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1、便利店创业计划书范文便利店创业计划书范文以下是我能网小编为大家带来的关于便利店创业计划书范文，以供大家参考!便利店创业计划书范文一、便利店的潜力及趋势近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态便利店。便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。商圈范围一
2、般只覆盖周围200M的范围。便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。因为它具有超市的经营特点，杂货铺的经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展，并形成了连锁化经营。未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索，导致业态的发展缓慢。二、选址一商圈理念便利店的商圈一般是位于店铺的
3、直线距离0-200米内，超过200米的效果就比较差了，经营面积一般在60-200平方。二经营选址一般都在社区拥有自己的商圈及路边的人气比较旺的地方，或是大卖场旁边借助人家的商圈，以此来达到自己的经营赢利。三、投资计划一CI设计1、企业标识要明显的体现出便利店的经营信息，要符合便利店的经营特点，并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的CI。2、企业理念为大众提供便利购物条件为消费者提供优质的服务为消费者提供适合的商品二投资计划1、固定设施天花便利店的装修不必讲究奢华，只要符合自己的经营特点，且能达到给顾客留下清洁，舒适的环境即可，一般只需要使用白色天花顶或者其他暖色的天花顶即可，但是在布局装饰时
4、比较讲究搭配，比较常见的有白色腻子顶，或者是石膏板。地面便利店由于营业的时间比较长，加上其基本都是以销售日常食品为主(食品的销售占50-60%)，要求店堂的色彩要比较淡雅明快清新，地面由于灯光的反射效果，一般要求店面地板以素色，浅色为主，一般使用乳白色或是米黄色的地板。招牌便利店的招牌一般等同于店面的临街宽度，制作时不用考虑豪华，只需符合自己特点，能有效的契合企业的经营特点，且能符合便利店本身的特征，必要时为节约成本还可以考虑由企业赞助制作。店前的地面只要平整，容易搞好卫生，不至于使灰尘太多即可，一般会用素色地板或是直接使用水泥地面。墙面为保证店堂的光度，便利店一般使用白色仿瓷作为墙面的装饰色
5、调，还可以以突出商业气氛为目的，使用广告图来装饰，使用广告图时一般要求使用反光度较高的灯箱片。照明白色或暖色的色彩为主，比较多的都是使用白色的日光灯管，正常情况下，需要保持10-15平方一根灯管即可使光度符合经营需要。音响为保证顾客的舒适的购物心理情绪，便利店一般都配备有小功率的音响，并且主要以开放舒缓的背景音乐。2、经营设备电脑一般每店配备收银机一台，其功能兼具前后台，无需另行配备专门的后台操作系统。软件与总部实行连网，各店统一使用软件系统，以方便总部对其进行管理监控，并且总部能根据系统来进行库存管理。收银台收银台兼管理人员工作台。货架以平方数计，每4-4.5平方需要一组货架，货架只需使用一
6、般的货架即可。冰柜因便利店是方便于就近的居民，故便利店一般都备有2个冰柜，一个是饮料啤酒柜，另一个作为冰激凌专用冰柜。其他设备如书报柜，糕点柜，根据经营的项目需要来进行设备的增加。3、商品便利店的商品结构中，食品占比50%，化妆品20%，日用百货20%，其他10%,约需单品数xx至3000种。三经营理念1、符合目标消费者需求便利店因为都是经营的快速消费品，一般选择在店铺范围内比较常销的商品作为其经营商品，主要讲究库存小，周转要快。2、为消费者提供方便就近的购买条件，可适当考虑送货上门，经营项目要根据周围居民的需求来进行商品配置。四、管理运营1、制度管理在连锁便利店的经营过程中，管理与效益是密切
7、相关的，因此，制度化的管理在运营过程中是相当重要的。2商品管理为维护企业的形象，保证顾客在店内能买到合乎自己要求的，新鲜的商品。3库存管理因便利店的商品周转量很小，所以在经营过程中严格的商品管理制度能有效的杜绝商品的滞销，和提高商品的周转率，建立有效的商品配送机制。4系统管理系统化，信息化，数字化的管理能有效的减少商品的损耗，加强店与店之间的沟通频率，能快速的实现商品的流转，从而使资金的流转更加有效，促进企业的良性发展，因此连锁店必须将其电脑系统进行连网统一管理，以提高工作准确率和工作效率。五投资分析1、经营成本及收益每月经营成本为6300元，收益为每月9300元，六、风险规避由于行业风险的不
8、确定性，因此，建议在开业之后3个月，可以通过核算将店面执行承包经营，具体方式待定，前提是统一采购，统一品牌，统一经营，可通过下述方式来执行降耗从而实现降低风险的目的，且能提高员工的工作积极性.便利店创业计划书范文便利店的目标顾客描述_便利超市目标消费群体分析_便利店满足顾客哪些需求客户维护六种方式_便利店的消费人群分析_如何让老顾客带新顾客开发新客户的十大渠道_适合乡镇开的实体店_便利店顾客群尊敬的各位朋友大家好，我是王兆锋，今天给大家分享我最近亲自策划的一个非常成功的营销方案，这家只有40平米的便利店运用我给他设计的这套营销策划方案，在一年的时间内，迅速整合了1000多家店，年利润直接突破了
