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1、项目时间管理,内 容,概念 活动定义 活动排序 活动历时估算 进度编制 进度计划控制,2,时间管理,活动定义： 定义为了实现WBS中的可交付物所需要进行的项目活动。,3,活动定义,主要输入: WBS 范围说明书,主要输出： 活动清单 详细说明 更新的WBS,主要活动： 将WBS的元素 分解为主要活动,4,时间管理,活动排序： 确定活动清单中各活动之间的依赖关系 可以手工排序，也可以使用计算机辅助工具,5,活动排序,主要输入: 活动清单 产品描述 依赖关系,主要输出： 网络图 更新的活动清单,主要活动： 确定活动之间的 依赖关系 制定项目的网 络图,6,活动排序,硬逻辑依赖关系：活动之间的固有依
2、赖关系 软逻辑依赖关系：项目团队可以自行确定的依赖关系 外部依赖关系：项目活动同非项目活动之间的依赖关系,7,活动排序,四种方法： 前导图法（PDM) 箭线图法（ADM) 条件图法（ GERT) 网络模板,8,前导图法（PDM),9,PDM中活动的四种依赖关系,完成-开始 完成-完成 开始-开始 开始-完成,最常用,很少使用,10,PDM中活动的四种依赖关系,完成-开始,活动 1,活动 2,活动2开始之前，活动1必须全部完成 后续活动的开始依赖于前导活动的完成,11,PDM中活动的四种依赖关系,完成-完成,直到活动1完成，活动2才能完成 后续活动的完成依赖于前导活动的完成,12,PDM中活动的
3、四种依赖关系,开始-开始,直到活动1开始，活动2才能开始 后续活动的开始依赖于前导活动的开始,13,PDM中活动的四种依赖关系,开始-完成,直到活动1开始，活动2才能完成 后续工作的完成依赖于前置工作的开始,14,箭线图法（ADM）,A,B,C,D,E,F,Start,Finish,15,网络图,16,活动历时估算,活动历时估算： 估算为了完成一项活动所需要的人工时数,17,活动历时估算,主要输入: 活动清单 资源状况 风险计划,主要输出： 估算的活动历时 估算基础 更新的活动清单,主要活动： 确定每天工作小 时数目、周末是否为 工作日 估算每项活动作需 要的历时，同时需 要考虑预留时间,18
4、,活动历时估算,主要方法: 经验 历史数据 DELPHI法 三点法（含宽带DELPHI）,19,进度编制,进度编制： 确定项目活动的起始和完成日期,20,进度编制,主要输入: 网络图 估算的活动历时 资源状况 风险计划,主要输出： 项目进度计划 详细依据 更新的资源需求 进度管理计划,主要活动： 计算所有项目 活动的开始和完成 时间 压缩某些活动 的历时，满足项 目进度目标,21,超前(Leads) 和滞后( Lags),安装,软件安装,测试,硬件安装,6/16 7/15,7/16 7/31,6/16 7/15,7/6 7/21,发货,硬件安装,6/16 7/15,7/26 8/10,超前:,
5、滞后:,22,进度制定,ES,LF,EF,LS,活动名字 历时（D）,基于项目逻辑关系,活动最早开始时间,基于活动最早开始时间,活动最早结束时间,基于活动最晚结束时间，活动最晚开始的时间,在没有延迟项目收尾的情况下，活动最晚结束的时间,正推法,逆推法,23,正推法,A/7,G/3,F/2,B/3,Finish,Start,E/3,C/6,D/3,H/2,1 7,8 13,1 3,17 18,4 6,7 9,14 16,4 5,24,逆推法,A/7,G/3,F/2,B/3,Finish,Start,E/3,C/6,D/3,H/2,1 7,1 7,8 13,14 16,1 3,17 18,4 6,
6、7 9,17 18,14 16,11 13,12 13,8 10,14 16,8 13,4 5,25,进度制定,ES（最早开始时间）+活动历时=EF EF （最早结束时间） +滞后时间=ES（后续活动） LF（最晚结束时间）-历时=LS LS（最晚开始时间）-滞后时间=LF（前导活动） 浮动时间=LF-EF=LS-ES,26,浮动时间,浮动时间=最晚完成时间-最早完成时间 浮动时间=最晚开始时间-最早开始时间 如果浮动时间0， 项目还有富裕时间 如果浮动时间= 0，活动处于关键路径 如果浮动时间0，项目落后时间进度,27,关键路径,项目网络图中，决定项目最早完成日期的活动路径 项目中的最长路径
