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1、工资计划工作流程 开始,收集品种产量、经济 效益等数据、资料,编号：-,与工厂经营计划是否一致,否,依据综合管理部、生 产安全部提供的产品 品种产量并核对确认,调整确认产量数据,分析工厂主体及子公司 人员工资水平,根据工厂销售收入、利润 目标初步预测总量,调整工资计划水平,按分配模式 编制工资计划 领导审核批准 是,否,否,是否调整计划 否 落实工资计划 结束,是,是,调整工资计划项目 依据实际完 成工作任务,量执行 执行工资计划,是 在集团公司工效挂钩总额 范围以内预测工资总量,结束,收集分配资料及依据,否,编号：- 各单位申报。综合 管理部、生产安全 部等单位提供全厂 性资料依据,计算机储
2、,存或归档 按办法规定预测月度 工资支付情况,归档,归档,工资支付工作流程 开始 研究掌握工资分配办法,审核确认 是 各类考核扣罚和奖励,调整工资支付数 同时建立各类台帐; 各有关单位提供考,核扣罚和奖励依据 通知工厂各请款单位 各单位申 报；按规定 审核。 审核各类工资项目和金额 通知工厂财务部 发放工资,编号：-,统计汇总各单位职工人数 建立各类统计台帐,开始 含多经单位的 工资支付结果,文本方式 装订保存,工资支付流 程 以电子文档方 式储存,劳资统计工作流程,收集汇总工资支付凭证 根据人事通知进行异动,各单位人数并 作为支付工资,审核确认 是 上报劳资统计报表,否,调整核对相关指标 以
3、文本方式归档,依据 收集产值、收,入及利润等相 关经济指标 填报劳资统计报表,进行劳资统计分析 以文本方式归档 结束,编号：-,送分管领导审批,否,需要详 细说明 理由和 奖励对 象,文本归档,是 通知单位请款 一次性奖励审核 财务部发放流程,调整奖励数额及范围,做好解释工作,否,一次性奖励工作流程 开始 单位完成职责范围外的 工作任务 提出申请一次性奖励报告 核实奖励项目,归档 结束,编号：-,微调方案:机构职能 定员设置调整,确定行政机构调整方案和 定员配置 厂长办公会审议,否,归档,行政机构调整与定员工作流程,否,重新拟定行政机构调整和 定员设置意见,是 岗位设置流程 不需要调整机构 起
4、草文件编制机构定员 下发机构调整文件并实施,开始 现有机构及职责 范围调研 包括定员设置意见 根据业务职能管理需要 提出行政机构调整意见 征求分管领导意见,征求各单位的意见,否,编号：- 包括工作负荷,归档,岗位设置工作流程 开始 调研各类现员岗位 分布状况,程度 分析技术、管理及生产 工作需求,提出岗位设置草案 分管领导原则意见,包括岗位工作 职责分工,调整岗位设置 文本归档,修订岗位设置草案 领导审核 是 确定岗位设置方案 下达并实施岗位设置,编号：-,工厂领导审批,否,人力资源规划工作流程 开始 人力资源状况调查 总体发展规划研究 人力资源现状分析与 评估 人力资源需求预测 人力资源供给
5、预测 编制人力资源规划,是 规划实施 实施效果评估 人力资源规划的调整 结束,编号：-,是否公开竞聘？,确定公开竞聘职位 多层次民主推荐 组成工作小组并 选择职工代表 组干部门考察 发布公开竞聘启事,否,是,考 察 任命,征求工厂主要领导 和分管领导意见 酝酿人选 组干部门提出推荐人选,接受报名/资格审查 公布资格审查结果 能力素质评价 演讲答辩/民主测评 公布竞聘结果,选配中层管理人员工作流程 开始,根据综合评价结果由 组干部门提出推荐人选 工厂党委审议 任前公示 （干部、组织、财务、监察、审计 负责人报集团公司备案） 厂长、党委聘（任）用 结束,编号：-,厂长审批,是,否,班子结构是否合理
