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1、 月 18日 C&B HR 酬与公司管理和人力资源管理的关系 C&B 争力、对公司财务管理的影响力s 立信业务的衡量尺度？(它随着公司业务的转变而变化，去年可能是净销售额、客户满意度、现金流，今年则是订单数量和应收帐款等 )c&B 奖励机制中目标的制定直接与业务战略相关 )R to at 力资源为什么向“钱”看？ R be in No HR is 力资源管理是盲目的。销售额of 工总数营运费用 营运费用 /总营业额 员工费用 /营运费用to R 何把 R R &A 人员配置、人才招聘设定目标 /指标量化 功企业激励机制的特点 s 企业文化品牌 工的价值of 会，工资，奖金，奖励，股票，国外工作
2、机会，教育，培训，管理风格，工作环境，组织结构，工作效率 者见智的薪酬体系人力资源管理的灵魂直接影响公司财务运作人力资源管理中技术 /技巧难度最大的部分管理的平台最直白的竞争既灵活又抽象，为我所用C&B 酬体系管理流程s 织战略力资源战略C & B 酬战略系评估 作执行系设计 to be &B 酬战略的考虑因素格量务务结果织结果&B 薪酬他回报C&B 薪酬目标 引 留 励&B 薪酬福利的关键要素 国际职位评估系统 C&B 酬内容 效管理 国际职位评估系统- A of 种人力资源的工具，用来衡量每个职位的影响和贡献to 于工资调查以衡量竞争力于建立工资水平及结构于招聘于职业发展的计划于升职和工作
3、变动时的职位评估用于组织发展时的职位评估四个要素: 响力: 通: 新精神: 识技能: 响力献织大小of 织大小on its of 于职责范围内的影响: 通s 构 (内部或外部 )通: 新精神to or 展、改进新的想法、技术、程序、服务或产品杂性新: 识技能队识技能in to to 定 立工作组理层审核并批准PE 出 经理第一轮面谈PE of 了解 C&B 酬内容in to 留、激励员工定工资动工资 期激励奖金 售奖金 效奖金利会保险房公积金充住房基金动补贴 假外旅行保险通补 他 .本工资13 底双薪差补贴票期权C&B 酬设计原则 部竞争力 部公平性 本承受力及合理性 工及公司的认同性 to 于操作部竞争力 选定竞争对手 of sur
