{项目管理项目报告}工程项目管理—1绪论

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1、课程介绍,教材：成虎. 工程项目管理. 中国建筑工业出版社，2009年第3版. 课程的地位、作用及任务 工程项目管理专业管理类专业平台课程。通过本课程的教学使学生掌握工程项目管理的基本理论和方法，包括工程项目的前期策划，工程项目系统分析，工程项目组织和计划，实施控制，为从事一般工程项目管理工作打好基础。 成绩 30%平日成绩(课堂作业)70期末考试,为什么学习工程项目管理,行业的要求 设计、施工等各种必不可少的专业服务管理 国情的需要 重技术轻管理的现状 个人执业的需求,鲁布革水电工程简介,鲁布革水电工程位于云贵交界的黄泥河下游。80年代初，鲁布革水电项目建设作为我国第一个对外开放的“窗口”，

2、多渠道地利用了外资 世界银行贷款1.454亿美元 挪威政府赠款9000万挪威克朗 澳大利亚政府赠款790万澳元,鲁布革引进FIDIC的表现,引水系统工程实行国际竞争性招标，选择了日本大成公司中标 参照FIDIC（第三版合同范本）签订和实施国际承包合同 组建了适应FIDIC的项目机构鲁布革工程管理局，承担业主代表和工程师的职能 聘请了外国咨询专家组澳大利亚雪山工程公司（SMEC）和挪威咨询顾问团（AGN），以及世行特咨团（SBC）,鲁布革的施工工期,1982年9月刊登招标通告，经过编标、资格预审、售标、投标、开标、评标、授标、合同谈判等规定程序后，于1984年7月14日签订合同 1984年7月3

3、1日正式开工。 1988年8月，全部合同工程比合同规定的1597天工期提前4个月竣工,鲁布革的施工水平,引水系统工程的施工达到世界先进水平 大成公司的施工效率相当于当时国内施工水平的2-3倍,“鲁布革冲击”,冲击了长期形成的自营制观念和习惯 新旧两种体制并存产生的摩擦和碰撞 开始接触和认识：世行贷款，国际招标，外国承包商，外国咨询专家 开始研究：“业主”、“工程师”、“承包商” 开始思考和探讨FIDIC合同管理方式,工程项目管理在现代社会中的作用,现代社会中项目的普及 国家层面、地区城市层面、企业层面 工程管理工作的层次 战略管理 项目管理,工程项目管理的历史发展,我国古代的工程项目管理 工程

4、项目管理程序 “计丈数，揣高卑，度厚薄，仞沟洫，物土方，议远迩，量事期，计徒庸，虑材用，书糇粮，以令役于诸侯”春秋左传 计划管理 丁谓建造北宋皇宫时，在皇宫中开河引水，通过人工运河运输建筑材料，同时采用开河挖出的土烧砖，工程建成后再用建筑垃圾填河。,工程项目管理的历史发展,我国古代的工程项目管理 质量管理 明代南京城墙的建设，清代工程质量管理体系 投资管理 萧云仙在平定少数民族叛乱后修青枫城城墙，工程结束后，工部对花费清单进行全面审计，认为清单中有多估冒算，经“工程部核算：砖、灰、工匠，共开销19360两1钱2分15豪核减7525两”儒林外史 项目组织形式 集权管理,现代项目管理的发展,20世

5、纪50年代网络技术（CPM和PERT） 20世纪60年代计算机的应用、“统筹法” 20世纪70年代项目管理信息系统 20世纪80年代至今，合同管理、风险管理、项目组织行为、项目沟通、融资模式、管理模式,2020/8/4,12,项目管理的发展现状一个比喻,古典经济学 （亚当斯密）,新古典经济学 （张伯伦）,信息经济学 （斯蒂格勒、阿罗）,制度经济学 （科斯、威廉姆森）,博弈论 (纳什),项目管理的发展趋势,古典经济学,项目管理,制度经济学,项目治理,组织,契约,制度,为什么会有豆腐渣工程？,要点,政府投入少，导致过低投标价格 政企勾结 制度不完善,Incentive,Governance,Ins

