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1、安全文化建设记录表安全文化建设记录表安全文化建设规划一、编制依据：1、企业文化建设的最终目的就是提高企业发展生产力。2、亚兴公司的企业文化建设工作计划，亚兴公司的文化理念。3、亚兴公司的发展战略规划和基本思路。4、亚兴公司的主业及深加工产业、多元化产业发展现状。二、指导思想：1、实施文化营销、文化服务、文化管理等战略，打造皇华文化核心竞争力。2、以“三个代表”重要思想为指针，以企业文化的核心内涵为指导，与企业安全文化建设紧密结合。3、以新时期亚兴精神和先进的企业安全理念为指导。4、把亚兴公司建设成为文化先进、管理科学、诚信规范、形象良好、竞争力强、效益显著的轮胎企业。三、编制原则：1、“三个注
2、重”的原则，即重视过程、重视实效、重视关键。2、全面参与的原则，即坚持党政齐抓共管、各部门联合推动，创造有利的安全文化建设环境。3、创新与经验结合的原则，既要总结现实的优秀文化，同时要创新和发展，坚持与时俱进、科学发展。4、前沿与现实结合的原则，既吸收与引进国内外先进观念和做法，同时结合企业自身的实际，考虑其可行性和实操性。5、逐步推进、持续改进的原则，安全文化的建设不是一蹴而就的，需要坚持持续改进、不断完善。四、亚兴公司企业安全文化建设的三年目标：1、xx年：（1）系统性地挖掘、总结、提炼形成亚兴的文化理念；基本做到管理制度与文化理念相适应；同时向社会各界利益相关者展示亚兴先进的管理理念，创
3、建文化的强势品牌。（2）逐步赋予员工办公、生活等环境以亚兴文化内涵。（3）成为皇华镇企业安全文化建设先进单位。（4）在评比表现突出员工（范围扩大到包括临时工等）的基础上，开展最佳安全员的评比、优秀班组的评比。2、xx年：（1）文化理念的培训和安全文化理念的故事化相结合，使广大员工能主动接受亚兴文化理念并按文化理念的要求去工作，员工整体素质有明显提升。（2）策划一项具有文化内涵、促进品牌推广和提高公司效益的主题活动。（3）实施“社会性员工职业生涯发展规划”。（4）成为皇华镇内企业安全文化建设有影响力或起表率作用的先进单位。（5）开展表现突出员工、最佳安全员、优秀班组等的评比。3、xx年：（1）继
4、续开展安全文化理念故事化的培训工作。（2）将文化理念指导企业管理制度的规范性和创新性的完善工作中去，行为文化和制度文化得到提升和展现。（3）策划一项具有文化内涵、促进品牌推广和提升营业收入的主题活动。（4）在轮胎行业范围里，亚兴企业安全文化建设的成效要具有影响力。（5）开展表现突出员工、最佳安全员、优秀班组等的评比。五、安全文化建设具体实施方案：1、建立健全企业安全文化建设的领导机构和管理职能部门：（1）成立企业安全文化建设指导小组，成员包括高层领导、部门负责人等。（2）设立企业文安全化建设工作小组。2、制定年度实施计划，循序渐进，不断创新和提升。3、开展培训工作，不断提高所有员工对企业安全文
5、化的认识：（1）对高层领导、各部门的负责人，主要开展领导在企业安全文化建设中的领导、表率作用、如何把企业安全文化建设同企业的经营服务管理活动相结合的观念和技能的培训。（2）对全体员工的企业安全文化培训主要是亚兴历史和传统文化、企业安全文化的基本知识，加深对亚兴安全理念的理解和吸收。（3）有选择地组织或参加有关企业安全文化建设经验交流活动，互动交流和学习。4、发掘和培植先进典型，树立样板：（1）三年内有三个班组评为镇一级的优秀班组。（2）三年内有三人被评为镇级先进个人。（3）公司内部的先进评比和表彰活动：每季度评选处2个表现突出员工和1个最佳安全员，每年度评定5个优秀班组等。5、体现企业安全文化