6、 否,岗位是否需要 增加或合并 是 撰写增加或减少 职数报告,否,中层职数配置工作流程 开始 定岗定编 中层班子结构分析,是 中干选配流程 结束,编号：-,否,提交工厂党委审议 是 登记后备人才库 跟踪培养 跟踪考察合格,否,后备中干考察工作流程 开始 民意测评/考察谈话 综合各方意见提出后备人选 撰写考察报告,编号：-,是否需要行政处,罚,是否需要行政嘉奖,征求厂级分管领导意见 草拟奖励决定,是 核对违纪事实、收 集违纪证明材料,否,否,是 征求员工所在单位意见,是否除名,否,是 征求分工会意见,征求职工权益保障部 意见 草拟惩处决定,厂长办公会审议,否,职工奖惩工作流程 开始 职工劳动纪律
7、、规 章制度、绩效考核 情况调查与分析,通过 是 下达奖励或惩处公文 归档 送达奖励或惩处公文 结束,编号：-,厂长办公会研究 通过 是,是否临时,是,否,生产安全部提出意见,分管厂领导同意,否,否,是 通知人力资源部备案,更改作息时间 征求有关单位意见,人力资源部 人力资源部提出更改意见,作息时间管理工作流程 开始 生产动态、劳动法规 综合分析,编号：-,反馈本人或,否,评审材料归档,资格审查 是 个人上报相关评审材料 按系列成立或调整 工厂评委会委员 按系列分配评审或推荐指标,工厂职改领导小组,审议通过 是 按系列组织召开工厂评委会或推荐会,否,工厂评委会 评审通过 是 工厂职改领导小组
8、审议通过 是,否 否,是否需要上报评审,是,否,整理推荐人员材料,上报集团公司评审,否,集团评委会通过 是,专业技术资格评审工作流程 开始 拟定通知、组织报名 个人申请,退回申报材料 办理资格证书 结束,编号：-,论文审核 是 综合成绩评定 工厂考评会评 审通过 是 上报集团评审材料 集团公司评审 是 集团公司下发任职资 格通知 转发集团公司任职资 格通知 办理资格证书 审核聘用条件 是 通过公示,否 否 否 否 否,技师和高级技师评聘工作流程 开始 理论与实作考试合格 参评人员撰写 技术论文,是否首次 订立,确定合同期限 合同文本编号,签订合同文本,是,否,否,否,是否续订,是,合同是否 到
9、期,填写到期考核表,确定合同期限,签订合同文本,送达终止劳动,合同通知书,合同文本登记、 盖章,是,否 合同是否 需要变更,是,是否解除,是,否,确定合同期限,签订合同文本,编号：- 包括解除、 续订、终 止、变更,员工劳动关系管理工作流程 开始 分析员工劳动 合同履行情况,送达解除劳动 合同通知书 合同文本登记、 盖章 存档 送地方劳动部门鉴证 登记台帐、文本入柜存放 结束,编号：-,工厂领导审批,否,员工调配(招聘与录用)工作流程 开始 人力资源配置状况分析 制订员工招聘计划,是 选择招聘渠道 招聘实施 人员接收 (审查档案体检) 劳动关系管理 (订立劳动合同) 入厂教育/岗前培训 确定工
10、作(见习)单位 及岗位 下达人事通知单 存档 作员工增加统计 结束,编号：-,否,岗位是否空缺 是,制定竞聘方案 岗位所在单位 人力资源部备案 发布公开竞聘启事,接受报名/资格审查 综合评价 演讲答辩/组织考察,是否公开竞聘,是,人力资源部门审核 是,否,内部调剂或 组织配备,否 民主推荐/个人自荐(申请) 岗位任职资格审查 征求调出/调入单位意见,人力资源部审核 是 工厂领导批准,否 否,是 工作调动谈话 调入单位,员工调配(岗位调整)工作流程 开始 员工配置状况分析,编号：-,单位行政第一负 责人同意 是 人力资源部审核批准,否 否,员工调配(辞职)工作流程 开始 个人书面申请,编号：-,
