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1、工程项目管理,2013.1,第一章、工程项目管理概论第二章、工程项目策划第三章、工程项目建设模式 第四章、工程项目组织管理 第五章、 工程项目进度计划第六章、工程项目造价控制 第七章、 工程项目质量控制第八章、 建设工程合同,工程项目管理,第一章 工程项目管理概论,1、工程项目管理的概念与职能* 2、项目的概念及特征* 3、工程建设项目的划分*,第一节 项目的概念和特征,“项目管理如狂潮般席卷整个经济领域，而且在越来越多的领域中体现着非凡的生命力，到处都可以见到它的影子。在当今社会，一切都是项目，一切也将成为项目”。 美国项目管理学者保罗格雷斯,什么是项目？,1-1 项目及其特征,一、项目定义
2、 1、项目是要在一定时间、在预算规定范围内，达到预定质量水平的一项一次性任务。 2、项目是指在总体上符合如条件的唯一性任务： 具有一定的目标; 具有时间、财务、人力和其他限制条件; 具有专门的组织。,3、项目是为创造独特产品、服务或结果而进行的一次性努力。 4、项目是一个特殊的将被完成的有限任务。它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。 综上所述项目可定义如下：,项目是作为管理对象，在一定约束条件下 （时间、资源、质量标准）完成的，具有明确目 标的一次性任务。,二、项目的特征,一次性 具有明确的目标（成果性目标和约束性目标） 具有特定的生命期 整体性 成果的不可挽回性（不可逆
3、转性）,项目基本特征,整体性,一定的约束条件,一次性,一定的生命期,项目基本特征,项目的基本特征,项目的定义,PMI：项目是为创造特定产品或服务的一项有时限（临时性）的任务。,项目有确定的开始与结束时间,项目产品与其它产品有确切的不同,麦克吉多的定义 项目就是以一套独特而又相互关联的任务为前提，有效利用资源，为实现一个特定的目标所作的努力。,本门课程对项目的定义： 项目是指在一定资源约束下，为创造独特的产品或服务而进行的一次性活动。,对项目定义的理解,项目可以在组织的各个层面上执行；它可以由一个人或数千人来执行；它可以历时几周或数年；它可以由一个组织的某个部门来执行，也可以跨越组织边界，多个组
4、织共同执行。项目作为实现战略目标的手段，对实现组织的战略目标是至关重要的。,开发一种新的产品或服务项目； 进行工厂的现代化改造； 建设桥梁、房屋、高速公路或其它建筑； 应用一个新的商业程序； 组织一次同学聚会； ,泛项目化,21世纪的社会，一切都是项目，一切也必将成为项目。,1、建造一栋建筑物 2、开发一项新产品 3、计划举行一项大型活动（如策划组织婚礼、大型国际会议等） 4、策划一次自驾游旅游 5、ERP的咨询、开发、实施与培训,项目的基本特征,1.临时性（一次性）,是指项目有确切的开始时间与结束时间,项目终止项目在什么情况下终止？,美国Standish集团在1994年对 8 400余个项目
5、的研究表明： 16%的项目实现了其目标 50%的项目需要补救 34%的项目彻底失败,小 贴 士,项目的基本特征,1.临时性（一次性）,是指项目有确切的开始时间与结束时间,临时性并不意味着项目历时短,临时性也与项目的产品不相关,项目历时也许不长，但项目成果的影响却可能是长久而深远的。,长城、纪念碑。,项目与运作的根本性不同在于目标。 项目目标是获取目标并结束项目，非项目化的运作目标是维持业务运行。 目标实现后，项目中止，而运作则制定新的目标并继续工作。,2.项目的唯一性,项目所涉及的某些内容是以前没有做过的，也就是说这些内容是唯一的。,项目的基本特征,工作产品的相似性不能改变项目工作的根本性不同