6、titution,本课程的学习内容,绪论 前期策划 系统分析 组织 项目融资 计划 控制 沟通与协调,2020/8/4,17,项目管理的发展现状一个比喻,古典经济学 （亚当斯密）,新古典经济学 （张伯伦）,信息经济学 （斯蒂格勒、阿罗）,制度经济学 （科斯、威廉姆森）,博弈论 (纳什),项目管理的发展趋势,古典经济学,项目管理,制度经济学,项目治理,组织,契约,制度,要点,政府投入少，导致过低投标价格 政企勾结 制度不完善,Incentive,Governance,Institution,本课程的学习内容,绪论 前期策划 系统分析 组织 项目融资 计划 控制 沟通与协调,当今有影响的国际项目管

7、理组织,IPMA (International Project Management Association - 1965s) 国际项目管理协会 PMRC作为IPMA在中国的授权机构于2001年7月开始全面在中国推行IPMP国际项目管理专业资质认证工作 PMI (Project Management Institution -1969) 美国项目管理学会 1985年设立项目管理资质认证制度(PMP), 1991年正式在世界各国推广，中国已经于2000年开展此项认证,IPMA资质认证,A级：高级项目经理，有能力指导一个公司（或一个分支机构）的包括有诸多项目的复杂规划，有能力管理该组织的所有项目，

8、或者管理一项国际合作 的复杂项目。 B级：资深项目经理，可以管理大型复杂项目，或者管理一项国际合作项目 C级：国际项目经理，能够管理一般复杂项目，也可以在所在项目中辅助高级项目经理进行管理 D级：助理项目经理，具有项目管理从业的基本知识，并可以将它们应用于某些领域。,PMP（Project Management Professional）,PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性： PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在我国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一; PMP认证已成为了一个国际性的认证标准，现在同时

9、用英语、德语、法语、日语、朝语、西班牙语、葡萄亚语和中文等九种语言进行认证考试; 到目前为止，获得“PMP”头衔的已有三万多人，以后将逐年增长; 各国纷纷效仿美国的项目管理认证制度，推动了世界项目管理的发展。,PMBOK(Project Management Body of Knowledge),9个知识领域 综合管理 范围管理 时间管理 成本管理 质量管理 人力资源管理 沟通管理 采购管理 风险管理,项目管理的发展现状,一门学科 广泛开展“项目管理知识体系”的研究 一个专业 在大学开设“项目管理”专业，可授予学士、硕士和博士学位 大连理工大学可以授硕士和工程硕士学位，有博士研究方向 一种职业

10、 职业项目经理,工程项目管理的基本准则,建设工程项目寿命周期长，需要消耗大量的社会资源和自然资源，对社会和历史影响大。如三峡工程 所需动态投资为2000多亿元，将在很多年内影响我国社会和国民经济发展 在建设过程中耗费大量的建筑材料和能源，其主体建筑物土石方挖填量、混凝土浇筑量、钢结构和钢筋工程量等在世界水利工程中都是最大的 有数百万人口迁移，离开他们祖居的生息繁衍之地，是世界上移民最多的水利工程 工程项目管理者是工程的建设者之一，成功受赞，失败挨骂 职业道德,走投无路,坐飞机吧，不是故障延误就是航班取消;坐火车吧，不是追尾就是让列车员打死；坐大巴吧，不是高速塌陷就是大桥垮塌;开汽车吧，碰上李双

11、江儿子挨撞还挨打；坐地铁吧，不是开错方向就是尼玛追尾;改步行吧，李刚儿子开车撞死你没商量;宅在家吧，尼玛强拆队又来拆你家房了,工程项目管理的多样性,工程项目,项目管理公司 监理公司 咨询公司,业主,政府,其他,投资者,承包商,工程项目和项目管理,需要掌握的内容 项目的概念 工程项目的特点 工程项目全过程的划分和项目相关者 工程项目系统和工程项目管理系统,项目的概念,项目管理知识体系（PMBOK）定义项目：是为提供某项独特产品、服务或成果所做的临时性努力 项目是将被完成的、临时性的特殊任务。它是在一定时间内和资源限制下，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。,项目与运作的区别,运作（Opera

