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1、绿尔康营养配餐计划,2010年6月 团队：NATURE,目录,1.总结介绍,人类的食物是多种多样的。各种食物所含的营养成分不完全相同，每种食物都至少可提供一种营养物质。合理的搭配膳食才能满足人体各种营养需求，达到合理营养、促进健康的目的。,2.产品介绍,绿尔康营养咨询,绿尔康营养配餐制作,我们的绿尔康营养咨询用专业的技术指导为广大消费者 提供全方面的营养咨询， 为每一位顾客提供量身定做的健康饮食建议。,绿尔康营养配餐，为广大顾客提供专业的营养套餐， 可以完全满足每一位顾客一天的营养摄取， 满足身体一天的需要。,2.产品介绍,市场：在当前的国内市场，营养配餐行业才刚刚兴起。,实施满意价格策略，低
2、廉的价格肯定会让消费者得到满意的享受,专业：我们会聘请专业的营养师常驻我们公司中，为我们的每一套营养配餐提供建议,我们产品的优势主要体现在市场，价格，专业,潜在进 入者,购买者,供应商,替代品,现有行业竞争,营养配餐行业,五力模型分析,3.行业竞争分析,3.行业竞争分析,SWOT分析,S,W,O,T,优势： 技术 人力 产品 无形资产,劣势： 品牌 经验 资金,机会： 政策 人文 新业务 市场细分,威胁： 同行竞争 客户 供应商,4.市场营销,1,白领市场,一期,2,学生市场,派生,3,老年人市场,派生,目标市场分析,4.市场营销,从图表中可以看出：营养餐服务的需求与供给都是逐年增长的。但是供
3、给量远远跟不上需求量增长的速度，由此可得，营养配餐市场的前景是很客观的。,单位：十万 （单）,4.市场营销,产品,价格,促销,渠道,创建品牌效应,打开市场,扩大影响力,5.组织结构,公司总部和子公司的部门结构图在部门设置方面，我公司采取大同小异、因地制宜的方式，以保证在管理方面的便利性和在发展方向上的多元化。,6.发展战略,健趣有限公司的发展战略分为“三步走”的计划，有条理的完成公司成立，发展，最终走向全国的全过程,继续将产品做大，让营养配餐成为大众的共识。,以山东省为中心，向全国主要城市发展，在这些城市的食品行业占据一席之地。,实现山东省各地级市营养配餐子公司的设立，逐渐形成以点带面的规模。,1,2,3,7.财务分析,不可预见则是我们根据风险考虑得出的,流动资产以货币资金为主；,无形资产主要指的是我们公司的注册权以及专利权等；,固定资产主要包括厂房、店面、生产设备、运输设备等,不可预见资产,流动资产,无形资产,固定资产投入,投资规模,7.财务分析,销售预测,注：单价由单位生产成本和一定的目标利润率确定,8.风险与对策,市场风险的防范措施,技术风险的防范措施,生产风险的防范措施,市场风险,技术风险,生产风险,防范大于补救，在处理风险上应谨慎预备各项防范措施,Thank You !,
