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1、1 市政道路及排水工程施工进度计划和各阶段进度的保证措施1.1 进度计划概述 一、工期目标本工程土建工程业主要求的总控制工期为210个日历天。考虑到施工过程中不可预见因素的影响，我公司拟紧凑、合理组织施工，将本工程的完工工期拟定为提前5天。根据暂定2004年10月9日的开工日期，我公司的计划施工工期为：2004年10月9日2005年5月1日，总工期205日历天。二、施工进度计划编制说明1. 因本工程工期较为紧张，工程量大，在本进度计划的编制中，我公司考虑星期六、日安排施工，节假日均安排施工。2. 本工程中，施工进度安排主要受拆迁的影响，同时，道路、排水施工还受地质条件、天气等不可遇见的因素影响
2、。因此，为确保施工期间原有交通的畅通及确保工程按期完成，我公司在本工程的施工中除投入足够的施工机械、设备和周转材料外，还将整个施工区划分为两个施工部分，即按南北侧分两个施工部分。3. 本工程分两个施工段同时进行施工，第一施工段为KK0+048.209至KK1+011.620，第二施工段为KK1+111.994至KK1+770。4. 第一施工段起点KK0+048.209至KK0+120处于拆迁民房范围，现暂时未拆迁，施工时不会造成交通压力。KK0+120KK0+820为农田菜地及荒地范围，施工时，受周围环境的影响最低。KK0+820至KK1+011.620内有金满家园的进出道路，考虑交通疏导，采
3、取分边施工的方法进行。5. 第二施工段KK1+111.994至KK1+380内有城西花园的进出道路，考虑交通疏导，也采取分边施工的方法进行。KK1+380至终点KK1+770为农田菜地和少量厂房，周围环境对施工的影响不大。6. 进度计划安排已按施工部署，综合考虑。三、进度违约责任承诺如若中标，我们承诺将按下列进度计划表中的总进度计划完成总工期和节点工期目标。否则，将无条件接受合同条款的处罚。进度计划表序号工程项目开工时间完工时间进度计划2004年2005年10月11月12月1月2月3月4月5月1施工准备2004年10月9日2004年11月2日2基础工程2004年10月26日2004年12月28
4、日3排水工程2004年11月25日2005年3月14日4道路工程2004年12月7日2005年4月28日567注：1、本表后应附施工总体进度计划网络图及进度计划的保证措施。1.2 施工进度计划详见“施工进度计划横道图”、“施工计划网络图”。1.3 关键项目工期保证措施一、 组织管理措施1. 将该工程列为集团公司的重点工程，从机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等方面给以优先保证。2. 严格按照项目法管理，配备强有力的项目经理部人员，建立完善的管理体系，将进度计划分解到各部门，层层签订承包合同，责任落实到人。制定明确的工期奖罚制度，使效益、分配与质量、安全、进度挂钩，激发职工的生产积极性。3
5、. 按施工组织设计投入足够的人力、物力、财力，满足进度要求。4. 建立奖罚制度：对将工期提前的班组，给予一定的经济奖励；对将工期拖延的施工班组进行处罚或更换施工班组，做到工期与经济效益挂钩。5. 配合业主做好前期准备工作，工期保证从工程开工初期抓起。6. 在取得业主、监理、设计单位的支持下，积极推广新技术、新工艺，加快施工进度。7. 加强质量检查工作，做到隐蔽工程验收一次通过，尽量不要返工和返修，不因质量方面的原因而影响工期。8. 对进度、劳力、材料、投资等方面的信息进行信息化动态管理，以科学为依据，运用统筹方法、网络技术合理配置资源，优化、深化施工组织。二、技术管理上的保证措施1. 根据设计
6、图纸、地质勘测报告和现场情况，编制周密、科学的施工组织设计，合理安排各主要施工工序，在确保关键线路工程的同时有效地组织均衡生产，提高效率，确保整个工程的施工进度。2. 加强施工过程中的计划管理及进度控制，根据批准后的施工组织、总工期、关键工期的要求，编制周密细致的月、旬、周的施工生产计划，以日保周，以周保旬，以旬保月，强调当日计划当日完成。同时，还要对照实际进度、客观条件，对计划进行分析、调整，不断完善管理，从而确保工程进度。3. 施工机具按施工组织计划按时进场，并配备足够的易损件和消耗材料，制定机械操作规程，严格管理，配备机修小组对机械进行保养和维修。同时在现场配备发电机组，以应付停电和高峰
7、期供电所需。在必要时，要及时加大设备的投入。4. 根据施工安排，制订合理的用款计划和材料供应计划，避免停工待料的现象发生。5. 定期对工人进行技术培训，做好新进场工人和新工序工前的技术交底，提高工人的素质和技术水平，加快施工进度。6. 软基处理是本工程关键之一，软基处理直接影响路基及排水施工进度，因此投入足够的机械设备，以确保按计划完成。三、各方面因素影响进度的解决方案和控制措施、本工程施工进度的影响因素主要有：1. 拆迁征地因素 经过现场勘察，施工范围内有民房拆迁，位置在起点KK0+048.209KK0+120之间； 厂房拆迁，在KK1+580附近有一约150m2厂房（平房）须拆迁； 高压电
8、杆拆迁，KK0+048.209至KK1+011.620沿线右侧人行道位置有一排高压电杆须迁移； 在农田征地，主要范围是KK0+120KK0+800之间以及KK1+420KK1+580之间的菜地和蕉林； 临时构筑物的拆迁，主要是在KK1+390KK1+420之间有一停车场须拆迁。2. 交通因素在本标段K线与A1线交叉口两侧均有一砼道，该道路为金满家园及城西花园的进出道路，施工时须保证小区行人车辆的通行安全和顺畅。3. 部分路段排水深、软基处理数量大的设计因素1. 本标段KK0+048.209KK1+011.620右侧污水管埋深较大，最深达7m，施工时必须充分考虑施工安全和周转材料（拉森桩）的使用
9、计划。2. 软基处理工程量大，本标段采用水泥搅拌桩的形式进行软基处理，总工程量达到39万延米。、解决方案和控制措施1. 针对拆迁因素的影响 我司采取主动措施，成立公关小组，积极配合业主及有关拆迁部门的工作，并做好拆迁宣传工作。 我司一旦中标，立即与拆迁征地的有关部门联系，取得拆迁完成情况的详细信息，根据实际情况，细化施工进度计划。 施工过程中，根据拆迁征地的实际进展情况，见缝插针，及时变更施工计划，使施工计划在动态管理中完成。 严格做好安全文明施工管理工作，积极与当地居民、单位联系，达到在施工过程中做到方便市民出行，尽量减少对市民生活的影响，使本工程深入民心，不给拆迁征地工作带来负面影响。2.
