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1、公司权力,作者:李朝曙 公司权力 中国企业家、经理人了、MBA必读核心案例库与人手一册的实战教科书！,中国第一部公司权力专著,作者李朝曙,了解权力才能善用权力了解权力才能执行权力,中国第一部公司权力专著,作者李朝曙,海峡两岸四位企管大师倾情作序！ 招商银行行长马蔚华 中国式管理大师曾仕强 中国咨询名家彭剑锋 国际管理大师杨望远,中国第一部公司权力专著,作者李朝曙,多位名人名家推荐与点评： 传媒名家:秦朔、刘东华、喻国明 知名学者:李罗力、金岩石、余明阳 管理大师:曾仕强、余世维、杨望远 咨询名家:彭剑锋、王璞、袁岳 实战名家:杜建君、朱玉童、胡红卫 培训名师:汪中求、杨思卓、白崇贤 企业名家:
2、孙建一、茅理祥、林国芳,中国第一部公司权力专著,作者李朝曙,第一财经日报总编辑 秦朔,祝贺朝曙的新作问世！权力最大的特性是延伸，它会一直延伸到遇到边界的地方。所以，对权力最明智的办法是提前给它设定好界碑。,中国第一部公司权力专著,作者李朝曙,经理人杂志社社长于绍文,作为中国第一部深刻揭示公司权力的专著，李朝曙的公司权力一书必将深刻影响你或你公司的未来！,中国第一部公司权力专著,作者李朝曙,中国企业家杂志社社长刘东华 李朝曙的公司权力一书是一次宝贵的探索，希望这种探索能够对中国企业与中国企业家的真正长大成人起到独特的、不可替代的作用。,中国第一部公司权力专著,作者李朝曙,著名中国式管理大师 曾仕
3、强教授,管理是安人的艺术。不管什么环境，安人的目的不变，叫常；安人的方法要变，叫变。绝对的部分叫经，相对的部分是权，管理的原则不变，方式可变。掌握权力从事管理的人要记住，所以要有常有变。常的部分又叫经，变的部分又叫权，管理就是安人之道，管理也是经权之道。朝曙的这本公司权力对经权之道的具体实践做了一些对中国企业非常有意义的探讨。,中国第一部公司权力专著,作者李朝曙,著名执行力专家 余世维教授,执行力就是选择一个既有意愿又有能力的人来做接班人，把权力下授给他。在授权前要做很多准备工作，最后真正从授权转到分权。做一个领导，要随时准备公司的接班人，哪怕是退休、死亡、调职都不致使公司瘫痪。李秘书长的公司
4、权力一书对于授权、企业接班人等方面都有精彩的阐述。,中国第一部公司权力专著,作者李朝曙,著名企业文化专家与人力资源专家 彭剑锋教授,将企业家的创新精神和敏锐的思想转化为公司宗旨和政策，明确、系统地传递给管理层，由管理层规范地运作，是一个“权力智慧化的过程”，也是一个企业接班人的培养过程。李朝曙秘书长将自己的智慧与权力的智慧充分结合编写这本著作，对中国企业可以说是一种贡献。,中国第一部公司权力专著,作者李朝曙,著名精细化管理专家 汪中求,挥霍权力，再成功终究只是一个大的独裁者，文明社会需要的是科学用权的管理专家。相信公司权力一书可以给你一些不同的启示。,中国第一部公司权力专著,作者李朝曙,宁波方
5、太厨具有限公司董事长茅理翔 集权与分权结合是现阶段中国民营企业的权力模式。现代管理从某一角度来说，就是权力的分配与制衡。但一切的权力安排要充分有利于形成公司合力，并能超越对手的、强大的综合竞争力！希望公司权力可以给你更多的认识。,中国第一部公司权力专著,作者李朝曙,公司权力五大卓越贡献，帮助中国企业与企业家成长！,中国第一部公司权力专著,作者李朝曙,公司权力五大实战工具、迅速提升公司权力商业价值！,管理实战专家李朝曙十年扛鼎之作！一张王牌，三个权力场，五个阶段，七大步骤，九条法则五大实战工具全面破译神秘的公司权力，让您如虎添翼！,中国第一部公司权力专著,作者李朝曙,贡献一：独家透视柳传志、李东
