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1、lllllll同等学力工商综合精讲班企业战略石贵龙战略管理、1、战略管理理论。4、企业业务层章争战略。2、企业战略态势,5、企业公司层战略分析一外部环境分“与管理析*6、全球市场竞争战略。3、企业内部环境。7、战略控制与组织与资源均衡分析结构51战略管理过程*1.战略的基本概念*2.企业战略的构成要素*3.企业战略的层次*4.企业战略的模式1.1战略的基本概念*1.企业使命.(1)定义:是企业管理者确定的企业生产经营的总方吊、怠目的、总特征和总的指导思想.*(2)内容:企业目的;企业定位;企业形象;利益群体.理伊;公众1.1战略的基本概念*2.企业目标*(1)定义:企业目标是在企业目的的总框架
2、中为企业和职工提供的具体方向,有自己的完成时间.*(2)目标体系:战略目标;长期目标;年度目标.战略目标:市场竞争地位和管理绩效长期目标:生产经营的结果年度目标:年度作业目标1.1战略的基本概念虱荣荣*3.企业战略的概念峻挑战的经营环境,为求熹体谋划(1吴义:是企业面对激烈变化,得长期正裂和不断发展而逐行的,“品和市场范围;增长向量;竞争优势;1.1战略的基本概念(3)厂义与狭义的区别战略概念的广度;战略的构成要素4.企业战略的维度(过程、内容和背景过程:战略分析、形成、实施和控制Chow、who、when);层次和内容:网络层次、企业层次、业务层次、职能层次Cwhat):背景:战略实施的地方
3、、公司和环境(where)1.2企业战略的构成要素1企业战略的构成要素*经营范围、资源配置、竞争优势、协同作用2意义*(C1构成要素对企业效能和效率的影响(前三个影响效能;后一个决定企业效率)*(2)构成要素存在于企业各个层次的战略中1.3企业战略的层。1总体战略“含义*特点:从形成性质看;参与形成的人员看;水从对企业发展的影响程度看2经营单位战略伏义:又称经营战略,是战略经营单位、事业部或者于公司的战略。“构成要素的作用。与总体战略的区别:重要程度不同;参与人员不同1.3企业战略的层.3职能部门战略.吴义.构成要素的作用.与总体战略的区别:期限短;具体性强;职权与参与不同.4企业战略与效能和效率的关系河