12、tion) 周而复始的活动，如：企业的日常生产产品的活动。日常采购原材料、车间加工零部件、商店、饭店的正常营业活动等等 项目（Project) 一次性的、临时性的任务。如：企业执行一项技术改造措施、引进一条生产线,问题：企业购买一台设备，项目？运作？,项目与企业发展,运作,项目,企业的创立,2020/8/4,33,实例：2011年春节联欢晚会,2010年除夕夜全球华人的“年夜饭” 为了让做好年夜饭，通常4个月前开始准备 导演组的成立 主题与创意 节目的挑选确定 节目组织 目标是让大家“吃”的开心、满足！,项目的种类,开发项目 建设工程项目 研发项目 环保和规划项目 投资项目 军事和国防项目,2

13、020/8/4,34,其他例子,我国高铁项目 奥林匹克运动会开闭幕式 大型项目的谈判与招标 BOT项目 。,2020/8/4,35,工程项目的特点,具有明确的建设任务 具有明确的质量、进度和费用目标 受资金、资源和环境限制 建设产品具有唯一性的特点 特殊的组织和法律条件 复杂性：涉及单位多，协调难度大；社会、政治与环境的影响,工程项目的全过程,项目构思,批准立项,开始施工,交付使用,项目结束,前期策划阶段,设计计划阶段,施工阶段,结束阶段,前期策划,设计 和计划,施工,运行,累计投资曲线,对项目的影响,前期策划阶段,工程项目构思的产生和选择 确定工程项目建设要达到的预期总体目标 项目的定义和总

14、体方案设计 提出项目建议书 进行项目的可行性研究,设计和计划阶段,项目管理组织筹建 土地的获得 工程规划、勘察和设计 计划 工程招标 完成各种审批手续 现场准备,施工阶段,施工单位、供应商、项目管理公司、设计单位按照合同规定完成各自的项目任务，按照实施计划将项目的设计经过施工过程逐步形成符合要求的工程 经过竣工检验，标志着工程整个施工阶段的结束,结束阶段,工程竣工决算、施工资料的总结、交付、存档 工程的保修和回访 工程项目的后评价,工程项目的相关者,工程项目,项目管理公司 监理公司 咨询公司,业主,政府,用户,投资者,承包商,周边组织,运营单位,合同,合同的不完全性,有限理性：意图有理性但仅仅

15、是有限度的有理性 不可预测 1980年莫斯科奥林匹克运动会、威斯丁豪斯公司向公用电力公司出售浓缩铀燃料 计算成本过高 不太可能发生，没有经验，或者即使发生也没有什么坏影响。例如，通用汽车公司的一个板面冲压厂的厂长为了表示对工人的信赖，改变了就业规则 语言的不正确性 合同法规定，只有在合同的履行存在合理的情况下，才必须履行合同,复习,工程项目的特点 工程项目的全过程 前期策划阶段 设计计划阶段 施工阶段 结束阶段 工程项目相关者 合同的不完全性,工程项目系统,目标系统,对象系统,行为系统,组织系统,用什么完成,如何 完成,由谁 完成,环境系统,所谓系统，是由相互联系、相互作用的若干部分，以一定的

16、结构组成的具有特定功能的整体,2020/8/4,48,通过一个临时性的、柔性化的专门组织，对项目进行高效率的计划、领导、协调和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。,项目管理的定义,项目管理对象:项目,项目管理组织特点:临时性、柔性化,项目管理作用:计划、领导、协调、控制,项目管理特点:全过程动态管理和项目目标的综合协调和优化,2020/8/4,49,项目管理的作用,计划 明确项目目标，对项目范围内的各项活动作出合理的安排 主要包括进度计划，费用计划，资源计划等 领导 项目经理调动每个团队成员的积极性，指挥团队成员个各司其职 协调 平衡各方关系，化解矛盾，解决冲突 控制 时间控制，费用控制，质量控制、风险控制,2020/8/4,50,项目管理的特点,全过程动态管理 项目的生命周期内不断地进行资源的配置和协调，不断做出科学决策，是项目执行的全过程中处于最佳的运行状态 项目目标的综合协调与优化 综合协调好时间，费用及功能的约束性目标，成功达到成果性目标,工程项