{项目管理项目报告}工程项目管理概论ppt89页

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1、工程项目管理,主讲：宗 刚 教授,北京工业大学经济与管理学院,2,第1章 工程项目管理概论,1.1 工程项目与项目管理,1,目录,3,【职业能力目标】 具有理解工程项目管理一般概念的能力。 【学习要求】 通过本章内容的学习，要求掌握项目的定义和特征；工程项目的概念、特点和各种分类，工程项目管理的内容和程序，工程项目管理的概念和特点，工程项目管理的职能；工程项目的前期策划工作，包括项目的构思、目标设计等。,第1章 工程项目管理概论,4,1.1 工程项目与项目管理,1.1.1.1 项目及其特征 项目定义在一定的时间、费用、质量标准等约束条件限定下，具有完整的组织机构，为实现其特定的目的而进行的一次

2、性活动。 它是一个独特的过程，由一组有起止时间、相互协调的受控活动所组成，该过程要达到符合时间、成本和资源等约束条件在内的规定要求的目标。,1.1 工程项目与项目管理,1.1.1 工程项目,1.1 工程项目与项目管理,项目的分类 （1）按项目成果的实体形态，可将项目分为工程项目和非工程项目。前者如建筑工程、水利工程、市政工程项目等，后者如软件开发、技术改造、科技攻关、文艺演出项目等。 （2）按项目的规模，可将项目分为大型项目、中型项目和小型项目。 （3）按行业领域，可将项目分为国防项目、环保项目、农业项目、公路项目等。 （4）按项目所属主体不同，可将项目分为政府项目、企业项目、私人项目。 （5

3、）按项目生命周期不同，可将项目分为长期项目、短期项目。 （6）按项目复杂程度不同，可将项目分为大型集成项目、复杂项目、一般项目等。,5,1.1 工程项目与项目管理,项目的相关组织方 项目的相关组织方也称项目干系人，或项目利益相关者，是指在项目实施过程中与项目有某种联系的组织。主要包括： （1）用户。即项目产品的使用者、消费者。 （2）业主。即项目的所有者。业主决定了项目的目标系统。 （3）投资者。即项目的出资者，为项目提供资金 （4）承包商。主要包括咨询单位、设计单位、施工承包商、分包商和供应商，承包商为项目提供设计、咨询、施工、设备供应等服务。 （5）生产运营者。即项目生产运营任务的承担者，

4、如住宅小区的物业管理单位，地铁项目的运营管理单位。 （6）政府。任何项目的实施都不能脱离特定的社会经济环境，政府关于项目的管理制度、政策等对项目的成功与否尤为重要。 （7）其他组织。如市场中潜在的竞争对手、合作伙伴、项目移民及周边组织等。,6,7,虽然项目的范围非常广泛，但通常都具有如下基本特征： （1）项目的独特性 项目的独特性也可称为单件性或一次性，是项目最主要的特性。任何项目从总体上来说是一次性的、不重复的，它必然经历前期策划、批准、设计和计划、施工、运行的全过程，最后结束。 （2）项目具有明确的目标和一定的约束条件 任何项目都有预定的目标。ISO 10006规定，项目目标应描述达到的要

5、求，能用时间、成本、产品特性来表示，项目“过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源约束条件”。,1.1 工程项目与项目管理,8,通常，项目的目标有： 达到预定的项目对象系统的要求，包括满足预定的产品特性、使用功能、质量等方面的要求。 时间。人们对工程项目的需求有一定的时间限制，希望尽快地实现项目的目标，发挥项目的效用，没有时间限制的项目是不存在的。项目的时间限制通常由项目开始期、持续时间、结束期等构成。 成本。即以尽可能少的费用消耗(投资、成本)完成预定的项目目标，达到预定的功能要求，提高项目的整体经济效益。,1.1 工程项目与项目管理,9,项目的约束条件包括： 资金限制。任何

6、项目都不可能没有财力上的限制，常常表现在：必须按投资者(企业、国家、地方等)所具有的或能够提供的财力策划相应范围和规模的项目；必须按项目实施计划安排资金计划，并保障资金供应。在现代社会中，财务和经济性问题已成为项目能否立项、能否取得成功的最关键问题。 人力资源和其他物质资源的限制。 其他限制，如技术、信息资源的限制，自然条件、地理位置和空间的制约等。,1.1 工程项目与项目管理,10,（3）项目具有独特的生命周期 项目生命周期的定义 一个项目由始到终的整个过程构成了项目生命周期。为便于管理和控制项目，一般将这个过程划分为： （1）项目的启动阶段 （2）项目的规划设计阶段 （3）项目的实施阶段