6、,世界各地的办公楼有什么不同？,3.项目的生命周期性,项目的基本特征,启动,计划,实施,收尾,实现“时间-成本-绩效”的优化组合，是项目生命周期不同阶段所追求的永恒目标,4.项目的约束性,项目的基本特征,人力、物力、资金、时间、信息,任何项目都是在有限资源条件下进行的,5.项目的冲突性,人员、资源、权利、权力,主导地位,项目范围的变更,双重命令的困惑,项目协调和沟通,迪拜棕榈岛-世界第八大奇迹,第二节 工程项目及其特征 Construction Project Management,2、1工程项目定义,工程项目是最普遍、最典型、最为重要的项目类型，它是一种既有投资行为又有建设行为的项目决策与实
7、施活动，是工程建设的产成品，亦是PM的重点。工程项目具有特定的对象，它以形成固定资产为目的，由建筑、工器具、设备购置、安装、技术改造活动以及与此相联系的其他工作构成。它是以实物形态表示的具体项目，如修建一幢大楼、一座电站、铺设输油管道等。 工程项目可能是一个独立的单体工程，也可能是作为一个系统的群体工程。,工程项目定义：,工程项目是指为达到预期的目标，投入一定的资本，在一定的约束条件下，经过决策与实施的必要程序从而形成固定资产的一次性事业。 工程项目是在一个总体设计及总概算范围内，由一个或者若干个互有联系的单项工程组成的，建设中实行统一核算、统一管理的投资建设工程。,项目基本特征,单件性,一定
8、的约束条件,一次性,一定的生命期,项目基本特征,二、工程（建设）项目的特点,工程（建设）项目除具有一般项目的特征外，还有比一般项目更独特的特征：,产品固定（地理位置使用功能等）、 生产的流动性 生产的露天性 建设周期长 耐用期限长 整体功能强、 协作性强,二、工程项目,概念,为达到预期的目标，投入一定量的资本，在一定的约束条件下，经过决策与实施等必要程序形成固定资产的一次性事业。,投资,建设,工程项目,特征,建设目标的明确性 建设目标的约束性 一次性和不可逆性 组织的特殊性 影响的长期性 风险性 复杂性,二、工程项目,分类,新、扩、改、迁、重,工业项目、商业项目、住宅项目、基础设施项目、工艺项
9、目、国防项目、其他项目,“建设项目”及其特征,1、投资额巨大，生产周期长。 2、在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个可以形成生产能力或使用价值的单项工程所组成。 3、一般在行政上实行统一管理，在经济上实行统一核算。,投资固定资产,项目的生命期（以工程项目为例）,2.2 什么是项目管理,一、项目管理的概念,以项目为对象的管理,一是指一种有意识地按照项目的特点与规律进行组织与协调的活动，即实践活动。,二是指运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调和控制，旨在实现特定目标的管理学科，即理论体系。,项目管理的概念,“项目管理就是运用各种知识、技能、手段和方法来满足或超出项目利益相
10、关者对某个项目的要求和期望。”,PMBOK,管理一个项目包括： 识别要求； 确定清楚而又能够实现的目标； 权衡质量、范围、时间和费用方面互相冲突的要求； 使技术规定说明书、计划和方法适合于各种各样利益相关者的不同需求与期望。,项目管理必须在下面这些相互冲突的要求中寻求平衡,一是范围、时间、成本和质量 二是有不同需求和期望的项目相关人员 三是明确表示出来的要求（期望）和未明确表示出来的要求（期望）,对项目管理概念的理解,项目管理是一种管理方法体系,是一种公认的管理模式和方法论，而不是任意的一次管理过程，但不是唯一的方法。,项目管理作为一种方法体系，受不同国家、行业和发展阶段的限制,项目管理的对象
11、和目的,项目，即一系 列唯一的、临 时的任务,应具体化,项目管理的任务,项目管理与其他管理的职能一样，即是对组织资源进行计划、组织、控制等,限定更强,项目管理与其他管理方式之间的联系及区别,独特的知识和方法,CPM和WBS,项目管理主要由项目经理来实施,项目成功与否的关键,二、为什么需要项目管理,项目管理作为独特性、一次性和创新性的管理手段，已成为适应新经济时代最具生命力的管理模式之一。,是有效降低成本和提高效率的系统管理方法,面向客户、面向过程、面向变化,经济发展的客观需要,应用范围已经有很大的拓展,三、项目管理的历史发展,（二）现代项目管理的发展历程,（三）现代项目管理的特点,（一）我国古
