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1、公司保管工作计划公司保管工作计划公司仓库保管员工作计划一、保证业务、工作流程的顺利开展1.对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。2.仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务。3.产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给总部，采取相应措施。4.产品出库会把好复核关，对于出库产品，
2、仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚，并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不相符的损害。5.xx年仓库会根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划，保证客户第一时间里拿到货物，有个满意的服务发货工作。6.仓库会按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。二、发货和努力提高自身的管理1努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。2.贴合实际，对包装进行要
3、求。3协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协调好所发货物的周期。4.仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，掌握各种安全知识和技能。5加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作，确保准确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所咨询的问题所提必答。6、加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁、，美观、防潮。公司保管工作计划(二)公司保管员学习计划鲍林云从xx年6月，我担任后勤保管员以来，结合公司领导的要求和公司规模不断扩大的实际，认真做好了物品归类归档，展厅布置和公司同事物品借用管理等工作，
4、也得到了领导和同事的好评，但本人认为公司正在成长阶段，将来的发展还需要我们加强自身的学习，才能更好的服务于公司的发展，现将xx年度的学习计划规划如下：一、业务进修方面：1.产品入库把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给公司领导，采取相应措施。2.产品出库把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚，并向送货员移清交货，以免造成客户收到产品不相符的情况发生。3.根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划，保证客户第一时间里拿到货物，有
5、个满意的服务发货工作。4.仓库按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。5.根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务。6.严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，掌握各种安全知识和技能。7加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作，确保准确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所咨询的问题所
6、提必答。8积极配合公司其他部门，及时盘点库存，对于库存短缺的产品及时汇报给领导，以便生产车间及时生产备货，保证销售渠道的畅通。二、综合学习方面：1、加强运用信息技术手段的学习与训练，让公司产品管理逐步纳入信息化管理轨道，为以后实现完全信息化管理打好良好基础。2、加强自身综合素质的训练，通过学习OFFICE办公软件，微信、QQ等通迅软件的综合运用，提高自己信息办公的能力。3、加强信息分析与研究，保证为公司的发展做出自己力所能及的建议。4、加强与领导的交流与沟通，保证更高的工作效率。xx年是全新的一年，是公司蓬勃发展的一年，我将在未来的工作中，在公司领导的指导和同事的大力支持下，主动学习，努力工作
7、，为公司的明天而奋斗！公司保管工作计划(三)工作月计划（8.18.31）目前我在后勤部担任仓库管理员，主要负责食堂原材料的保管，柴米油盐酱醋茶，看似很简单，但一分一毫不能差。这是一个很重要的工作，要有认真的工作态度和高度的责任心，所以我身上的担子还是蛮重大。不过在我工作了这半年时间之后，我开始对我的工作有了更深层面的认识，我会尽自己的能力做好它。一、保证业务、工作流程的顺利开展1.厨房每天申报原材料的种类和数量，把申报单交予库房管理员，库房管理员结合仓库的备存量把所需要购买的原材料申请单交予采购员以便报货。2.产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库货物与所报货物
8、不符，仓库人员会迅速反映给相关负责人员，采取相应措施。3.仓库管理员根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理堆码，妥善保存，易碎品轻拿轻放。注意操作安全，保证货物的安全。4.每天根据部门申请单所申请的调料，粮油数量出库。把好复核关，对于出库货物，库官员严格按照厨房申请数量对厨房要所需要货物逐项复核，做到数量准确，质量完好，标志清楚，并向取货员移清交货，以免造成厨房收到货物不相符的损害。5.仓库会根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、进出库计划、编制各部门所需货物的储存计划，保证部门第一时间里拿到货物，有个满意的服务发货工作。6.仓库会按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、
9、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库按照先进先出法，以保证货物在有效期内使用。7.根据每天供货商的销货清单也就是我们收货单的数量，采购员每周的询价单的单价入库。做到认真仔细，供货商名称，入库日期、货物数量、金额不得有差错。8.整理每天的收货清单、验收入库单、部门领料单，认真复核是否有误。如有错误及时改正。10.整理好的销货清单、验收入库单、部门领单一并交予财务审核。9.整理库房，货架上的物品及时补充上架，做到干净整洁二、仓库管理1努力提高自身的业务水平及加深对产品各型号的认识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。2协调好供货商所发货的时间，协调好所发货物的周期。3.仓库
10、严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，掌握各种安全知识和技能。4加强对货物的进出库验收及清洁，安全工作，确保准确无误，加深对部门所需产品的了解5.与厨房、餐厅、采购部协调好关系，遇到问题及时商量解决。6加大对仓库每天的清洁力度，做到防潮、防湿保持库容整洁、美观。三、工作内容1.每天的原材料正常出入库、个别特殊原材料的入库2.去财务交收货单，验收入库单，部门领料单（附带电子版）3.日常整理库房4.定期盘查冻库物品种类是否齐全，是否有过期产品，如有及时处理5.25号盘点库存，核算结存数量、金额，把盘点原始版并附带电子版交予财务6.