6、升、任正非、王石如何精心打造联想、TCL、华为、万科等一流企业董事会、董事长、经理人、嫡系及制度等公司权力总裁王牌；,中国第一部公司权力专著,作者李朝曙,贡献二：深度揭秘红塔、微软、万和等企业破解国企如官场、民企如赌场、外企似战场的三种公司权力游戏内幕；,中国第一部公司权力专著,作者李朝曙,贡献三：首次分解中国式权力的潜龙、见龙、渊龙、飞龙、亢龙、五大公司权力图腾阶段；,中国第一部公司权力专著,作者李朝曙,贡献四：详尽重组百度、美的、远大、娃哈哈、慧聪、比亚迪、国美、宏基、长江、通用著名企业谋权揽权、威权固权、掌权控权、分权授权、配权享权、集权逞权、交权扶权七大公司权力步骤；,中国第一部公司权
7、力专著,作者李朝曙,贡献五：完全破译华为、万科、沃尔玛、中兴、华为公司降落伞、山大王、亲兄弟、潜文化、淮南橘、不对称、夹心饼、天花板、明星秀九大公司权力法则；,中国第一部公司权力专著,作者李朝曙,目录,序言 马蔚华：管理国际化与企业基业长青 从国际化谈管理变革与公司权力.1 曾仕强：持经达权，公司权力是安人的艺术 从中国式管理领悟公司权力. 5 彭剑锋：企业家思维与领导力转型 企业转型期的公司权力运作.7 杨望远：君权神授到天赋人权 从管理的标准化谈公司权力.9 李朝曙：权力人生谈公司权力的人生哲学 .11,中国第一部公司权力专著,作者李朝曙,第一章 牌在谁的手里1,很多企业家更多的是对于这种
8、贪权之恶的驯服，适应乃至极力纵容和维护。在这种心态下，很多企业家走不出贪权的人性之恶，其终极目标，便是保持自己的权力和意志的实行，自然不能容纳别人分享自己的权力，也不能容忍别人夺走自己的光环。在很多民营企业，仅仅是产权明晰是不够的，权力还必须多元化。因为只有多元化，才能有制约，才能保证企业家不至于头脑发热，一失足成千古恨。史玉柱在总结巨人失败教训时对此深有感触，巨人之所以成也史玉柱，败也史玉柱，与史玉柱在企业内一手遮天是分不开的。,中国第一部公司权力专著,作者李朝曙,1.牌在董事会手里：2 董事会是公司斗争的火药桶.2 最流行的三种公司治理模式：日本模式、美国模式、德国模式.3 中国企业董事会
9、的四种模式：难以改变家天下的实质 4 2.牌在董事长（老板）手里.7 “一人独大”现象的根源：中国的经理人还没有长大 .7 柳传志的权力战略：马缰仍然紧握在手中.11 李东生的权力掌握: 一山不容二虎 12 黄宏生的权力危机: 至今仍牢牢掌握着权力 .14 3.牌在经理人手里 .16 总经理的权力在增大：保姆要为主人当家 16 职业经理人的游戏规则：经理人和老板都有一个心理放大的过程 18 业务核心的命运：企业主感觉到很大的威胁 20 万科权力分配的法宝：职业经理人制度 21 4.牌在嫡系手里 .23 5.牌在制度手里 .25 组织变革是权力再分配：互信建设是需要制度基础的 25 ERP本质是
10、一种权利再分配：ERP是一把手工程 .27,中国第一部公司权力专著,作者李朝曙,第二章 如何了解发现权力磁场 在中国民营企业，权力分配的模式与差别比较大，就好像进赌场一样要凭自己的运气。大多数民营企业都是家族企业，中国的家族式企业，已经形成了相当的规模。但是随着进一步发展，一些家族企业陈旧的权力模式开始束缚企业的前进，家族企业中如何使用职业经理人、职业经理人如何适应家族式企业，即如何分配权力的问题，已经成为一个重要课题。,中国第一部公司权力专著,作者李朝曙,第二章 如何了解发现权力磁场 1.国企如对弈.30 国企领导者的特殊性. .30 国企董事长与总经理的矛盾丛生.31 企业家为何纷纷落马？
11、.31 国有企业权力分配与体制改革：MBO是重要的渠道之一 33 2.民企如赌场.35 民企的先天缺陷导致权力纷争严重.35 理顺权力关系，才能理顺管理关系37 制衡只是外因，内因才是冲突最根本的原因.38 民营企业权力的传承：“傻子瓜子”集团公司为什么不欢而散 40 “万和核心控股”模式家族企业的另类继承 .42 权力向一线倾斜：朋友的富豪车是怎样赔的 44 3.外企如战场.44 面对权力失衡，微软陈永正可以一统江湖吗？ .45,中国第一部公司权力专著,作者李朝曙,第三章 如何调整权力节奏 权力游戏的五个阶段49 办事必须依靠权力。公司权力游戏，其实指的就是获得与运用权力的过程。权力的威力，