7、（4）项目的收尾阶段,1.1 工程项目与项目管理,11,（3）项目具有独特的生命周期 项目生命周期的特点 项目刚开始时，资源投入较少，工作量较小，随着项目的进展，资源投入逐步增多，工作量逐步加大，当项目接近尾声时，资源投入又开始下降，工作量逐步减少，基本呈现正态分布。由此导致了项目累计资源投入水平和工作量呈现S型分布。即在项目启动和规划阶段进展速度比较缓慢，项目实施阶段阶段进展速度较快，到项目首尾阶段进展速度又比较缓慢。,1.1 工程项目与项目管理,12,（3）项目具有独特的生命周期 项目生命周期的不同阶段具有下列特性： (1) 资源需求不同 ：需求强度不同、资源需求结构不同 (2) 面临的风

8、险程度不同 (3) 外界因素对项目的影响程度不同,1.1 工程项目与项目管理,13,（3）项目具有独特的生命周期 项目过程的一次性决定每个项目具有自己的生命周期。 任何项目都有其产生时间、发展时间和结束时间，不同的阶段都有特定的任务。 建设项目的生命周期包括项目建议书、可行性研究、设计工作、建设准备、建设实施、竣工验收与交付使用等； 施工项目的生命周期包括投标与签订合同、施工准备、施工、交工验收与用后服务等。 成功的项目管理是将项目作为一个系统进行全过程的管理和控制，是对整个项目生命周期的系统管理。,1.1 工程项目与项目管理,14,（4）项目作为管理对象的整体性 一个项目，是一个整体管理对象

9、，在按其需要配置生产要素时，必须以总体效益的提高为准则，做到数量、质量、结构的总体优化。由于项目的内外环境是变化的，所以管理和生产要素的配置是动态的。项目中的一切活动都是相关的，构成一个整体，缺少某些活动必将损害项目目标的实现，但多余的活动也是不必要的。,1.1 工程项目与项目管理,15,（5）项目的不可逆性 项目按照一定的程序进行，其过程不可逆转，必须一次成功，失败了便不可挽回，因而项目的风险很大，与批量生产过程（重复过程）有着本质的差别。,1.1 工程项目与项目管理,16,1.1.1.2 工程项目及其特点 工程项目，又称土木工程项目或建筑工程项目，是最常见、最典型的项目类型，是以建筑物或构

10、筑物为目标产品，有开工时间和竣工时间的相互关联的活动所组成的特定过程。该过程要达到的最终目标应符合预定的使用要求，并满足标准（或业主）要求的质量、工期、造价和资源等约束条件。 有开工时间和竣工时间，表明了工程项目的一次性；特定的过程，表明了工程项目的特殊性。,1.1 工程项目与项目管理,17,工程项目具有以下特征： (1) 在一定的约束条件下，以形成固定资产为特定目标。 (2) 工程项目的建设需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程。 (3) 工程项目的建设周期长、投入资源大、不确定因素多，风险高。 (4)工程项目建设活动具有特殊性。表现为资金的一次性投入、建设地点的固定性、设计施工任务的一

11、次性、机械设备及生产力的流动性。 (5) 工程项目的实施阶段主要是在露天进行，受自然条件的影响大，施工条件差，变更多，组织管理任务繁重，目标控制和协调活动困难大。 (6) 每一个工程项目的最终产品均有特定的用途和功能，它是在概念阶段策划并且决策，在设计阶段具体确定，在实施阶段形成，在结束阶段交付。 (7)具有投资限额标准。,1.1 工程项目与项目管理,18,1.1.1.3 工程项目的分类 （1）按性质分类 工程项目按性质分类，可分为建设项目和更新改造项目。 建设项目包括新建项目和扩建项目。 新建项目指从无到有建设的项目； 扩建项目指企业为扩大原有产品的生产能力或效益，为增加新品种的生产能力而增

