《{企业管理咨询}某咨询某市环保集团高层管理职责及决策体系》》由会员分享，可在线阅读，更多相关《{企业管理咨询}某咨询某市环保集团高层管理职责及决策体系》（69页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、,管理流程部分主要内容,高效管理程序的结构 一体化的年度规划流程 整体规划流程 人力资源规划详解 日常管理流程 资金管理流程 人力资源实施流程 业务流程 项目管理 高层决策体系 高层管理职责及决策体系 信息技术需求,SEPG000622SH-mgt(97GB),高层管理职责及决策体系,高层管理职责及决策体系 设计原则 总裁手册 职责定义 在主要决策流程中的角色及责任 主要高层管理会议,SEPG000622SH-mgt(97GB),高层管理职责及决策体系设计原则,高层领导成员应直接负责相关的职能部门或业务单元，而不是“分管”，故须对本人负责的职能部门及业务单元的业绩向总裁直接负责 除明确定义的应
2、交由高层管理会议或总裁裁决的决策外，高层领导成员应负责做出职责范围内的决策，决不推诿或越权决策 今后SEPG的决策除高层领导负责的个人决策外，重要决策由专门的管理会议做出。每个会议必须有明确的日程及事先准备工作，以确保会议的效率,SEPG000622SH-mgt(97GB),主要决策会议一览表,会议 总裁办公会 高管会资金管理例会 高管会联盟管理例会 高管会投资决策例会 高管会人才管理例会 项目委员会例会 战略质询会 预算质询会 业绩考核会,目的 对公司经营活动中的重要议题进行研究 制订/调整公司在融资、资金分配与使用等方面的政策 制定和执行公司总体的联盟管理战略 审批公司重大投资活动 考核公
3、司的20个主要职位现任人员和后备人才 讨论、跟踪和审核未来和现有的项目 制定公司和业务单元的战略规划 制定公司和业务单元的财务预算 对公司和业务单元财务规划目标的完成情况进行考核,与会者 总部职能部及各业务单元的负责人(高级副总裁、副总裁及总部部门经理) 高管会成员，经理/财务部，经理/会计和预算部 高管会成员 高管会成员，经理/技术开发，经理/新业务开发 高管会成员，副总裁/审计 高管会成员，副总裁/营销 高管会成员，副总裁/审计，副总裁/营销，副总裁/综合工程，副总裁/法务，副总裁/信息技术 应邀列席：经理/战略规划，经理/技术开发，经理/新业务开发，副总裁/财务，经理/会计和预算，副总裁
4、/风险管理，经理/采购，经理/办公辅助,SEPG000622SH-mgt(97GB),高层管理职责及决策体系,高层管理职责及决策体系 设计原则 总裁手册 职责定义 在主要决策流程中的角色及责任 主要高层管理会议,SEPG000622SH-mgt(97GB),关键业绩指标(KPI),投资资本回报 SEPG的净利润 预期的收入和项目进程指标完成情况 高层管理的的发展和业绩,职位： 总裁,上级：董事会 下级：所有副总裁、业务单元主管,使命与职责,成功标志(2年内),确保SEPG的财务业绩和成长 制订总体战略方向及管理程序 言传身教，树立领导形象 代表公司与主要股东、客户、政府部门、合作伙伴和媒体沟通
5、 建立合适的组织结构和一支强大的管理队伍 创建SEPG的公司文化,成功业绩意味着SEPG将拥有 清晰的战略规划 利润丰厚的业务模型及资金来源 一支强大的、合格的管理人员队伍 与国内及国外合作伙伴共同建立强大联盟 实现预期市场份额,主要工作,领导SEPG日常运作 向董事会报告执行战略的情况，包括： 项目开发流量和现有项目的业绩 新技术、新业务开发/联盟策略 财务预算和管理程序 高级管理人员考核和发展的结果 与董事会和股东的沟通,主要关系,技能与经验要求,董事长：总裁汇报SEPG的业绩 业务单元主管：总裁监督日常业务工作 副总裁：总裁监督各个职能部门的工作以确保SEPG的盈利和成长,在公司内部和外