11、是否转出,是否调用 是,转（调）出人事档案 调转手续是否 合法与完备,否,是,否,查（借）阅人事档案 查（借） 阅人身份与手续是否 合法,否,是 登记查(借)阅人和被借阅人 姓名、单位、事由、时间 查找人事档案、核对档案,否,是 送达或邮寄档案文本 索要并查收档案回执,人事档案管理工作流程 开始 收集、整理各类人事归档 材料 档案编码 登记后入柜,编号：-,毕业生报到,体检合格,否,否,是 解除就业协议 签订劳动合同 入厂培训 人事档案退回学校 办理落户及接收毕 业生的报批手续 联系见习单位/ 下达见习人事通知 制订见习计划 跟踪了解见习情况,见习期满考核 合格 是 办理转正定级手续,是,延长
12、见习期 延长期满考核 合格 否,查收人事档案报,到证户口及粮油 关系,见习生管理工作流程 开始,制定培训年度计划 是 分解年度计划,编号：- 年度计划外的项目 (临时),否 内部 确定培训大纲及教材 确定教师及受培人员 实施培训过程 组织考核(发证),否 外部 联系委培单位 签订委外培训合同 实施培训过程 委培人员取得合格证书,员工培训管理工作流程 开始 培训需求调研,编号：-,制定培训年度计划,否,是 下发通知并组织报名 根据报名情况确定鉴定专业组 组织考前培训 组织考试 技师、高级技师论文评审,否,汇总各项成绩上报,职业技能鉴定工作流程 开始 根据人员及工种情况确立鉴定工种,编号：-,竞赛
13、年度计划,否,员工技能竞赛工作流程 开始 竞赛需求调研,编号：-,教育委员会评审 是,否,审批,否,员工培训计划编制工作流程 开始 培训需求调研分析 制定年度计划,编号：-,领导审核,否,是 教材、教学计划、教师 等教学准备,教学后勤准备,是,否 否,领导审核 是 培训实施 效果评价 领导审核 是 实施,归档,归档,员工培训实施工作流程 开始 接到培训通知 制订实施计划,编号：-,归档,归档,否 否,领导审批 是 上岗推荐 领导审批 是 实施,转岗培训与管理工作流程 开始 确定并输送转岗员工 接受转岗员工 转岗员工日常管理 转岗培训,编号：-,归档,否 否,归档,教学管理工作流程 开始 下达教
14、学任务 熟悉教材 编写教案 领导审核 是 实施教学 教学质量评估 领导审核 是 教学质量反馈,报省统筹结算,编号：- 参保人员异动 维护数据库 建立人员增减表,根据省统筹办文件 核定次年缴费基数 预测当年缴费工资总额,打印税票,领导审核,否,是,按上级文件规定,否,进行数据处理 报省地税局核准 是 上报次年单位缴费基数,员工个人工资缴费标准,否,否,月缴费基数 是 核定参保人员工资收入 报省劳动厅结算中心,省统筹办审批 是 下达全厂各单位 员工个人扣缴标准 归档,工厂社保办 通知工厂财务部 缴税 文本归档,基本养老保险工作流程 开始,否,因工残废,劳动部门 认定是否工伤 是 医疗终结,编号：-
15、 当地指定医疗机构治疗,因工死亡,工伤保险工作流程 开始 发生工伤事故 上报工伤处理主管部门 30日内向劳动部门 提出工伤认定申请,编号：-,建立企业帐户,归档,调整基金 比例和基数 否,建立个人帐户,是,否,审核受益人 享受条件 是 计算待遇 开具支出付款凭证,归档,企业年金帐户管理工作流程 开始 收缴基金 建立和维护数据库 银行开设专户,医疗保险工作流程 开始 员工参保,单位、个人按月缴费,否,建立维护数据库 归档,编号：- 到职工医院就诊,职工医院能否诊治 是 职工医院提供诊疗服务 核实医疗项目及费用 文本归档,转诊定点医院 定期审核 转诊医疗费 医保基金 及个人帐户 结算、报销医疗费用,编号：-,归档,归档,否,审核享受待遇条件 是 提供待遇相关资料 报地方劳动部门,地方劳动部门审核 待遇、条件 是 支付待遇,否,失业保险工作流程 开始 根据人事通知 核定参保人员 建立和维护数据库 核定缴费基数和比例,编号：-,地方社保机构核定,否,人事异动 女员工数据库,支付待遇 归档,参保员工生育 医疗机构出具 生育医学证明,填写待遇审核表 缴费基数申报 向社保机构 提交待遇申请,地方社保机构核定,是 是,否,生育保险工作流程 开始,编号：-,本人申请,核定丧抚费 及定期待遇 办
