{物流管理物流规划}第三方物流市场细分概述

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1、讲义3 第三方物流市场细分,第三方物流供应商分类 物流服务市场的七边型模型 物流服务市场的七边型模型的简化模型 全球前十强第三方物流企业模式,第三方物流供应商的分类（国际上的分类）,（一）资产型第三方物流供应商：运载工具、仓储设施等 （二）管理型第三方物流供应商：物流服务相关的管理和技术服务 （三）整合型第三方物流供应商：合同或者雇佣的形式获取物流服务,全球第三方物流企业十强,1、USPS 美国邮政服务公司 2、DHL中外运敦豪国际航空快递有限公司 3、 UPS（United Parcel Service )美国联合包裹服务公司 4、 Maersk 马士基 5、FEDEX 美国联邦快递 6、L

2、A POSTE 法国邮政 7、COSCO 中国远洋 8、JAPAN POST 日本邮政 9、 NIPPON EXPRESS 日通 10、 ROYAL MAIL 英国皇家邮政,总部在荷兰，1946年成立。全球领先的快递和邮政服务提供商。TNT拥有151,000名员工，覆盖200多个国家，全球子公司1000家，TNT快递有超过26,610辆货车与43架飞机，欧洲最大空陆联运快递网络，实现门到门的递送服务和供应链管理。85%的业务在欧洲。42%的业务是邮递。76%的利润来自于邮递。 1988年打入中国市场。2007年收购华宇集团，全国有25个直属运营分支机构，3个全功能国际口岸，将近3000名员工。

3、,总部美国，1971年成立。76%的业务在美国，以空运快递业务为主。拥有14万多名员工，覆盖260多个国家，600多架飞机。,联邦快递,成立于1904年，总部在丹麦，全球最大的集装箱承运人，250艘船，他的收入占丹麦GDP的40%。,马士基,成立于1907年，每天在全世界200多个国家递送的包裹超过1480万个，市场的90%在美国，已陆运为主。在120个国家和地区占地3500万平方英尺，拥有超过1000个设施，运输队伍：6,700 架拖拉机；22,100 架拖车.,联合包裹 服务公司,业务主要在配送、运输管理、环境服务方面，全球最大的废品处理运输物流公司，摩托罗拉及福特汽车提供供应链服务,英国

4、英运物流,Ryder 物流,全球最大的物流设施设备租借、机动车维修及一体化服务。,第三方物流市场的七边型理论模型,A,F,英国著名物流学教授 Martin Christopher 提出了根据七个变量细分物流市场的理论模型,按公司规模与个性化服务（customizing）的程度细分市场,express,group age,Shared contract distribution,dedicated contract distribution,Contract hire transport,大,高,按个性化服务程度与提供整合及管理服务程度细分,高,高,个性化服务程度,运作优秀,供应链整合和协作,虚

5、拟供应链,物流服务市场的发展动态,外包最多的物流项目（单位：%）,中国第三方物流公司的状态,1. 传统的仓储及运输企业转型：中远国际货运公司,2. 国有或者国有控股的新型物流企业：中海物流公司,3. 外资企业：联邦快递、DHL,4. 民营企业（90%）：宝供物流,宁波物流企业的发展数据分析,注册：储运、快运、航运、海运、综合物流、供应链为名称注册 业务：运输、仓储、海运业、物流资讯及相应的物流服务 数量：1786家，4000多家（包括货代） 规模：10万元以下（40%）、10-50万（7%）、50-100万（7%）、100-500万（15%）、500-1000万（21%）、1000万以上（6%

6、）,服务：服务单一及低层次服务，通过价格竞争，没有服务质量或者个性化竞争。 利润：3%到5%，利润非常低。 员工资源：人员资源规模小，10人以下（3%）、10-50人（37%）、50-100人（14%）、100-200（25%）、200-1000（14%）、超过1000人（7%）。 物流设施：仓储设备主要为平房式、立体式仓库较少。交通设施为陆运为集卡车，很少有厢式车。海运企业有110多家，各类船舶741艘，平均船龄7.4年，信息系统开始使用GPS与仓储管理系统。,物流前沿发展趋势,Modal Shift (运输方式的转换),卡车,渡轮,东 京 始 发 站,东京IC,东京港,太宰府IC,北九州港