6、部都受到广泛的尊重 经实践证明具有与合作伙伴协同工作的能力 具有在成功的合资项目工作的经历 广泛的国际经历，包括学术上或事业上的 广泛的基础设施咨询/工程/建设项目经验 工程行业背景 成功地管理了大型项目预算 熟悉风险管理 实践证明有能力管理利益冲突的多方参与者 实践证明的领导能力 国内影响力 得到关键决策者的高度评价 能为品牌开发做贡献,关键岗位定义 - 总裁,领导或参与的主要程序,年度战略规划程序：参加战略质询会 经营预算规划程序：参与质询 人力资源管理程序：参与业绩考核,建议,SEPG000622SH-mgt(97GB),关键进程检查点,完成情况,主要工作,1.战略规划程序,直接领导制定
7、公司总体的战略目标,检查公司总体战略目标的制定进程,宣布年度规划和预算工作的全面启动,检查各中心战略规划制定的进程,八月份的总裁办公会,战略规划质询会,九月份的总裁办公会,质询各中心战略规划,审批下达全公司战略报告,九月份的总裁办公会,十月份的总裁办公会,总裁年度工作计划,七月,八月,九月,十月,十一月,十二月,一月,二月,SEPG000622SH-mgt(97GB),关键进程检查点,完成情况,主要工作,2.营运计划/预算及考核体系,检查月度经营业绩报表的统计情况，尤其是投资资本回报率指标,宣布年度预算规划工作的全面启动 审批并下达总公司初步的期望业绩指标,进行预算质询,检查各业务单元预算制定
8、进程,下达最终审批的预算指标,八月份的总裁办公会,预算质询会,十月份的总裁办公会 十一月份的总裁办公会,十二月份的总裁办公会,总裁年度工作计划(续),七月,八月,九月,十月,十一月,十二月,一月,二月,下达最终审批的人力资源规划,SEPG000622SH-mgt(97GB),主要工作,3.公司管理会议,董事会例会 总裁办公会 高管会资金管理例会 高管会联盟管理例会 高管会投资决策例会 高管会人才管理例会 项目委员会例会 业绩考核会(二月份会议为年度会议),总裁年度工作计划(续),七月,八月,九月,十月,十一月,十二月,一月,二月,三月,四月,五月,六月,SEPG000622SH-mgt(97G
9、B),总裁的工作日历,1,六月,星期日,星期一,星期二,星期三,星期四,星期五,星期六,总裁办公会,总裁办公会,各有关负责人上报总裁办公会准备文件、报告,举例,SEPG000622SH-mgt(97GB),总裁直接领导管理程序的实施工作,宣布业绩成功,制定总裁个人工作计划,按计划展开工作，监督实施进程,每月召开总裁办公会检查具体工作的进展,定期召开重要会议，听取高层管理汇报，作出推动决策,SEPG000622SH-mgt(97GB),高层管理职责及决策体系,高层管理职责及决策体系 设计原则 总裁手册 职责定义 在主要决策流程中的角色及责任 主要高层管理会议,SEPG000622SH-mgt(9
10、7GB),关键岗位定义 - 高级副总裁/规划发展,职位：高级副总裁/规划发展,主要关系,技能与经验要求,使命与职责,领导或参与的关键程序,主要工作,关键业绩指标,高级副总裁/财务总监，高级副总裁/人力资源：共同制定财务预算、人力资源发展和业绩目标 高级副总裁/业务单元主管：交流信息 其他副总裁：交流信息,总览全局的战略思维 对SEPG各项业务的深入了解 有丰富的规划或预算经验 有出色的业务开发业绩 一流的沟通能力,协助总裁制定公司发展远景目标及战略，确保公司的长久、获利发展 发现新的发展机会 规划实施新技术和新业务发展战略，确保这些投资项目取得最大的投资回报 制订、实施公司的管理战略,年度战略
11、规划程序：主持战略质询会，驱动对总部和业务单元战略的审议 经营预算规划程序：提供输入，参与质询 人力资源管理程序：提供输入，参与业绩考核,总体业务发展/增长目标的实现及价值的创造 总体投资回报率 年度战略规划程序和技术及业务开发的效用与效率,主持公司年度战略规划程序，确保公司总部以及各业务单元计划真正具有战略指导意义 作为总裁的主要战略智囊，会同其他最高领导层成员协助总裁制订远景发展目标及战略，确保SEPG长久、获利发展 为总裁及其他最高领导层成员提供及时、严谨的战略分析，揭示潜在发展机会 依据发展战略，发现并规划新技术和新业务的发展 制定、实施公司管理战略,成功标志(2年后),运作良好、高质
