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1、第五小组 汇报人：郭金池,如何进行EPC项目 设计环节管理,目 录,是把一种计划、规划、设想通过某种形式传达出来的活动过程。,设计,1、目的,一、项目设计管理主要职责,运用知识技能和专业技术满足业主对项目的需求和期望。 通过在工期、成本、质量之间寻求最佳平衡点，实现对工程项目投资进度和质量的有效控制以达到共赢。,EPC工程,2、重要性,一、项目设计管理主要职责,EPC中设计是工程建设的“主导”，是工程采购和施工的基础，设计工作的好坏对工程质量和成本、进度起着决定性作用。,设计,采购,施工,3、职责,一、项目设计管理主要职责,与设计单位、及设备材料商一起讨论采用技术是否可行，判定方案是否满足现场
2、施工条件，是否满足设备运输、安装调试要求。,3.1 参与评选设计方案,设计方案 评选,3、职责,一、项目设计管理主要职责,根据总进度计划要求与设计单位一起确定施工图纸提交计划清单，该清单包括供审查版、供采购版、供现场施工版等提交时间。并督促设计单位在规定时间内完成。,3.2 监督、控制设计进度，满足现场施工的需要,施工图提交计划,报审图,采购图,施工图,3、职责,一、项目设计管理主要职责,对设计队伍选择进行严格把控，特别是设计程度及各专业设计的协调配合质量，减少设计图纸对后期施工的影响，使得设计图纸既满足业主需求又更满足施工工作要求。,3.3 控制设计质量，并对设计图纸进行审核,3、职责,一、
3、项目设计管理主要职责,与设计单位一起进行设备选型工作，确保项目安装准确性；参与设计交底，为项目施工提供支持与指导，并为后期项目验收提供服务，对竣工验收中的问题进行协调处理。,3.4 参与设备选型、设计交底和竣工验收,设备选型,设计交底,施工支持,验收指导,From TEAM 5,将采购、施工阶段工作前置到设计阶段，形成整体、互相支撑。,职责：,1、设计的主要环节,二、如何做好设计管理,方案设计 价值创造的核心,施工图设计 设计质量的体现,深化设计 精益建造的保障,初步设计 价值创造的体现,2、设计管理的方法,二、如何做好设计管理,长期以来我们均以分包角色出现，设计属于上游工序，具有相对话语权，
4、加之各个设计单位水平参差不齐、对工程的认识程度各有深浅；,2.1 角色的转换,2、设计管理的方法,二、如何做好设计管理,通过对设计各个环节的管理来达到项目的顺利施工与合法盈利，身份的转变程度很大，迅速转变自己的角色是关键。,2.1 角色的转换,反客为主,施工方,设计单位,2、设计管理的方法,二、如何做好设计管理,我们作为设计管理者身份的出现，要向设计单位灌输EPC这种新模式对工程整体管理的优势，帮助设计人员能够对项目的规模、功能、流程、成本控制等进行全面细致的分析比较，树立成本意识。,2.2 意识的灌输,2、设计管理的方法,二、如何做好设计管理,设计院最大利润的取得是占工程总造价一定比例的设计
5、费，施工单位与其是两个利益主体，EPC模式下可以采取利益分成的方式使得总承包单位与设计单位的关系更紧密，管理更有效，双赢的方式更易植入经营思想。,2.3 利益的分成,工程利润,2、设计管理的方法,二、如何做好设计管理,首先是统一设计标准，在项目初期对技术规格书和交付标准进行分析，同时对设计单位提出明确，详细的要求。,2.4 标准的制定,统一 设计标准,2、设计管理的方法,二、如何做好设计管理,在符合业主要求的情况下，设计标准定位要适中。合同中增加“价值工程”条款，利用其进行优化设计，革新挖潜，合理降低成本，使工程既满足业主的功能要求，又降低成本。,2.4 标准的制定,2、设计管理的方法,二、如
