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1、追踪企业物流的奶酪,快步易捷 2002年3月29日,the logistics process innovator,1,什么是企业物流的奶酪?,还记得“嗅嗅”，“匆匆”， “哼哼”，“唧唧”吗？,2,嗅嗅：有敏锐的直觉，能及早地嗅出变化的气息匆匆：有果敢的行动力，能迅速果断地展开行动；,哼哼：非常保守和传统，因为害怕变化而否认和拒绝变化； 唧唧：喜爱反思，当他看到变化会使事情变得更好时，能及时地调整自己去适应。,3,一个例子：伴随企业发展的物流信息系统,开疆拓土时代：EXCEL电子表格 财务控制时代：ERP系统 精细化运作时代：WMS系统 一体化物流时代：以预测计划为核心的物流信息平台 未来：
2、与合作伙伴的协作！,4,光辉历史：,1975年：中国北方最大的农用水泵厂，国家重点企业。 1985年：引进冰箱生产线 1989年：冰箱产量达到10万台 中央电视台广告广告标王：5000万元！ 1994年建立25个分公司 冰箱全国销量第一,5,1995年：问题,够用3个月的物料：大概30没有用了； 沈阳分公司经理跑了； 价格游戏： 北京分公司的夫妻店：,6,变化总在发生 （他们总是不断地拿走我的奶酪）,7,1997年：ERP上线了,终于有了一个物料清单； 主生产计划可以自动生成了； 任何一个角落的库存当天就知道； 应收款是谁的都知道； 帐算清楚了； 开始了削减成本的运动！,8,1999年：资本扩
3、张,香港上市 上海上市 彩电、洗衣机、手机、电脑、电动剃须刀 突破300亿！ 125个经营部个个都能干！,9,1999年的问题：,股价越来越低：EVA总是小于零！ (EVA=利润资本成本） 毛利太低了：一台冰箱就挣50元！ 销售公司分分合合怎么办？ 成品库存太高了：50万台冰箱，100万台彩电,10,追踪变化 （经常注意奶酪发生的变化）,11,2000年的物流改革：从分销开始,销售公司总经理换人了：这人已经研究物流好几年了。 成立物流中心：仓储费用运输费用由物流中心负责；,物流平台,运作,计划,发展,管理,12,2000年的物流改革：从分销开始,物流部的第一把火：降了1000万运输费用： 运输
4、招标：合作了10多年的运输公司失去了70的业务。,13,2000年的物流改革：CDC项目,物流中心的第二把火：降低1000万费用：建立CDC，中央配送中心。,14,2000年的物流改革：CDC项目,CDC整合了附近50个仓库： CDC承诺订单接受12小时内发运，并有100多项服务指标。,15,2000年的物流改革：CDC项目是一个WMS项目,WMS支持仓库内的高效运作； WMS支持多产品运作； WMS建立了新的流程； WMS与ERP连接。,16,CDC项目：简单的TMS,运输计划：从简单假定到配载到车 要求物流公司提供当天的车辆信息，通过internet; 更进一步：自动配载模块,17,200
5、0年的物流改革：物流中心获得了信任！,18,2001年的物流问题：利润优化？,雪片一样的订单和10个小姑娘； 10个产品系列，其中彩电有12个尺寸，其中21寸的有8个系列，生产哪一个？ 100多个RDC，29个中转仓，放多少，放什么？,19,改变 （随着奶酪的变化而变化）,20,2001年的问题：库存和销售的关系,21,2001年的物流改革：一体化物流服务平台,一体化物流平台,客户,支持变化的销售管理结构,最低物流总成本,多元产品,22,2001年的物流改革：物流中心变大了！,物流中心收编了各地分公司所有的物流人员！,23,2001年的物流改革：一体化物流服务平台,物流中心的第三把火：标准化R
6、DC的建立，启动物流网络的重组。,0,1,1,5,9,13,17,21,25,29,33,37,41,45,49,周,销量(台),0,1,5,9,13,17,21,25,29,33,37,41,45,49,周,销量(台),24,2001年的物流改革：物流网络,物流重组：分离销售机构和物流机构，建立35个RDC，逐渐取消经营部仓库,25,2001年的物流改革：物流外包,谁能帮助物流中心管理这些RDC呢？,26,真正的挑战：流程驱动的物流协作平台,各个产品事业部的计划部门 各个销售主体 各个财务主体 各个仓库 各个物流公司 ,27,物流信息平台：需要做什么,信息平台：库存信息、运作信息、计划信息、
7、预测信息 自动产生库存计划和补货计划 自动产生运输计划,有一帮人去做了。,28,这个平台能够运作的前提：,销售前端的周预测； 计划部门订单响应的时间； CDC运作服务指标； RDC运作服务指标； ,销售前端的KPI发生了重大变化： 预测的准确性！,29,6个月以后：一体化物流信息平台,Logistics planning.,Logistics operatoin,Sales company,Factory,3pl,客户,Banch,管理信息支持,销售预测,送货证明/条码,财务/管理,仓库管理,运输管理,进货计划,送货证明/条码,送货证明/条码,订单管理,人力资源,库存计划,补货计划,订单执行,
8、电子数据交换,财务,考核计效,30,2002年：,库存降低了30 物流总成本降低了15 但是运输费用提高了5 ,31,2002年：回顾当初的想法,32,2002年：回顾当初的想法,衡量标准,流程变革 物流网络 信息系统 组织结构,当前状态 目标模式,1999.7,2002.,第一阶段,第二阶段,第三阶段,33,2002年：回顾当初的想法,34,2002年：回顾当初的想法,35,回顾的思考,从哪里开始：警察还是服务员！ KPI！ 试点！ 解决今天的痛苦/面向未来的投资 谁来告诉技术人员软件应该是什么样？ ,36,2002年的物流问题,国美保有17天库存，并且他不太在乎！,37,预见变化 （随时做
9、好奶酪要变化的准备）,38,快步易捷介绍,专业化的物流管理,使能的信息技术,现代化的物流 基础设施,高效的供应链 运作,快步公司是国务院经贸委指定的34家物流联系企业中唯一的一家专门从事物流专业化解决方案的公司。 快步的物流信息系统在2000年被英特尔公司(Intel)评为亚太地区B-to-B成功案例。,39,客户的需求，我们的强项,分销业 商业模式创新 策略规划 信息技术策略 分销系统实施 专业培训,制造业 供应链审计 物流和分销 体系规划 物流信息交互服务 专业培训,第三方物流 策略规划 信息技术策略 物流信息系统实施 专业培训,物流枢纽 启动策略规划 信息枢纽规划和实施 专业培训,零售业 供应链审计 物流策略规划 配送中心规划和设计 物流信息交互服务 专业培训,40,快步客户概览(部分),谢谢！ 欢迎与我们联系 快步易捷 北京朝阳区白家庄路甲3号C座206 0086-10-65082828 业务开发经理 郭佳 13801051824 , 精品资料网,42,