12、量的战略规划和开发人员 得到广泛认同，与公司管理直接相关的战略规划 稳定上升的新技术和新业务开发项目流量,建议,上级：总裁 下级：战略规划、技术开发、新业务开发部门的经理,SEPG000622SH-mgt(97GB),递交管理会议讨论通过或上报总裁的决策 高级副总裁/规划发展,相关决策,年度战略规划(公司及各中心、业务部) 讨论、质询 通过、下达 重要战略议题 提请总裁注意、讨论影响 提请最高层其他领导思考 直接导致投资或收购、兼并 资产、投资管理 总体战略方案 具体操作方法、手段 个案项目的呈报、讨论、通过 重要信息系统决策 年度信息系统投入的预算计划 选型决定后的通报,总裁本人,总裁 办公
13、会,资金管理 会议,联盟管理 会议,投资 决策 会议,人才 管理 会议,战略 质询会,预算 质询会,业绩 考核会,项目委员会例会,高层管理委员会例会,SEPG000622SH-mgt(97GB),关键岗位定义 - 高级副总裁/财务总监,职位：高级副总裁/财务总监,使命与职责,成功标志(2年后),主要工作,关键业绩指标,主要关系,技能与经验要求,在总裁的直接领导下，制定公司的财务目标、政策及操作方法 确保公司财务体系的高效运作 确保公司经营的充足资金供应，及最小的利息和税务支出 确保公司最优的财务/资本结构及财务安全 管理公司的风险和规避工作 与银行/其它投资(金融)组织结成联盟,SEPG有合适
14、的融资合作伙伴或资金渠道(银行/私募/上市等) 业务单元有自己的财务能力，能进行独立决算，将项目的财务预算下放到业务单元层面 公司各业务单元有统一的财务制度 所有项目都能如期得到融资 公司财务体系及队伍的建立及培养,领导年度经营/预算计划程序，包括对资本的需求规划 制定有效的融资策略及计划，利用各种财务手段，确保公司最优资本结构 跟踪分析各财务指标，揭示潜在的经营问题供高层决策参考 监督业务单元财务部门的工作,近期内公司的还债执行情况 公司总体投资资本回报率 资本成本与构成，总融资费用及税务支出 预算计划/程序和资金管理程序的效用及效率 各种财务的及时与准确性 对经营中财务和风险问题揭示的及时
15、性及准确性,其他高层管理人员：交流信息，协同工作 董事会战略发展委员会和审计委员会：提交报告,丰富的财务与资本运作经验，熟悉中国税务法规和会计准则 十年以上财务方面工作经历，且有五年以上外企或国内大型集团公司财务负责人的经历 良好的沟通能力及与其它二级公司、部六的协调能力 具有立足长远，把握全局的意识 性格果断，敢于揭露问题并快速决定解决方案,建议,上级：总裁 下级：财会、风险管理、行政、采购部门的经理,领导或参与的程序,年度战略规划程序：参与对业务单元战略规划的质询和审议 年度预算程序：制定预算总额/方向，并参与质询 资金管理程序：输入信息 人力资源管理程序：输入信息，并参与业绩考核,SEP
16、G000622SH-mgt(97GB),递交管理会议讨论通过或上报总裁的决策 高级副总裁/财务总监,财务政策及操作方法 一般规章制度 年度预算计划 讨论、质询 通过、下达 潜在经营问题 重大问题的预先通气 具体质询 重大财务突发事件 紧急通气 具体讨论及解决 下属部门的重大人事调配,相关决策,总裁本人,总裁 办公会,资金管理 会议,联盟管理 会议,投资 决策 会议,人才 管理 会议,战略 质询会,预算 质询会,业绩 考核会,项目委员会例会,高层管理委员会例会,SEPG000622SH-mgt(97GB),关键岗位定义 - 财务部副总裁,职位：财务部副总裁,使命与职责,成功标志(2年后),主要工作,关键业绩指标,主要关系,技能与经验要求,在高级副总裁/财务总监的领导下，了解业务单元的财务需求 寻找并获取业务运作
