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1、企业知识产权战略制定：以企业专利战略制定为重点考察对象,主讲人介绍,上篇 企业知识产权战略及其制定概论 下篇 企业专利战略制定与实施,上篇 企业知识产权战略及其制定概论,概念 特征 内容 体系结构 在知识产权战略中的地位,一、企业知识产权战略的概念,战略： 带有全局性或决定全局的谋划 企业知识产权战略 企业为获取与保持市场竞争优势，运用知识产权保护手段谋取最佳经济效益的总体性谋划。 主要是是专利战略和商标战略,企业知识产权战略的特征,1、全局性与长远性企业对知识产权的创造、管理、保护、运营一体化的知识产权工作的实施原则、指导方针、行动策略和步骤等；是为谋求企业长远发展而对企业的生存、发展在知识
2、产权方面进行的总体性谋划。 2、法律性 依托知识产权法律制度 3、纲领性是对企业相当长一段时间知识产权工作的方向和目标所进行的宏观规划和设计，对企业知识产权工作具有普遍的指导意义 。,4、保密性其制定涉及对企业内部很多部门相关数据、资料、文件的把握和分析，以及对企业总体发展战略意图的理解和渗透 。 5、时间性与地域性由知识产权的时间性、地域性特点所决定 。,6、整体上的非独立性与企业经营管理战略结合：企业知识产权战略本身不仅涉及法律和技术问题，而且涉及企业经济、管理问题。这一特点使得企业知识产权战略的运用必须和企业的其他相关经营管理紧密结合起来 。企业应将知识产权的创造、保护、管理、应用作为一
3、个有机联系整,体，并将其融入企业的整体发展战略之中。从国资委“企业知识产权战略与管理指南”的研究成果看，在企业知识产权战略规划中，企业知识产权战略应纳入企业总体发展战略中，并与研发、市场开拓有机结合，形成战略战术基础业务三位一体的企业知识产权战略。,7、竞争性导源于企业战略的竞争性，即企业战略本质上是一种竞争战略 。战略形成的本质，本来就是为了应付竞争所需（波特）。企业知识产权战略就是要凭借法律赋予的垄断权，最大限度地控制技术和市场，以达到保护自己、阻滞和制约竞争对手，从而获得竞争优势的目的。企业知识产权战略是以获取市场竞争优势为基本出发点的。,8、实用性企业知识产权战略不是一种纯粹的企业战略
4、理论，而是一种在企业市场竞争中克敌制胜的法宝，是可以为企业实实在在地开拓市场、取得竞争优势、获得丰厚利润的经营管理战略、经营理念和运作策略。,问题讨论与思考,企业知识产权战略与企业日常的知识产权管理、知识产权工作、知识产权计划或规划有何联系与区别？ 企业知识产权战略与企业其他战略的关系？,企业知识产权战略研究的基本内容,1、企业知识产权战略的基本理论 2. 企业知识产权战略定位 3、不同类型企业的知识产权战略 4、企业知识产权战略的制定 5、企业知识产权战略的实施 6、国内外企业知识产权战略经验借鉴等,企业知识产权战略的体系结构（构成要素）,战略思想制定、实施企业知识产权战略的指导方针和理念。
5、竞争观念、价值创新观念、满足市场需要观念、系统化思想等。 战略目标企业知识产权战略需实现的目的，分阶段目标、行动目标、功能目标、数量目标等。企业知识产权战略总的目标是赢得市场竞争优势、最大限度地获得利润。但在企业发展不同阶段和战略实施不同环节，战略目标具有不同的表现和特点。,战略定位企业知识产权战略选取的模式，如追随型、创新型，单一品牌与品牌延伸战略。 战略重点 战略重点的确立能够使在确立战略目标上抓住主要矛盾，重点突破，在企业资源配置和运用上重点保障，在战略实施上分清轻重缓急，重点解决要害问题。如德国奔驰公司的专利战略注重汽车制动系统的研究及申请专利，汉高公司则将知识产权战略的重点置于商标注