10、 针对交通因素的影响我司编制计划时已考虑保持原砼道路通行状态下的施工，具体是采取分边施工的方法，先保证原砼路面的通行顺畅，待另一侧排水路基施工完毕，再交通改道，进行原砼路面位置的排水路基施工。3. 针对排水管埋设深的设计因素 排水施工必须在软基处理（水泥搅拌桩）施工完毕，达到设计强度后，方可开挖施工； 根据实际施工情况，准备充足的拉森钢板桩进场，做好周转材的动态使用计划，保证工期的目标； 严格按施工方案进行交底和施工，对不按施工方案进行施工的现场指挥人员和工作人员进行严肃的批评；如造成安全事故，影响工期的严格执行已制定的处罚措施。4. 针对软基处理数量大的设计因素 根据实际交地情况，组织足够的
11、施工机械进场施工；施工机械进场前必须经过使用状态的检查，只有达到合格的施工机械方可进场施工。 根据施工进度计划，制定水泥等材料的采购计划，材料供应要及时。 材料进场后，要做好保管工作，试验员做好材料抽样检验工作，防止不合格品的使用。 我司一旦中标，立即进行现场的详细调查，包括取水点（接驳点），接电点的位置，并同时进行水电的报装工作，最大程度地减少水电对工程施工的影响。四、雨季施工措施1. 某地区为台风暴雨多发地区，编好雨季施工期间的技术安全措施，制定层层落实的具体办法和定期的检查制度，以保证施工安全和进度。2. 与市气象台建立固定联系，由气象台提供每周天气预报，及时调整计划。3. 暴雨、台风等
12、恶劣天气前后，现场安全小组要专门检查临设、棚架、支顶、围护、设备、电器的安全，发现隐患，立即整改。4. 雨季期间设专门班组，对所有排水沟、砂井进行24小时巡查，及时疏浚，确保施工现场排水畅通。5. 雨季期间应指定专人负责维修临时道路路面，对易受冲刷部分，要铺石块、煤渣、石粉等渗水材料；对路面不平或积水处要抓紧抢修或晴天时修好，以便消除隐患。6. 对基坑在雨季前全面检查，疏通排水，加强基坑稳定的监测；施工现场的机电设备要有可靠的防护装置；经常检查照明和动力线有无混线、漏电、埋设是否牢靠等，保证雨季期间正常供电；不宜受台风暴雨袭击的原材料、构件、设备等，要放入室内或设立坚实基础堆放在较高处，用蓬布
13、封盖严实。7. 排水管基础施工前，掌握天气预报情况，防止大雨突然袭击，确保施工质量和安全。8. 在雨季前，给施工人员配备雨衣、雨鞋等；对原有抽水设备进行全面检查、补充，雨后及时排干基坑或路面积水，将雨天对施工的影响降到最低。五、工期奖罚措施1. 本标段工期非常紧张，因此，采取工期奖罚措施很有必要，若我司在本标段中标，将会严格按网络图和横道图的进度计划施工，并在每周一由项目经理主持上周施工进度小结会议，对各班组上周完成的任务作出相应的奖罚措施：2. 若总工期不能按招标文件要求完成，我司将接受业主按招标文件和合同规定给予处罚。3. 技术员对现场施工管理人员进行技术交底时有误、不清楚、不及时而造成返
14、工或延误工期的，工期每延误一天扣罚其个人200元。4. 现场施工管理人员施工安排不当、没对施工班组进行施工交底而造成返工或延误工期的，工期每延误一天扣罚其200元。相反，若提前完成计划任务，每提前一天给予奖励200元。按期完成的不奖不罚。5. 现场质检员在施工中，没对质量进行过程监控而造成返工或延误工期的，工期每滞后一天扣罚其200元。6、安全员对现场安全隐患不检查、不整改，造成现场监理下停工整改令的，一次扣罚其500元。7、现场材料员没按施工管理人员要求按时进料造成延误工期的，工期每滞后一天扣罚其100元。8. 现场各班组没按施工管理人员安排，野蛮施工而造成返工或延误工期的，工期每滞后一天扣罚其班组300元。若各班组努力创造施工条件，提前计划完成任务的，每提前一天给予其班组奖励500元。9. 项目部与公司签订工期责任状，总工期按计划提前完成，公司拨出10万元对项目部给予奖励；总工期没按计划完成，对项目部作相应的处罚。
