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1、宝供物流集团 物流研讨会,XX年度基金局仓库的设计与运行,全体人员介绍,我是 Ed Simpson 我们是一家国际性的物流顾问公司 我得知务实政策咨询 我的主要职责 我参加这次研讨会的目标是使,国际性物流顾问,技术与服务,并可以点击每个箱子来进一步了解LCI技术与服务的细节,公司简介,LCI 职责 （任务目标）,LCI 方略,项目管理,战略及策略计划,供应链 总览,合同细节,物流研讨及培训,网站,通过LCI的物流常会给您一个具有竞争性的优势,全员推介,我的名字是 . 我们是一家 .的公司 我的职务是 . 我的主要职责是 我参加这次研讨会的目标是使,1. 我们现将讨论就此暂停，继续一会 2. 别
2、忘记刚才的内容!,“中间休息！”,研讨会主要议题,通过讨论和回顾的过程，看到您的商务活动。如何通过对现代仓库和供应链的运营及技术的应用，来创因一个具有竞争力的优势；并可以获得那些在您的商务活动中可以使你的运营得以发展的技能,零售店,批发商,供应商,制造商（厂家）,分销商,零售仓库,顾客,运输,多种交通方式,变化的速度一直在增加,200 Years of Print,50 Years of Television,5 years of Internet,These developments have each impacted “Data or Information Flow” as well
3、as “Physical Flows”,and,时代背景,我们所生活的时代！,“我的工作生活中商业行为无处不在”,五十年代 = “初及生产” 六十年代 = “制造业” 七十年代 = “销售” 八十年代= “利润” 九十年代 = “消费者” 新世纪2000 = “电子商务和物流”,HIDE ADDITIONAL NOTES PAGE,我们生活的时代 !,大型机,台式机、笔记本电脑,网络,计算机 时代,小型机,信息时代,国际互联网 / 企业内部互联网络 全球网络服务 电子商务,台式机、笔记本电脑,网络,小型机,计算机 时代,我们生活的时代 !,大型机,我们正走进新时代!,电子商务及 电子物流时代,
4、Disciplines, 秩序、程序 及渠道,台式机、笔记本电脑,网络,计算机 时代,国际互联网 / 企业内部互联网络 全球网络服务 电子商务,信息时代,小型机,大型机,电子商务及电子物流时代是信息时代的延展,Session 1.1 地点的选择,2002年及今后有关仓库设计及运营,场所的选择有7步,步骤 1 -商业计划,商业目标 工具或环境目标 服务标准 测试所有与商业计划相背的步骤,步骤 2 工具或环境设计队伍,了解你所要到达的目标 （商业计划） 为队伍选择合适的资源 选着好的带头人或项目的支持者 指定项目经理（早确定=更有效率）,步骤 3 -所订计划,尺寸 外形 结构 设备型号 人数 多少
5、卸货平方 基本方位 通过公路 /铁路 /船运 /飞机,步骤 4 -场地选择标准,土地费用 工程费用 场地 坡度 外形 排水情况 扩散方法 服务: 电力能源 公路 通讯和射频、无线通信 污水处理 /雨水 安全 员工 产品 设备工具,税务激励 运输t: 模式 种类 质量 员工和管理 现有的 质量 数量 实用性 方法 客户 通风 / Sea / 地面终端设备 员工 公共交通设施,场地选择标准 (续上),分销成本 分销速度 能满足现有的客户服务标准,环境 约束限制 扩展余地 能见度 要求 适用性 设想 其他公司坐落在同一区域 投资回报 适用于将来 / 或可选择做其它用途,用评估摸板去建设每块场地的“价
6、值”,装卸量的选择标准优先于场地选择 (例1，5，10) 为每一个选择标准，每一个潜在场地决定点（0 到 10） 装卸量X点可以为每一选择标准提供每一块潜在场地的相关价值,步骤 5 确定和评估场地选择,场地选择和评估摸板,注意： 当你评估没一个选择标准是，你应当总是吧你的项目目标放在眼前,还有什么要考虑的?,商品从何处来? 哪里是到范围内起始运输点? 路况如何? 对于卡车来讲货物的重量、所占空间、超大尺寸? 对于每个坐落地的服务标准是否是一样的? 从每个地点返回时不跑空的机会在那里? 其它,步骤 6 场地选择,对潜在的场地做一个相关价值选择的小清单 选择租应对所列清单上的场地进行进一步评估，包括合同条款和其它可以影响公司作决定的因素 如果可能不是对一块地进行选择比较时，那么价值谈班中就有利,步骤 7 - 合同谈判,不要急 所用时间 可进可退的形式 按清单上所列事项进行 可以在合同条款上对清单所列事项进行最后修改 给自己一个重做的时间或是自己处于有利地位,相关步骤,一旦选定好产地，有关细节的计划应充满信心的开始了： 着手开始的计划 详细的工具清单 详细的设备选用 工具来源 详细的仓库设计方案 详细的项目计划,场地选择,问题,