6、册和保护方面。,战略实施环境与支撑条件是企业实施知识产权战略的内外部环境与条件，如涉及企业内部的有人员配备与素质、硬件建设、信息网络、组织机构与企业文化建设等，涉及企业外部的如国家知识产权法律状况、国际知识产权立法走向、知识产权执法环境、国内外企业的竞争环境、国家知识产权战略意识与知识产权战略启动状况等。,战略原则为实现企业知识产权战略目标而应遵循的准则。以获取竞争优势原则而论，企业知识产权战略的一切活动都是围绕获取竞争优势这一核心进行的。为获取竞争优势，企业知识产权战略需要遵循竞争战略的一般原则和规律，着重于创立企业自身的知识产权优势，形成核心竞争力，而不在于一时的得失。,战略实施策略为实现
7、企业特定知识产权战略目标而采取的技巧、方法、步骤等。它是保障企业知识产权战略长远目标实现的一系列“战术”。战略实施策略也是在企业知识产权战略的方针指导下针对企业经营管理的具体情况所采取的策略，是依据企业知识产权战略所确定的原则和重点，用以实现企业知识产权战略目标所采用的策略。,二、企业知识产权战略的制定（战略规划）,企业知识产权战略制定的过程，本身是一个由相互联系的一些环节和步骤构成的过程，包括企业知识产权战略分析、战略选择等内容。企业知识产权战略的制定者首先需要对企业发展方向和目标、发展战略以及外部环境有通盘的了解和掌握，在此基础上制定出备选方案，然后加以可行性论证，最终确定具有可操作性的行
8、动方案（即实施方案），并加以落实。,企业知识产权战略制定最终表现为具体的战略实施方案和战略计划，在战略实施方案和战略计划中，制定者需要着重对企业知识产权战略目标和实现这些目标的手段加以把握。大体上，企业知识产权战略计划制定过程包括企业知识产权战略制定过程和具体规划制定过程。,（一）企业知识产权战略制定基本内容 1、战略制定战略制定是企业根据其所面临的内外环境而确立的长期规划，这一长期规划包含了企业的基本使命、明确的战略目标和具体的战略选择。战略制定阶段又被称为战略规划、战略选择，实质上是创制出明确的战略方案的过程。,2、企业知识产权战略制定的内容 （1）企业知识产权战略环境分析 （2）企业知识
9、产权战略指导思想 （3）企业知识产权战略制定原则 （4）企业知识产权战略目标 （5）企业知识产权战略重点 （6）企业知识产权战略措施 （7）企业知识产权战略保障体系（或配套措施）,企业知识产权战略制定的核心是确定企业知识产权战略实施方案。其中： 企业知识产权战略环境分析，包括企业面临的外部环境和企业内部环境。认真分析和把握这两类环境，对于科学制定与实施企业知识产权战略，均具有十分重要的意义。 （1）宏观环境：宏观环境是对企业及其微观环境的因素具有重大影响的一系列宏观因素的总和。,（2）微观环境：企业知识产权战略外部环境中的微观环境，主要涉及企业所在的行业状况、行业竞争形势等因素。企业所在行业状
10、况，涉及所在行业结构、行业性质、行业变动趋向、行业经营特征等方面内容。分析企业所在行业的结构，对于企业进行知识产权战略定位、明确在行业中建立自己的优势地位具有重要的意义。,行业竞争形势也是企业知识产权战略外部环境分析的重要因素。行业竞争形势分析需要明确企业所在行业的竞争者的地位和分布、竞争者采取的竞争战略，旨在明确企业自身的竞争优势与劣势，为企业进行知识产权战略决策提供充分的依据。,企业知识产权战略内部环境，可以具体分两个层次：企业经营一般情况和战略实施状况，前者包括企业资源状况、企业组织结构状况、企业管理状况和企业文化状况等因素；后者如是否制定与实施了知识产权战略规划，企业专利战略、商标（品
11、牌）战略、商业秘密保护战略等制定与实施的情况；企业将知识产权战略与经营发展战略有机结合的状况等。,一种实用的环境分析方法：SWOT分析,SWOT（Strengths, Weakness, Opportunity, Threats）分析，即企业内部环境中的优势和劣势以及企业外部环境中的机会和威胁。企业内部环境是企业可以控制或改变的环境，但在短期内企业不一定能够改变或控制。企业外部环境则是企业无法控制的，但对企业竞争战略的实施却具有极大影响。,企业知识产权战略指导思想 需要紧密结合自身的特点，特别是企业战略目标加以明确。 企业知识产权战略制定原则 （1）把握时机 与其他战略形式一样，企业知识产权战
