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1、中国免税品（集团）总公司 财务管理流程概念设计,1,低价转让: 超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系. mail: qq: 282148179,2,财务部门职能示意图,税务,会计,预算分析,内部审计*,资金,财务总监,计划和预算,成本会计和绩效分析,应付帐款,法定财务 报表,信用 和 应收帐款,总帐,固定资产,现金管理,投资管理,*注 内部审计部门直接向总经理汇报工作,零售店会计支持,内部控制 政策 和制度,库存,总经理,税务计划,税务申报及税务机关协调,税务计算,3,财务部负责管理公司财务资产，反映公司资金运动过程。,设置目的 对财务资产进行管理，为公司的经营活动提供财
2、务信息。 职能构成 会计、资金、税务和预算分析。,管理职责 准确并及时地记录企业发生的所有交易。统一管理公司的报表流程并产生法定报表，同时为预算分析工作提供必要的财务会计信息。 统一协调并制定公司短期和长期的资金计划，统一负责公司的融资行为和债务的偿还。集中管理公司现金和财务风险等。 负责制定和管理公司的税务方面的战略和业务流程，包括监控并遵守税务法规，准确并及时地进行税务申报和缴纳。同时对公司及其下属企业提供税务方面的建议。 基于公司和各业务部的总体业务规划，设定年度财务绩效目标和财务预算，并对预算执行情况定期进行分析和汇报，督促运营部门实施必要的改进措施，辅助运营部门实现其年度财务绩效目标
3、。,财务部,财务部,资金,税务,会计,预算分析,4,会计的职责是为公司经营管理提供及时、准确的财务会计记录和信息,设置目的 会计的设置目的是不仅为公司提供财务会计信息，包括记录交易数据以及编制法定财务报表，同时驱动公司内部控制体系的建立以及制定内部会计核算政策和程序。,管理职责 管理整个公司的会计业务 制定整个公司内部会计核算政策和通用的财务会计流程以及与集团财务会计有关的规章制度，并监控制度的有效执行 管理会计数据的正确处理和记录，包括：应付帐款、信用额度管理和应收帐款、固定资产和存货等 审核、汇总子公司提供的法定财务报表，并对关联交易进行抵销 根据中国的法律的规定和公认会计准则，进行公司财
4、务报表的合并及法定报表的编制 对零售店/子公司的会计工作提供指导性的支持。支持包括财务政策信息、财务工作要求、财务工作日常问题的解决等方面的内容。,会计,财务部,资金,税务,会计,预算分析,5,资金扮演公司资金运营和管理的重要角色,设置目的 资金的设置目的是管理公司的货币资金、长短期有价债券等，为公司提供必要的长短期资金以便实施制定的战略性经营计划和日常经营计划。,管理职责 规划和制定公司资金方面的战略，包括确定公司资产负债表的结构 (例如：目标资产负债率，负债结构-短期、长期；债务来源-本地、国际；债务类型-贷款、债券、主营业务中的应付货款等) 根据业务需要和预算，管理公司内部资金的流动和日
5、常资金运作 在公司管理层的决策下，进行长期资本运营管理和运作 管理公司的短期筹资及投资行为 协调公司与银行和金融机构的关系,资金,财务部,资金,税务,会计,预算分析,6,税务确保公司在符合中国税法规定的同时，优化其税务状况,设置目的 税务制定和管理公司的税务方面的策略和流程，包括掌握税法和税收核算的原则，计算税收和准备申报纳税，对管理层提出有关税务问题和相关经营计划安排的建议，对子公司/控股公司的纳税工作进行指导，确保纳税申报的完整性和税款缴纳的有效性。,管理职责 制定公司在税务方面的策略 计算公司的各类税务和申报纳税 对所有的申报纳税、预交税款和税款缴纳资料进行归档 向子公司的有关部门提供税