7、,福 冈 终 点 站,27km,1143km,5km,33km,1038km,71km,CO2排出量 减少了53% 劳动力 减少22% 运输费用 减少38% 所需要时间 增加36%,三菱电械的案例,改进前,上海,东京港,生产分公司,西日本各物流配送中心,改进后,上海,北九州港,物流配送中心,物流配送中心,从上海往东京港运输40ft集装箱,从上海往北九州运输3个集装箱,小批量运输降低了物流成本 CO2排出量减少了400吨,最新物流服务发展动态,（3）选择仓库选址实验,一个进口公司，总共有A,B,C,D,E5个销售地区。每个销售地区的需求量已知。现在面临要建设合理的配送中心（仓库），应从a,b,c

8、,d,e的5个候选地区中做出选择，问题是这个配送中心应该建立在哪里？,已知条件：,1,2,3,4,5,销售地区,25,30,40,40,50,1,2,3,4,5,120,130,110,120,80,80,60,60,60,80,. . .,目的：确定仓库,我们要考虑哪些因素？,建立模型,决定变量：从每个仓库到销售地区的实际运输量（25 个），实 际租哪些仓库（5个） 目标：满足各个销售地区的需求量，并每个月的总费用（固定费+运输费）为最小的仓库位置和运输计划的制订 总费用=运输费用+仓库固定费用 运输费用=实际运输量*运输费用 仓库固定费用=实际租用的仓库固定费用的和 制约条件： 实际运输量

9、要满足仓库的最大库存量 要满足每个销售区的需求量,数学模型,记号的定义 M:仓库的数量 i=1，M N:销售地区的数量 j=1，N Cij:从仓库i到销售地区j的每单位产品的运输费用 Ai:仓库i的最大库存量 Di:仓库i的固定费用 Bj:销售地区j的需求量 决定变量 Xij:从仓库i往销售地区j的运输量 Yi:租借仓库i时1，不租借时为0的变量,数学模型,最小化 制约条件,分析题,决定租用仓库1和仓库2。 1. 求从仓库1和仓库2往每个销售地区的运输量是多少？ 2. 运输费用是多少？,第三方物流仓储企业的盈利模式,1. 空间储存服务模式（租借空间或者按件计算费用）,2. 增值服务模式（进出库

10、操作、理货拣货、换拆包装、贴标签、信息录入传递、包装、加工等服务）,3. 基于供需管理平台的服务模式（管理增值模式、供需网控模式）,物流成本管理步骤,调查物流成本的构造内容,正确计算物流成本,计算物流成本对销售额的比例,物流成本对销售比例的年度数据比较,调查每项费用,作业成本计算（ABC法）,第三方仓储企业的物流成本有哪些？,第三方物流仓储成本怎样的分析？,（1）仓储运作成本 固定成本：建造、购买或租借仓储等设施设备（仓库建筑物、货架、擦车等）所带来的成本； 变动成本：所有仓储作业带来的成本，装卸搬运成本、流通加工成本、分拣成本等。,（2）仓储存货成本 订货成本、资金占用成本、存货风险成本,支

11、付的物流费用,运输 保管 捆包等等,自家物流费用,人工费 保险 折旧费 租借费,计算向外支付的物流费用,计算与物流相关的费用,计算总的物流费用,【ABC（Activity-Based Costing ）成本法 】 (作业成本分析法),ABC,目前的成本管理,基于活动的成本管理方法， 【基于活动（作业）的单价量】，作业活动的实际情况直接反映到成本为目的的一种管理方法,销售量一样,物流服务差异,反应到成本,作业单价,物流成本来管理物流服务差异,订单数量,订单频率,订单数/回,散货数量,箱子频率,移动次数,散备货单价,箱子备货单价,备货移动单价,散备货成本,箱子备货成本,备货移动成本,ABC计算步骤