11、27号、28号与各供货商、财务三家对账。7.月库存报表交与领导四.原材料备货计划1.每日备存足量的生鲜蔬菜、肉蛋奶类2.每周备存足量的冻货3.每十天备存足量调料4.每十五天备存足量粮油5.个别特殊原材料的备存五.领料计划1.厨房每天上午9:0010:00之间领料，个别急需的随时领料，比如某个菜单调换需要调料，满足他们所需2.其它部门涉及到原材料及食品类的下午2:00领料六.意见1.希望各部门配合领料时间，制定好各部门的领料数量，有条理的，有计划的领料，用最有效的时间做最好的事情。2.希望领导多给予指导和鼓励，我们需要批评，同时也需要关怀和肯定在部门我是个普通员工，是个小小的部件，但我愿能给后勤
12、部起到关键而大的作用。我要以积极的工作态度做好我的本职工作。本周计划(2.283.6)1.每天原材料的正常出入库。（看似这几个字很简单，包含很多内容和过程，但也有结果）2.每天去财务交前一天的收货单，验收入库对单，部门领料单。3.周五去银行交存现金4.日常整理库房，查看是否账实相符。如不符查明原因并改正。4.28号、3.1号与财务、各供货商对单子。如无误，各供货商开发票交与库房管理员。公司保管工作计划(四)公司工作计划管理办法1.0目的为了有步骤、有目的地实施集团公司商务战略，将集团公司零散、局部的资源组成有效的系统去冲击市场，获取最大利润，特制定本办法。2.0适用范围本办法覆盖集团公司所有活
13、动。3.0基本原则坚持个人工作计划支撑部门(分支机构)工作计划和后者支撑集团公司工作计划和商务战略的基本原则。集团公司工作计划必须确保匹配企业商务战略。4.0工作计划种类和时限规定按时间长短来划分，工作计划分为周、月、季、半年和年度五种。周工作计划最为详尽，其次为月度工作计划；后三种工作计划主要涉及重点工作。集团公司中、长期发展规划(一般指3-xx年)制定后，按年分解为年度工作计划，并采取计划滚动管理方法，根据实施情况、集团公司商务战略调整和外部环境变化作出相应调整。周工作计划应在上周末或每周一上午提出(不必上报)；月、季、半年和年度工作计划应在上个计划期期末或本计划期开始5日内编制完毕并上报
14、。5.0工作计划编制方法和程序集团公司年度工作计划必须围绕如何实现企业既定商务战略这个中心任务来编制。部门(分支机构)编制年度工作计划时，应立足本单位工作职责和集团公司工作计划，结合上个计划期实施情况来制定。各种工作计划具体编制方法和程序如下：小(总)结上个计划期，诊断分析工作计划实施情况；依据本部门(分支机构)年度或半年或季度重点工作计划，结合诊断分析情况，提出具体工作项目；明确具体工作项目责任人和协办单位或人，确定工作计划具体完成时间；按规定时间上报工作计划表(样表见附件)至集团公司办公室；汇总编制集团公司各种工作计划。6.0工作计划实施各部门(分支机构)及其相关人员应按既定的工作计划开展
15、活动。涉及协作工作项目时，应积极配合。7.0自查和督察各级领导要定期、不定期开展自查活动，指导、帮助下属按时完成工作计划。集团公司办公室督办干事负责督察各部门(分支机构)及其相关人员工作计划完成情况，各部门(分支机构)应指定管理人员兼职做好内部督察工作(具体规定见集团公司督办工作条例)。8.0工作计划实施情况诊断分析每个工作计划期末，各部门(分支机构)及其相关人员应召开会议对工作计划完成情况进行诊断。总结经验、教训，找出不足，并制定相应措施，上报诊断分析表(样表见附件)。9.0工作总结在半年和年度工作计划期期末，各部门(分支机构)和各级管理人员应对工作计划实施情况作总结。各部门(分支机构)工作总结应上报至集团公司办公室，各部门(分支机构)领导班子成员工作总结应上报至集团公司人力资源部。工作总结将作为绩效考核依据之一。10.0工作计划调整由于种种原因部门(分支机构)需要调整工作计划时，必须上报董事长(总裁)审批。经批准后方可作出调整。集团公司需要调整工作计划时，应召开董事长(总裁)办公会议讨论需要调整的工作项目。会后由集团公司办公室发布会议纪要，通知相关部门(分支机构)对原计划作调整。11.0本办法自年月日起试行。公司保管工作计划(五)A公司日常管理工作计划为了提升东方环境社会形象和发展后劲，逐步