6、务方面的专业咨询服务，包括税收法律、法规和会计准则方面，以确保所有公司的事业部在进行运营决策时把它们考虑进去 支持税收的审计工作 协调与税务机关的关系,税务,财务部,资金,税务,会计,预算分析,7,预算分析负责公司中短期的预算、预测和在财务方面的绩效分析,设置目的 预算分析设置目的是参与公司战略规划，协调公司各部门制定年度预算，提供定期财务绩效的报告及改进措施，督促各部门对预算的控制以及改进措施的落实。,管理职责 积极参与公司长期战略规划工作，包括设立战略规划的财务模型、提供规划所需的财务数据以及审核和选择价值最大化的战略 制定公司预算/预测流程，并根据公司的长期战略规划设定相应的年度财务绩效
7、目标 推动部门预算/预测流程的实施，包括制定并颁发年度预算所需的年度财务绩效目标、基本假设和模板、汇总并审核运营部门的财务预算、提供定期财务绩效报告和改进措施、预算/预测的更新与修订 督促各部门对预算的控制并实施相应的改进措施 针对公司管理层特殊战略/项目的要求，提供相应的财务计划和分析 分析公司整体的财务绩效，为管理层提供建议,预算分析,财务部,资金,税务,会计,预算分析,8,内部审计负责对公司各部门经济活动的真实性、合法性、效益性进行审计监督,设置目的 内部审计的设置目的是负责对公司各部门经济活动的真实性、合法性、效益性进行审计监督。 内部审计直接向总经理汇报。,管理职责 审查各部门及子公
8、司的行为是否合法。 审查各部门及子公司的行为是否符合中免公司的制度和规定。 审查各部门及子公司的销售、采购、投资等过程是否有经济效益。评价计划，组织机构，领导能力，内部控制制度对实现企业目标的保证程度。如内部控制制度是否健全并有效运转,有无经营目标，机构设置是否科学等。 审查各部门及子公司的工作是否有错误。,内部审计,财务部,资金,税务,会计,预算分析,内部审计,总经理,9,财务管理的主要业务流程,战略计划 / 业务计划 *,计划和预算,税务计划,固定资产 / 投资支出,资金/现金管理,交易处理记录,财务绩效考核,财务报表,* 战略/业务计划流程主要由拓展/市务部门负责，但这流程对主要财务流程
9、有十分重要的影响。,FI 1 财务管理业务流程,FI 1.1,FI 1.2,FI 1.3,FI 1.4,FI 1.5,FI 1.6,FI 1.7,10,中免财务管理的现况: 只集中於交易处理记录及财务报表,战略计划 / 业务计划 *,计划和预算,税务计划,固定资产 / 投资支出,资金/现金管理,财务绩效考核,FI 1.1,FI 1.2,FI 1.3,FI 1.4,FI 1.6,交易处理记录,FI 1.5,财务报表,FI 1.7,11,财务管理流程对中免内外管理的支持,计划和预算,税务计划,固定资产 / 投资支出,资金/现金管理,财务绩效考核,财务报表,战略计划 / 业务计划,交易处理记录,支持
10、利润中心及成本/费用中心的内部管理结构 利用计划预算管理，加强事前的控制 加强内部的绩效考核,支持公司所需的税务计划工作 加强公司筹资、投资以及资金的集中管理 满足政府及税务部门所需的法定报表及信息披露,12,财务管理流程对信息系统的相关性,计划和预算,税务计划,固定资产 / 投资支出,资金/现金管理,财务绩效考核,财务报表,战略计划 / 业务计划,交易处理记录,更加依赖于制度化的、高效的、无控制弱点的标准操作流程 依赖于财务人员对流程的执行程度 依赖于经常性的监督和审计,更加依赖于信息系统产生准确、可靠、一致的财务会计信息 利用计算机系统自动化相应的财务及会计业务流程，提高工作效率,13,各
11、部门,发布制定年度战略 计划所需的假定因素,确定和分析新的 商业机会,推荐并获得总经理对 公司总体策略的批准,制定各部门 的战略目标,核准的各部门的 策略,反复的,拓展部/ 市场部,FI 1.1 战略计划/业务计划流程,战略计划,投入到预算和 预测业务流程,投入到预算和 预测业务流程,14,计划和预算,财务部,各部门,门店单位,发布预算和概略的绩效目标,为门店单位制定绩效目标,制定门店单位的绩效目标及预算,审核/批准门店单位的预算和绩效目标,批准的事业部的 预算和目标,批准的门店单位的预算和目标,反复的,反复的,制定部门的绩效目标,零售管理部,是,否,FI 1.2 计划和预算流程,15,固定资
