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1、建筑工程工程部职位建筑工程工程部职位工程部各岗位职责工程部部长岗位职责1、在董事长及总经理的领导下，认真贯彻落实工程部的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作.2、全面主持工程部日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设任务；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控制成本完成建设任务。3、在总经理指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所有项目工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会
2、议，审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在施工过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况。8、参加对重大质量事故，重大安全
3、事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。9、组织工程部管理人员，对重要分项工程、隐蔽工程、试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。10、组织人员审查竣工资料，参加工程的初验，组织竣工验收；11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈及签定、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。12、做好公司及工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的工作环境；负责协调工程相关各方关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。
4、13、定期组织对各建设工程进行检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。14、负责工程部各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出使用建议。15、参与公司项目发展计划的制定，协助经营部、财务部做好工程成本控制，以及其它项目配合等工作。16、完成公司及领导交办的其它工作。本职：负责公司开发及建设项目的规划、设计、预算、结算工作；施工计划的监督执行；代表公司进行施工单位及材料的合同签定；处理项目售后工程遗留问题。职责一、负责项目施工现场管理制度的起草与制定，负责项目
5、管理制度的监督执行，负责项目管理制度的不断完善，职责表述：参与公司项目的规划设计和方案设计，为董事长及总经理提供项目开发可行性决策信息支持。职责二、参与重大设计方案、重大设计变更方案的论证会、评选最优方案参与公司和规划设计单位的沟通协商工作、参与审核设计方案通知书、项目设计条件等项目前期文件。职责三、负责项目工程施工计划的审核、项目工程施工计划实施过程中的检查、协调工作。职责四、负责施工现场的协调、管理工作、负责对行业信息资料进行分析、会总，为公司高层提供决策支持、及时收集行业先进工程设计资料、规范和政策。职责五、审核施工图纸、组织技术交底、图纸会审工作、对施工过程中出现的各类问题、召集现场各
6、单位进行有效的协调处理、对现场各施工单位及监理单位工作情况进行监督检查、负责项目工程签证工作和工程验收工作。职责六、做好工程质投诉问题的记录、重大问题及时上报、协调相关施工单位，对工程遗留问题的处理。职责七、落实对安全隐患及时协调处理，负责对安全工作重大事故的材料整理上报工作。职责八、建立员工与管理层的沟通渠道，吸引员工关心公司事务并参与管理、监督、检查、考核部门人员工作情况，平衡分配部门工作任务。职责九、职责表述：完成董事长及总经理交办的其它任务职责十、职责表述：负责项目预、决算工作。安全工程师岗位职责1、检查项目部执行国家颁布的安全法规及企业安全管理制度、安全操作规范。2、深入现场每到工序
7、，掌握安全重点部位情况，检查各种防护措施，纠正违章指挥、蛮干冒险、坚持原则。3、协助项目领导定期安全检查，查出问题，督导整改，发现重大安全隐患有权制止作业。4、组织制定安全管理相关制度和各类安全应急预案；5、组织安全培训和演练，对安全工作进行督察和改进；6、对专项安全和直接作业环节进行现场安全监督管理。7、贯彻执行公司的质量、环境和职业健康安全方针目标，负责公司劳动安全生产、劳动安全卫生、消防管理等工作。8、参与公司内部安全大检查，对检查结果进行调查分析，提出处理意见。9、参与对安全事故的处理，并对事故进行调查分析，提出生产过程中安全措施方案。10、开展公司安全生产教育和安全技术培训工作，会同
8、相关部门做好新入职员工的三级安全教育以及特种作业人员和其它人员的安全技术培训考核。11、对公司消防工作进行经常性、专业性的检查，发现问题及时上报、处理。12、完成公司领导交代的其它事物。结构工程师岗位职责1、负责配合工程部部长考察承包方的选择，考察工作。2、负责结构专业组设计管理工作、结构专业前期技术调研、各阶段结构设计的管理、负责结构设计成果的评审与确认。3、配合工程部部长对项目的招标工作，参与对施工单位承建资格审查，审核投标单位投标文件中施工方案和落实措施，协助确定中标单位。4、参加施工图会审，审查施工单位基坑开挖，基础施工方案和施工组织设计，跟踪检查基础、主体结构的工程质量、参与解决施工
