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1、第四章学会创业（下） 第一节 创业风险防范,我希望最后可以成功，而不愿意当第一个吃螃蟹而中毒的人。 -柳传志,柳传志（ 1944年4月29日 ），中国著名企业家、投资家，北京计算机新技术发展公司（联想集团前身）创始人之一。江苏镇江人，曾任联想集团有限公司董事局主席，总裁。,视频,创业典范,-善攻善守的创业者胡旭圆,我思我悟： 你认为胡旭圆的哪几个措施使他如此成功？你有何启示？,普通工人家庭出身 慈溪职高毕业 胡旭圆,1.初出茅庐，寻求传球方向。,2.守住质量，练就进攻力。,3.对外贸易，踢出临门一脚。,扎实学习，确定规划； 先就业再创业。,联姻品牌，走名优产品之路。,适时扩张，提升企业核心竞争
2、力。,创业导航,创业的风险类型主要有：,主观创业风险,创业的风险类型,技术风险,客观创业风险,资金风险,按主客观性分类,按创业风险的内容分类,市场风险,环境风险,管理风险,成就风险,创业导航,一、市场风险,市场风险：是指在创业的市场实现环节，由于市场的不确定性而导致创业失败可能性。,案例启示： 你认为IBM公司由于什么原因失去了这个赚大钱的机会？ 你认为你的项目可能存在什么市场风险？如何防范？,创业导航,二、技术风险,技术风险：是指在企业技术创新过程中，由于技术方面的因素及其变化的不确定性而导致创业失败可能性。,案例启示： 你从汪洋的故事中吸取了什么教训？在创业过程中你如何防范技术风险？,创业
3、导航,三、资金风险,资金风险：是指因资金不能适时供应而导致创业失败可能性。它是新创企业的普遍问题。,案例启示： 你从百业鞋业的倒闭中吸取了哪些教训？ 在创业过程中，你将如何防范资金风险？,创业导航,四、管理风险,创业失败基本上都是管理方面出了问题，包括：决策随意、信息不通、理念不清、患得患失、用人不当、忽视创新、急功近利、盲目跟风、意志薄弱等等。,案例启示： 你认为巨人集团倒下的主要原因是什么？ 在创业过程中，你将如何防范管理风险？,管理者,决策风险,团队分歧,创业导航,五、环境风险,环境风险：是指一项技术产品创新活动由于所处的社会、政治、政策、法律环境变化或由于意外灾害发生而导致创业失败可能
4、性。,区域环境污染和生态破坏,资源匮乏,企业自身经济、技术、管理水平不佳,思路决定出路，态度决定一切。,创业导航,六、成就风险,是指有些企业初期发展较为顺利，创业者就开始自信、自满，急于求成，在没有做好充分准备的前提下，企图来个“大跃进”。,案例启示： 在创业过程中，你将如何防范成就风险？,放弃踏实的工作作风、从事投机等事务、 满足现状、注重个人享受,创业导航,如何防范创业风险,创业者对待风险的正确态度：在争取实现目标的前提下，管理风险，控制风险，规避风险。,谨慎选择项目，避免盲目跟风。,把握市场脉搏，完善市场监测机制。,健全管理制度，建立人才激励机制。,不贪全求大，防范资金风险。,逐步合理扩张，健全约束机制。,怎样处理合伙人间关系？如何防范人力资源流失？,怎样才能避免贪全求大？,怎样理解“合理扩张”？,如何避免盲目跟风？,通过什么具体措施把握市场脉搏？,知识链接,企业组织机构风险防范“九项检验法”,市场优势检验,特殊文化检验,协作难度检验,层级冗余度检验,人员情况检验,可行性检验,管理优势检验,责任检验,灵活性检验,本课次小结,作业：P111页 3,创业风险的种类及其主要内容。（同学简述）,
