多个 按选择的离散程度划分：离散和连续 按数据的集成程度（控制计算规模）划分 按时间维度划分：静态和动态,2020/8/5,37,单设施选址,精确重心法：该模型可用于工厂、车站、仓库或零售/服务设施选址。属于静态连续选址模型。 选址因素：运输成本（运输费率和运输量）。 问题描述：设有一系列点分别代表供给点和需求点，各自有一定量货物需要以一定的运输费率运向位置待定的仓库（或从仓库运出），该仓库如何选址？,2020/8/5,38,单设施选址模型,目标：使运输总成本最小。 min TC = i V i R i d i T

13、C运输总成本； V i 节点I的运输总量； R i 待选址设施到节点的运输费率； d i 待选址设施到节点的距离。,如何回答？,2020/8/5,39,单设施选址模型求解,（X，Y） 待选址设施的坐标； （Xi ，Yi）已知的供给点和需求点坐标； 距离公式d i =k (Xi X)2 +(Yi Y)2 1/2 k模型中坐标单位与实际空间距离的比例尺；,2020/8/5,40,求解步骤,（1）确定已知的供给点和需求点的坐标、运输量及线性运输费率； （2）忽略距离di ，根据重心公式求得待选址设施的初始坐标（X0 ，Y0 ）；,（3）根据第二步求得的（X0 ，Y0）计算出di ; （4）将di代入

14、公式求出修正的（X，Y） ； （5）反复迭代计算di ，直到（X，Y） 的变动满足要求。,2020/8/5,41,单设施选址举例,例题10-1 某企业的两个工厂分别生产A、B两种产品,供应三个市场（M1 ,M2 , M3 ）, 已知条件如图及下表所示。现需设置一个中转仓库， A、B两种产品通过该仓库间接向三个市场供货。请使用重心法求出仓库的最优选址。,2020/8/5,42,求解过程,忽略距离di ，根据重心公式求得待选址设施的初始坐标（X0 ，Y0 ）；,（3）代入（X0 ，Y0）计算出di ; （4）将di代入公式求出修正的（X，Y） ； （5）反复迭代计算di ，直到（X，Y） 的变动满

15、足要求。,2020/8/5,43,单设施选址的假设条件,模型常常假设需求量集中于某一点，实际上需求来自分散于一定区域内的多个消费点； 模型一般根据可变成本进行选址，忽略了不同地点建设仓库的资本成本，以及相关的经营成本（如劳动力、库存持有成本）。 模型假设运输成本随运距成比例增加。 模型中仓库与其他网络节点之间的路线为直线。 静态选址假设。,如何回答？,2020/8/5,44,多设施选址,多设施选址可能的布局方案极多，问题复杂。 例如，一家生产工业清洁剂的公司向全国2000个县销售产品，使用80个仓库，全国有5家生产厂，问可能的工厂仓库客户物流方案？ 例 仓库选址问题包括： 需设置的仓库数量、规

16、模及位置； 各个仓库负责供应哪些客户，接收哪些工厂和供应商的货物； 各个仓库的产品库存配置或直接运输等。,如何回答？,2020/8/5,45,多设施选址的方法,多重心法：利用重心法为各个仓库确定最优选址，通过对仓库数量各种可能选址进行考察，选出其中成本最小的方案。 混合整数线性规划：常用方法。在物流网络中确定仓库的、规模及位置，满足产量、需求等约束条件下，使物流总成本最小。 模拟法：通过对各种选址方案进行模拟运行，从中选出满意的方案。,2020/8/5,46,零售/服务设施选址,零售和服务中心常常是实物分拨网络中的最后存储点。 包括:百货商店、超级市场、分支银行、紧急救护中心、消防队和警察局等。 选址影响因素：人口与购买力、交通与可达性、零售业结构、位置特征、法律和成本因素。 选址方法：加权评分法和空间相互作用模型法,如何回答？,2020/8/5,47,加权评分法,选址影响因素：人口与购买力、交通与可达性、零售业结构、位置特征、法律和成本因素。 列出主要选址决策因素，建立选址因素的加权矩