9、中遇到的技术难题、对工程施工中出现质量问题，配合有关专业，协调解决。5、负责施工中的设计变更，并签字认可。6、负责有关结构工程方面的监理管理工作。7、参与编制、审核监理规划和监理实施细责。8、负责编制结构工程方面的有关监理文件，组织、指导、检查和监督监理人员的结构工程监理工作。篇二:施工单位工程部岗位职责施工单位工程部岗位职责一、项目工程施工准备工作。1、完成从建设工程规划许可证直至开工许可过程中的全部报批工作。2、择优选择专业施工单位、分包单位，参与工程的招投标工作，向招标工作领导小组准确提供施工单位资质、资信审查报告。3、加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向各施工单位进行
10、工程技术和设计图纸交底。4、协助落实开工前现场的各方面条件，组织工程测量，场地平整，验线等工作。二、项目施工过程管理工作1、坚持依法管理。认真执行国家、省、市有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法律、法规、制度，坚持按基本建设和施工程序办事。2、审查各分包单位的资质证书，现场管理人员的资质，要求分包方提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。3、审查各专业分包施工单位的施工组织设计和专项施工方案。4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。5、对各分包单位的工程进度进行管理：按公司下达的工程建设计划组织实施施工，审核施工单位的进度报表，定期召开协调会，检
11、查施工单位的人力，材料设备供应情况，保证工程进度，做好会议记录，按月上报工程进度表。6、对施工质量进行管理：a、检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠，检查施工单位的施工方案。b、定期进行质量检查做好检查记录。c、重点工序重点检查做好检查记录。d、按月上报工程质量报告。7、对材料、设备进行检查，记录材料设备的供货情况及质量情况，对不符合要求的，有权提出禁止使用的意见。8、洽商管理：依据施工图纸及招标文件经公司审批后，办理施工洽商、变更手续，严格审批程序。在总施工承包合同签订后，应及时向各分包施工单位下达工程计划任务书，及有关洽商程序、权利规定的文件。建筑工程工程部职位.在人员调整
12、时应及时向各分包施工单位出具人员变更文件。洽商文件由工程部审核后报主管副总及总经理审批签字。洽商文件签订后应及时在行政人事部存档，并在工程部、造价部备案。工程部对洽商资料应按类别及时清理，并每月与行政人事部及造价部核对存档、备案情况。9、材料设备管理工程部指定专人负责根据工程部经理提出的材料设备型号及技术指标对采购样品进行确认，及时向工程部经理递交汇总材料设备各项性能参数资料及使用意见。工程部经理提出意见后，报主管副总审核，主管副总提出意见后报总经理批准，签约定货。工程部指定专人对进货材料进行管理，材料设备运输到位后，采购员汇同保管员，负责检查与定货合同规定内容是否符合，符合则签字验收，若不符
13、合合同条款内容报主管领导批准后有权拒收。材料设备入库登记应清楚明确，保管员与采购员共同签字，并交财务部备案。领用材料设备应持有项目经理签字的出库单，保管员收出库单后将材料出库并及时销减库存记录。材料保管员应每月与财务部核对材料出入库情况，并移交出库单及明细帐目。出现问题的环节由该环节的负责人承担相应全部责任。10、执行省、市安全文明施工的有关要求11、监督、检查各分包施工单位的劳动安全措施，保证安全施工。三、竣工验收：1、组织施工过程中的各种验收工作。参加分部验收及单位工程单项工程的验收，参与市政工程的验收，各种验收工作报主管领导审批。2、办理竣工验收相关手续。3、整理竣工资料、绘制竣工图纸、
14、编制竣工报告报有关领导签批后及时在行政人事部办理存档手续。4、协调有关部门做好工程结算工作，杜绝有遗留问题的出现，若出现不可避免的遗留问题应有详尽的书面说明。四、市政工程施工管理：1、积极协调各市政、公用、园林、交通等配套设施的综合建设，组织市政协调会，及时协调路由不足及用量不够的问题，绘制市政综合管网设计图及市政综合管网竣工图。2、负责各市政管线的验收、交用、保修等事宜。五、工程管理措施：1、建立在施工程例会制度：a、为保证工程顺利进行，在公司定期（每周）召开工程例会。b、根据工程进度的实际需要组织参加会议人员。c、例会后形成纪要转发与会各方，并上报总经理。2、建立工作日志制：由专人认真记录
15、每日工作情况，详细记载工程进度、工程质量、安全，部门经理要定期检查、抽查，日志要编册保存。3、建立在施工程的技术档案管理制度。a、整理、编制、组卷基建技术文件及洽商资料，每月归档。b、审查各专业分包的施工技术文件。c、对施工图纸的管理制定专门的管理办法，妥善使用。4、建立施工奖罚制度篇三:甲方工程部各岗位职责工程项目建设工程部各岗位职责xx年1月（初稿）工程项目建设工程部各岗位职责l项目经理岗位职责l技术主管岗位职责l土建工程师岗位职责l钢结构工程师岗位职责l水暖工程师岗位职责l电气工程师岗位职责l资料员岗位职责l安全员岗位职责项目经理岗位职责1、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全工程部各项管理规章制度。2、配合各部门进行项目前期运作，提出合理化建议。3、对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况，实施全面的管理：审核施工单位编写的工程施工组织设计、工程进度、质量、安全文明施工方案及工程创优方案；对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。4、负责项目的工程人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。5、对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分