6、的环境建设：改造我们自己的办公环境，办公室、休息室等，员工通道、并赋予环境以安全文化内涵，要像为家人创造好的环境一样考虑完善我们员工的环境、文化氛围。（1）改善员工宿舍条件，规范员工宿舍的管理，定期组织评比。（2）赋予办公、工作环境以安全氛围。（3）赋予食堂(增加电视机)等安全内涵。6、利用好媒体，加强品牌推广建设：（1）广告宣传：硬广告和软广告相结合，优选媒体和时机发布硬广告。（2）网站：xx年12月前改版设计新颖，内容不断更新和丰富，形式活泼，链接关联单位、网站，增加留言板等功能。（3）企业宣传连环画：亚兴近年来的发展是蒸蒸日上，月月都有新内容，年年都有新气象；可适时补充和更新宣传连环画。
7、（4）优化“文化长廊”宣传栏的管理。（5）定期组织公司员工带亲属旅游，推广亲情文化，潜移默化地将安全理念灌注于员工脑中。7、安全生产制度、安全行为规范建设：xx年整理现有安全制度，规范性修编；制定和完善员工职业行为规范、员工社会行为规范。8、筹划亚兴特色的传统、主题活动：（1）迎新年活动；（2）每年的三八节举办主题活动；（3）清明节祭奠英雄、新员工座谈、厂史教育；（4）4月14日金钥匙联盟庆典时开展主题文化论坛或演讲活动；（5）开展“安全生产月”活动，评选安全生产标兵、安全先进个人等，并予以奖励；（6）每年组织员工开展旅游、社会交流活动；（7）策划和参与、赞助公益活动；（8）每天班前会，对员工
8、进行岗位安全教育；月度总结会上讲解亚兴安全文化理念和对应故事、案例；（9）联谊活动：与客户联合举办体育比赛等活动。（10）开展体育竞技、联谊活动，把公司内部的体育活动和兄弟单位的相关文化活动结合起来，与客户单位、友好单位等进行文体交流。六、安全文化建设工作要求：1、高度重视，精心组织。安全文化建设作为提升公司安全管理水平的重要途径，公司各级各部门要把创建活动作为加强安全生产工作和一项重要内容来抓，按照规划的要求，精心组织，认真落实相关工作，确保创建活动取得实效。2、步步为营，扎实推进。按照规划的具体实施方案，狠抓细节，把安全文化建设工作切实做好。3、严格标准，务求实效。按照上级有关安全文化建设
9、的要求和标准，坚持以人为本，创新工作思路，采取各种形式，倡导、传播安全理念，营造安全文化氛围，达到激励人、教育人和提高人的目的，实现以文化促管理、以安全促稳定、以安全促发展。4、按时上报相关资料，及时总结经验。按时向市安监局上报安全文化建设工作进展情况，并及时对各阶段安全文化建设工作进行总结，吸取经验和教训，克服工作中的难题，以保障安全文化建设工作有序进行。诸城市亚兴针织制衣有限公司xx年1月12日活动记录篇二:安全文化建设工作例会记录季度安全文化建设工作例会记录安全文化建设记录表.平禹一矿防治水队xx年1月季度安全文化建设工作例会记录平禹一矿防治水队xx年1月季度安全文化建设工作例会制度1、
10、制定年度规划方案。2、月底总结本月安全文化建设，月初制定月度安全文化建设方案。3、年度、季度制定安全文化方案。4、安全文化方案要及时总结，查找不足，还要做到信息反馈，及时深入了解职工的反应，检查效果如何。5、及时向兄弟单位学习先进经验，并升华出自己的工作思路。6、严格按照计划完成活动任务，促进安全文化建设扎实有效的开展。7、及时完成矿党委、行政安排的相关任务。平禹一矿防治水队xx年1月篇三:安全文化建设评分表(000)陕西煤矿安全文化建设示范企业评价标准1234安全文化建设记录表.5篇四:安全文化建设报告材料坚持以人为本，有效推进安全文化建设云南易通电气设备有限公司安全文化建设报告材料厚德载物