7、 路径的浮动时间为零 完成项目的最短时间,28,关键路线法提供的项目活动信息 最早和最迟开始时间(ES, LS) 最早和最迟完成时间(EF, LF) 富余时间: 缓冲时间(S) 找出关键路径(CP) 网络中最长 路径 项目能够完成的最短时间 关键路径上任何活动的延迟都会拖延项目 关键路径上没有富余时间,关键路径分析(CPM),29,前导图法（PDM）,A/7,G/3,F/2,B/3,Finish,Start,E/3,C/6,D/3,H/2,1 7,1 7,8 13,14 16,1 3,17 18,4 6,7 9,17 18,14 16,11 13,12 13,8 10,14 16,8 13,4
8、 5,30,历时 压缩方法,项目赶工（Crashing)： 达到以最低的成本增加进行最大限度的进度压缩。 项目快速跟进（Fast Tracking） 涉及并行进行那些顺序进行或有轻微重叠的活动,31,CPM 和 PERT,CPM最可能值,PERT 加权平均,最晚时间,最早时间,出现的可能性,较低,较高,较短,较长,可能 历时,Beta 分布,32,计划评审技术( PERT),Te=(To+4Tm+Tp)/6: Te 预计完成时间 To 最早完成时间 Tm 最可能完成时间 Tp 最晚完成时间,33,示例,某一工作在正常情况下的工作时间是12天，在最有利的情况下工作时间是9天，在最不利的情况下其工
9、作时间是18天，那么该工作的最可能完成时间是多少呢？ 正常工作时间 t= 天,34,项目进度计划的形式,带进度日期的项目网络图 甘特图 里程碑图,35,标有进度日期的项目网络图,编码更新,单元测试,系统 测试,单元测试,编码输入,设计,编写使用 手册,6/1 6/15,6/16 7/15,7/16 7/31,6/16 6/30,7/1 7/15,6/16 7/15,8/1 8/15,36,甘特图,两维以时间为单位表示项目进度的图示方法，表示了项目和项目活动的开始时间、完成时间以及历时，一般不表示依赖关系。,37,甘特图,38,里程碑图（定义有些混淆）,里程碑 -是项目中的主要标志点，不需花费时
10、间和资源 里程碑图 反映随着时间的变化项目的进展状态 表明相对于整个项目计划所取得的进展 便于项目的沟通,39,里程碑图,40,进度控制,进度控制： 影响进度变化的因素 确定进度变更的发生 对实际的进度变更进行管理,41,进度控制,主要输入: 进度计划 绩效报告 变更请求 进度管理计划,主要输出： 更新的进度计划 纠正措施 进度控制方面的纠正措施,主要活动： 评估进度绩效 进行进度偏差分析 制定纠正措施 提出变更申请 审查变更 批准变更,42,计划跟踪变更轮,计划（估算） 收集实际数据 比较实际值与计划（估算）值的差异 重新计划（估算），修正偏差,计划（估算）,比较,重新计划（估算）,43,项
11、目进展概况,了解项目的总体进展情况； 目的： 使所有成员明白项目的目前的情况； 明确与最终目标的差距；,44,项目活动进展,明确每个活动项的具体情况 如果某个活动落后了，请说明： 活动为什么延迟？ 受影响或可能会受影响的是那些区域？ 采取了或将要采取的措施？ 是否需要帮助？,45,问题解决进展,每个项目随时都应该能够随时记录下问题； 在周例会或其它会议上解决记录下的问题,46,项目展望,展望是面向项目，而非面向活动 例如： 展望未来的30天； 下个主要的里程碑 公开发布的日期 产品交付日期,47,时间管理测试和练习,时间管理有几个过程？ 时间管理最基本的依据是？ 活动排序有几种逻辑依赖关系？ 几种方法压缩时间？ 几种搭界关系？它们是针对哪种网络的？ 什么叫关键路线？作用是什么？,48,Q&A,Q & A,49,致谢,谢 谢!,50,
