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1、博士课程战略管理讲座,佘元冠,主要内容,学科全貌：要点 重要思想描述和评价： 背景、代表人物、代表作品 特点、贡献与局限 若干前沿问题的探讨,战略与策略,战略：全局的长远的谋划-发展 策略：竞争（斗争）的手段-局部竞争,战略管理理论与实践的兴起,实践： IBM MOTOROLA 理论 哈佛商务评论十大管理思想：核心竞争力、“五力”模型、关注企业长远发展、管理与领导、防止营销短视,战略管理的迫切性,新技术革命 全球经济一体化 我国的经济体制改革 成功者的示范,新技术革命,经济社会形态 采集与狩猎经济社会 农业经济社会,核心技术 木棒与石块 铁制农具 煤与蒸汽机 石油内燃机 计算机、网络 遗传工程
2、,工业经济社会初期 工业经济社会后期 信息经济社会 生物经济社会,全球化的竞争环境,产品、服务、技术、资本和劳动可以自由地在世界各国流动。 每个企业不得不在国内市场上面临国际竞争。 不管你在何处，都是个国际贸易者。,经济竞争的成功者总是迫使失利者从新考虑自己的行为方式和发展战略，改弦易张。 Lester C. Thurow,世界上有三类企业,不知道发生了什么的企业 看着事情发生的企业 使事情发生的企业 M Poter,战略的本质,为适应外界环境不断的、持续的变化，而主动 变革自己！,战略管理模式,理性规划型(Rational Planning) 渐进模式(Incrementalism) 组织性
3、学习(Organizational Learning),战略管理的三种模式,战略管理十大流派,策略九说,价值说 效率说 资源说 结构说 竞局说 统治说 互赖说 风险说 生态说,第一部分参考书目,1 杨锡怀，企业战略管理，高等教育出版社，1999年7月 2 亨利 明兹伯格等著，刘瑞红等译，战略历程-纵览战略管理学派， 机械工业出版社，2002年1月 3 吴思华，策略九说，复旦大学出版社 4 Alex Miller, Strategic Management,McGraw-Hill,战略管理过程,战略分析,战略设计,战略实施,战略评价,第二部分 战 略 分 析,战略分析的基本内容,宏观环境分析 行
4、业的环境分析 行业生命周期 行业结构 企业核心能力分析,宏观环境分析, 政治、法律 经济 社会 科技 国际,行业的环境分析, 行业生命周期 行业结构,行业生命周期,投入期,成长期,成熟期,衰退期,销售量,行业结构分析,探讨不同行业环境下的经营战略，应以行业结构及竞争者分析为基础,企业内部环境分析,企业资源分析 企业能力分析 企业核心能力分析,企业资源分析,实物资源 人力资源 财务资源 技术资源 抽象资源,企业能力分析,技术能力 生产制造能力 营销能力 服务能力,企业综合能力,机制 组织 文化,企业内部能力分析的方法,价值链方法 比较法,职能战略与价值链,比较法,比较法的四个步骤 企业现有活动和
5、功能 确定在上述活动和功能方面领先的企业 通过调查研究，弄清他们为什么领先 改进自己的活动，特别是活动过程，提升自己的能力,SWOT 矩阵：一种战略分析方法,案例：Chrysler的SWOT矩阵,战略模式的变化,正在由 传统工业模式 向 资源依赖型模式 转变,企业战略能力核心竞争力,主体 要求 确定,企业核心能力,资源 技能 综合能力,主体,企业核心能力的特点 优胜的 持续的 不可迁移的 不可模仿的 不可替代的,企业核心能力的确定,资源：人无我有，人有我优 技能：比别人做得更好 综合能力,企业核心竞争力的培植,单项的优势是很难持久的 企业核心竞争力： 多项竞争优势的 综合有机集成,第三部分 战
6、 略 设计,公司战略的三个层次,公司战略,事业部战略,职能战略,公司战略,愿景 -企业的发展蓝图,使命 -企业的方针、核心业务等,基本目标 -企业愿景、方针的概括,措施 -实施战略的手段,具体目标 -企业在一定时期应完成的任务,战略意图, 愿景（Vision） 使命（Mission） 基本目标（Goal）,Vision & Mission (Contd),Mission statement answers the question: “What is our business?”,43,Vision & Mission (Contd),Vision statement answers the
7、question: “What do we want to become?”,44,Vision & Mission (Contd),Many companies develop both Shared vision can motivate employees Develops a commonality of interests Helps focus on opportunity & challenge,45,Developing Vision & Mission,Clear mission is needed before alternative strategies can be formulated and implemented Important to have as broad range of participation as possible among managers in developing the mission,46,企业方针,组织的原则、信仰或信念 对于企业的发展具有指导作用 企业凝聚力的源泉,Comprehensive Strategic Management Model,48,