12、产 / 投资支出 (1/2),财务部,各部门及 门店单位,FI 1.3 固定资产 / 投资支出流程,固定资产/ 投资支出,A,投资,为部门/门店单位制定固定资产支出预算,审核部门/门店单位的固定资产支出预算,固定资产,输入到计划和预算流程,反复的,年度预算流程的一部分,反复的,输入到资金/现金管理流程,16,固定资产 / 投资支出 (2/2),总经理,财务部,各部门及 门店单位,为每一类投资设立最低限度的 返还率目标,制定投资建议书 (强调业务效果, 经济效益,现金流动和绩效目标),为投资建议书作详细财务分析 (包括计算投资额,返还率,折扣 现金流动, 回本期等),返还率达目标,是,否,驳回
13、投资的提议,比较各部门提交的投资建议,排列出投资优先级,审核, 批准/驳回投资建议 (以战略及财务为基准),审核投资建议书,输入到资金/现金管理流程,反复的,合并已批准的 投资建议到年度固定资产/投资支出预算/预测,FI 1.3 固定资产 / 投资支出流程,A,17,财务部,评估其它潜在 现金收入,评估应付帐款,对两周内的现金流按天，一个月内的按周，三个月内的按月进行预测,判断现金 状况,计划短期投资 (如银行储蓄存 款,定期存款),计划短期融资 (如银行透支 ,子公司贷款),现金有 多余,现金不足,FI 1.4 资金/现金管理流程,资金主管,财务总监,批准或修改短期投资/融资计划,执行短期投
14、资/融资计划,评估应收帐款,评估其它潜在 现金支出,长期/短期现 金管理需求,短期,A,长期,资金/现金管理 (1/2),18,财务部,考虑长期的应付项目,已批准长期固定资产/投资支出和其它长期投资计划,然後 评估现金需求,考虑长期的应收项目及其它潜在现金 收入(如门店红利),然後评估现金供应,对长期现金流进行预测,判断长期现金 状况,计划长期投资 (如债券),计划长期融资 (如银行长期贷款),现金有多余,现金不足,FI 1.4. 资金/现金管理流程,财务总监向公司总经理建议资金计划,总经理,重新考虑长期固定资产/投资支出和其它长期 投资计划并通知财务部,是否批准？,执行长期投资计划 或长期融
15、资计划,是,否,A,资金/现金管理 (2/2),19,交易处理记录,FI 1.5 交易处理记录流程,财务部,各部门及 门店单位,源文件,会计分类,报表生成器根据集成数据产生各种报表,总帐/ 明细帐,总帐,应付帐,应收帐,固定资产,库存成本,总帐设置,预备及审批日记帐分录,应付帐自动 接口,应收帐自动 接口,固定资产自动接口,库存交易自动接口,期末结清程序,总帐流程,应付文件维护,应付/贷款凭单录入,发票匹配,发票审批,付款程序,自动接口 到固定资产,应付帐款月 结,应付帐流程,应收文件维护,应收/借款凭单录入,打印发票,处理收款,定期监控,催债程序,应收帐流程,固定资产购置/文件维护,资产转移
16、,资产报废,在建工程的资本化,折旧计算,固定资产月 结,固定资产流程,定期监控,应收帐款月 结,库存成本设置,库存成本注销程序,库存月结,库存成本流程,20,财务绩效考核,财务部,确定公司财务绩效考核报告的基本框架(包括整个公司,各部门,及固定资产/投资支出的财务考评方法),年度预算流程的一部分,全年进行,各部门及 门店单位,在总帐/成本会计明细帐内,从成本/费用中心分派费用/成本到有关的利润中心及成本/费用中心,财务绩效报表 - 预算,预测及 实际,找出财务绩效报表内超过容忍限度 的财务绩效差距,财务绩效报表 -关键绩效指标,总经理,编写财务绩效考核报告(每月),对公司,部门及固定资产/投资支出的财务绩效进行分析和注释,审核财务绩效考核报告,并对有问题 的部门及固定资产/投资支出作出修正,调整及确定利润中心及成本/费用中心的结构,FI 1.6 财务绩效考核流程,21,财务部,各部门,门店/ 配送中心,产生财务报表,总帐/ 明细帐,汇总/合并报表