12、,计算各投入要素的单位成本,发生费用 人工费、场所费、机械设备费、材料费、消耗品费,2.使用数量 人工费、机械设备费时间数量 场所费使用平方数,3.每单位成本 人工费、机械设备费：元/H 场所费：元/平米,作业成本的计算,4.各个作业使用量 时间，平米,5.每个作业成本 人工费、场所费、机械设备费、材料费、消耗品费,3.每单位成本 人工费、机械设备费：元/H 场所费：元/平米,作业单价的计算,6.各个作业处理数量 件数、箱数量、移动数次,7.每个作业单价 件：元/个、箱：元/箱 移动数次：元/回,5.每个作业成本 人工费、场所费、机械设备费、材料费、消耗品费,物流中心,批发商Z,顾客A,顾客B

13、,顾客C,了解向顾客A,B,C出库时的月成本分别是多少？,【备货所产生的费用】 备货作业的总人工费 社员5名、月间总劳动时间1名250小时、总人工费为3000000日元 备货不适用机器，用手工完成 【备货作业】 商品每盒装20个，每月备货量为112500盒及62500件，按盒备货时间占总时间的3/4，件数备货时间占总时间的1/4，,例题1,1. 计算每单位所投入要素的成本 每单位人工费（日元/人.H）,2. 计算作业成本（人工费） 按【盒】出库（日元/月） 按【件】出库（日元/月）,3. 计算每单位作业的成本 按【盒】出库（日元/盒） 按【件】出库（日元/盒）,4. 每个顾客销售量的出库作业月

14、成本 顾客A（日元/月） 顾客B（日元/月） 顾客C（日元/月）,例题2 一家物流公司X，以往入库费用一直以箱子为单位计算，目前要精细化到箱子及托盘为单位分别设定入库费用。要满足以下条件下，分别计算以箱及托盘为单位的入库作业单价成本。,【X公司物流设施概要】 总人工费 社员10名，每月总劳动时间1名200小时，总人工费5000000日元 临时工5名，每月总劳动时间1名125小时，总人工费5625000日元 仓库使用费用（租借） 使用面积400平方米，月租借费2800000日元 擦车费用（租借） 使用3台，月租借费用330000日元 【入库作业】 月入库量50000箱（其中托盘入库30000箱、

15、箱子入库20000箱） 托盘入库作业需要2台擦车（社员2名驾驶） 箱子入库作业需要3名社员及2名临时工来完成 入库作业专门分配100平米的场地，托盘入库及箱子入库分别使用一半儿的场地 入库作业占全作业时间的1/4时间（人及擦车）,1. 计算每单位所投入要素的成本 每单位人工费（日元/人.H）【社员】 【临时工】 每单位仓库租借费（日元/平米.月） 每单位擦车租借费（日元/台.月）,2. 计算作业成本 【托盘入库】（人工费、擦车使用费、仓库使用费） 【箱入库】（人工费（社员、临时工）、仓库使用费）,3. 计算单位作业的成本 【托盘入库】 （日元/盒） 【箱入库】 （日元/盒）,第三方物流仓储企业

16、-聚焦物流视频,为什么面临仓储难问题？ 仓储难问题怎么解决？,物流配送中心的集约及分散是提供物流效率的很关键的一个问题,仓储集约化,通过物流配送中心或者据点的集约化，哪些方面能提高物流效率，降低物流成本？,日常用品公司的案例,物流配送中心,物流中心,降低物流成本 仓储费用、人工费、管理费用 提高物流效率 实现共同配送、提高装载率、提高设施设备的利用率 降低CO2排放量 实现海铁联运（model shift）,降低库存-为什么？,物流配送中心（据点）的集约化,A、B,A、B,江北区,鄞州区,A产品的销售业绩,B产品的销售业绩,？,平均值,标准偏差,物流中心集约化,A、B,A、B,江北区,鄞州区,合并成一个（海曙区）,？,【安全库存】【标准偏差】【顾客满意度】,2,3,平均：100 标准偏差：20,34.1%,47.7%,49.9%,正态分布表,50%,CT,LT,CT,