11、天道酬勤报告提纲公司基本情况安全文化建设之路一、云南易通电气设备有限公司基本情况云南易通电气设备有限公司位于昆明市马金铺，成立于xx年，是以高压封闭母线、专业母线槽、安全滑触线、电缆桥架、高低压开关柜生产商、供货商、开发商、并集研发、设计、生产、销售于一体的现代化高科技企业。昆明国家高新区十大重点企业，云南省重点企业，云南省明星企业。云南省高新技术企业，云南省“守合同、重信用”企业。荣获昆明市知名商标、云南省著名商标，昆明市“AAA”纳税人。云南易通电气设备有限公司坚持“节能、环保、健康”的技术发展战略，秉承“追求更高的用户满意度、服务超越用户需求”的服务理念，长期致力于自主创新体系建设，外以
12、诚取信，以诚易诚，内以人为本，沟通心灵。二、云南易通电气设备有限公司安全文化建设之路云南易通电气设备有限公司作为母线、开关柜知名企业之一，特别注重安全文化与企业文化相溶并存，协调发展，在塑造企业文化的同时，坚持“以人为本”，全面贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产工作方针，着力营造人人关注安全、关爱生命的良好文化氛围，走出了一条易通企业特色的安全文化建设之路。（一）健全安全生产组织机构，完善安全管理制度体系。1、健全安全生产组织机构（1）公司成立了以生产部厂长为主任、部门责任人为成员的安全生产管理机构，设臵了自公司高层至车间班组的各级安全生产管理组织，逐级管理，将安全责任制予以了层层落实。（2
13、）配备了专职安全管理，监督和监管公司安全体系的运行，使公司安全工作能落实到实处。（3）设立了安全生产兼职消防队，将消防安全生产责任制落实到了车间班组。2、完善安全管理制度体系为明确生产安全管理的要求，增加安全文化建设工作中的可操作性，公司制定并落实各项安全生产管理制度。（1）建立了“安全生产总则”、“消防安全台账”、“仓库管理制度”、“安全用电管理制度”、“设备操作规程”、“门禁管理制度”等各种安全管理制度以及“消防器材台账”、“工伤事故台账”、“重大火灾事故台账”和“特种设备管理台账”等各种安全管理台账。（2）制定了“特种设备重大事故应急预案”、“灭火和应急疏散紧急预案”、“安全事故应急预案
14、”等各项应急预防措施方案。（二）强化安全生产宣传教育，努力营造安全文化氛围。积极倡导和弘扬“安全发展”安全文化，狠抓安全生产宣传教育，营造全员关注安全的文化氛围，是公司安全文化建设的重点工作之一。1、以提高全员安全意识、规范员工安全行为为目的，从个人的观念、意识、态度、认知、技能等个性要素方面进行宣传和培训，从安全体制、安全标准、安全知识、法制建设、安全组织等管理层面进行灌输和宣导。2、多形式、多渠道地进行宣传教育。公司充分用内部报刊、网站、墙报、电教光盘、宣传栏等阵地，大力宣传国家安全生产法律法规、事故预防、职业防护等相关知识，并开展形式多样的知识竞赛、技能比赛等活动，保证了安全生产宣传的针
15、对性和实效性。3、积极营造家庭安全文化建设。积极倡导温情文化，公司视员工为亲人，员工以公司为家庭；关心员工健康，建立了医疗保健站，通过家庭式的关爱，让员工感受到家的温暖，从而全身心投入工作。（三）加强日常安全检查监督，把安全隐患消除在萌芽状态。、强化日常检查，消除安全隐患。公司要求各级领导和车间班组长对于生产安全工作有“婆婆心态”，把安全管理挂在嘴边，通过各种会议、活动进行安全生产意识的灌输。工作前、工作中、工作后要勤于检查，发现问题，及时解决，消除隐患。如：严格实行上班前的设备试机检查运行，工作中严格佩戴劳动防护用具，下班后及时检查关闭门窗水电气等。这项工作，公司要求班组干部必须上班第一个进车间，下班最后一个离开车间。定期检查工作包括：特种设备（如：叉车、吊装设备等）、防雷设施等年度检查，每月消防器材检查，每月员工安全防护用具佩戴检查，每周“6S”检查等；不定期检查工作包括：临时安全管理抽查，周未及夜班安全操作检查，节假日放假前的安全检查等。、抓好各项安全管理，杜绝事故发生。一是抓好消防安全工作。公司成立了兼职消防队，每年定期举行消防安全演练，保证了义务消防人员和相关人员的消防实操能力；对于油类、漆类等
