《12年月一季度总结复习课程》由会员分享，可在线阅读，更多相关《12年月一季度总结复习课程（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、冲压课2012年一季度工作总结及二季度工作计划,一、第一季度部门经营实绩汇总,二、第一季度生产实绩分析与反省、二季度工作方向,2012年4月3日,三、年度计划推进情况分析与反省,一、2012年第一季度活动实绩汇总,广州大津电器制造有限公司,二、第一季度生产实绩分析与反省,1 新导入的机种生产过程问题较多,缺乏有效的应对，无法满足客户要求。如：2 不良流出多，特别是低级不良流出反复发生，客户报怨大，影响订单。3 现场管理人员应对意识差，对需要频繁切换模具的小批量、多样化生产 模式的认识不够，对客户追加订单的对应能力差。4 模具、设备方面的改善效果不明显，仍然出现个别机种无法按照公司要求的5小时完
2、成对应。,每月至少举行一次全体安全教育会议（课长牵头、线长组织） 要求生产班组落实班前会，提醒及交流安全生产知识，操作要领的讲解。 警醒员工，现场看板张贴安全事项、事故图：近期工伤报告、社会安全事故反省、同行业事故工伤等。 严肃处罚违规操作，并纳入当月考核，增加违规成本。,二季度活动方向,现场安全检查,每月由课长牵头组织各线管理人员进行安全作业检查，增加设备检查，安排班、线长线内每月一次逐个岗位排查隐患，形成文件限期整改。 对指责项、不符合项整改无效或执行不到位的纳入班线长当月安全考核。 (3)对部门新导入的设备、工艺，按照部门安全评价表进行认真的评审。,加强员工安全意识,三、品质面问题点反省
3、,一季度质量事故总结：,外部投诉11起,内部投诉5起 （指责达几十项）,反省点,部分管理人员质量意识不强，产品首检、过程检验制度落实未到位。,管理缺陷，品质管理过程“头痛医头、脚痛医脚”，没有找出真正的根源所在，往往出现同类问题投诉和低级错误的投诉。,员工品质观念得不到强化。处罚责任人的管理模式不能从根本上扭转员工的品质观念，应全员参与讨论班组产生不良，互动交流，潜移默化中形成班组建设和增强品质意识。,外部反馈不良项目及占比,漏工序,37%,尺寸不良,18%,外观不良,45%,二季度品质活动计划,加强监督，全面落实产品首检、过程检验制度,全员参与质量改进，推进班组质量管理建设 加强员工品质意识
4、，产品质量纳入全员考核,生产岗位实施产品首检、过程检验，检验结果填写记录表中；班线长负责监督实施，并每天对记录进行检查确认，结果纳入个人月度考核。 各班线严格执行冲压课工艺纪律规定，所有违纪行为按规定处罚。课内以副课长、QC担当为主作不定期现场巡查，组织有冲压品质管理课参与的定期课内综合检查。,质量事故，无论大小，都要求全员通报。 要求各线每月召开质量主题班会，全员参与讨论分析、总结教训，展开工作（分工与协作事事有人做、事事有人管） 质量事项奖罚以班组为单位，提高班组团队意识，荣辱意识，提高相互检查、相互监督效力。,四、成本面问题点反省,三、年度计划推进情况分析与反省,反省点,二季度年度计划活动的持续推进,
