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1、2014年模范车间创建总结,2014年12月,-热电厂电力运行部-,一、 指导思想,目 录,二、 业绩管理,三、 现场5S,四、 标准化作业,五、 项目固化,创建现场管理模范车间就是要利用运营转型先进的方法和工具持续优化电力系统，在转理念、转方法、转机制、转文化方面长足发展，提升全体员工实施运营转型的工作技能，建立能力培养的长效机制，并用几年左右的时间构建适合电力运行部长期发展的有效运行机制，实现运营管理水平的持续提升。,指导思想,一、指导思想,一、 指导思想,目 录,二、 业绩管理,三、 现场5S,四、 标准化作业,五、 项目固化,二、业绩管理,电力运行部主要业绩分解,TIPS工作计划,二、
2、业绩管理,二、业绩管理,TIPS工作计划,电力运行部业绩完成情况,1、电力运行部截至11月30日完成供电量8.89亿kwh，其中外购电量0.41亿kWh、自发电量8.48亿kWh，外供电功率因数99.9%。供电量同比增加0.2亿kwh，外购电量同比减少0.74亿kwh。 2、通过持续做好电量统计分析、负荷监测、电容器运行调整工作，优化电网运行方式，降低损耗，切实降低公司电力系统线损率。2014年111月，平均线损率为2.27%，同比下降0.17%。经核算同比为公司节省供电费用89万余元。 3、持续做好负荷预测分析和发供电负荷曲线监屏，与生产运行部保持沟通和联系，努力降低外购电成本。111月份尖
3、峰段外购电量826万kwh（2013年同期尖峰段外购电量2344万kwh，2013年同期外购电量多的原因有两个，一个是5月27日-6月6日发电机停机检修，另一个是10月1日-8日励磁机故障发电停机）。 4、精心调度发电追峰，科学调整调整系统运行方式，努力降低供电成本。2014年111月供电成本完成0.428元/kwh，同比降低0.051元/kwh。,二、业绩管理,业绩完成情况,9,4,万KWh/d,9、 10月份供电量减少较多，因赤泥五库事故氧化铝减产，用电负荷降低所致。,二、业绩管理,供电量KPI数据分析,10,4,%,9、 10月份线损同比升高，因赤泥五库事故氧化铝减产，用电负荷降低所致。
4、11月线损升高原因在查。,二、业绩管理,线损率KPI数据分析,11,4,元/KWh,9月份供电成本为0.45695元/KWh。比2013年平均0.484695元/KWh降低了0.027745元/KWh ，因赤泥五库事故氧化铝减产，降低用电负荷，比8月份供电成本0.41276元/KWh增加了0.04419元/KWh 。,二、业绩管理,供电成本KPI数据分析,12,4,次,2013年共有4次因架空线跳闸造成氧化铝波动事故，2014年至今未发生一次因架空线跳闸造成氧化铝波动事故。,二、业绩管理,架空线安全运行KPI分析,进一步规范业绩管理看板,中心配业绩管理看板改善前后,二、业绩管理,新的业绩考核分
5、两部分：一是基础奖，占班组总奖金的40%，包含劳动纪律，工艺纪律，工作表现，卫生区设备环境清洁、完成临时工作任务等，由车间或班组考核给出的现金加扣奖；二是业务指标奖，占班组总奖金的60%，不同的工作有不同的分数；在员工的技术素质和综合素质方面也给出了相应的分数，比如技术考核，实战演习，检修任务中的倒闸操作等等，这些也能使素质高的员工得到更多的分数。,进一步优化个体绩效考核细则，新的考核细则充分体现了多劳多得的奖金分配制度，奖惩结合实现持续的高业绩，绩效评比的可视化和透明化，大大增强了员工的工作积极性、学习岗位技能的积极性，加强了员工的责任心，激励了员工不断进步，通过个人业绩目标的完成实现组织目
6、标。,二、业绩管理,培训学习,加强技术培训工作力度，增强员工的业务技术水平。为提升调度、运行人员应对电网突发事故能力，有效提高调度人员、运行人员技术水平，电力运行部每月组织安排两次事故演习。,二、业绩管理,一、 指导思想,目 录,二、 业绩管理,三、 现场5S,四、 标准化作业,五、 项目固化,现场清洁、清扫，打造干净整洁的标准化配电室,点巡检路线指示,三、现场5S,工器具摆放杂乱,工器具定置、定容、定量摆放,三、现场5S,定置管理工具柜（区域配）,三、现场5S,消防用具、工作日志及相关设备图纸说明书均按照公司运营转型办下发的关于创建模范车间评审标准要求定置、定容、定量、定责摆放。,地面标线,