12、代的项目管理,（四）项目管理的发展趋势,（一）我国古代的项目管理,1.中国曾有辉煌的项目： 古代以宫殿、水利工程、道路、城墙、园林工程为主体。如长城、都江堰、运河、故宫等。 这些工程的建设过程都是项目。 有项目必然有与之相应的项目管理。我国古代和现代都曾经完成过许多大型、特大型项目， 有自己适宜的项目形式和方法。 所以，不能说项目管理是西方的东西。,如孙子兵法“庙算多者胜”，国家的建设必有“庙算”，即项目计划； 南京明代城墙的质量控制：在砖上刻生产者的名字； 儒林外史萧云仙修青枫城墙，“工部核算： 该抚题销本内：砖、灰、工匠，共开销19360两1钱2分15毫核减7525两”。 北宋皇宫大火后，
13、由丁谓负责建造。他设计和组织建造过程：先在皇宫中开河引水，以河运料，同时以土烧砖；建成后以建筑垃圾填河，最终节约“几万万两白银”。,2.古代的项目管理,3.项目管理的实施,大型项目的管理者为军人或政府官员，如建筑都江堰的李冰为太守，长城的蒙恬和蒙毅为将军。 体现军事化的管理方法。 管理组织为独立的或强矩阵的组织形式。,第一阶段：1960年以前 通常认为，现代项目管理作为管理学的重要分支，最早出现于20世纪30年代的美国，现代项目管理是伴随一些大型建设工程的需要逐渐发展起来的。,（二）现代项目管理的发展历程,（二）现代项目管理的发展历程,第二阶段：1960年-1985年 到了20世纪60年代，美
14、国的阿波罗登月项目通过应用现代项目管理方法，证明了现代项目管理的科学性和使用价值，同时也使项目管理通过不断实践获得了很大发展，初步确立了它的科学地位。,（二）现代项目管理的发展历程,第三阶段：1985年-1995年 20世纪90年代以后，科学技术飞速发展，在整个管理科学内部出现了知识结构重组和一些新的内部核心，项目管理也以全新的面目出现在很多企业，包括一些政府部门、一些各级组织，都认为项目管理是一种新的管理科学，一种新的管理模式。项目管理越来越多的被各行各业广泛采用，项目管理也成了一个热门的行业和职业。,（二）现代项目管理的发展历程,第四阶段：1996年至今 这个时期是知识经济时代。项目管理在
15、非传统项目环境下取得了巨大成功，各种企业和组织纷纷采用项目管理模式。,项目管理发展阶段及特点,（三）现代项目管理的特点,1项目管理理论、方法、手段的科学化。 2项目管理的社会化和专业化。 如职业化的项目经理、专门的项目管理或咨询公司等。 3项目管理的标准化和规范化。 4项目管理国际化 。,（四）项目管理的发展趋势,1.项目管理的应用范围扩大 2.从偏重技术管理到注重人的管理 3.项目管理被作为组织结构扁平化的解决方案,第三节 工程项目管理,一、概念,指为使工程项目在一定的约束下，实现工程项目的目标，对工程项目的全过程实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调、教育与激励等工作的总称。,职能,决策与
16、计划 组织与指挥 控制与协调 教育与激励,工程项目管理的特点,一次性管理 全过程的综合性管理 约束性强的控制管理,我国为什么要进行工程项目管理,1、项目管理是国民经济基础管理的重要内容,宝钢工程、葛洲坝工程、京津塘高速公路以及南浦大桥等项目,2、项目管理是建筑业企业成为支柱产业的支柱,企业经营是目的，项目管理是手段,3、项目管理是建筑业企业竞争实力的体现,项目的生命期（以工程项目为例）,二、工程项目管理方式的演化,自行组织建设,独立筹建处,工程建设指挥部,项目业主责任制,项目法人责任制,三、工程项目管理的任务,项目管理组织 三大控制 合同管理 信息管理,建立组织机构,制定制度,配备人员,分配任务,四、工程项目管理的类型,（一）工程项目的利益相关者,（二）不同主体的工程项目管理,1.业主方的项目管理,全过程的管理,一协
