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1、物流工作汇报 , 2011.12.30,MARS&RQ,MARA&RQ,MARS&RQ,MARS&RQ,MARS&RQ,MARS&RQ,MARS&RQ,MARS&RQ,MARS&RQ,MARS&RQ,MARS&RQ,共 赢,演示说明Demo Description,山东荣庆物流供应链有限公司 Shang dongRongQingLogisticsandSupplyChainCo.,Ltd.,注册资金8055万人民币，总资产超过10亿元人民币，自有车辆2100多辆，全国23家分公司，员工人数将近5000人。,董事长：张玉庆先生,中国优秀企业家 中国诚信企业家 人大代表 2008中国物流十大年度人
2、物 2011 中国经济十大新闻人物,山东荣庆物流供应链有限公司Shang dongRongQingLogisticsandSupplyChainCo.,Ltd.,山东荣庆物流供应链有限公司Shang dongRongQingLogisticsandSupplyChainCo.,Ltd.,48,山东荣庆物流供应链有限公司Shang dongRongQingLogisticsandSupplyChainCo.,Ltd.,山东荣庆物流供应链有限公司Shang dongRongQingLogisticsandSupplyChainCo.,Ltd.,2100,山东荣庆物流供应链有限公司Shang don
3、gRongQingLogisticsandSupplyChainCo.,Ltd.,普货运输,山东荣庆物流供应链有限公司Shang dongRongQingLogisticsandSupplyChainCo.,Ltd.,化工运输,冷链运输,山东荣庆物流供应链有限公司Shang dongRongQingLogisticsandSupplyChainCo.,Ltd.,山东荣庆物流供应链有限公司Shang dongRongQingLogisticsandSupplyChainCo.,Ltd.,山东荣庆物流供应链有限公司Shang dongRongQingLogisticsandSupplyChainC
4、o.,Ltd.,2008 北京奥运 我们牵手,2008年6月底接到玛氏食品中国的邀请 2周内紧急采购4辆集装厢卡车用于密保仓库至香河临时仓的运作，确保及时出京；7部符合北京奥运期间环保要求之市内配送车辆，进行奥运场馆配送 7月初成立玛氏项目北京服务团队 圆满完成玛氏奥运期间配送工作，获得玛氏食品中国认可和嘉奖,2010 上海世博 我们共进,2010年3月9日做世博运作方案汇报 4月15日成立世博专职项目小组 对管控区5个区域的重要收货点进行物流信息分析 设立上海松江九亭中转库区467平，用于紧急存储、配送分拣。 协议50余部单双号及符合上海世博期间环保要求之市内配送车辆，用于进行场馆周边配送
5、世博期间对管控区周边收货客户做到单独调配，完成配送工作 保证世博食品供应商METRO玛氏产品的及时配达,做到“值得信赖的供应商”,有历史、有现在、有未来,山东荣庆物流供应链有限公司Shang dongRongQingLogisticsandSupplyChainCo.,Ltd.,2008年6月荣庆物流开始与玛氏食品展开物流运输合作 2009年4月荣庆物流开始服务玛氏食品华东区4省1市的物流配送 2009年同期干线运输合作全线展开,目前华东区物流业务展况： 区域范围：4个省份，1个直辖市。 （安徽、浙江、江苏、福建、上海市；跨越113个收货城市） 客户数量：1809个收货客户 （KA 1558个
6、占86%；经销商251个占14%） 平均公里数：194公里。 （最短公里数50km，最长公里数1433公里） 分拨点设置：17个异地网点 （并均设置适合巧克力存储的冷藏中转仓库及服务团队） 玛氏服务团队人员华东区：270余人 （涵盖：办公、配送、司机）,全年订单总量： 13.5万张 平均日处理订单量： 519张 全年订单总体积: 12.8万立方 全年平均日配送订单体积：492立方 全年平均日出车次： 75车次 最高峰日出车:135车,2011年业务回顾,47.43万平方公里 5% 2.6亿人口 19%,2011年业务回顾,POD返回 及时率,配送 及时率,退货返回 及时率,拒收返回 及时率,车
7、辆准时 到达率,排车计划 及时率,2011年业务回顾,2011年旺季准备,2011年订单量柱形显示图，同比2010年,2011年P1-P12总订单：11.97万张 同比2010年： 增长3% 高峰段订单量： 1.5万张 同比2010年： 增长18% 单日最大订单量： 1250张 单日最小订单量： 107张,15005,2011年订单体积柱形显示图，同比2010年,2011年P1-P12总体积：10.6万立方 同比2010年： 增长21% 高峰段订单体积： 2.2万立方 同比2010年： 增长10% 单日最大订单体积： 2095立方 单日最小订单体积： 52立方,2011年旺季准备,2011年旺
8、季准备 上海市内,2%,31%,3%,38%,KA门店：（分散型） 说明：单个客户的下单体积在下降，车辆的满载率降低，成本提升。 经销商：（集约型） 说明：单个客户下单体积在增加，需要增加更多的中型车辆。,2011年旺季准备上海市内,车辆数量,车辆容积,2011年旺季准备 外阜,19%,34%,3%,19%,KA门店：（等比型） 说明：客户的增加和体积的增加都成上升趋势，需要补充更多的车辆、人工去完成配送。 经销商：（集约型） 说明：单个客户下单体积在增加，需要增加更多的中大型车辆。,2011年旺季准备外阜,车辆数量,车辆容积,2011年旺季准备合计,备注：以上车源准备不包括临时协议外部车源,
9、2011年旺季准备过程,人员,2011年5月开始做新进人员准备方案 6月荣庆人力资源部开始陆续向社会、高校招募人员 7月至9月，陆续入职人员36人 （高校毕业生为主） 10月-11月，陆续入职人员28人 （社会有经验人员为主） 自7月开始，对新进人员的培训开始系统化进行 （企业文化-项目了解-仓储、装卸知识- 货品辨识-责任义务-奖励惩处） 目前配送人员：48人 目前装卸人员：40人,车辆,2011年6月开始洽谈市场车辆资源 7月开始起草旺季采购计划 8月开始采购35%协议车辆运作；5%新运输商试操作。 9月至10月采购40%协议车辆参与运作；5%新运输商试操作。 11月至12月5%协议车辆及
10、5%新承运商操作。 目前运作采用分批/轮转式交替作业，以适应高峰运作。 每月至少一次三方会议持续进行,68%,2011年旺季准备结果,车源耗用,奉贤、沪亭、寅西三地多点提货流程及实操顺利,P11高峰日11/3 立方：930 出车：70 人员：48,P13高峰日12/16 立方：2095 出车：135 人员：73,P12高峰日12/2 立方：1490 出车：97 人员：52,高峰实战总结,P13/P1资源准备Resources to prepare,我们的信心Our confidence,荣庆高层的全力政策支持 “诚实和信誉比生命还重要”的企业理念 荣庆自有车辆2100多辆的直接管控 商超专业配置团队270人7*24H支持 不断优化流程，适时客户需求的灵活机制 玛氏&荣庆长期战略合作伙伴的共赢策略 玛氏物流团队建设性运作指导/帮助 我们有信心，有决心！,我们的信心,荣庆高层的全力政策支持 荣庆以人为本的管理理念 “诚实和信誉比生命还重要”的企业文化 荣庆自有车辆2100多辆的直接管控 商超专业配置团队的7*24支持 不断优化流程，适时客户需求的灵活机制 玛氏&荣庆长期战略合作伙伴的共赢策略 玛氏物流团队建设性运作指导/帮助 我们有信心，有决心！,