6、何做好设计管理,个人方面，从单一的掌握钢结构制安技术，转换为了解工程技术和设计知识的复合型人才，具有组织设计、采购、施工的深度融合的协调管理能力。 公司层面，具备甲级设计资质，增加设计和咨询服务功能，部门可采取事业部或职能部门的模式。,2.5 能力的提升,From TEAM 5,转换角色 灌输思想 分成利益 统一标准 提升能力,内因、主观、准则：,2、设计管理的方法,二、如何做好设计管理,利用限额设计避免出现因为设计精度、深度问题导致的造价大范围变化，以项目投资估算控制初设概算，用概算控制施工图设计。,2.6 造价为基础,2、设计管理的方法,二、如何做好设计管理,在公司层面逐步建立工程信息数据
7、库，快速利用类似项目经济技术指标进行类比分析，一定程度上锁定造价。,2.6 造价为基础,2、设计管理的方法,二、如何做好设计管理,利用自身优势或借助咨询单位及其他设计力量对设计单位成果进行设计审核，在深化设计前道工序解决大部分影响工程质量、进度、造价等经济技术问题，为下一步深化设计提供有利条件。,2.7 审核为关键,2、设计管理的方法,二、如何做好设计管理,建筑专业在整个设计过程中与其他专业有交叉，需要牵头与各专业相互协调解决常见问题，抓住建筑专业是管理设计工作的重点。无论从各专业协调还是造价控制出发，都应该通过建筑专业的控制来实现统筹管理。,2.8 建筑为龙头,2、设计管理的方法,二、如何做
8、好设计管理,设计单位各个专业之间，以及设计与施工单位、专业分包、分供应商之间应进行提资与反提资。各专业之间互提资料，由设总统一归口。各单位之间互提资料由EPC设计管理人员负责，设总直接对设计管理人员负责，达到精准设计的目的。,2.9 提资为主线,设计,各专业提资,各专业提资,各专业提资,各专业提资,各专业提资,各专业提资,From TEAM 5,造价为基础 审核为关键 建筑为龙头 提资为主线,外因、客观、原则：,1、采购应纳入设计程序,三、如何将经营思想融入设计管理,设计应为采购提供信息、如设备具体技术参数、型号等； 设计时，满足功能需求的情况下，优先考虑选择常规的、供应周期短的设备；,提供参
9、数,优化,2、设计应考虑施工工艺,三、如何将经营思想融入设计管理,为提高现场施工工效，尽量设计为预制构配件，采取现场组装 （如机电设备房） 为减少现场施工措施，结构设计时一并考虑，统一体现在施工图上； （如作为堆场的首层楼板加大配筋） 为减小局部区域施工难度，容易达到交楼标准，在设计时充分考虑； （如建筑风格）,机电设备房组装,楼板增加配筋减少措施,建筑方案优化,3、设计与功能需求相结合,三、如何将经营思想融入设计管理,在满足业主需求及交楼的前提下减少建筑不必要的功能，节省成本；（减少极落后且实现成本高的功能） 在满足业主需求及交楼的前提下调整功能实现形式，以寻求利益； (建筑物内非承重墙由轻
10、质隔墙改为空心砌块),功能/成本分析,From TEAM 5,设计包含采购条件 设计考虑施工工艺 设计结合功能需求,游戏规则：,四、关于加强当前项目设计管理能力的建议,2、区域内寻找合适的设计院作为战略伙伴,1、完善项目设计管理体系的建设,From TEAM 5,设计包含采购条件 设计考虑施工工艺 设计结合功能需求,规则：,转换角色 灌输思想 分成利益 统一标准 提升能力,准则：,造价为基础 审核为关键 建筑为龙头 提资为主线,原则：,将采购、施工阶段工作前置到设计阶段，形成整体、互相支撑。,职责：,结束语,工程项目的设计阶段对整个工程的质量、投资、进度等方面都会产生不可忽视的影响，做好EPC项目设计环节管理是提高工程投资效益，保证工程质量，缩短建设周期，极为关键的一环。随着公司EPC总承包业务的不管增加，我们一定要从思想上充分认识到E在PC管理环节的作用，从而在行动上实现设计管理的价值。,