12、略的启动、制定需要把握时机、抓住机会。企业知识产权战略与技术、市场、,经营环境、竞争者格局、国家相关政策和法律等因素的变化密切相关。企业及时启动、制定知识产权战略，将使自身发展占据极大主动。 （2）合理确定企业知识产权战略目标 在制定企业知识产权战略时，需要对企业知识产权战略进行准确的定位，确定合理的企业知识产权战略目标。这个目标应当是可以实现的，具有可行性，并且应十分明确，便于理解和贯彻。,（3）重视企业知识产权战略的外部适应性 企业知识产权战略非常注重与外部环境的适应性，这也是它与日常的企业知识产权管理相区别的一个重要特征。战略是由管理、组织和环境三者之间相互作用而形成的。在企业知识产权战
13、略制定过程中，需要充分考虑企业与外部环境特别是知识产权环境的适应性，主动、积极地应对外部环境 。,（4）重点突破 企业知识产权战略制定对不同的企业来说，重点和要求不相同，企业需要根据自身的情况和面对的外部因素，选准自己的关键突破点，集中力量。例如，对那些拥有一定创造能力但在知识产权创造方面较差的企业来说，如何强化知识产权创造就应成为重点内容，而对于那些已拥有较多知识产权但运营情况不够好的企业来说，如何促进知识产权的运营则构成了战略重点之一。,下篇 企业专利战略及其制定,第二部分 企业专利战略的类型,第三部分 企业专利战略的重要意义,第四部分 企业专利战略的制定与实施,第一部分 企业专利战略概论
14、,第一部分 企业专利战略概论,企业为获取与保持市场竞争优势,一、企业专利战略的概念,谋求获取最佳经济效益的总体性谋划,利用专利制度和专利信息,第一部分 企业专利战略概论,二、企业专利战略的目标 专利战略的目标是专利制度有效运行，在科技工作和国家经济中充分凸显专利政策的作用，在新兴产业发展的重点领域和传统产业重点领域形成一大批核心专利，专利制度对创新型国家建设和经济社会发展的作用充分显现,企业专利战略的工作重点,制定和实施企业专利战略,为优势企业提供个性化专利服务,鼓励企业联合建构专利联盟,鼓励和支持企业将核心技术和关键技术上升为国家标准和国际标准,完善企业专利管理规范,核心：引导和促进企业全面
15、提升专利能力,以专利保护机制获取企业对技术形成的垄断利润,利用专利的保护功能构建企业抵御侵权风险的能力,将企业专利利用上升到战略运作阶段，形成专利战略管理能力,基本专利能力,次专利能力,核心专利能力,指企业在专利保护的基础上形成的隔断竞争者入侵的能力,对技术市场进行预测的前提下运作专利资产的能力,企业为获取与保持长久的市场竞争力而对专利的创造、保护、管理与运用进行全面、长远谋划的能力,三、企业专利战略对专利能力的提升作用,第二部分 企业专利战略的类型,企业进攻型专利战略：企业积极主动地进行专利确权并以获得的专利权保护和占领市场的战略,按照企业 市场竞争 实施专利 战略的方式,企业防御型专利战略
16、：企业在市场竞争中受到其他企业的专利进攻或危险而采取的改善市场竞争地位、打破竞争对手的专利垄断地位，改善竞争状况而采取的专利战略形式,企业攻守兼备型专利战略：是企业根据竞争对手以及市场、技术动态变化情况而采取的“强则攻、衡则守、弱则跟”的战略形式,企业进攻型专利战略的形式,专利收 买战略,专利网战略,专利出售战略,专利回输战略,基本专利战略,专利许可战略,（二）企业防御型专利战略,案例： 在这方面，美国柯达公司在“傻瓜相机”研究开发成功并取得较大市场利润之机公布有关技术，也有代表性。公司研制这类相机时，日本企业等也在加紧研究，仿制品也出现。“傻瓜相机”技术的公布，使得日本企业等的独立开发和他人模仿变得没有意义，而由于这类相机属于耐用品，而胶卷则属于一次性用品，柯达公司通过全力研制具有创新性的高质量的胶卷，终于成为世界胶卷业的龙头老大。,（三）企业攻守兼备型专利战略,案例： 以IBM 公司为例，公司具有强大的技术开发能力。为了确保在市场竞争中的优势地位，其将