7、定置管理牌,文件夹标签,柜体标签,三、现场5S, 定置管理规范化。设备上的名称要有提示、职责监督等作用,三、现场5S,三、现场5S,员工转变观念，不等不靠，主动承担很多之前由检修班组处理的设备缺陷和外委项目。例如：主变风扇、阀门等部位的除锈防腐处理，主变呼吸器硅胶、油杯更换，开关柜电磁锁修复，开关柜电缆槽盒处理等，共处理缺陷120余项。,设备缺陷处理,高温季节，电气设备降温成了电气安全运行的重中之重。电力运行部运行班组员工利用工作间隙对配电室内的通风设施进行检查，并对配电室内工业用空调进行维护清洁，以增加空调出力，提高降温效果。确保了高温季节电气设备的安全稳定运行。,三、现场5S,三、现场5S
8、,加强色彩管理，规范员工安全行为，确保人身安全。,防鼠挡板刷警示色，提高人员警觉性，防止人身伤害。,三、现场5S,电力运行部积极开展现场治理专项活动，利用休息时间治理卫生死角、清擦门窗、修剪灌木等。,三、现场5S,干净整洁的现场环境。,一、 指导思想,目 录,二、 业绩管理,三、 现场5S,四、 标准化作业,五、 项目固化,在配电室内，对每个盘柜实行继电保护明细卡制度，通过明细卡就可以很清楚的了解本盘柜设备的相关保护定值，可以大幅度的提高继电保护校验作业的工作效率，同时也能为日常巡视点检工作提供现场的技术资料支持。,四、标准化作业,点巡检制度的改进,过去点巡检制度要求：巡视时候带着点检表到现场
9、填写点检表并在现场签到表上签字，发现问题及时反映。 通过讨论分析发现存在的为：人员巡检时要到不同的地方，点检表易损；需要大量的纸张制作点检表、签到表，浪费纸张。 现在在现场制作的巡检看板，包括了巡检责任人、巡检要点、设备环境卫生管理等内容。在减少巡检工作的流程的同时保证做到责任的追溯。 制定管理人员巡检制度，管理人员巡检完毕后在现场签字。现场设置的设备缺陷的跟踪表，确保了缺陷处理及时性。班组日志里保留有巡检时间，人员名字；设备缺陷记录留有详细的登记。通过完整的流程，保证点巡检过程中的谎检，漏检现象发生，巡视质量得到保障。,四、标准化作业,点巡检制度新旧机制比较,旧的点检 新的点检,四、标准化作
10、业,四、标准化作业,电力运行部现场管理看板填写要求 为进一步巩固模范车间创建成果，加强红旗配电室建设，特针对配电室现场管理看板填写做如下要求： 1、值班员巡视至少两人进行（特殊情况除外），在巡检记录栏内填写时间和签名（两个人的名字）。 2、环境、设备包保人要按规定及时对所包保环境、设备进行维护，保证所辖环境、设备干净、整洁，维护后立即更新维护时间。 3、值班员在点巡检时发现的设备缺陷经值班长确认后，除立即汇报电调和区域领导、记录在值班日志和设备缺陷台账外，还要填写在现场管理看板内，整改完毕后要及时更新整改人及处理时间。 4、值班长、区域管理人员每周巡视一次。 5、区域管理人员签名栏内只显示最近
11、一次巡视人的名字。 6、综合试验班组每月对二次设备进行一次专业点检并签名和记录巡检时间，六个月满后，更新时间最远的一次记录，其他记录保持不变。 7、日期要统一格式，统一采用“月.日”格式。如8月15日记为“8.15”。 8、自规定实施之日起，以上规定将纳入区域绩效考核范围。 此规定自2014年8月20日起实施。,四、标准化作业,四、标准化作业,四、标准化作业,四、标准化作业,四、标准化作业,四、现场5S,四、标准化作业,一、 指导思想,目 录,二、 业绩管理,三、 现场5S,四、 标准化作业,五、 项目固化,电力运行部将持续固化前期创建成果： 1、完成电力运行部人员瘦身计划。 2、持续优化各项指标。 3、根据岗位实际情况细化三级指标分解，制定切实可行的绩效考核办法。 4、深化落实业绩管理相关制度，进一步激发员工工作积极性、责任心。 5、2015年计划将所有配电室、主控室创建为红旗配电室、红旗主控室。 6、现场5S持久固化、全员参与、划片包区、责任到人，建立日常化、常态化的现场5S管理工作。固化保持220kV变电站及各配电室现场卫生、定置管理、安全警示等已有成果，进一步提升现场管理水平。,五、项目固化,谢 谢,