9、5个亿，并且在积极打造上市。下面的内容全是干货，一定能帮助到你，马上分享给大家。很多人认为现在的便利店竞争非常大，而且赚不到钱，因为现在的便利店实在太多了，几乎几百米就有一个。但是上海有一家公司在竞争激烈濒临倒闭的情况下联系到我，我们通过电话也加过微信，经过很细致的沟通，这位老板从上海做飞机辗转了3个机场才见到我，当时他见到我以后非常激动，说在网上看到了我非常多的策划方案，也听了无数遍我的音频，现在终于见到真人，感觉自己有救了。见面之后他和他几个副总在跟我进行了很细致的沟通之后，经过仔细论证和调研，他请我帮助他们设计了一套非常系统的营销策划方案，在运用了我的方案之后，在6个月的时间里开了一千多
10、家连锁店,直接创造年利润突破5个亿，并且已经在积极打造上市。能在这么短的时间内发展这么迅速，后来这位老板亲自带着重礼第二次找到我当面感谢我，他激动的握着我的手，说如果不是我给他设计的这套营销方案，就不会有今天的成就。那么具体是怎么做到的呢?下面和大家分享我的方案，一定能帮助到大家。大家一定要认真领悟，非常重要。其实这1000家店并不是自己开的直营店，而是采用加盟的形式。那么正常来说，传统的加盟店基本都是要交加盟费或保证金等等。但是我给这家公司出的方案是让这家公司承诺，永久加盟，无需一分钱即可加盟他们!其实我设计的这个营销方案的核心玩的是整合社群的夫妻店，也就是那种不是加盟的便利店，把这种便利店
11、整合起来，改个logo，就变成了他们公司的加盟店。所以顶级方案都是把社会拥有的资源整合起来，而不是自己去开加盟店，大家想一想，如果自己开一千多家直营店需要多少资金?但是如果是整合别人的店铺，就不需要花一分钱，因为这些店铺都是已经存在的，也就是社会上已经存在的资源，不用重新投入资金。同时：我还给他同步设计了如何管理这一千多家店的管理方案和具体实施办法，这位老板后来感激的说多亏了这套办法，否则有这么多店真不知道该怎么管理，累死也不知道能不能管好，这套管理方案让他顺利的运营并且持续盈利。所以我设计的这个营销方案能在这么短的时间内让这家公司开了一千多家加盟店，为什么这些人愿意呢?因为公司承诺不收加盟费
12、，并且永久的。同时对加盟店还有补助，具体补助方案因涉及商业机密这里不一一说明，并且公司不赚产品差价，一般的品牌加盟商，玩的都是，从厂家进货，中间抽取一定的佣金，然后批发给加盟者。但是我让这家公司批发价多少就按多少给加盟者，他们中间不抽佣金。对于加盟者来说，明显利润高了而且大家非常愿意做。所以这些社区的夫妻店愿意加盟他们，这是其一，其二还能给你们带来更多的利润，其三还有不菲的各种补助。那么加盟者是受益了，但是公司怎么赚钱呢?不收加盟费，又不赚产品中间的差价，还补助那么多，怎么赚钱?虽然不赚产品差价，但是，这种模式可以大规模的整合社区的夫妻店，采购数量大了，供应商是不是应该回报他们?也就是说我让公
13、司从供应商里边抽佣金，这是他们的盈利之一。这个很多人会想到。第二点，用这种模式，全国铺开，全国的夫妻店整合起来，公司玩的不再是便利店赚钱，而是跨界。关于跨界的具体方案由于涉及商业机密在这里就不一一列举。比如，广告，在便利店门口搞一个广告平台，广告的利润，73分成，7分是便利店的，3分是总部的。也就是他们把便利店变成一个广告平台。第三，整合干洗，家政，饭店，家电维修等等，搞一个会员卡，通用，有优惠，是不是能锁定大批量的会员并且同时盈利，还有其它的等等。第四，产业链升级，局部地区垄断销售，等等方案都非常全面的帮助了这位老板快速的发展了1000多家加盟店并且实现快速盈利。在后面的时间里我曾受邀多次到
14、他的公司进行指导帮扶，现场帮助他解决了很多困难问题。在他们突破1000家店的时候，他们举办了盛大的庆祝晚会，隆重邀请我作为特邀嘉宾出席并现场致辞，同时还请到了香港的著名歌星陈奕迅、杨千嬅、和著名导演王晶等等，其实请谁不重要，重要的是你的企业做大做强了，这一切都不过是锦上添花，关键是你的企业要不断持续盈利赚钱才是王道。同时，我设计的每一个策划方案，都是终身跟踪服务，长期去现场帮助你解决困难问题，只要你有困难，我将第一时间赶到你那里，帮助你解决问题，确保大家长期持续盈利。所以对于社区的夫妻店来说，你愿不愿意加盟?产品利润增多了，还有其他的盈利，当然大家都非常愿意。对于他们来说，不用自己开加盟店，就
15、直接拥有全国的资源，把这些便利店直接变成自己的自动赚钱机器。所以我给这家公司设计的营销方案能在短时间内获得大量的加盟店，还获得了风投4个亿的融资。现在很多赚大钱的项目，基本都是玩资源、玩跨界。如果靠单一的盈利模式，基本没有什么竞争力。互联网的发展，再加上各种各样的商业模式出现，很多干传统企业的老板的业绩都受到了一定的影响，所以有很多传统行业的老板看着业绩下滑，心急如焚。但是有很多的老板又不懂得如何拥抱互联网，借助互联网这趟快车进行转型，为什么要转型呢?因为如果你不转型，一旦出现一个新的模式，直接就可以把你至于死地，而且非常快，为什么?因为新的模式背后有大量的钱去砸市场。每天都有很多企业家老板从全国各地赶来找到我，想请我给他们设计营销策划方案，在这里说明一下，我们一定要先预约，因为需要解决问题的朋友实在是太多了，而帮助大家解决问题的时间又太忙，了解我的朋友都知道，我大部分的时间是设计方案，还有一部分时间会去到现场指导帮扶，现场帮助大家解决困难问题，还有一部分时间用来做教学工作，我有很多全国各地，各行各业的学生跟随我学习营销策划。所以，请大家一定要先预约，我们共同把情况做到详细了解，才能更好的进行方案的策划