12、也只有在使用过程中才能体现出来。古往今来，谋权、揽权、固权最终目的都是为了办成大事。善用权者，治国则天下治，治民则四海安；滥用权者，行而无威，久之无效，必然失权。如何善用权而不失权，正是权力的真正价值所在，也是古今中外都在研究的课题。,中国第一部公司权力专著,作者李朝曙,1.易经与权力游戏. . 50 2.第一个阶段:潜龙勿用、低调积累.53 宝洁CEO拉弗里新官上任温柔革命三把火.55 3.第二个阶段:见龙在田、被人赏识 55 微软CEO鲍尔默激情洋溢. 57 4.第三个阶段:或跃在渊、进退有道 58 中海油 CEO傅成玉几进几出的历练 60 陈永正成功破解微软魔咒. 61 “狼道”与“羊道
13、”哪个才是“非常道”？ .62 5.第四个阶段:飞龙在天、登上顶峰. 64 6.第五个阶段:亢龙有悔、守业更难 .66 央视标王今安在？ . . .68 改变豪赌本性，把“后悔”改成“前悔” . 69 错误的人生经历博士后. 71 用财富回报社会：为良心而反思 72,中国第一部公司权力专著,作者李朝曙,第四章 如何登上权力巅峰 权力游戏的七大步聚.75 权力斗争,变幻莫测,今日雄踞高位,号令天下,明日囚处陋室,听命于人,这样的事情,在权力场上是屡见不鲜的.那种达则意气凌人,穷则灰心绝望的人,十个有十个会权力斗争的风波中被淘汰,只有那种处变不惊,善于忍耐的人,才可能获得最后的胜利., 90,中国
14、第一部公司权力专著,作者李朝曙,1.第一步：谋权揽权 76 谋权：方洪波为何在美的高歌猛进？ 76 揽权：身价10亿美元百度老总的远见卓识 77 威权：什么是任正非执掌华为的权力法宝？ 79 2.第二步：威权固权 .79 固权：商界女性的固权之道 .81 掌权：宗庆后、张跃及王传福的强势领导 .85 3.第三步：掌权控权 .85 控权：老板需要第三只眼睛吗？ .88 分权：“分久必合，合久必分” 90 4.第四步：分权授权 90 授权：一位好的经理总是有一副忧烦的面孔在他的助手脸上 94 配权：如何让核心员工真正成为企业的主人？ .96 5.第五步：配权享权 96 享权：慧聪郭凡生造100个百
15、万富翁，王传福的比亚迪有40名千万富翁97 集权：任正非有一句名言：“华为永远都实行中央集权” 99 6.第六步：集权逞权.99 交权：柳传志比施振荣高在哪里？ .101 7.第七步：交权扶权101 扶权：退休？还是退而不休？ .103,中国第一部公司权力专著,作者李朝曙,第五章 权力游戏的九大法则107 一位成功的企业家，他未必对权力游戏感兴趣，但他最终必须能顺应公司权力游戏的规律，否则他将不能掌控这个企业。无疑，最顶级的公司权力游戏是公司所有权与控制权的争夺，股权越大权力越大，而控制权主要体现为可撤换最高管理部门，参与公司董事会，在诸如合并、展业、公司的扩大和利润战略的大规模改变等问题上影
16、响重大决策等等，基本上可归为公司治理结构层面的权力游戏。,中国第一部公司权力专著,作者李朝曙,1.权力游戏真的有金科玉律吗？ 108 2.第一大法则：降落伞法则 110 降落伞法则一：外来和尚难念经 .110 十年来十名最成功的“空降兵” 111 降落伞法则二：“空降兵”不宜掌大权 这些知名企业有一个始终坚持的原则 112 白与黑：团队跳槽，接收不接收？ .113 降落伞法则三：“空降兵”生来就是准备被包围的突围就是核心技能 116 降落伞法则四：“空降兵”活不长怎样降低高达90的阵亡率？ .118 3、第二大法则：山大王法则 大王法则一：一山不容二虎为何另一山可容百虎？ . 122 山大王法则二：投资者与操盘手的囚徒困境如何突破“零和游戏”？ 125 山大王法则三：英雄从来都是被利用的英雄被利用的六种类型 126 4.第三大法则：亲兄弟法则 128 亲兄弟法则一：权力影响来自帮派“嫡系”诸葛亮为何不斩关羽？ 128 亲兄弟法则二：庸人集团的破坏力远远大