12、建主要生产车间或其他产出物的活动过程。,1.1 工程项目与项目管理,19,更新改造项目包括改建项目、恢复项目、迁建项目。 改建项目指对现有厂房、设备和工艺流程进行技术改造或固定资产更新的过程； 恢复项目指原有固定资产已经全部或部分报废，又投资重新建设的项目； 迁建项目指由于改变生产布局、环境保护、安全生产及其他需要，搬迁到另外地方进行建设的项目。,1.1 工程项目与项目管理,20,（2）按用途分类 工程项目按用途分类，可分为生产性项目和非生产性项目。 生产性项目包括工业工程项目和非工业工程项目。工业工程项目包括重工业工程项目、轻工业工程项目等；非工业工程项目包括农业工程项目、交通运输工程项目、

13、能源工程项目、IT工程项目等。 非生产性项目包括居住工程项目、公共工程项目、文化工程项目、服务工程项目、基础设施工程项目等。,1.1 工程项目与项目管理,21,（3）按专业分类 工程项目按专业分类，可分为建筑工程项目、土木工程项目、线路管道安装工程项目、装修工程项目。 建筑工程项目亦称房屋建筑工程项目，指产出物为房屋工程兴工构建及相关活动构成的过程。 土木工程项目指产出物为公路、铁路、桥梁、隧道、水工、矿山、高耸构筑物等兴工构建及相关活动构成的过程。 线路管道安装工程项目指产出物为安装完成的送变电、通信等线路，给排水、污水、化工等管道，机械、电气、交通等设备，动工安装及相关活动构成的过程。 装

14、修工程项目指构成装修产品的抹灰、油漆、木作等及其相关活动构成的过程。,1.1 工程项目与项目管理,22,（4）按等级分类 工程项目按等级分类，可分为一等项目、二等项目和三等项目。例如： 一般房屋建筑工程的一等项目包括：28层以上，36m跨度以上(轻钢结构除外)，单项工程建筑面积30 000m2以上；二等项目包括：1428层，2436m跨度(轻钢结构除外)，单项工程建筑面积10 00030 000m2；三等项目包括：14层以下，24m跨度以下(轻钢结构除外)，单项工程建筑面积10 000m2以下。 公路工程的一等项目包括高速公路和一级公路；二等项目包括高速公路路基和一级公路路基；三等项目指二级公

15、路以下的各级公路。,1.1 工程项目与项目管理,23,（5）按投资主体分类 工程项目按投资主体分类有 国家政府投资工程项目 地方政府投资工程项目 企业投资工程项目 三资(国外独资、合资、合作)企业投资工程项目 私人投资工程项目 各类投资主体联合投资工程项目,1.1 工程项目与项目管理,24,（6）按工作阶段分类 工程项目按工作阶段分类，可分为预备工程项目、筹建工程项目、实施工程项目、建成投产工程项目和收尾工程项目。 预备工程项目，指按照中长期计划拟建而又未立项、只做初步可行性研究或提出设想方案供决策参考、不进行建设的实际准备工作。 筹建工程项目，指经批准立项，正在进行建设前期准备工作而尚未正式

16、开始施工的项目。这些工作包括：设立筹建机构，研究和论证建设方案，进行设计和审查设计文件，办理征地拆迁手续，平整场地，选择施工机械、材料、设备的供应单位等。,1.1 工程项目与项目管理,25,实施工程项目，包括设计项目和施工项目(新开工项目、续建项目)。 建成投产工程项目，包括建成投产项目、部分投产项目和建成投产单项工程项目。 收尾工程项目，指基本全部投产只剩少量不影响正常生产或使用的辅助工程项目。,1.1 工程项目与项目管理,26,（7）按管理者分类 工程项目按管理者分类，可分为建设项目、工程设计项目、工程监理项目、工程施工项目和开发工程项目，它们的管理者分别是建设单位、设计单位、监理单位、施工单位和开发单位。 （8）按规模分类 工程项目按规模分类，可分为大型项目、中型项目和小型项目。,1.1 工程项目与项目管理,工程项目建设程序 1.项目建议书阶段 2.可行性研究阶段 3设计阶段 我国大中型建设项目的设计阶段，一般是采用两阶段设计，即初步设计、施工图设计。重大项目和特殊项目，根据各行业的特点，实行初步设计、技术设计、施工图设计三阶段设计