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1、建设工程项目管理讨论内容,MAXL3610VIP.SINA.COM,1Z201000建设工程项目管理概论 1Z202000建设工程项目施工成本控制 1Z203000建设工程项目进度控制 1Z204000建设工程项目质量控制 1Z205000建设工程职业健康安全与环境管理 1Z206000建设合同与合同管理 1Z207000建设工程项目信息管理,1,1Z202000建设工程项目施工成本控制,2,项目成本控制的 范围和目标,3,施工为主体的项目管理,公司层次的项目管理,项目部层次的 项目管理,项目投资控制,项目成本控制,4,1Z202010 掌握施工成本管理的任务和措施,5,项目成本控制的目标 “
2、确保在批准的预算内完成项目。” （PMI）,6,1Z202011 施工成本管理的任务施工成本管理是在保证完成工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。,7,1Z202011 施工成本管理的任务施工成本管理的任务主要包括：成本预测成本计划成本控制成本核算成本分析成本考核,8,1Z202011 施工成本管理的任务（1）施工成本预测根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未耒的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计。选择成本低、效益好的最佳成本方案，预测工程的单位成本或总成本。,9,1Z202011
3、施工成本管理的任务（2）施工成本计划施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期间的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。成本计划是目标成本的一种形式。,10,1Z202011 施工成本管理的任务（3）施工成本控制是指在施工过程中，对各种因素加强管理，并采用各种措施，把消耗和支出控制在成本计划范围内，计算实际成本和计划成本之间的差距，消除浪费现象，发现和总结先进经验。,11,1Z202011 施工成本管理的任务（4）施工成本核算是指对施工费用进行归集，根据施工费用的实际发生，计算出施工项目的估计总成本和单位成本。,12,1Z202011 施工成本管理的任
4、务（5）成本分析是在成本形成的过程中，对施工项目成本进行的对比评价和总结工作。影响成本变动的因素有外部因素和内部因素。应把重点放在内部因素上。成本分析的基本方法有：分析法、因素分析法、差额计算法和比率法。,13,1Z202011 施工成本管理的任务（6）施工成本考核项目完成后，根据成本目标完成的好坏对各个责任者进行的业绩考核和奖惩。,14,1Z202012 施工成本管理的措施,15,1Z202012 施工成本管理的措施（1）组织措施（2）技术措施（3）经济措施（4）合同措施,16,1Z202020 掌握施工成本计划的编制依据和编制方法,17,1Z202021 施工成本计划的编制依据包括合同报价
5、书、施工预算、施工组织设计、人机料市场价格、内部核算价格、摊销标准、过去的历史资料、核算和其他资料。建设工程项目管理P29,18,1Z202022 按施工成本组成编制施工成本计划分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费。建设工程项目管理P29,19,1Z202022 按子项目组成编制施工成本计划逐步分解为单位工程施工成本、分部工程施工成本、分项工程施工成本。建设工程项目管理P29,20,1Z202022 按工程进度编制施工成本计划要解决时间进度分工过细和施工成本分解的矛盾。建设工程项目管理P30,21,10.2 成本计划,10.2.1 企业应按下列程序确定项目经理部的责任目标成本：
6、 1 在施工合同签订后，由企业根据合同造价、施工图和招标文件中的工程量清单，确定正常情况下的企业管理费、财务费用和制造成本。 ,22,项目成本预测,编制成本计划,实施成本计划,成本核算,成本分析,成本资料,月度成本报告,企业层,项目经理部,项目成本报告,23,2 将正常情况下的制造成本确定为项目经理的可控成本，形成项目经理的责任目标成本。 ,24,合同造价,制造成本 项目经理的可控成本（责任目标成本）,财务费用,企业管理费,管理储备,25,10.2.2 项目经理在接受企业法定代表人委托之后，应通过主持编制项目管理实施规划寻求降低成本的途径，组织编制施工预算，确定项目的计划成本。,26,Proj
7、ect Cost Coding System项目成本编号SINGAPORE CONTRACTORS ASSOCIATION LTD,Account code 财务编号 10000 PRELIMINARIES 前期 20000 MATERIALS 材料 30000 LABOR SUB-CONTRACT 劳动力分包合同 40000 DOMESTIC SUB-CONTRACT 内部分包合同 50000 NOMINATED SUB-CONTRACT 指定分包合同,27,10000 PRELIMINARIES 前期 10100 Tender Expenses 投标费用 10200 Tender Depo
8、sit 投标保证金 10300 Performance Bond 履约保证金 10400 Insurance 保险 10500 Land Surveying 土地测量 10600 Site Facilities 现场临建设施 10700 Water & Electricity 水电费 10800 Sanitation 卫生设施 10900 Telephone 电话费 11000 Mosquitoes 除蚊费 11100 Hoarding 围墙,28,10600 Site Facilities 现场临建设施 10601 Erection 搭设 10602 Tender Deposit 家具和装修
9、 10603 Running Cost 运行费用 10604 Others 其它 10700 Water & Electricity 水电费 10701 Installation (water) 水安装 10702 Installation (electric) 电安装 10703 Running Cost （water）水费 10704 Running Cost （electric）电费 11000 Mosquitoes 除蚊费 11001 Routine Treatment日常费 11002 Fines 罚款,29,1Z202030 掌握工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成和计算方法，以
10、及工程结算的方法,30,1Z202031工程变更价款的确定程序合同单价需要调整时，除合同另有约定外，其步骤如下：（1）漏项由承包人提出，交发包人确认；（2）工程量增减在合同约定幅度内的，执行原单价；在合同约定幅度外的，由承包人提出，经发包人确定。建设工程项目管理P30,31,1Z202032工程变更价款的确定方法合同单价需要调整时，除合同另有约定外，其步骤如下：（1）漏项由承包人提出，交发包人确认；（2）工程量增减在合同约定幅度内的，执行原单价；在合同约定幅度外的，由承包人提出，经发包人确定。建设工程项目管理P30,32,1Z202032工程变更价款的确定方法（1）我国的变更方法1）合同中已有
11、的按合同规定2）合同中有类似的按类似确定3）合同中没有的由承包人提出，工程师确定采用工程量清单的，按相同方法。建设工程项目管理P30,33,1Z202032工程变更价款的确定方法（2）FIDIC合同要考虑更多因素1）工程量增减大于10%；2）工作量大于总价的0.01% 3) 改变该项单价达1% 4) 合同中没有规定为“固定费率”建设工程项目管理P31,34,1Z202032工程变更价款的确定方法（2）工程师应在商定正式费率前就期中付款的临时费率作出规定。建设工程项目管理P32,35,1Z202033索赔费用的组成1)人工费 2)材料费 3)施工机械费 4)分包费用 5)现场管理费 6)利息 7
12、)总部管理费 8)利润建设工程项目管理P32,36,1Z202033索赔费用的组成6)利息 按中央银行贴现率加三个百分点。FIDIC施工合同条件199914.8承包商有权就未付款按月计算复利，并以高出支付货币所在国中央银行的贴现率三个百分点的年利率进行计算，并用同种货币支付。建设工程项目管理P33,37,分包索赔,38,分包索赔 11.2 分包商可按主合同进行索赔时,承包商应采取一切合理步骤从雇主处获得利益，并作为先决条件。 （FIDIC 土木工程施工分包合同条件）,39,分包索赔 11.2 本款前述不应阻止分包商就承包商的行为造成分包商的损失，所提出的索赔。 （FIDIC 土木工程施工分包合
13、同条件）,40,分包的支付,分包向总包提供月报表,总包向工程师提供月报表,工程师批准,雇主支付,总包支付分包,总包不支付分包,Y,Y,N,N,41,分包的支付和索赔 “PAY ONE PAID”,42,1Z202035工程结算的方法（1）承包工程价款的主要结算方式 1)按月结算进度款，竣工后进行竣工结算。 2)分段结算，按分部工程或里程碑结算。 3)竣工结算。 建设工程项目管理P35,43,1Z202035工程结算的方法（2）工程预付款 （3）工程预付款的扣回 （4）工程进度款（5）竣工结算（6）建安工程价款的动态结算 建设工程项目管理P35,44,国外工程项目 月进度报告格式,45,Inte
14、rim Payment Certificate 中期付款证书 Project Title 项目名称： Payment No 付款编号： Period 时间： Work 工程： Contractor 承包单位： Retention Limit 保留金限额：5% .,46,Contract Sum 合同总额： Variation 变更: Addition 增加 Omission 减少 Adjusted Contract Sum 调整后合同总额 。 Value of Works Executed 累计工程费用 Materials on Site 现场材料费 Variation 变更: Additio
15、n 增加 Omission 减少 Gross Value 总费用 Less Retention 扣保留金 Less Previous Payment 扣已付款 This Payment 本期付款 。,47,This Payment (from above) 本期付款（按上数）： Less Deduction (as attached) 扣费用扣除单费用： Balance Due 本期实际付款： 。 (Cumulative Amount Deducted) 累计扣除费用：,Prepared By 准备： Certified By 确认: Date 日期： Date 日期: 。 Recommended By 复核： Approved By 批准: Date 日期： Date 日期:,48,1Z202040 掌握施工成本控制和分析的依据和方法,49,1Z202041施工成本控制的依据（1）工程承包合同（2）施工成本计划 （3）进度报告 （4）工程变更 建设工程项目管理P38,50,1Z202042施工成本控制的步骤（1）比较（2）分析 （3）预测 （4）纠偏（5）检查 建设工程项目管理P38,51,1Z202043施工成本控制的方法（1）偏差的概念偏差是指已完的施工成本与计划的施工成本相比，但其中有进度的因素在内，因此，要加上进度的考虑。成为
